创造成功的餐饮品牌之1

创造成功的餐饮品牌之1
创造成功的餐饮品牌之1

创造成功的餐饮品牌之1

品牌溯源

. 1什么是品牌

要制造品牌,第一就要了解品牌的概念一内涵。

陈教授问杨经理:“杨经理,你能说出几个闻名的餐馆业品牌吗?”

杨经理笑了笑:“那个自然,麦当劳、肯德基,还有像北京的一些老字号,如全聚德烤鸭店、丰泽园饭店,还有一些现代企业,如北京饭店、长城饭店……”

陈教授笑了:“知识还不小嘛!你明白什么是品牌吗?”

杨经理说:“不确实是名字吗?”

“认识还不够啊!”陈教授说,“品牌的含义远大于此。”

英文的品牌(brand)一词来源于古挪威文字brand,它的中文意思是“烙印”。那时,西文游牧部落在马背上打上烙印,用来区分不同部落之间的财产,上面写着一句话:“不许动,它是我的。”并附有各部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。

现代定义的“品牌”(brand)是用来和竞争者产品有所区别的名称、符号、设计、或是合并使用的工具,通常包括以文字或数字表示或用口语表达的品牌名称,以及偏向于视觉特性的品牌标志,以麦当劳为例,mcdonald’s是用口语表达的品牌名称,而儿童喜爱黄色的“m”图案标志,则是属于视觉上品牌标志。

因为顾客是以品牌来区别各企业或各餐厅的,因此品牌是各餐厅差异化的来源之一。餐厅可用各种促销的方式,使其在顾客的心目中产生知觉,即为“品牌形象”。尽管并不是每一项产品都需要品牌,然而餐饮产品是否有品牌却对消费者十分重要。拥有品牌的好处有方便辨识、与其他餐厅有所区分、定价方便、推广促销简单。

至于品牌的种类,可用品牌的来源来区分,假如是业主(餐厅)自行制造推广的,称为“自有品牌”(self---owned brand),例如一样小型的*餐厅是经由其他业界授权而使用的,称为“授权品牌”(licensing brand),目前有许多餐饮连锁店,例如速立杯泡沫红茶、四月天珍宝奶茶美而美早餐皆由总部授权且指导分店成立。

经营要领

一个品牌之因此能吸引消费者,除了它本身的产品价值和产品的一些特点外,在品牌背后的无形价值更能吸引人。

1. 2什么缘故要创品牌

有人像杨经理一样谈什么缘故要创品牌就像谈什么缘故要给一个人起名字那样简单,事实并不如此,品牌尽管是一家餐馆的标志,但其作用远远超过了一个名字的作用。

□希尔顿先生成功体会

康拉德·n·希尔顿(cknrad nichklskn hiltkn)于1887年出生于美国新墨西哥的圣安东尼镇。他于1979年1月前病逝,终年92岁。从1919年和他的母亲、一位经营牧场的朋友和一位石油商合伙买下仅有50间客房的莫布雷(mobley)旅社算起,他在旅社业一共奋斗了60个春秋。

1964年,他创立了希尔顿旅社公司(hiltkn hkteb corporqtion),总部设在美国加利福尼亚洛杉矶的贝弗利希利斯(beverly hills)。到了1986年底,希尔顿旅社公司已拥有

271家旅社,97535间客房,居世界旅社集团的第4位,拥有雇员3.5万人,处于美国最大综合服务公司的第91位。

1949年,随着业务的进展,希尔顿把眼光转向了全球的市场,他要让他的“希尔顿”响彻世界,因此,希尔顿先生创立了作为希尔顿旅社公司子公司的希尔顿国际旅社公司(hiltkn lnternational),总部设在纽约市的第三大街,到1990年,希尔顿国际旅社公司在世界上47个国家拥有142个旅社,另外还有20家正在建筑中。如我国的上海静安希尔顿酒店确实是它的成员之一。

20世纪70年代,希尔顿注重品牌扩张,它的品牌经营战略上的一个重大突破是进往入了博彩业。它在拉斯维加斯有两大博彩旅社,一个是拥有2250个房间的弗拉明各希尔顿旅社。每年博彩业的收入占希尔顿公司营业收入的35%。

创立希尔顿帝国的鼻祖拉德·希尔顿永久地离我们去了,然而他的名字却永久的留了下来,闻名遐迩,蜚声于世。据1988年一次调查说明,“希尔顿”是世界饭店中名声最好的名字。尽管关于他本人和他制造的事业也有“盛名之下,事实上难副”的议论,然而,正如一位英国旅行者说:“关于希尔顿本人,许多人埋怨,许多人憎恶,然而,对他的旅社,人们却是一而再、再而三地光顾。”

同样道理,品牌你像是一个木桶,只有完成品牌知名度、忠诚度、品牌联想等资产的共同建设,才能实现百年的理想。

经营要领

品牌的强度与价值由品牌的知名度、美誉度、忠诚度,品牌联想和市场阻碍等因素共同决定。

1. 3老手谈品牌

□品牌及个人

品牌并不是什么高深的学问,它远设有某些学究们所列的图表模型那么复杂,假如你明白了做人的道理,那么,你也能够做好品牌。

将简单的情况复杂化,这是某些学究们的本领。而将复杂的情况简单化,则应该是每个人做事的全然宗旨。尽管有“条条大路通罗马”的说法,但我相信,任何情况的解决都会有一条最简单的路。

什么缘故说把品牌当人看是了解品牌的最简单的方法呢?

