施工现场项目部质量管理制度

项目部质量管理制度

一、项目部质量例会制度：

项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。

参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。

先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

技术负责人分析上周质量中存在的不足或问题，解决质量问题应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议做会议记录，要分发给与会者，作为下次会议检查执行情况的依据。

质检员、施工员、各施工工长每天收集三张当天施工质量好的照片（与资料员配合标好位置）在晚上发给资料员，由资料员统一管理。

在现场发现的质量问题用手机照下后第一时间发给资料员，（发到QQ群号385142072）由资料员配合做成内部质量整改通知单下发给整改施工班组，给予整改时间。发现质量问题严重的按质量处罚条例罚单一起下。

到整改时间检查整改不到位的，由生产经理调配人员进行整改（按合同条例进行罚款并记人工费）

二、每月质量讲评制度

每月质量检查讲评：每月1日、15日由项目技术负责人组织配属队伍对在施工工程进行实体质量检查。之后由质检员写也本月施工质量总结报告交与技术负责人，在由技术负责人汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理。在简报中对质量好的施工班组给予表扬并奖利，需要整改的部位明确整改日期、整改方案，并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。

通辽项目月评比奖罚处理条例

以各单体楼为检查评比制度，对钢筋，模板，砼成型，二次砌筑，二次结构，模板，防水，外保温等分项工序进行评比。

在施工过程中，各施工班组长、工长、质检员、施工员、栋号长做好各（本职中）工序隐蔽影像资料。

从各施工单体中按名各工序评出前三名与后三名！（施工工序不足十个单时只评前一与后一）

对评比质量好的进行奖利，对质量评比分较彽的进行罚款。

评分前一名奖500元,前二名300元,前三名200元。

评分后位倒数第一罚600元，倒数第二名罚400元，倒数第三名罚300元。

在各施工段施工班组完成施工任务后，以平时施工过程为基础分进行汇总，评出前一与后一，前一奖2000元。

三、坚持样板引路制度

即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及

现行的国家规范标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、施工工长、施工班组长、施工日期等。将各分部分项工程的第一施工段及重点工序作为样板，请监理、建设单位负责人共同验收，样板未通过验收之前不得进行下一步施工。同时各施工班组在样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一施工做法，统一质量验收标准。以样板来指导施工，提高工程质量。

四、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：

1、在设计技术交底前，技术负责人应组织项目部施工员、检质员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题以书面形式上报。

2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

五、工序检验及交检制度：

严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员(质检员)验收。

3、项目部施工质量管理人员（质检员）验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

六、挂牌制度

项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

2、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。

3、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

4、施工机械操作规程应分类挂牌。

5、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。

2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。八、工程技术资料管理

技术资料编写采用电脑操作。基本文件材料的形式各传递按质量

管理体系要求运行，具体见职责分解（考核记录）。

资料员随施工进度计划收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。做资料同步、齐全、准确、真实，由技术负责人负责监制工程资料的整编要求。

资料按规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便核查。

凡引用抄收文件的资料，要的文件收放记录，做好日期，抄送人，接收人记录。