南昌大学与江西医学院合并

南昌大学与江西医学院合并
宣传手册
一、两校合并的意义是什么？
答：南昌大学与江西医学院合并，是中共江西省委、江西省人民政府进一步贯彻国家高校发展战略和推进科教兴赣主战略的重要举措，也是深化江西教育综合改革试验的实践探索，标志着江西高等教育事业进入了一个新的阶段。

两校的强强联合，将为新组建的南昌大学更快更好地实现“二次创业”发展目标带来极为重要的机遇，创造极为有利的条件，同时也将为我省科教兴赣、人才强省以及实现在中部地区崛起宏伟战略目标的顺利实施提供更为有力的智力支持和人才保证。

二、两校合并的依据是什么？
答：教育部《关于同意南昌大学、江西医学院合并组建新的南昌大学的通知》（教发函【2001】37号）；江西省人民政府、教育部《关于共建南昌大学的意见》（赣府发【2004】35号）。

三、两校合并的指导思想是什么？
答：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针，加强领导，精心组织，稳步推进江西医学院与南昌大学实质性融合，实现优势互补、资源共享，促进新南昌大学在新的起点上更快更好地发展，为江西经济社会发展作出更大的贡献。

四、新组建的南昌大学的发展目标是什么？
答：通过两校的实质性融合，使新的南昌大学学科门类齐全、学科水平更高、综合实力更强，逐步发展成为国内一流、国际知名的研究型综合性大学。

同时，促进医学学科的快速发展及其与其它学科的交叉、渗透与融合，建设国内一流的医学院，大力提高江西医学教育与医疗服务质量与水平，为江西在中部地区崛起、全面建设小康社会作出更大贡献。

五、两校合并的工作原则是什么？
答：两校合并应坚持“改革创新、促进发展、积极稳妥、重点扶持”四个基本原则：
（一）改革创新的原则。

在融合中，要积极推进学校内部管理体制改革，逐步建立符合高等教育规律、符合学校实际的管理体制和运行机制。

融合工作要避免简单的归并，努力追求机制体制的全面创新，并形成新的教学研究能力。

（二）促进发展的原则。

要在融合中求发展，在发展中促融合。

通过融合，要在博士点、新学科、重点学科、精品课程、重点实验室、重点工程中心、基础设施建设和师资队伍建设等方面寻求新的突破。

（三）积极稳妥的原则。

推进两校实质性融合，既要积极，又要稳妥。

要着眼于南昌大学的长远发展，先易后难、稳步推进、逐步到位。

要充分发挥学校党的政治优势和组织优势，切实加强思想政治工作，维护学校的稳定，确保各项工作正常运转。

（四）重点扶持的原则。

南昌大学是我省唯一的“211工程”高校，在融合过程中和实现实质性融合后，争取省政府对南昌大学进一步加大经费投入和政策扶持力度。

对一些困难和问题，争取有关部门积极支持、协调解决，以利于南昌大学持续协调健康发展。

六、怎样确定新组建的南昌大学的建制？
答：两校合并组建新的南昌大学，其建制、级别和隶属关系不变。

同时撤销原南昌大学、江西医学院建制。

原江西医学院冠名为南昌大学医学院，原江西医学院附属单位冠名为南昌大学附属单位，由南昌大学医学院管理。

七、如何解决南昌大学医学院内设机构运行机制问题？
答：南昌大学内部管理实行统一领导、延伸管理、分区运行、逐步融合。

为了确保融合工作平稳进行，学校将2005年9月至2006年1月作为融合的过渡期。

在过渡期间，南昌大学医学院的内设机构暂时保留，对口衔接正常运作。

过渡期后，逐步进行资源整合和机构调整，先对基础学科和公共行政管理部门（含党群部门）进行整合，再逐步推进其它领域的整合。

八、如何解决南昌大学医学院及其管理的附属机构干部级别和管理问题？
答：新组建的南昌大学将严格执行党的干部政策，充分体现党对干部的培养和关怀，采取“老人老办法、新人新办法”的方式，妥善安排好干部。

原江西医学院及附属单位的干部职级待遇不变，新任干部按照干部管理工作的有关规定
和程序办理。

南昌大学医学院及其附属单位处级干部的任免，由南昌大学医学院党委提出拟任人选，南昌大学党委组织部和医学院党委组织部共同考察，报南昌大学党委决定。

南昌大学医学院及其附属单位科级干部的任免，由南昌大学医学院党委按照规定的程序和职数研究决定，报南昌大学党委组织部备案。

九、如何解决新组建的南昌大学人事、财务等管理问题？
答：两校实质性融合后，逐步统一管理制度，包括人事、财务、教务、科研、后勤等。

（一）人事管理。

南昌大学医学院日常人事管理由医学院人事部门按照统一的制度具体负责。

医学学科的人才引进计划由医学院人事部门按规定提出，并负责对引进人才的考核，由南昌大学人事处按规定办理聘用手续。

医学专业技术职务评审，由南昌大学成立南昌大学专业技术职务评审委员会医学专业委员会组织评审，南昌大学人事处按规定办理聘任手续。

南昌大学负责制定统一的在职教职工岗位津贴和离退休人员生活补贴。

（二）财务管理。

在过渡期内，原医学院财政拨款并入南昌大学基数，由南昌大学如数拨付给南昌大学医学院。

从2006年1月1日起，撤销医学院预算户头，由南昌大学负责编制统一的预决算。

原医学院单位帐户、财务人员由南昌大学统一管理，并设立二级财务，按照统一的财务制度进行财
务管理。

十、新组建的南昌大学共有多少个校区，面积多大？
答：共有五个校区：青山湖校区、前湖校区、东湖校区、鄱阳湖校区、医学院抚州校区，占地面积8300多亩。

十一、新组建的南昌大学共有多少个博士点、硕士点？
答：新组建的南昌大学共有8个博士点、114个硕士点。

十二、新组建的南昌大学共有多少学生？
答：新组建的南昌大学共有在校各类学生68000余人。

十三、新组建的南昌大学专任教师基本情况怎样？
答：新组建的南昌大学共有专任教师2390人。

其中具有高级职称的教师有1185人，具有博、硕士学位的教师有1103人。

十四、南昌大学“二次创业”发展目标是什么？
答：南昌大学“二次创业”的发展目标是：到2020年，将南昌大学建设成为全国性、国际化、高水平，国内一流、国际知名研究型综合性大学。