浅谈创建职工之家在企业中的作用

浅淡创建职工之家在企业中的作用

第四油矿工会主席

工会建家活动是新时期工会工作的重点内容，是增强企业的凝聚力和战斗力，提高基层建设上水平，促进企业和谐稳定的有效途径。因此，我们紧密结合工会工作实际，找准切入点、着力点，不断推动工会工作创新发展。在推动科学发展，维护员工权益，促进社会稳定上切实体现工会组织大有可为、大有作为。下面，结合自己的学习和工作实践，就工会建家工作在企业中的作用谈几点粗浅认识。

一、建设“创效型”职工之家，是助推企业发展的永动力

工会要充分发挥自身优势，紧紧围绕企业发展这个中心任务开展建家活动，努力建设“创效型之家”，组织引导员工积极投身于群众性的经济技术创新活动中，不断推动企业创新创效，服务科学发展，让企业员工主动适应时代发展要求。要坚持把开展竞赛活动与服务科学发展紧密结合起来；要坚持把促进企业发展与提高员工素质紧密结合起来；要坚持把造就高技人才与普遍提高员工技能结合起来；要坚持把开展群众性技能竞赛与人才队伍建设紧密结合起来。

一是建设“创效型”职工之家，就要围绕原油生产这个中心，激发员工的智慧才能。几年来，我矿在建家活动中，突出“抓维权、强素质、再立新功”这个主题，立足生产，立足基层，经常

开展特色鲜明的群众性劳动竞赛。2006年在全矿开展了“践矿荣辱观，夺油上产再立新功”劳动竞赛。2007年在全矿开展了“百日夺油大会战，年超产一万吨”奋斗目标，各基层单位积极响应，结合本单位实际，相继开展了特点突出，形式多样的劳动竞赛活动，激发了员工的智慧才能。主题鲜明，别具一格的劳动竞赛也激发了全矿员工的劳动热情，助推企业发展，2006年全矿原油年超产吨，铸造了第四油矿发展史上的新丰碑。

二是建设“创效型”职工之家，就要立足技术创新这个思维，从管理上要效益。技术创新是企业发展的坚实基础和驱动力，科技作为第一生产力，不但是推动生产形势稳定好转的巨大动力，也是企业建设的强力支撑。开展建家活动要突出技术创新这一主题。全员性地开展创新创效、技术革新、合理化建议活动，使企业管理不断提升。这几年，我矿员工围绕生产管理、技术改造、矿区建设、后勤保障，共提合理化建设条，技术革新、小改小革项，累计创造经济效益万元。矿里还多次举办技术革新成果展，促进了技术成果的转化，增加了企业效益。

三是建设“创效型”职工之家，就要搭建展示才华这个平台，提高创新创效活动能力。以提升员工岗位技能为重点，广泛开展群众性的岗位练兵、技术比武活动，不断提高员工队伍整体素质和创新创效能力，增强企业的竞争力。经过几年的实践和努力，我矿形成了有技能培训计划，队有大比武计划，班组有岗位练兵计划的活动体系。我矿还坚持两年举办一次技术大赛活动，“百做

不误，百问不倒”十大岗位名星评选活动。在大赛活动中，还评选出两对学习型家庭，树立了以胡茂军为代表的创新创效带头人的活动，激发了全员创新创效的热情。

二、建设“民主型”职工之家，是促进企业和谐的奠基石

近几年，矿工会把加强基层民主管理作为建家工作的重中之重，民主管理是员工企业管理的有效途径。因此，要认真抓好员工代表大会、厂务公开、日常民主管理等民主管理制度的落实。矿工会紧密结合企业发展实际，积极探索民主管理的新形式，新方法，开展了一些富有特色，卓有成效的基层民主管理活动，较好地调动了员工参与民主管理的积极性，解决了一些企业发展，生产经营，员工福利等方面的重大问题，促进了企业和谐稳定发展。

一是突出厂务公开管理，维护员工知情权。厂务公开是员工代表大会制度的丰富完善和发展，是在新形势下推进企业民主管理，加强民主监督的有效途径。厂务公开有利于企业党风廉政建设，密切党群、干群关系；有利于企业民主管理，调动员工参与管理和监督的积极性；有利于企业管理和科学决策，实现企业可持续性发展。矿工会坚持把员工高不高举、赞不赞同、满不满意作为衡量厂务公开工作实效的标准。利用厂务公开栏，矿网页以及各议事程序公开员工考勤、奖金评定、误餐费使用、成本支出、先优模评选、组织发展、休假疗养、人员任用待涉及员工切身利益的问题进行及时公开，落实了员工的知情权，促进了企业和谐

稳定发展。

二是依法规范集体合同，维护员工合法权。（知情权、参与权、表达权、监督权）维护员工的合法权益是工会的基本职责，是工会立会之本。近几年，我矿工会始终把工作的着力点放在工《集体合同》实施过程劳动关系的协调上。在矿党委的领导下，搞好“两个维护，实现两个满意”是工会维权工作的思路。加大宣传力度，强化集体合同意识，汪断改善员工的工作环境，提高有害、有毒岗位保健，加大劳动保护、防护用品的质量监督，从根本上维护了员工安全健康权益。同时积极贯彻落实带薪休假、疗养制度，使劳动关系更加密切协调，形成了员工与企业相依存，共谋发展，共创和谐的良好局面。

三是落实员工代表职权，维护员工表达权。民主管理是加强基层民主政治建设的重要途径，是集众人之智慧，纳百家之灼见“的实践活动。要按照程序召开员工代表大会，落实员工代表职权。对员工代表大会提案进行监督落实。员工代表要参与企业经营改革，对出台的方针进行审议表决。2007年，矿部分员工代表提出”七区三队、西三队边远地区工作辛苦，是否能加大奖金考核力度”。矿班子召开了有员工代表参加的扩大会议进行讨论，并及时召开员工代表大会，大会通过了这一提案，在原来奖金系数1.6的基础上增加到1.7，每年员工代表提案矿里都能做到百分之百的落实。

三、建设“学习型”职工之家，是提升员工素质的强化剂

员工素质的高低，决定着企业的兴衰。提升员工队伍整体素质，既是员工个人的需求，更是企业发展的需要。作为企业，我们在努力创建“学习型”职工之家的同时，也要大力实施员工队伍素质提升工程，为员工群众学技术、练本领、展才华、提素质搭建平台。

一是因人制宜，注重培育，搭建施展舞台，是建设“学习型”职工之家的前提。企业员工的工作种类纷繁复杂，针对不同层面的员工群体，不断加强员工教育培训阵地建设，充分利用各类培训机构，设计丰富多彩的活动载体，通过大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能大赛活动，寓教育于活动中，为员工学习创造条件，吸引员工群众广泛参与，以此推动员工职业技能上新水平，才能激发和调动广大员工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。近年来，采油四矿不断以“创建学习型团队、争做知识型员工”活动为载体，引导员工想学习、爱学习的浪潮，积极搭建员工施展才华的舞台。在今年黑龙江省员工技能大赛测试工种比赛中，我矿测试队工人技师丁洪涛获得了第一名的好成绩，参加工作17年来，他先后解决各种生产难题143项，提合理化建议45条，累计创经济效益90万余元。多次荣获油田公司青年技术能手、油田公司百优青年等荣誉称号。在他的带动下，我矿逐渐涌现出了李雪涛、王慧玲等一大批技术能手和技术标兵，有效地鼓舞了员工学习本领、苦练技能的热情，他们积极投身于创建百年油田的滚滚洪流中，用知识和技能在不