因为在每个人的身上,都会有品牌的影子。

品牌的产生就像初生的婴儿,当婴儿产生后,父母们自然取个好听又吉利的名字,甚至在小孩还没有落地时,那个名字早就差不多想好了。只只是那个名字不需要进行工商注册。

初生的品牌,就像幼小的生命一样每一步都需要精心的呵护、引导以及爱的浇灌,才能不断强壮成长。品牌像幼小的生命一样脆弱,你必须尽责监护,否则,它将夭折在摇篮里。

等他长大一点,他不上学了,从小学到中学再到大学,受到良好的教育,不断提高自己的文化内涵,慢慢地有了自己的性格、理想和追求,以及对自己人一辈子的规划。

他走上了社会,在大浪淘沙的社会洗礼中,明白得了如何运用自己的专长去形成自己的竞争优势,以赢得喜爱、尊重和事业的长足进步。在那个竞争越来越猛烈的社会为了争得一席之地,惟一的方法是形成自己的核心竞争力。

知名度对他来说十分重要,在那个人口爆炸的时代,要让人记住名字并不容易,但假如要有所成就,不想过默默无闻的一生,这是必须跨过的重要的一步。

但仅有知名度还不够。在街坊邻居眼里,那些每天顽皮捣蛋、无所事事的小混混,也是叫得上名字的,却臭名昭著。而他需要的是美名远扬。

因此,他做了许多有意义助人为乐的事,他以正直的品质得到了人们的喜爱和确信,有了好的品牌,提起他,街坊邻居领导们都赞叹不已。在众人的关心下,也赁着自己的勤奋,他成就了一番事业。

这时,他结识了生命中的另一半。经历了相识、相知甚至两心相许,走上红地毯。

他们忠诚的恩爱,组建了一个美好的家庭,生儿育女,儿又生子,子又生孙,一代又一代,形成了一个蔚为壮观的品牌大伙儿族。有一天,他们离我们而去了,但我们相信他们没有死去,因为他们的生命通过基因正世代相传,生生不息。

事实上,品牌确实是如此简单,简单得就像你我一样,事实上它就像人们每一个人。经营要领

假如你现在还没有成功,那是因为你还没有真正明白品牌经营的真谛。

假如你的品牌依旧默默无闻,那说明,你还人多学习做人的道理。

创造成功的餐饮品牌之三

创造成功的餐饮品牌之三:品牌设计 1品牌定位策略?定位的条件是区别于竞争的服务品牌。学者们对定位一个重要的看法是:你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异。 □ 定位策略六问?在发展定位策略之前,每位经营者都应先问自己以下六个基本问题:?(1)产品在潜在顾客心目中的定位如何??(2)公司希望自己的定位是什么样的??(3)如果真是如此的定位,则必须有什么样的公司来完成??(4)公司是否有充足的资金去占有此定位。?(5)公司是否可以保持此定位策略??(6)公司的创意策略是否与此定位相适合? 在知道了可行的定位策略之后,经营者必须决定哪一种策略最适合公司的产品或服务,并开始做定位的规划。?□定位规划六步 (1)谁是我的竞争者?行销人员必须考虑到所有可能的竞争者和使用的效果。尤其是可能并不是那些公司有相同竞争产品或品牌的竞争者,红酒的竞争者也可能是白酒、啤酒、香槟酒或其他非酒精饮料。 (2)评估消费者对竞争者的看法:已决定了竞争者,就必须决定消费者对他们他们的看法。在评估产品或品牌时,要认清对消费者是属于哪一种属性,这就需要对消费者进行调查、了解他为什么会来你的餐厅。例中选择餐厅时的重要属性可能包括便利性、餐厅的服务、餐饮的安全、对美食的要求、追求流行等因素。此过程决定竞争地位的基础。?(3)竞争者是如何定位的呢?在确立消费者相关属性及其对消费的相对重要性之后,公司必须决定每一个竞争者在每一个属性(如服务、安全、口味等方面)的定位(包括公司自己),在此需要通过对消费者研究来帮助分析,而此步骤也可以反映出竞争者彼此之间的的定位。?(4)分析消费者的偏好是什么呢?每一个市场皆都有不同的购买动机及对不同属性重要性的偏重程度,决定产品差异的方法可以考虑理想的品牌或产品。确定理想的产品可以帮助公司在不同的市场确认不同的理想,或用相似的理想来确定每一个市场。?(5)本企业该如何定位呢?上述的四项步骤已有初步的定位产生,但产生的决策并不一定是明确的。所以经营者必须通过一些客观问题进行判断:?◆决定的定位策略是否合适?定位通常会制定决策来区隔市场。?◆是否有足够的可得资源以有效沟通此一定位?建立一个定位必须要投入庞大的金钱及时间,光靠一个电视广告或促销活动是不够的。?◆竞争对手有多强?经营者必须注意现在的定位在竞争的状态下是否可以保持。竞争对手也会推出新的产品来竞争。 (6)如何监测已决定的定位?定位决定且进行后,经营者就应该在市场监测其维持的效果。追踪研究产品及公司的形象、对消费者的影响、对竞争者的影响等。 经营秘诀 你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异地。?3.2 品牌设计的理念一典范?□为品牌制造故事 如果我们研究一些名人,就会发现这些名人时,就会想起那些故事。创造故事,是为品牌建立联想的有效方式。?肯德基的香辣鸡翅、鸡腿汉堡、原味鸡块……让人百吃不厌,回味无穷。1930年的时候,山德士上校用11种香料调味品配出了今天的美味。“我调这些调味品如同混合水泥一样。”山德士这样说道,这种有趣的说法本身就是一个可以流传的很有趣的故事。 可口可乐的配方,到今天仍属于该公司的最高机密之一,据说价值数百万美元“混合水泥一样”的配方目前正放在一个神秘而安全的地方。 而史密诺夫特加酒却选择了将配方公之于众, 却恰恰是其品牌独特的故事,它的配方真简单,简单得你想告诉你认识的每一个人。公布配方却并没有影响史密诺夫伏特加酒的销售,它每年在全世界120个国边卖出1.5亿瓶,不过你也可以试试在家中将它调配出来。?为了更好地制造故事,一些餐厅成立了专门的故事制造部门,那新闻中心。在有的餐厅,故事是这样制造出来的,新闻中心在第个月会给各个区域下达一下的指标,每月上缴一下数量的有关服务、品牌形象等方面的故事素材,当然这些材料必须是完全真实的。然后由新闻中心进行细心的整理,寻找出其中有价值的文章,写成新闻稿,联系各媒体发布。 通过真实感人的故事,可以最大限度的传播品牌的理念,让品牌不知不觉的走进消费者心中,使他们在不知不觉中接受品牌。 □ 品牌灵魂人物的设计 一直以来有一种现象引起我们的关注,几乎每一个成功的品牌都会有一个灵魂人物,例如微软的比尔·盖茨、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、春兰的陶建幸等,这些人物是如此的重要,以至于我们一想起品牌就会想起他们,一想起他们就会

