供热运行绩效考核责任书
绩效考核目标责任书(范本)2023年版
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
供热公司绩效考核细则
供热公司绩效考核细则为了改善供热公司的服务态度，增强员工的责任心，特制定供热公司绩效考核细则。
下面为大家了供热公司绩效考核细则，欢迎阅读参考!为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、的有效实施，特制定本办法。
本办法适用于公司各部门及中心站。
1、以提高各系统绩效为导向的原则2、定性和定量考核相结合的原则3、结果导向和过程导向相结合的原则4、公平、公正、公开的原则1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期与考核期一致3、重要性：指标注重于对公司绩效有直接影响的关键指标4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核系统的工作业绩5、一致性：各层次目标应保持一致6、挑战性：指标值综合考虑历史绩效、未来发展预测考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于次月5日前完成上月的考评，年度考评于次年元月25日前完成。
1、月度结束后，次月5日内，考核数据提供部门负责向全质办提供考核所需数据;2、次月4日内，被考核部门应对照和任务绩效目标，提供月度以及下个月的计划内工作目录，并交予全质办;3、全质办在取得考核数据和工作报告后5日内，根据各项考核指标计分填写《考核评分表》，确定被考核部门各项指标得分。
4、全质办将考核结果予以上报，批准后予以公布。
部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成情况、工作作风、开拓创新、协调配合等四项内容，由全质办对指标进行逐项量化打分。
满分100分，具体评分标准如下：1、目标完成情况(50分)：围绕公司发展战略，根据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作计划，并圆满完成计划的全部工作。
对领导交办的临时性工作，按时保质保量地完成并及时汇报。
扣分标准：工作计划未按时完成或虽按时完成但未及时汇报、反馈，视为整体工作影响每项扣5-10分。
部门主任或公司领导交办工作未按时完成，每项扣3-5分。
经督促仍未完成的，每项扣5-10分。
2019年供热管理绩效考核实施细则
2019年供热管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全内部激励和约束机制，以保证供热产品质量，提高供热品质为基础，强化供热工作的过程控制和管理，促进供热市场开拓，发挥利益导向作用，优化薪酬激励管理，制定本细则。
第二条供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。
第三条供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度绩效奖金，按照考核细则施行月考核月兑现模式。
第二章职责第四条供热相关各部门职责（一）经营管理部职责1.负责供热具体管理工作，确保在公司机组经济运行的基础上实现供热管理工作稳步提升。
2.负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为和差错，根据本细则提出考核意见，报经营副总经理审定、总经理批准后由人力资源部兑现考核。
3.负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指标参数，在与发电部充分沟通取得共识后，下达供热参数保障联系单（见附件），要求发电部运行各值遵照执行。
4.负责热费回收工作，做好应收热费的收缴和预收工作，做到当年热费清零，减少热费回收周期，避免发生长期欠缴热费现象的发生。
（二）发电部职责1.负责确保供热期机组稳定运行、安全供热，根据不同的电负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态，确保发电、供热稳定，避免出现机组非停或限热事件。
2.负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数，确保供热产品质量参数（包括压力、温度）达到要求。
3.负责加强运行人员的岗位培训，有针对性地提高运行人员对热网运行异常事件的分析和判断能力。
4.负责制定供热中断应急预案并组织实施。
（三）设备管理部职责1.负责在策划和制定供热设备隐患排查治理方案，对供热重要辅机和影响机组安全的系统以及供热设备制定隐患消除治理计划并组织实施，切实提高机组运行可靠性。
2.负责保证机组和热网设备必要的资金投入，全面消除供热设备缺陷，确保公司机组在供热期间实现“三零”目标。
3.负责定期组织相关部门、专业对公司生产区域内热网设备、热力管网、公用系统等重点项目进行认真排查，加强管理和维护，切实做到系统无隐患，设备安全可靠，夯实管理基础，防控供热风险。
2024年绩效考核目标责任书样本（3篇）
