OEM事业部战略规划报告PPT参考课件

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机密
烟台安新食品有限公司
2013财年 OEM事业部规划
2012年12月07日
OEM事业部2013财年规划要点
宗旨 职责
目标 •财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
1、客户需求分析
•市场规模 •区域需求 •目标客户需求 •技术发展趋势 •价值定位
2、竞争力分析
•总体竞争态势分析 •区域竞争趋势分析 •竞争对手分析 •外部环境分析 •内部竞争力分析
面对挑战的对策
3、主要策略
4、推进计划
授课:XXX 2021/3/10
1
OEM事业部的宗旨和职责
宗旨
为客户提供最受欢迎的深海休闲食品,为公司提 供稳定、持续的营业业绩,并协助、协调研发和技 术部门不断提高产品品相,满足客户不断变化的新 品需求而努力。
职责
• 完成公司下达的各项经营指标; • 负责OEM客户的开发,产品线以及产品品相的确认; • 负责客户需求与内部以研发、技术、生产为主导的
求不同,研发的速度和品相的美观程度是达成业务的关键点,也是成本控制的关键。 ▪ 三、生产保证能力 ▪ 1、产品研发成功 ,与客户确认样品完成,客户进入采购审核流程,则我司的生产保障
能力就成为订单持续的关键点,特别是生产周期、交期和解决一般品质问题的能力方 面。 ▪ 四、质量控制能力 ▪ 1、技术 性验厂的通过率,如不通则无法完成实现签约。 ▪ 2、一次性开箱不合格率 ▪ 3、保持期内产品不合格退换率 ▪ 4、品质的持续稳定性
授课:XXX 2021/3/10
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OEM事业部的目标—关键能力
▪ 供应方面
▪ 一、物流能力 ▪ 1、平均交货期是否能满足客户需求 ▪ 2、平时客户询货响应时间 ▪ 3、交货的准确性
▪ 市场管理方面
▪ 1、客户需求把握能力,特别是销售需求预测的准确 性方面,这需要经常与相关的采购及运营部门加强沟 通,保持关系做好客情维护工作。
3、我们能提供的产品
•传统的鱿鱼类和烤鱼片产品
4、我们能提供的服务
•灵活的发货方式 •合理的包装方式 •尽量为客户考虑如何降低成本
•按照客户的需求开发产品 •高品质的产品 •专业的技术支持 •稳定的渠道 •个性化的关怀服务
•2013年为起始年,目标是成为OEM合格供应商
关键能力目标
•产品链相关目标:产品、研发、工程、质量 •供应链相关目标:物流运作、采购控制 •市场链相关目标:品牌推广、客户需求、技术支持
授课:XXX 2021/3/10
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客户落单度提高的关键点
▪ 由于OEM客户为自有品牌,对各自运营的市场有 自己较为细致的判断和经验,所以其产品的相关技 术要求一般较为严格和特殊。
•即有包装产品 •也有散装供货的 •情况
•对服务要求较低 •在意价格
•应用环境多样 •注重可靠性, 要好看又好吃
•部分客户对新 技术、新概念
产品需求较强
•自主选择能力强 •希望渠道稳定长久 •有重复购买特征 •重视客户关系
•高标准(响应 时间、修复时 间、关怀服务) •个性化
•在意相对价格来自百度文库•有价格特权心 理
▪ 2、技术支持,主要在问题的解决速度 与解决率方面, 是否令客户满意 。
授课:XXX 2021/3/10
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1、客户需求分析
1.1市场规模 •总体市场持续稳步增长 1.2区域需求分析 长三角和珠三角地区需求量巨大,为海产休闲食品传统销售区域,并且已 经形成如来伊份、奇爽、零食多、自然派、珍奇味等有品牌影响力的销售 企业。
各部门的协调和沟通,制定产品政策并为客户提供
技术支持;
• 不断优化和创新运筹模式,降低运营成本,提高产
品的竞争力;
• 建立健全高效的事业部运营机制。
授课:XXX 2021/3/10
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OEM事业部的目标
财务目标
•销售收入:2500万
市场目标 ,
客户满意度目标
•销量:约在200-250吨 •以深海产品为主,其他新品为辅
1、不同的目 标客户群在产 品、购买和服 务上的需求呈 现较明显的差 异性;
2、大中企业 客户对对产品 品质和个性化 的服务需求强 烈。
授课:XXX 2021/3/10
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1.4针对目标客户群的价值定位
1、目标客户
小企业
大中企业
2、我们的价值定位
•水产行业的知名企业 •适用高性价比的产品 •方便的购买与服务
1.以武汉中百为主的连锁商超市贴牌可能是主要目标,销售量相对一般。 2.OEM上主要是重庆的奇爽较大
1、共性:
(1)大中企业客户 对服务要求高;
(2)大企业对QS、 验厂都有较高要 求。
(3)未有品牌影响 力的企业销售量 较少。
东北 华北
1.东北市场主以散货销售主为,大多为批发市场销售,没有形成较大的 连锁专卖的休食品牌。
授课:XXX 2021/3/10
4
OEM事业部的目标—关键能力
▪ 产品线方面:
一、产品: ▪ 1、新产品创新研发能力:主要为新产品上市成功率,用销售以及市场影响反馈来确定。 ▪ 2、产品线管理能力,以客户反馈的满意 度为评价标准。 ▪ 二、研发 ▪ 1、产品研发能力,前面已经说到客户的销售区域不同,对产品的品相要求和口感等要
1.目前看还未形成有较大影响力的品牌。
2、个性:华东区 域发展较快,而 且已经开始形成 区域优势,其他 各地区相对一般
华南
1.已知的是自然派有较大影响力
授课:XXX 2021/3/10
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1.3 OEM业务客户群需求
小企业 大中企业
产品
渠道和购买
服务
价格
结论
•对产品的品质 要求较一般,品 种需求也单一
▪ 技术协作方面:与研发和技术部门的紧密配合,是 客户产品品相确定 和合作能够开始的基础。
▪ 产品质量方面:目前有较大品牌影响力的客户都成 立了自己的质检团队,对技术指标和产品的品相都 做到了严格管控,所以产品质量主否能始终如一的 达到样品的质量和品质,是核心关键点。
▪ 售后服务方面:出现任何产品问题,第一时间的反 映速度,以及事实求是的态度,是解决售后问题的 关键点。
1.3目标客户需求 •在产品、购买和服务上呈现多样化特点 •大客户对对产品品质和个性化的服务需求强烈
1.4针对目标客户的价值定位 •高品质(稳定性、安全性) •灵活多样,满足客户需求。
授课:XXX 2021/3/10
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1.2 OEM业务各地区主要需求变化趋势
地区
主要需求变化
结论
华东 西北 西南
1.上海的来伊份、零食多、伊妹儿、华味亨、姚太太等有较大影响力。 1.对水产的需求较少,不是主要目标市场。
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