(餐饮管理)创造成功的餐饮品牌之十品牌的延伸与扩张

创造成功的餐饮品牌之十:品牌的延伸与扩张 当某种产品具有一定的品牌知名度后,经营者总会考虑如何进行品牌扩张,争取更多地提高品牌的知名度,充分发展品牌效应。中国许多品牌如是海尔、娃哈哈等都做得不错,至于餐饮业在这方面做得还不够,但是,前途就在你------未来的品牌经营大师手中。 “品牌扩张”,这是品牌经营的最高层次,它是一个企业生机勃勃、充满活力的体现。10.1 品牌延伸的效应与原则 品牌延伸的效应 创立新天地1950年的皮尔·卡丹是服装界成功的典范。他在时装造型上的大胆创新、大胆突破,每次都让人们惊诧不已。在男装、女装、领域取得巨大成功之后。皮尔·卡丹开始了奇迹般地延伸,从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,几乎无所不包。现在皮尔·卡丹拥有600多种不同的产品,17万人为皮尔·卡丹工作,分布在全球各地,可以毫不夸张地说,如果把皮尔·卡丹的领带连接起来可以环绕地球一周。皮尔·卡丹的创始人皮尔·卡丹不无得意地说过:“用皮尔·卡丹作牌子的一切都属于我,我可以睡皮尔·卡丹床,坐皮尔·卡丹软椅,在我设计的餐厅里进餐,同时用我的灯照明,去剧院看戏、到展览会参观,都可以不出我的帝国。 皮尔·卡丹成功创造了皮尔·卡丹帝国。那么什么是品牌延伸呢?品牌延伸实际上利用某一成功品牌从现有产品扩展到其他产品,用已成功品牌的影响推出新产品,来占领别人的市。 在市场竞争越来越激烈的情况下,要完全打造一个新品牌,是非常困难的,不但耗费大量的人力、物力、财力,还不知道是否能够成功,而品牌延伸正是借力使力、省心省力的解决之道。就好像是站在巨人的肩膀上一样式,看得更高,望得更远,望得更远,借助已经成功的品牌,产品成功可能性增加。对于发展中的中国企业来说,品牌延伸不失为一条快速占领市场的“绿色通道”,海尔、春兰、联想、TCL等品牌,运用品牌延伸策略,都取得了巨大的成功。 但是品牌延伸也决非是灵丹妙药,包治百病。合理延伸可以借品牌之力带动更多的产品成本,但如果违背品牌精神,则会伤害整个品牌的形象,因为品牌不是你的,品牌是消费者的,消费者对于品牌的看法有时会十分顽固,不负责任的延伸就是触犯忠诚的消费者。 品牌延伸的原则 要成功的实现品牌延伸,就必须综合考虑许多情况,像品牌核心价值与品牌个性、延伸产品与原有产品的属性、延伸产品的市场前景如何、延伸产品的竞争状况、企业财力与品牌推广能力等等。其中品牌核心价值与产品属性又是最重要的。 1、原则一:新的产品与品牌的价值一致 一个成功的品牌有其独特的核心价值,一般来说,若这一核心价值使延伸产品且产品属性不相冲突,那么就可以大胆地进行品牌延伸。 皮尔·卡丹从服装延伸到饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型,同样登喜路(Dunhill)、都彭(S.T.Dupont)、华伦天奴(Valentino)等品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋,皮包、皮带等,有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等价格相差很大、同时产品没什么关联的产品,但也能供用一个品牌。因为这些产品虽然用法相差甚远,但都能提供一个共同的利益,即都是身份的象征、尊贵的标志,能让人获得高度的“自尊”和满足感。买华伦天奴的皮包、领带。购买皮尔·卡丹食品不只是为了填饱肚子,而是感受顶级品牌带来的无尚荣耀,也是为了这份“荣耀”。 定位于“男人的世界”的金利来,其男子衬衣、腰带、皮包在高收入的男人中都畅销,金利来也曾一度推出女士皮具,却收效甚微。这是因为延伸产品与原有品牌核心价值相背离。 2.原则二:新旧产品的关联程度大

餐饮品牌经营方法

创造成功的餐饮品牌之五:品牌经营方法 经验永远是成功者最宝贵的财富,掌握战胜竞争对手的方法,品牌会在激烈的竞争中独树一帜,长盛不衰。5.1 品牌经营成功的经验 当今世界有许多十分知名的品牌,我们能向他们学习些什么? □麦当劳:麦当劳品牌的行销“4P” 1.产品 要使品牌站稳脚跟,产品质量最为重要。 (1)产品实体;食品的冷藏时限是配送至门市中心后5天,冷冻则为30天;每一分店一星期进货4次;不过顾客用不着担心会有存货产生,因为通常一次的进租货量会在3天内用完。此外,为让顾客能够享用口感美味一致的食物,每样食品调节器理后皆会留有一定的保存时间。如汉堡是10分钟、薯条与鸡块为30分钟等等,超过保存时间的产品,一定不会送到顾客手中。 (2)产品服务:严密控制温度,未达到食品安全温度的只有被淘汰的下场了。所以在重重把关之下,麦当劳的产品都是新鲜、多样、热腾腾且调理合适的,并确保每一位顾客在任何时间都能享受到品质相同、口感相同的麦当劳美味。 (3)产品品牌/包装:总公司统一制定的麦当劳产品的研究设计、组成、命名、包装,造就成为现在为大家报熟悉的麦当劳。中国的麦当劳较世界其他国家的有所不同。 2.价格 (1)基本价格:产品销售的价格有一套标准的商业公式,当然这是麦当劳的商业机密。不过基本上是依照成本加上合理的利润,再考虑同业市场价格、汇率变动、顾客接受度等等因素而成的。正因为详密的考虑,使得在某些不景气的经济市场上,麦当劳依然能稳稳地前进。 (2)折扣价格:各式组合套餐、有时效性的折扣券。 (3)付款方式:因为消费的金额不大,所以要求顾客以现金付款。