2024年绩效考核目标责任书样本一、签署宗旨为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。
二、责任期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、授权范围1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。
2. 对市场运营战略享有决策建议权。
3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。
4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。
四、工作目标与绩效评估(一) 业务绩效指标及其评价标准(二) 管理效能指标1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。
若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。
2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。
3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
4. 下属行为管理。
若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。
5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
6. 销售报表提交的及时性。
若未按时提交，每发生一次，扣除____分。
五、附加条款1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。
2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。
2024年绩效考核目标责任书样本（二）一、签订宗旨为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。
二、责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、权限范围1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。
2. 对市场运营管理享有决策建议权。
3. 有权草拟并组织制定市场管理相关规章制度，以及市场营销机制的构建与调整。
4. 对市场运营费用进行规划并提出建议。
绩效考核结果责任书
绩效考核结果责任书尊敬的全体员工：根据公司绩效管理制度的规定，经过精心的评估和考察，现就近期的绩效考核结果向各位员工通报，并定下相关的奖励或改进措施。
希望大家认真阅读本责任书，并按照其中的要求履行相应的职责和义务。
1.考核结果概述根据绩效考核评分标准，我们对各位员工的绩效进行了全面的评估。
以下是根据考核结果对各位员工进行分类的情况概述：A类：绩效优秀者，他们在工作中表现出色，达到或超过了公司设定的绩效目标。
他们具备出色的工作技能，良好的团队合作精神，以及出色的工作态度和专业能力。
B类：绩效合格者，他们在工作中表现良好，达到了公司设定的绩效目标。
他们具备较强的工作技能，良好的团队合作精神，在工作中表现出较高的责任心和专业素养。
C类：绩效待提高者，他们在工作中表现一般，未能完全达到公司设定的绩效目标。
他们需要进一步提升工作技能，加强团队合作，改善工作态度和专业水平。
D类：绩效较差者，他们在工作中表现不佳，未能达到公司设定的绩效目标。
他们缺乏必要的工作技能，合作精神差，工作态度不端正，专业能力低下。
2.责任与奖励为了激发员工的工作积极性，促进个人和团队的发展，我们为各个绩效等级的员工制定了相应的责任和奖励措施，具体如下：A类：公司将重点培养和发展A类员工，通过提供进修机会、晋升通道等手段来激励他们的进一步发展，并为其提供适当的奖金和福利激励。
B类：公司将为B类员工提供培训和学习机会，帮助他们进一步提升工作技能和专业素养。
同时，鼓励B类员工积极参与团队合作，取得更好的绩效。
公司也将给予适当的奖金和福利奖励。
C类：公司会制定具体的改进计划，帮助C类员工提高工作能力，改善工作态度，并为其提供必要的培训和辅导。
同时，公司也将设立一定的奖励机制，鼓励他们积极努力，提升绩效。
D类：对于D类员工，公司将进行严格的跟踪和督促，督促他们提高工作能力和态度。
如果D类员工在一定期限内未能改善绩效，则公司将采取必要的纠正措施，包括培训、警示甚至解雇等。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书1.背景和目的本文档旨在明确绩效考核的目标和责任，促进员工与组织目标的对齐，提高工作效率和绩效。
2.个人绩效目标2.1 岗位职责根据员工所在岗位的职责，制定具体的绩效目标和任务，确保员工清楚了解其工作职责和目标。
2.2 关键绩效指标确定岗位所需的关键绩效指标，包括但不限于工作质量、工作效率、客户满意度等，确保员工工作的量化评估。
2.3 个人发展目标制定个人发展目标，包括技能提升、职业发展等，以提高员工的综合能力和竞争力。
