企业员工激励论文答辩问题费

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅析企业员工激励

答辩问题

问题1、激励机制的涵义与作用有哪些?

答:激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能

它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现

其作用有:(1)激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具

也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份

(2)激励机制作为对人的一种评价

也是一种教育方法

激励机制对提高人的素质

使人全面发展具有重要作用

(3)激励机制一旦形成

它就会内在的作用于组织系统本身

使组织机能处于一定的状态

并进一步影响着组织的生存和发展

激励机制对组织的作用具有两种性质

即助长性和致弱性

也就是说

激励机制对组织具有助长作用和致弱作用

问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么?

答:当前企业员工激励中常见的误区是:

1.激励涵义理解的片面性

即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来

仅仅把激励理解为激发、鼓励

而忽视了激励还有批评、处罚的意思

在这种思想的指导下

导致管理者在设计激励机制时

往往只片面地考虑正面奖励措施

而轻视或不考虑约束和惩罚措施

这样就会导致激励不断的升级

从而增加企业运营成本;同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升

2.激励理念的滞后性

即在目前的知识经济时代

企业为了提高竞争力

激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变

但是许多企业的激励机制还是物质化激励

在他们眼中激励只不过多给员工一些钱

不懂得尊重人

实现员工的自我价值

他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现

3.激励标准的主观随意性

即企业领导者在确定员工的报酬时

具有很大的主观随意性

往往是想给多少就给多少;高兴就多给点

不高兴就少给点

甚至不给

这样员工就会产生不公平感和不安全感

4.激励没有针对性

即许多企业在实施激励措施时

没有对员工的需求进行认真的调查分析

"一刀切"地对所有人

采用一样的激励手段

5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果

即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里

激励就算完成了

却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同

问题3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些?

答:企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面:

1.确立"以人为本"的企业员工激励理念

其中包含:深度认识员工所认同的企业激励制度条件

即企业激励制度要得到员工认可

应具备以下三个条件:一是合理

二是公正

三是稳定

以及对不同的员工采取不同的激励方式

即针对不同员工的不同要求

进行激励方式的完善

2.建立企业与员工的全方位的沟通机制

即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制

企业要重视反馈的激励作用

应该在企业内部建立全方位的沟通机制

形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制保持沟通渠道的畅通

3.完善约束与评估制度

即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施

同时

也应该有一套严厉的惩罚措施

如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚

如淘汰激励

罚款等惩罚

4.制定科学、完善、切合实际的目标考核方法

即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础

是考核激励机制首要考虑的问题

要想制定合理的目标考核办法

首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工

明确并细化岗位职责

5.充分运用考核结果

把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来

即通过强化负激励

对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制

从而在企业员工中形成一种"不爱岗就下岗"的共识

达到鞭策后进的目的

做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。

相关文档
最新文档