曹晓兵--2009年工作总结2010年工作计划

城南2009年工作总结2010年工作计划

岁月匆匆，时间飞逝，转眼09年已经结束，崭新10年已经到来，回顾2009年，我经历了很多，同时也成长了很多。从一个陌生人到加入了这个团队，从加入这个团队到了解了这个团队，从了解了这个团队到溶入了这个团队。我感到很庆幸，我没有选择错。真的很庆幸自己是这个团队的一份子。2009年4月13日，我在各位领导与在座每一位家人的帮助下，在城南的繁华市中心，诞生了晶彩城南分部。从第一个月做的3万多营业额到12月份营业额达到20万。每个阶段都在证明我们晶彩城南家人都是无时无刻都在努力着，都在在座没以为得见证下成长着。

2009年城南公司完成营业额115万，这只是刚迈出的一步，我相信明天我们会迈出一大步。

2010年，放眼未来，全新2010年将会诞生一个全新城南团队，同时希望在座的每一位晶彩家人见证。

一．全年营业额指标200万。

二．城南公司成功复制城西公司模式，培养2名艺术总监，模型人员5-6名，渲染3-4，后期4-5名。打造一个更加完美的团队，同时培养3—5名骨干力量，大大培养城南公司战斗力。

三．培养2名业务人员（6月份前实现此计划）

四．努力提高自身素质，制定自我学习计划，同时与各部门增强互动交流，提高部门配合力度。

以上是我2010年的工作计划，希望在新的一年里在全体晶彩家

人见证与努力下，完美会超越计划实现理想。

谢谢大家！

祝大家在2010年有一个更好的收获。

城南曹晓兵

2010年1月16日

个人计划分解表：148

城南计划分解表：254