3.部门绩效目标3.1 部门目标制定部门的年度绩效目标，确保部门与组织整体目标的协调一致，追求卓越的绩效表现。
3.2 关键绩效指标确定部门绩效的关键指标，包括但不限于部门产出、团队合作、成本控制等，确保部门的绩效得以衡量和监测。
3.3 资源调配根据部门绩效目标，合理分配资源，确保满足各项工作的需求，提高工作效率和质量。
4.绩效考核流程4.1 考核周期明确绩效考核的周期，通常为一年，确保员工有足够的时间完成工作目标。
4.2 考核方式确定绩效考核的方式，可以包括定性评价、定量评价、360度评价等，确保绩效考核公平、客观、有针对性。
4.3 绩效评定根据绩效考核结果，对员工进行评定，并根据评定结果进行激励与奖惩，以促进员工的进一步发展和提高。
5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：●岗位职责描述●绩效考核表格●绩效奖励和激励方案6.法律名词及注释6.1 绩效考核：对员工工作表现进行评估和评定的过程，衡量员工的工作表现和贡献。
6.2 绩效目标：根据岗位职责和组织目标制定的具体工作目标，用于衡量员工工作的成果和贡献。
6.3 绩效指标：用于衡量绩效目标完成情况的衡量标准，通常为定量指标或定性指标。
6.4 考核周期：绩效考核的时间周期，通常为一年，可以根据需要进行调整。
6.5 360度评价：一种多角度评价的方法，包括员工的上级、同事和下级对其进行评价的方式。
供热公司考核制度范本
供热公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估供热公司员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事项汇报等资料进行。
第七条考核指标1. 工作绩效：完成工作任务的质量和数量，工作目标的达成度，工作效率等；2. 工作态度：遵守公司规章制度，出勤情况，对待工作的认真程度，团队合作精神等；3. 业务能力：专业技能，学习新知识的能力，解决问题的能力，创新能力等；4. 综合素质：沟通能力，协调能力，领导能力，道德品质等。
第八条考核结果处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2. 考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩、培训等方面的依据；3. 对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调岗等处理，如连续考核不合格，将考虑解除劳动合同。
第九条考核过程中的异议处理1. 员工对考核结果有异议的，可在接到考核结果后一周内向人力资源部门提出书面申诉；2. 人力资源部门对申诉进行核实，如有误，及时更正考核结果；3. 员工对考核过程中的不公平、不公正行为可以向人力资源部门或上级领导投诉。
供热运行绩效考核责任书
供热运行绩效考核责任书为了认真观测落实“安全第一、预防为主、减少供热运行投诉”的运行方针,强化安全、科学、有效管理，提高供热运行质量和供热服务水平，达到有效控制成本，同时减少供热运行投诉，减少供热运行中故障，保障今冬供热平稳运行,结合公司现有实际情况,签订本责任书。
一、工作要求：1、各供热站长为第一责任人,必须遵守各项法律法规及各项管理制度、操作规程。
2、完善供热站运行管理责任制度,将每项工作落实到人。
3、对供热站安全管理和锅炉安全运行负领导责任。
4、认真贯彻有关锅炉炉安全政策、法规、制度,牢固树立“安全第一”的思想。
.5、妥善处理解决锅炉运行过程中出现的问题，制止违章作业和违章指挥.6、做好供热运行前、运行中、运行后的维修保养工作，对供热站中的设备及管网状况要求了如指掌。
熟知供热管网中各小区、各楼前阀门位置，对于供热运行中发生的各种事情都要能够做到及时有效处理。
7、供热站做好应急预案，对供热运行中可能出现的突发事件做好应急准备工作,并定期组织人员对应急预案进行演练。
8、供热站运行期间，电话必须24小时保持联系畅通，对于供热运行发生的事故及时处理，保证供热正常运行，严禁酒后上岗，严禁无证上岗。
9、做好供热服务工作,严禁出现人为原因引起的不必要投诉。
对供热用户反应问题要及时处理，及时回复,不能出现二次投诉现象。
10、做好供热运行中水、煤、人工、维修费用及水处理的成本核算工作，根据天气变化情况及时调整供热运行方案,做到最有效、最经济的供热运行模式。
11、做好供热站设备保养、维修工作，定时、定期对供热站内设备进行保养，严禁出现因为保养原因出现设备故障，力争将设备故障率降到最低。
12、做好供热站运行管理工作，对供热站运行人员、维修人员、水处理人员定期召开例会进行统一思想，严禁出现各种违规操作。
13、做好热用户的管理工作，定期对供热区域内的用户进行检查,对于发现的偷暖、偷放热水现象，必须根据公司规定进行严惩。
供热站运行安全责任书(正式版)
供热站运行安全责任书（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________日期：___________________供热站运行安全责任书为了认真贯彻落实《安全生产法》和安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 全面加强生产管理, 进一步落实安全生产责任制, 建立健全安全标准化管理体系。