3.通路 (1)存货控制:麦当劳拥有专门的供应商和配销中心,从生产、配销到质量管理,都是连续作业,并要求最高水准。配销中心采用最先进的他储理念和科技设备,负责将仪器原料及应用工用,经过集中仓储后,再依科学的配销技术分别运输配送至各分店。这不仅能确保供货品质,而且能提高存货周转率,有效降低存货成本。 行销通路;麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的重要因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在都市百货公司内,有的则位于交通便利的要道处,像火车站或地铁站出入口,有些则进驻乡镇。在大都市的百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的商机。 (2)行销通路:麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在大都市百货公司内,有的则位于进驻乡镇。在大都市百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的同机。 (3)储存/运输设施;同存货控制所述。 4.促销 (1)广告:麦当劳在促销上的广告方面,大部分采取电视传播媒体和各分店的宣传品、看版、店头广告(POP)以及柜台人员的销售。传媒的广告效果是很好的,虽然广告费用庞大,但此成本可让各分店分摊。至于店内的广告,则又加深了顾客的印象。当然由于第一线的柜台人员更能直接的传达广告讯息,活动的促销也就更成功。而在公关方面,总公司有所谓的公关部门,与各门市中心负责人和顾客接触。了解顾客需求的则是接待员,他(她)他会在座位间走动,不时的关心顾客,同时提供最好的服务,并主持小朋友的生日餐会等等。

创造成功的餐饮品牌之七无懈可击的餐饮品牌

管理是一门艺术,但同时也是一门科学,经营需要品牌也需要管理。 7.1 管理是创新 管理要创新,要有与众不同的管理理念。世界饭店经营管理的成功者都是现代饭店管理原理和方法的伟大实践者、创新者和运用的典范。从他们身上,我们可以感受到饭店管理者的真实形象和力量。在这里,我们简要介绍影响世界饭店业发展的巨人塞萨·里兹,他的经验与格言将给我们极大的启示。 □塞萨·里兹——贵族饭店经营管理的成功者 现代饭店起源于欧洲的贵族饭店。欧洲贵族饭店经营管理的成功者是塞萨·里兹(Cesar?Ritz.)。英国国王爱德华四世称赞他:“你不仅是国王们的旅馆主,你还是旅馆主们的国王。” 里兹,这位着名的旅馆企业家,曾在巴黎、伦敦经营过大旅馆。他的旅馆以其设施豪华、服务精良而着称。吸引着当时的达官显贵、社会名流和富庶之辈,他的名字、带他的名字的旅馆象征着“时髦”与“豪华”。久而久之,它被越来越多的人所接受,而且还把它的意思加以引伸扩展,广泛地应用。而今,Ritz 已被入《英国俚语和习语词典》和《新英汉词典》,其含义便是:豪华、时髦。 塞萨·里兹于1850年出生于瑞士南部一个叫尼德瓦尔德(Nieder?Wald))的小村庄。他15岁时在瑞士布列格威一家小客栈里当学徒。19岁成为一家餐馆的经理。接着,他到巴黎着名的活依辛(Voisin)餐馆再次从一名助手做起,以便能从最低层开始学到最佳的服务方法和技巧。在这家餐馆里,里兹不仅学会了服务技术,更重要的是学会了如何待人按物,应酬对答各种不同的客人,由于他的勤奋好学和聪颖机灵,里兹很快就出了名,一些社会名流用餐时,就指名要他服务。 在生活依靠餐馆工作期间,他能够有机会为许多国王、王后服务,其中有法国国王和王储,如比利时国王奥彼德二世、俄国沙皇和皇后、意大利国王和丹麦王子等。在为名流显贵们的服务中,他懂得了他们喜欢什么厌恶什么,了解了他们的习性嗜好,还知道了他们虚荣自负,更重要的是也学会了如何去影响他们。这些经历,使他形成了一心向权贵的势利性格,这奠定了他后来要创建旨在为上层社会服务的餐厅和服务方式的思想基础。 里兹在27时被聘为当时瑞士最大最豪华的卢塞恩国家大饭店 (Hotel?Grand?National)的经理,并在此工作了11年之久。 里兹的成功大半应归功于他与奥古期塔·埃期考尔(Auguste?Escoffier)的配合。两都知道讨好有钱人的重要性。里兹在家具和装潢方面,进行过细致的

创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务

创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务 营创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧服务创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧创造成功的餐饮品牌之九:品牌经营服务作为一个服务性企业,餐厅自身的产品就是食品和服务,食品是硬件而服务是软件,只有硬件软件一起抓,餐厅的品牌才能叫得响。

