企业员工激励论文答辩问题费
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浅析企业员工激励
答辩问题
问题1、激励机制的涵义与作用有哪些?
答:激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能
它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现
其作用有:(1)激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具
也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份
(2)激励机制作为对人的一种评价
也是一种教育方法
激励机制对提高人的素质
使人全面发展具有重要作用
(3)激励机制一旦形成
它就会内在的作用于组织系统本身
使组织机能处于一定的状态
并进一步影响着组织的生存和发展
激励机制对组织的作用具有两种性质
即助长性和致弱性
也就是说
激励机制对组织具有助长作用和致弱作用
问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么?
答:当前企业员工激励中常见的误区是:
1.激励涵义理解的片面性
即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来
仅仅把激励理解为激发、鼓励
而忽视了激励还有批评、处罚的意思
在这种思想的指导下
导致管理者在设计激励机制时
往往只片面地考虑正面奖励措施
而轻视或不考虑约束和惩罚措施
这样就会导致激励不断的升级
从而增加企业运营成本;同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升
2.激励理念的滞后性
即在目前的知识经济时代
企业为了提高竞争力
激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变
但是许多企业的激励机制还是物质化激励
在他们眼中激励只不过多给员工一些钱
不懂得尊重人
实现员工的自我价值
他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现
3.激励标准的主观随意性
即企业领导者在确定员工的报酬时
具有很大的主观随意性
往往是想给多少就给多少;高兴就多给点
不高兴就少给点
甚至不给
这样员工就会产生不公平感和不安全感
4.激励没有针对性
即许多企业在实施激励措施时
没有对员工的需求进行认真的调查分析
"一刀切"地对所有人
采用一样的激励手段
5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果
即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里
激励就算完成了
却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同
问题3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些?
答:企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面:
1.确立"以人为本"的企业员工激励理念
其中包含:深度认识员工所认同的企业激励制度条件
即企业激励制度要得到员工认可
应具备以下三个条件:一是合理
二是公正
三是稳定
以及对不同的员工采取不同的激励方式
即针对不同员工的不同要求
进行激励方式的完善
2.建立企业与员工的全方位的沟通机制
即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制
企业要重视反馈的激励作用
应该在企业内部建立全方位的沟通机制
形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制保持沟通渠道的畅通
3.完善约束与评估制度
即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施
同时
也应该有一套严厉的惩罚措施
如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚
如淘汰激励
罚款等惩罚
4.制定科学、完善、切合实际的目标考核方法
即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础
是考核激励机制首要考虑的问题
要想制定合理的目标考核办法
首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工
明确并细化岗位职责
5.充分运用考核结果
把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来
即通过强化负激励
对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制
从而在企业员工中形成一种"不爱岗就下岗"的共识
达到鞭策后进的目的
做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。