根据我公司2xxx年度安全生产目标的内容, 现与运行人员签订如下安全目标：一、运行人员安全生产控制目标1、不发生轻伤及以上事故；2、不发生重大设备、机械事故；4、不发生一般火灾事故；5、不发生电气误操作事故；6、设备按期进行维护保养, 维修合格率达到100%。
二、运行人员安全工作岗位职责：1、换热站设备运行期间, 值班室与设备的隔断门应处于关闭状态, 如遇一级网高温水发生喷射状态事故时, 运行人员应迅速切断电源从安全出口撤离。
2、运行人员在运行值班时应做到三熟三能。
三熟即：（1）熟悉设备系统运行原理；（2）熟悉设备操作和故障处理；（3）熟悉本岗位的运行规程。
三能即：（1）能正确地进行设备操作和分析地运行状况；（2）能及时发现故障和排除故障；（3）能掌握一般的维修技能。
3、运行人员对来人、来电要做到热情接待, 耐心解答, 如有不明白或把握不准的问题严禁乱表态, 需答复的应及时汇报分管领导或检修负责人。
4、运行人员要牢固树立安全第一, 预防为主的方针, 严格执行设备巡查制度, 及时汇报设备缺陷, 保证设备处于良好运行状态。
三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核, 达到目标要求的, 进行表彰奖励, 达不到目标要求的, 公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务, 完成年度目标。
对未达标的个人, 实行一票否决, 公司给予取消其评比先进的资格。
3、对于玩忽职守, 工作不负责任造成一定后果的人员, 公司将根据情节轻重严肃处理, 直至追究刑事责任。
四、本责任书一式二份。
2019年供热管理绩效考核实施细则
2019年供热管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全内部激励和约束机制，以保证供热产品质量，提高供热品质为基础，强化供热工作的过程控制和管理，促进供热市场开拓，发挥利益导向作用，优化薪酬激励管理，制定本细则。
第二条供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。
第三条供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度绩效奖金，按照考核细则施行月考核月兑现模式。
第二章职责第四条供热相关各部门职责（一）经营管理部职责1.负责供热具体管理工作，确保在公司机组经济运行的基础上实现供热管理工作稳步提升。
2.负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为和差错，根据本细则提出考核意见，报经营副总经理审定、总经理批准后由人力资源部兑现考核。
3.负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指标参数，在与发电部充分沟通取得共识后，下达供热参数保障联系单（见附件），要求发电部运行各值遵照执行。
4.负责热费回收工作，做好应收热费的收缴和预收工作，做到当年热费清零，减少热费回收周期，避免发生长期欠缴热费现象的发生。
（二）发电部职责1.负责确保供热期机组稳定运行、安全供热，根据不同的电负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态，确保发电、供热稳定，避免出现机组非停或限热事件。
2.负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数，确保供热产品质量参数（包括压力、温度）达到要求。
3.负责加强运行人员的岗位培训，有针对性地提高运行人员对热网运行异常事件的分析和判断能力。
4.负责制定供热中断应急预案并组织实施。
（三）设备管理部职责1.负责在策划和制定供热设备隐患排查治理方案，对供热重要辅机和影响机组安全的系统以及供热设备制定隐患消除治理计划并组织实施，切实提高机组运行可靠性。
2.负责保证机组和热网设备必要的资金投入，全面消除供热设备缺陷，确保公司机组在供热期间实现“三零”目标。
3.负责定期组织相关部门、专业对公司生产区域内热网设备、热力管网、公用系统等重点项目进行认真排查，加强管理和维护，切实做到系统无隐患，设备安全可靠，夯实管理基础，防控供热风险。
冬季供暖服务绩效考核合同
冬季供暖服务绩效考核合同甲方（考核方）：____________________乙方（被考核方）：____________________鉴于甲方需要对乙方的冬季供暖服务进行绩效考核，以确保服务质量，双方经友好协商，达成如下绩效考核合同：第一条合同标的1.1 考核内容：乙方提供的冬季供暖服务，包括但不限于以下方面：供暖系统运行效率供暖效果客户满意度安全生产售后服务第二条考核指标2.1 考核指标包括但不限于以下内容：供暖系统运行时间：确保供暖系统在规定时间内正常运行。
供暖效果：室内温度达到国家规定的供暖标准。
客户满意度：通过问卷调查等方式评估客户满意度。