一共同该饭店的5个工作人员接触过,但竟然没有一个对他说:“您好!”更没有人对他说:“欢迎光临!”“很高兴您能光临本店!”希望您在本饭店能够住得非常愉快!”之类的话。 这些饭店的工作人员似乎并不欢迎顾客的到来,这究竟是什么意思呢?是这些工作人员对他们的饭店感到厌倦和反感中呢,还是因为他们所得薪金过少以致怒形于色呢?或者是由于饭店生意清淡以致他们未能得到可观的小费呢? 经过观察和调查,我们发现是因为他们不知道应该怎样去做。没有人教过他们应以什么态度对待客人;他们也不了解饭店的经营方针、也不知道究竟应该对客人说些什么。于是,因按本性,每个员工都采取了一种最简单省事的方式。因为说得越少,做得越少,就会越省力、越轻松。这不是太妙了么? 我们曾经同这家饭店的经理交谈过。总经理对我们非常客气。但这种客气,却使我们觉儿有一种呆板的、例行公事的味道。他板着在面孔,没有一丝微笑,使人难以接受。总经理的这种待人接物的态度,在不知不觉中影响到饭店的各个角落。 由此可看出,这是一家不友好的饭店,饭店服务态度很差!客人感受不到饭店的一丝友好和热情。为此,他们也得到了报应。它的品牌叫不响,不少顾客下次决不再进这家饭店的门了。 下面,我们再举一个截然相反的例子。 另一天,在另一城市的另一家饭店,接待客人日常程序与上一家饭店完全相同,但情况却截然相反。开门人:“晚上好,先生,让我来为您提行李吧。“他走进转门,把顾客的行李放在门里边。随后一位行李员满面笑容地跑到顾客跟前说:您好,先生,让我来提这些行李吧,”他又热心地说道:“登记服务台就在那边” 登记员正在安排另一位客人,但同时她一边对这位顾客说道;“马上就好了,先生,请您填表一下这张表排完毕后,马上走过来,看了看他的登记表说;“晚上好,先生,您事先有没有作过预订?”顾客回答说没有。于是她们马上向他建议:“十二楼有一个非常漂亮舒适面对大江的套房。”他说:“不,谢谢。我只需要一个房间。”她花了半分钟时间查了客房资料说:“噢,在花园旁边有一间很漂亮的房间。”她一边填着房卡,一边说:“柯夫曼先生,您曾经在我们饭店住过吗?”他回答说没有。她立刻又说:“那我相信你住在这里会感到非常愉快的。”她向行李员一招手;“请前面一位过来,把柯夫曼先生带到1022 房间。” 该顾客问那位登记员:“如果我说,我过去曾经在贵店住,那你将会怎么说呢?” “那我当然就会说,欢迎你又一次光临罗。” 行李员很快就记住了该顾客的名字,对他问道;“哪些是您的行李,柯夫曼先生?请跟我走吧!”当他们在等电梯时,行李员向他介绍说:“我们的餐厅可是一个有特殊风味的餐厅,它的烤牛排棒极了,建议您尝一尝。它就在那边。这边是酒吧。”这时电梯门开,行李员又说;“先生,您先请!”乘电梯时,又介绍了蓝天部,里面的音乐和点心同样极其美妙。它的营业时间是晚上8点钟开始营业,顾客一定过得 很愉快。电梯停在第10楼,行李员一直让顾客走在前面。当快到房间时,行李员快步赶到了他的前面,首先打开房门进去拧亮了电灯,对他说:先生,这就是您的房间。“行李员放下了手中的行李后,将两件大行李安置在行李架上,把手提箱放在梳妆台上。然后又打开了空调和电视,并对客人介绍电视的收视情况。接着,又打开卫生间的灯,迅速地扫了一眼,走进卫生间后对客人说:“先生,卫生间里也有电话。如果需要什么服务的话,您可以给我们打电话。电梯旁有冰块和可乐的自动售货机。我们还有很好的客房服务。您还有什么事需要我效劳的,先生?该顾客给了他两美元的小费。 这位顾客梳洗完毕,到马德里餐厅去吃烤牛排。刚走进餐厅,待者领班马上走过来说道:“请进,先 生。请先在这儿坐,我马上叫服务员过来。”说完,递给他一份饮料单和菜单。 以上员工的举动都表现得极为亲切自然,你们饭店的所有员工是不是这样做呢? 本段的标题是“问候”,让我们还是来讲讲各式各样的问候吧。请想一想,你到饭店后,是否受到过以下这些问候: 首先,在进餐厅吃饭时服务员说了一句:“哦,你要吃饭吗?”就像是把球球踢给了你。这等于告诉你。要你自己把相关的情况向这位“要人”报告,以便她做出如何为你服务的决定。 这里,我们还可以设想她说了另一句话:“看看吧,我能为你做些什么。”这意味着,她不会为客人做任何

如何创造品牌

创造成功的餐饮品牌之一 品牌溯源 . 1什么是品牌 要创造品牌,首先就要了解品牌的概念一内涵。 陈教授问杨经理:“杨经理,你能说出几个著名的餐馆业品牌吗?” 杨经理笑了笑:“这个自然,麦当劳、肯德基,还有像北京的一些老字号,如全聚德烤鸭店、丰泽园饭店,还有一些现代企业,如北京饭店、长城饭店……” 陈教授笑了:“见识还不小嘛!你知道什么是品牌吗?” 杨经理说:“不就是名字吗?” “认识还不够啊!”陈教授说,“品牌的含义远大于此。” 英文的品牌(brand)一词来源于古挪威文字brand,它的中文意思是“烙印”。那时,西文游牧部落在马背上打上烙印,用来区分不同部落之间的财产,上面写着一句话:“不许动,它是我的。”并附有各 部落的标记。这应该是最初的品牌标志和口号。 现代定义的“品牌”(brand)是用来和竞争者产品有所区别的名称、符号、设计、或是合并使用的工具,通常包括以文字或数字表示或用口语表达的品牌名称,以及偏向于视觉特性的品牌标志,以麦当劳为例,mcdonald’s是用口语表达的品牌名称,而儿童喜爱黄色的“m”图案标志,则是属于视觉上品牌标志。 因为顾客是以品牌来区别各企业或各餐厅的,因此品牌是各餐厅差异化的来源之一。餐厅可用各种促销的方式,使其在顾客的心目中产生知觉,即为“品牌形象”。虽然并不是每一项产品都需要品牌,但是餐饮产品是否有品牌却对消费者十分重要。拥有品牌的好处有方便辨识、与其他餐厅有所区分、定价方便、 推广促销简单。 至于品牌的种类,可用品牌的来源来区分,如果是业主(餐厅)自行创造推广的,称为“自有品牌” (self---owned brand),例如一般小型的*餐厅是经由其他业界授权而使用的,称为“授权品牌”(licensing brand),目前有许多餐饮连锁店,例如速立杯泡沫红茶、四月天珍珠奶茶美而美早餐皆由总 部授权且指导分店成立。 经营秘诀 一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品价值和产品的一些特点外,在品牌背后的无形价值 更能吸引人。 1. 2为什么要创品牌 有人像杨经理一样谈为什么要创品牌就像谈为什么要给一个人起名字那样简单,事实并不如此,品牌虽然是一家餐馆的标志,但其作用远远超过了一个名字的作用。 □ 希尔顿先生成功经验 康拉德·n·希尔顿(cknrad nichklskn hiltkn)于1887年出生于美国新墨西哥的圣安东尼镇。他于1979年1月前病逝,终年92岁。从1919年和他的母亲、一位经营牧场的朋友和一位石油商合伙买下仅有50间客房的莫布雷(mobley)旅馆算起,他在旅馆业一共奋斗了60个春秋。 1964年,他创立了希尔顿旅馆公司(hiltkn hkteb corporqtion),总部设在美国加利福尼亚洛杉矶的贝弗利希利斯(beverly hills)。到了1986年底,希尔顿旅馆公司已拥有271家旅馆,97535间客房,居世界旅馆集团的第4位,拥有雇员3.5万人,处于美国最大综合服务公司的第91位。 1949年,随着业务的发展,希尔顿把眼光转向了全球的市场,他要让他的“希尔顿”响彻世界,于是,希尔顿先生创立了作为希尔顿旅馆公司子公司的希尔顿国际旅馆公司(hiltkn lnternational),总部设在纽约市的第三大街,到1990年,希尔顿国际旅馆公司在世界上47个国家拥有142个旅馆,另外还有20家正在建造中。如我国的上海静安希尔顿酒店就是它的成员之一。 20世纪70年代,希尔顿注重品牌扩张,它的品牌经营战略上的一个重大突破是进往入了博彩业。它在拉斯维加斯有两大博彩旅馆,一个是拥有2250个房间的弗拉明各希尔顿旅馆。每年博彩业的收入占希尔 顿公司营业收入的35%。

