论文中小企业员工激励效果分析

湖南农业大学

高等教育自学考试本科生毕业论文我国中小企业员工激励效果研究

学生姓名：×××（或×□×）

考籍号：20××××××××××

年级专业：20××级×××

指导老师及职称：×××□教授

学院：××××学院

湖南·长沙

提交日期：2013年××月

湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文（设计）

诚信声明

本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文（设计）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

毕业论文（设计）作者签名：

年月日

目录

一、某中小企业员工激励效果分析 (4)

（一）某中小企业人力资源现状 (4)

（二）某中小企业员工激励效果分析 (6)

二、某中小企业员工激励效果欠佳的原因分析 (7)

（一）未建立的竞争性和公平的薪酬福利体系 (7)

（二）未构建与绩效相挂钩的激励机制 (8)

（三）未建立科学合理的晋升机制 (8)

（四）未构建具有员工激励作用的企业文化 (8)

三、改进某中小企业人才激励效果的策略分析 (9)

（一）完善企业的绩效考核体系 (9)

（二）优化薪酬福利体系 (11)

（三）改进公司的晋升机制 (12)

（四）构建以人为本的企业文化 (13)

四、结束语 (14)

参考文献 (15)

我国中小企业员工激励效果研究

学生：×××

指导老师：×××

(湖南农业大学××××学院，长沙 410128)

摘要：随着知识经济的发展，企业的人力资本已经超越了物质资本和货币成本，成为了企业核心竞争力的重要组成。对于中小企业而言，员工是企业最重要的人力资本，因此如何有效的进行激励，充分发挥员工的工作积极性和主动性，对于提高中小企业整体的竞争力具有重要的作用。本文结合某中小企业的实际案例，通过调研分析，了解某中小企业人力资源的现状及采用的激励政策和措施，并进一步分析了某中小企业员工激励中存在的问题。最后本文提出了某中小企业改进员工激励效果的原则和策略。

关键词：员工激励；激励机制；某中小企业；原则和策略

激励作为人力资源管理的重要内容，对于发挥员工主动性和积极行，提高企业的竞争力都有着非常重要的作用。随着社会的不断发展和人民物质文化生活水平的提高，中小企业员工的需求也在不断的发生变化，因此中小企业只有相应的构建科学有效的员工激励机制才能充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性[1]。但是，我国不少中小企业由于在企业内部管理中存在各种问题，例如：绩效考核机制不完整，薪酬福利体系缺乏竞争力，晋升机制不完善等等，导致所构建的企业激励机制难以发挥应有的效果。本文结合某中小企业的实际案例，通过调研分析某中小企业在员工激励效果中存在的问题，来提出改进员工激励效果的原则和策略。

一、某中小企业员工激励效果分析

以下本文结合某中小企业员工激励机制构建的案例对企业如何构建员工激励机制进行论述，笔者通过调研首先了解了某中小企业人力资源现状以及之前所采用的员工激励政策和措施。

（一）某中小企业人力资源现状

某中小企业是某糖业集团的一家子公司，公司以甘蔗农产品加工为主，目前

已拥有年产混合糖15万吨，食用酒精2万吨的能力。公司目前现有员工1230人，图1-1至图1-3是某中小企业员工的性别结构、年龄结构、学历结构等基本信息。

(1)员工性别结构

图 1-1 某中小企业员工性别结构图

从图1-1可以看出，某中小企业拥有男性员工841名，女性员工389名。

（2）员工的年龄结构

图 1-2 某中小企业员工的年龄结构图

从图1-2可以看出，某中小企业有576名员工处于20-30这一年龄段，占比47%，有345名员工处于30-40岁这一年龄段，占比28%，有234名员工处于40-50岁这一年龄段，占比19%，50岁以上员工75名，占比6%。

（3）员工的学历结构

图 1-3 某中小企业员工的学历结构

从图1-3可以看出，某中小企业具有硕士及以上学历员工215名，占比17%，具有本科学历员工683名，占比56%，具有大专及以下学历员工332名，占比27%。（二）某中小企业员工激励效果分析

某中小企业经过多年的发展，已构建了现代企业管理制度，在人力资源管理方面，某中小企业已经建立了相应的绩效管理和考核体系和薪酬福利体系，并制定了相应的企业晋升机制。公司对员工激励的政策和措施在这些人力资源管理制度中体现

第一，在绩效考核方面，某中小企业主要把每年绩效考核的结果应用于当年年终奖金的发放上，从而对员工形成物质激励。

第二，在薪酬福利方面，公司主要通过每年给员工加薪和一些国家规定的福利来对员工进行激励。

第三，晋升机制方面，某中小企业主要根据岗位的重要性进行定薪，并设置了相应的晋升条件，从而对员工形成激励。

但是，公司在近年来一项员工满意度调查分析表明，公司员工工作满意度较低，这说明这些激励政策和措施并没有发挥应有的作用。另外，近年来，公司员工离职率一直在10%左右，处于较高的员工流失状态。因此，某中小企业的员工激励机制激励效果并不好。

二、某中小企业员工激励效果欠佳的原因分析

为了进一步了解某中小企业在员工激励效果不佳的原因，笔者通过对某中小企业人力资源管理的各方面进行调研，来了解某中小企业员工激励效果欠佳的原因，以下对其做一归纳:

（一）未建立的竞争性和公平的薪酬福利体系

第一，薪酬设计缺乏竞争力。通过调研发现，某中小企业的薪酬与本地区同行业企业相比，缺乏竞争力。例如：通过对某中小企业生产部离职的生产经理的电话访谈得知，他具有十年的制糖管理经验，但离职前其基本工资仅有目前公司基本工资的三分之二，而且原公司每年的薪酬增长幅度也低于现在所在的公司，而在两家公司的工作量确是一样的。因此，某中小企业的薪酬设计是缺乏竞争力的。通过调研进一步发现，不少员工认为某中小企业在薪酬设计上难以调动其工作的积极性，公司虽然也有月奖金、季度奖金和年终奖金等激励员工绩效的奖金，但这种奖金的发放往往带有普遍性，在工作中没有大的过错，大部分员工都能拿到，年终奖虽然根据员工绩效考核的结果发放，但根据各考核级别拉开的差距并不大。

第二，薪酬设计缺乏公正性，不能正确反映骨干员工的工作量和工作绩效。通过调研还发现，许多企业骨干员工对薪酬方面反映的另一大问题就是某中小企业的薪酬不能正确反映出骨干员工的工作量和工作绩效。众所周知，一个企业20%的人完成了80%的工作，某中小企业大部分工作也都是由各部门的骨干员工完成，这些骨干员工由于承担了大量的业务，因此往往必须用下班时间、业余时间、节假日来完成工作，但公司对加班薪酬并没明确的规定，这些骨干员工在承担大量工作和利用业余时间完成工作的同时，并没有比其它员工获得更多的薪酬激励，这往往使这些骨干员工形成一种心理上的落差，降低骨干员工对公司的归属感。

第三，公司福利缺乏对员工的激励作用。虽然某中小企业也同其它企业一样，为员工设立了年假、婚嫁、丧假、养老保险、生育保险和失业保险等福利制度，公司也还组织员工每年进行一次出国旅游，在节假日还发放相应的节假日津贴。但有些员工认为，这些福利并不是他们真正想要的，比如：一些年轻的骨干员工认为目前房价很高，而公司为员工缴纳的公积金却很少，因此这些福利措施也难