安全生产：确保供暖过程中的安全生产，无安全事故发生。
售后服务：及时响应客户投诉，解决供暖问题。
第三条考核周期3.1 考核周期：每月进行一次绩效考核。
第四条考核方法4.1 甲方将根据考核指标，制定详细的考核标准和方法。
4.2 乙方应积极配合甲方的考核工作。
第五条考核结果5.1 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2 甲方将在考核结束后____个工作日内向乙方通报考核结果。
第六条考核结果运用6.1 考核结果将作为乙方绩效工资、奖金发放的依据。
6.2 对于考核不合格的乙方，甲方将要求其进行整改，并可能采取相应的惩罚措施。
第七条保密条款7.1 双方对本合同内容以及考核过程中获取的任何信息负有保密义务。
第八条违约责任8.1 若乙方未按时完成供暖服务，每延误一日，应向甲方支付____%的违约金。
8.2 若乙方在供暖服务过程中出现重大安全事故，乙方应承担相应的赔偿责任。
8.3 若任何一方违反合同其他条款，应承担相应的违约责任。
第九条争议解决9.1 双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
第十条其他10.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________代表人（签字）：____________________代表人（签字）：____________________签订日期：____________________请注意，以上绩效考核合同内容仅供参考，具体条款应根据实际情况和双方协商结果进行修改。
2021年供热公司绩效考核制度
There is always something lacking in life. What you gain is what you lose. The important thing is that you should know what you want.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）供热公司绩效考核制度浅谈在城市供热企业开展“绩效考核”工作作者：秦皇岛市热力总公司张建业绩效考核是企业管理强有力的手段之一，绩效考核的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力，从而自下而上地完成公司的经营目标。
实行绩效考核不是监督职工工作，而是通过平台搭设，使公司内部的组织和职工为完成公司所赋予的职责和任务实施自我约束、自我激励机制，达到员工自我管理、自我评价、自我完善，激发大家工作潜能，使职工在工作中体会到工作的快乐。
城市供热企业，属于垄断性服务企业，市场竞争相对偏小，加之供热企业还多属于国有，间接造成企业在管理上滞后，大多还属于粗放型管理，那么如何在供热企业开展“绩效考核”工作呢？绩效考核中应该警惕什么呢？我们在秦皇岛市热力总公司开展绩效考核工作中或许能找到一点答案。
秦皇岛市热力总公司自20__年实施岗位绩效工资、开展绩效考核工作以来，企业内部各项管理有了很大的进步与提高，企业的发展速度也十分迅速。
为适应公司快速发展步伐，进一步提高公司经营管理水平，20__年公司又把加强绩效考核管理，提高人力资源管理水平作为工作的重点，目前总公司把夯实基础管理作为提高绩效考核工作的前提。
工作中总结出一点经验：一、夯实基础管理是绩效考核的前提将绩效考核与公司内部的九千质量管理工作有效结合，力图改变工作“两层皮”的现象。
众所周知，要想落实考核就必须有一个科学的工作目标，这个目标还必须是可实施、可记录、可计量的，而我公司以往的部门目标都比较模糊，是不可量化、不全面的，考核起来缺少科学依据。
因此，公司首先从夯实基础工作入手，以总公司办公室、审计处为案例，通过完善“岗位说明书”，对应说明书中赋予的岗位职责，逐条制定出了部门的年度工作目标，这样制定的工作指标和部门的工作紧密相连、可操作性强。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、背景与目的绩效考核目标责任书是指为了促使员工在工作中达到预期绩效目标而制定的一份明确的文件。
通过绩效考核目标责任书的制定，可以明确员工的责任范围、工作目标以及绩效评估的标准，从而提高员工的工作动力和效率，实现公司整体绩效的提升。
二、绩效考核目标的制定原则1. 可量化：绩效考核目标应能够通过量化指标来进行评估和测量，确保目标的可衡量性。
2. 可实现：绩效考核目标应能够在一定时间内实现，确保目标的可行性。
3. 具体明确：绩效考核目标应该具体而明确，避免模糊和歧义，便于员工理解和实施。
4. 激励导向：绩效考核目标应当与员工个人利益和公司利益相契合，既能够激励员工主动性，又能够推动公司整体发展。
5. 阶段性分解：绩效考核目标应当根据工作的不同阶段进行合理的分解，确保目标的逐步实现和进展。
三、绩效考核目标责任书的结构1. 背景和目的：阐明制定绩效考核目标责任书的背景、目的和意义。
2. 目标负责人：明确绩效考核目标的责任人。
3. 工作职责：详细阐述目标负责人的工作职责，包括具体岗位职责和工作范围。
4. 绩效考核目标：列出具体的绩效考核目标，包括工作内容、工作目标和考核标准。