创造成功的餐饮品牌之四 餐饮品牌营销

创造成功的餐饮品牌之五:品牌经营方法经验永远是成功者最宝贵的财富,掌握战胜竞争对手的方法,品牌会在激烈的竞争中独树一帜,长盛不衰。 5.1 品牌经营成功的经验 当今世界有许多十分知名的品牌,我们能向他们学习些什么? □?麦当劳:麦当劳品牌的行销“4P” 1.产品 要使品牌站稳脚跟,产品质量最为重要。 (1)产品实体;食品的冷藏时限是配送至门市中心后5天,冷冻则为30天;每一分店一星期进货4次;不过顾客用不着担心会有存货产生,因为通常一次的进租货量会在3 天内用完。此外,为让顾客能够享用口感美味一致的食物,每样食品调节器理后皆会留有一定的保存时间。如汉堡是10分钟、薯条与鸡块为30分钟等等,超过保存时间的产品,一定不会送到顾客手中。 (2)产品服务:严密控制温度,未达到食品安全温度的只有被淘汰的下场了。所以在重重把关之下,麦当劳的产品都是新鲜、多样、热腾腾且调理合适的,并确保每一位顾客在任何时间都能享受到品质相同、口感相同的麦当劳美味。 (3)产品品牌/包装:总公司统一制定的麦当劳产品的研究设计、组成、命名、包装,

造就成为现在为大家报熟悉的麦当劳。中国的麦当劳较世界其他国家的有所不同。 2.价格 (1)基本价格:产品销售的价格有一套标准的商业公式,当然这是麦当劳的商业机密。不过基本上是依照成本加上合理的利润,再考虑同业市场价格、汇率变动、顾客接受度等等因素而成的。正因为详密的考虑,使得在某些不景气的经济市场上,麦当劳依然能稳稳地前进。 (2)折扣价格:各式组合套餐、有时效性的折扣券。 (3)付款方式:因为消费的金额不大,所以要求顾客以现金付款。 3.通路 (1)存货控制:麦当劳拥有专门的供应商和配销中心,从生产、配销到质量管理,都是连续作业,并要求最高水准。配销中心采用最先进的他储理念和科技设备,负责将仪器原料及应用工用,经过集中仓储后,再依科学的配销技术分别运输配送至各分店。这不仅能确保供货品质,而且能提高存货周转率,有效降低存货成本。 行销通路;麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的重要因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在都市百货公司内,有的则位于交通便利的要道处,像火车站或地铁站出入口,有些则进驻乡镇。在大都市的百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很

如何创造无懈可击的餐饮品牌

制造成功的餐饮品牌之七:无懈可击的餐饮品牌 治理是一门艺术,但同时也是一门科学,经营需要品牌也需要治理。 7.1 治理是创新 治理要创新,要有与众不同的治理理念。世界饭店经营治理的成功者差不多上现代饭店治理原理和方法的伟大实践者、创新者和运用的典范。从他们身上,我们能够感受到饭店治理者的真实形象和力量。在那个地点,我们简要介绍阻碍世界饭店业进展的巨人塞萨·里兹,他的经验与格言将给我们极大的启发。 □塞萨·里兹——贵族饭店经营治理的成功者 现代饭店起源于欧洲的贵族饭店。欧洲贵族饭店经营治理的成功者是塞萨·里兹(Cesar Ritz.)。英国国王爱德华四世赞扬他:“你不仅是国王们的旅馆主,你依旧旅馆主们的国王。” 里兹,这位闻名的旅馆企业家,曾在巴黎、伦敦经营过大旅馆。他的旅馆以其设施豪华、服务精良而著称。吸引着当时的达官显贵、社会名流和富庶之辈,他的名字、带他的名字的旅馆象征着“时髦”与“豪华”。久而久之,它被越来越多的人所同意,而且还把它的意思加以引伸扩展,广泛地应用。而今,Ritz已

被入《英国俚语和习语词典》和《新英汉词典》,其含义便是:豪华、时髦。 塞萨·里兹于1850年出生于瑞士南部一个叫尼德瓦尔德(Nieder Wald))的小村庄。他15岁时在瑞士布列格威一家小客栈里当学徒。19岁成为一家餐馆的经理。接着,他到巴黎闻名的活依辛(Voisin)餐馆再次从一名助手做起,以便能从最低层开始学到最佳的服务方法和技巧。在这家餐馆里,里兹不仅学会了服务技术,更重要的是学会了如何待人按物,应酬对答各种不同的客人,由于他的勤奋好学和聪颖灵巧,里兹专门快就出了名,一些社会名流用餐时,就指名要他服务。 在生活依靠餐馆工作期间,他能够有机会为许多国王、王后服务,其中有法国国王和王储,如比利时国王奥彼德二世、俄国沙皇和皇后、意大利国王和丹麦王子等。在为名流显贵们的服务中,他明白得了他们喜爱什么厌恶什么,了解了他们的习性嗜好,还明白了他们虚荣自负,更重要的是也学会了如何去阻碍他们。这些经历,使他形成了一心向权贵的势利性格,这奠定了他后来要创建旨在为上层社会服务的餐厅和服务方式的思想基础。 里兹在27时被聘为当时瑞士最大最豪华的卢塞恩国家大饭店(Hotel Grand National)的经理,并在此工作了11年之

