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企业经营者的分类
➢ 职业经理
➢赚钱
➢规范管理不够
➢ 职业经理
➢赚钱的不稳定 ➢规范管理行强 ➢承担风险的能力不强
➢ 企业家
➢非常会赚钱
➢规格管理很强
➢承担见险的能力很强
➢承担风险的能力很强
可编辑ppt
1
➢ 竞争对手 ➢ 客户 ➢ 环境 ➢ 群体“黑洞”
可编辑ppt
2
成长八步=隐性4步 显性4步
隐性 4步
（CEO是企业发展的最大障碍！）
可编辑ppt
4
“自我超越”工具
➢ 五个朋友决定了你的富贵： 形成习惯
“探究温州商人的密码” 员工的信息最威险 员工一般不告诉你真相
➢ QQ或MSN聊天室 员工化学
总经理
可编辑ppt
5
可编辑ppt
6
显性 4步
1. 利润（一定要追求利润）营利最重要 2. 销售收入 3. 产品与服务（产品+服务） 4. 组织能力
Baidu Nhomakorabea
1. 团体学习力（很多公司的学习不够）
2. 共的愿景(要建立共的愿景)(一定要有绩效考核)
3. 改善心智模式（价值观）
4. 自我超越（最难自我超越的是CEO）
可编辑ppt
3
如何自我超越
➢ 把事实当成朋友，而不是敌人！ ➢ 把“问题点”变成“成长点”！ ➢ 敢于面对残酷的现实！ ➢ 情感湿度！
➢ 职业经理
➢赚钱
➢规范管理不够
➢ 职业经理
➢赚钱的不稳定 ➢规范管理行强 ➢承担风险的能力不强
➢ 企业家
➢非常会赚钱
➢规格管理很强
➢承担见险的能力很强
➢承担风险的能力很强
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➢ 竞争对手 ➢ 客户 ➢ 环境 ➢ 群体“黑洞”
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2
成长八步=隐性4步 显性4步
隐性 4步
（CEO是企业发展的最大障碍！）
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4
“自我超越”工具
➢ 五个朋友决定了你的富贵： 形成习惯
“探究温州商人的密码” 员工的信息最威险 员工一般不告诉你真相
➢ QQ或MSN聊天室 员工化学
总经理
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6
显性 4步
1. 利润（一定要追求利润）营利最重要 2. 销售收入 3. 产品与服务（产品+服务） 4. 组织能力
Baidu Nhomakorabea
1. 团体学习力（很多公司的学习不够）
2. 共的愿景(要建立共的愿景)(一定要有绩效考核)
3. 改善心智模式（价值观）
4. 自我超越（最难自我超越的是CEO）
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3
如何自我超越
➢ 把事实当成朋友，而不是敌人！ ➢ 把“问题点”变成“成长点”！ ➢ 敢于面对残酷的现实！ ➢ 情感湿度！