4.1 目标一：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
4.2 目标二：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
4.3 目标三：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：根据绩效考核目标的达成情况，对目标负责人进行评定和排名。
2. 奖励措施：根据考核结果，给予目标负责人相应的奖励，鼓励和激励他们持续提高工作绩效。
3. 惩罚措施：对于未能达到绩效考核目标的目标负责人，采取相应的惩罚措施，以促使其改进工作表现。
六、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核目标责任书模板2. 绩效评估表格样例3. 目标负责人自评表格七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：根据员工的工作表现、能力和达成的目标等因素进行的评估和判断。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
供热公司岗位绩效考核内容及目标
供热公司岗位绩效考核内容及目标下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核目标责任书
千里之行，始于足下。
绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。
一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。
2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。
3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。
4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。
具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。
通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。
我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。
我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。
3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。
我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。
我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。
4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。
我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。
三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。
我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。
我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。
尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。
绩效考核目标责任书
绩效考核目标责任书
尊敬的XXX：
感谢您在工作中展现出的出色表现和努力。
为了进一步提高您的工作效率和动力，我们决定为您制定绩效考核目标责任书。
下面是我们为您设定的目标：
1. 提高工作效率：您需要在规定的时间内完成工作任务，并且保证工作质量。
我们希望您能够提高工作效率，提供高质量的工作成果。
2. 团队合作：作为团队的一员，您需要积极参与团队活动，与团队成员进行有效的沟通和合作。
我们希望您能够展现出良好的团队合作精神和协调能力。
3. 技能提升：我们鼓励您不断学习和提升自己的专业技能和知识。
您需要参加相关的培训课程和会议，并将所学知识运用到工作中，提升自己的工作能力。
4. 创新思维：我们希望您能够展现出积极的创新思维和解决问题的能力。
您需要主动提出改进工作流程和方法的建议，并将其落实到实际操作中，为公司带来更多的价值和效益。
5. 客户满意度：作为公司的代表，您需要与客户保持良好的关系，并及时回应客户的需求和问题。
我们希望您能够不断提高客户满意度，为客户提供更好的服务。
以上是我们为您设定的绩效考核目标责任书。
我们希望您能够全力以赴，积极努力地完成这些目标，并展现出您的才能和能力。
祝您在工作中取得更大的成就！
此致XXX公司。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。