中国餐饮业十大品牌介绍

中国餐饮业十大品牌介绍 如何开餐馆?如果你拿定主意决定开餐馆,马上又冒出新问题:开什么样的餐馆?什么规模和档次的?需要多少投资?回报如何?会有多大风险? 【尚客优品品牌介绍】 尚客优品中式餐厅为尚客优酒店集团旗下子品牌,致力于发展中国最有品味的中式快餐厅。依托尚客优集团资深的连锁服务管理经验和全国品牌优势,尚客优品结合中式餐厅体系、传统美食文化和西式快餐的时尚概念,实现科学膳食的营养理念,引领中式快餐新潮流,中式美味,西式风情,注重餐厅氛围营造,引进世界先进快餐管理模式.标准化餐品制作,店面管理.打造环境优美,营养均衡,绿色,健康的现代化餐厅.打造三线城市最有品位的中式餐厅。 随着经济发展,消费者的餐饮消费观逐步改变,从一开始最简单的要求味道好,到现在越来越注重食物营养搭配,从简单的要求干净卫生,到现在要求环境优雅,显示出消费者越来越讲究生活的品质。尚客优品不仅为消费者提供营养健康的饮食,更注重为消费者提供优雅的就餐环境;尚客优品不仅为消费者提供一个就餐场所,更是闲暇好友聚会的首选。 【肯德基品牌介绍】 百胜(中国)投资有限公司,肯德基KFC,餐饮十大品牌,餐饮加盟十大品牌,十大快餐连锁品牌,1952年创立于美国,全球餐厅网络最大的餐饮集团百胜餐饮集团旗下品牌,全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅 肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市,是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅,在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅,每天接待1200多万名顾客。

肯德基由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼镜,永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了,因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校,当然也是这个著名品牌的创造者,今天我们在肯德基吃的炸鸡,就是山德士发明的。 肯德基经久不衰的成功与畅销,归功于对美味和高品质的专注,以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。 肯德基是全球增长最快的品牌之一,受欢迎程度屡创新高,平均每天都有两家新餐厅开业。自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来,受到全球消费者的欢迎。除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会,同时也为其所在社区注入了经济活力。 肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。百胜在全球110多个国家拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver’s(LJS)五个世界著名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。 肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分,所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格,“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。 肯德基与百事可乐结成了战略联盟,餐厅固定销售百事可乐公司提供的碳酸饮料(但在部分国家例外,如日本、韩国肯德基就销售可口可乐)。 2006年11月,百胜餐饮集团旗下品牌肯德基成为世界上第一个从太空可以看到的品牌。8129平方米的巨幅山德士上校标识在美国内华达州51区沙漠地带揭开了神秘面纱。这个向世人展现的标识正是肯德基在全球推出的第五代标识。 肯德基中国 肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京,从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点,肯德基开始摸索,学习中国社会和市场,逐步打造具有中国特色的管理模式。1992年全国

餐饮品牌的有关建设方案范文3篇

餐饮品牌的有关建设方案范文一 为进一步提高餐饮服务食品安全水平,发挥典型引导作用,根据省食品安全委员会办公室《“食安山东”餐饮服务品牌示范创建实施方案》、省食品药品监督管理局《山东省餐饮服务单位清洁厨房行动指导意见》等文件精神,结合创建全国文明城市、省级食品安全先进市工作,决定在东港区开展“百家餐饮安全示范店”创建活动。 一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕保障人民群众饮食安全这一根本目标,以创建全国文明城市和省级食品安全先进市的“双城联创”工作为抓手,带动全区范围内广泛深入开展示范创建活动,树立一批先进典型,推广一批先进经验,进一步增强我区餐饮服务单位食品安全意识和自律意识,不断推动餐饮服务业提档升级和健康发展。 二、工作目标 2016年,由日照市东港区精神文明建设委员会办公室(以下简称东港区文明办)、东港区食品药品监督管理局、日照广播电视台生活-海洋频道从获得“食安山东”、省市“清洁厨房”等荣誉称号的餐饮单位中遴选出第一批餐饮安全示范店,召开新闻发布会,发放“餐饮安全示范店”标识牌匾,至2017年底分批次、分阶段的持续开展评选活动,评选出百家“餐饮安全示范店”。 三、申报程序和申报材料

(一)申报推荐。“百家餐饮安全示范店”由餐饮服务单位在规定时限内向东港区食品药品监督管理局申报,也可由各食品药品监督管理所、各镇街道或行业协会直接向东港区食品药品监督管理局推荐。 (二)申报材料。申报单位申报前,必须按示范单位自查标准,严格进行自查,认为自查达标者,需向东港区食品药品监督管理局递交书面申报材料。材料包括营业执照复印件、餐饮服务许可证或食品经营许可证复印件、“百家餐饮安全示范店”申报表(附件1)。(三)审查过程。东港区食品药品监督管理局按照“百家餐饮安全示范店”创建标准,对申报材料进行书面审核,材料审核符合要求者,列入现场评审范围,东港区文明办、东港区食品药品监督管理局、日照广播电视台生活-海洋频道组织现场评审,经评审合格的单位,列入顾客意见调查名单,结合专家评审意见和群众投票结果,确定获选名单。 (四)结果公示。每批“百家餐饮安全示范店”创建活动结束后,由东港区文明办、东港区食品药品监督管理局联合日照广播电视台生活-海洋频道对验收合格、成功获评的“百家餐饮安全示范店”名单进行公示,并对入选的餐饮单位进行全方位宣传报道。 四、申报条件 (一)做到亮证经营。经营单位持有有效期内的《食品经营许可证》或《餐饮服务许可证》,在店内醒目位置悬挂,并按许可证范围经营;实施食品安全监督量化分级管理,达到食品安全B级以上水平,

一个知名的餐饮品牌是怎么做出来的……

一个知名的餐饮品牌是怎么做出来的…… 当今餐饮竞争越来越激烈,市场容量却有限,生意一年比一年难做,大鱼吃小鱼的故事每天也在餐饮行业上演,如果更好的保护自己,更好的去接触消费者,去实现我们餐厅的盈利,那么餐厅品牌建设是我们目前势在必行之路,也是餐饮做强做大的唯一出路。 今天总结了一些经验,送给各位。有些说的只是皮毛,只要你们看了觉得有用就好。 餐厅的名字决定了你成功的一半 1?特立独行的名字 一个毫无个性的餐厅名字会导致你迅速被淹没,比如胜利餐馆,迎宾酒店,好再来饭店。看看餐饮界永恒的战场四川,每家店的名字已经到了语不惊人死不休的地步。zui近杀出来的互联网餐饮,都是名字占了大便宜。 但并不是随便乱起,店名和餐厅风格要保持一致,明明叫“大娘家常

菜”,进去却是小资装修风,这就尴尬了。 同时也不要起那种八杆子打不着的名字,比如小天鹅火锅,这啥意思?取名往往是四两拨千斤的故事,举个例子,上海到处都有百里香馄饨,千里香馄饨王,万里香馄饨皇,生猛粗暴的香气能绕地球两圈了,但从来没人起名叫:七里香馄饨。真的是可惜。 2?消费人群的对应关系 店名有两个功能 1、说清楚我是什么菜。比如二毛川菜,渝都人牛肉面,小肥羊火锅,常用格式是:创始人+主打菜,发源地+主打菜,特点+主打菜,这也是市面上比较常见的格式。 2、说清楚我是什么调调。比如赵小姐不等位,很高兴遇见你,俏江南,巴黎红蓝白系列,这种餐厅暗含了一种讯息,就是我的环境碉堡了,要知道吃环境也是很重要附加值。 所以如果你开在写字楼下面打算卖午餐走量,那就叫百年赵氏米

粉,宇宙无敌黄焖鸡,铁岭超大馅饺子之类。 如果你打算开在商业街或者豪宅区,那就叫:初恋那点小事,山河观,比萨斜塔之类。 当然,这些都不绝对,餐饮业态是多层级混乱的,以上只做参考。 管理服务员不要学海底捞学肯德基和麦当劳 春天的龙井炒虾仁,海外空运的生鲜,限量特供的菌菇,新大厨的拿手菜,追网络热点的话题菜,情人节的情人套餐,明星代言的明星专属。 这种菜,不是菜,是能吃的广告。 食欲感图片很重要一定要多花点儿钱把食物拍好看了 我刚进奥美红坊的时候,看到一个做后期的同事在修图,屏幕上一片马赛克,我心想这是啥玩意儿啊,后来他缩小了图我一看是一粒米,他正在给这一粒米上高光,再缩小,看清了,是一整盘的米饭!原来那些充满食欲的广告都是这么一粒米一粒米的修出来的,能不吸引

创造成功餐饮品牌的汇总资料(10个doc)0

创造成功餐饮品牌的汇总资料(10个doc)0

创造成功的餐饮品牌之五:品牌经营方法 经验永远是成功者最宝贵的财富,掌握战胜竞争对手的方法,品牌会在激烈的竞争中独树一帜,长盛不衰。 5.1品牌经营成功的经验 当今世界有许多十分知名的品牌,我们能向他们学习些什么? □麦当劳:麦当劳品牌的行销“4P” 1.产品 要使品牌站稳脚跟,产品质量最为重要。 (1)产品实体;食品的冷藏时限是配送至门市中心后5天,冷冻则为30天;每一分店一星期进货4次;不过顾客用不着担心会有存货产生,因为通常一次的进租货量会在3天内用完。此外,为让顾客能够享用口感美味一致的食物,每样食品调节器理后皆会留有一定的保存时间。如汉堡是10分钟、薯条与鸡块为30分钟等等,超过保存时间的产品,一定不会送到顾客手中。

(2)产品服务:严密控制温度,未达到食品安全温度的只有被淘汰的下场了。所以在重重把关之下,麦当劳的产品都是新鲜、多样、热腾腾且调理合适的,并确保每一位顾客在任何时间都能享受到品质相同、口感相同的麦当劳美味。 (3)产品品牌/包装:总公司统一制定的麦当劳产品的研究设计、组成、命名、包装,造就成为现在为大家报熟悉的麦当劳。中国的麦当劳较世界其他国家的有所不同。 2.价格 (1)基本价格:产品销售的价格有一套标准的商业公式,当然这是麦当劳的商业机密。不过基本上是依照成本加上合理的利润,再考虑同业市场价格、汇率变动、顾客接受度等等因素而成的。正因为详密的考虑,使得在某些不景气的经济市场上,麦当劳依然能稳稳地前进。 (2)折扣价格:各式组合套餐、有时效性的折扣券。

司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的商机。 (2)行销通路:麦当劳各分店的成立,除了要提供给顾客更方便的购餐环境以外还要考虑企业内外部的成长,所以地点的选择很重要。一个地点的结构和组成条件是决定企业成功的因素。麦当劳各门市中心的外观和内部结构几乎是一样的,不同的是地点的组成条件。如有些分店是设在大都市百货公司内,有的则位于进驻乡镇。在大都市百货公司内,因为容易聚集人潮,所以存在着很大的同机。 (3)储存/运输设施;同存货控制所述。 4.促销 (1)广告:麦当劳在促销上的广告方面,大部分采取电视传播媒体和各分店的宣传品、看版、店头广告(POP)以及柜台人员的销售。传媒的广告效果是很好的,虽然广告费用庞大,但此成本可让各分店分摊。至于店内的广告,则又加深了顾客的印象。当然由于第一线的柜台人员更能直接的传达广告讯息,活动的

创造成功的餐饮品牌之三

“ ” 创造成功的餐饮品牌之三:品牌设计 1 品牌定位策略 定位的条件是区别于竞争的服务品牌。学者们对定位一个重要的看法是:你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪 一些差异。 □ 定位策略六问 在发展定位策略之前,每位经营者都应先问自己以下六个基本问题: (1)产品在潜在顾客心目中的定位如何? (2)公司希望自己的定位是什么样的? (3)如果真是如此的定位,则必须有什么样的公司来完成? (4)公司是否有充足的资金去占有此定位。 (5)公司是否可以保持此定位策略? (6)公司的创意策略是否与此定位相适合? 在知道了可行的定位策略之后,经营者必须决定哪一种策略最适合公司的产品或服务,并开始做定位的规划。 □ 定位规划六步 (1)谁是我的竞争者?行销人员必须考虑到所有可能的竞争者和使用的效果。尤其是可能并不是那些公司有相同 竞争产品或品牌的竞争者,红酒的竞争者也可能是白酒、啤酒、香槟酒或其他非酒精饮料。 (2)评估消费者对竞争者的看法:已决定了竞争者,就必须决定消费者对他们他们的看法。在评估产品或品牌时, 要认清对消费者是属于哪一种属性,这就需要对消费者进行调查、了解他为什么会来你的餐厅。例中选择餐厅时的重要 属性可能包括便利性、餐厅的服务、餐饮的安全、对美食的要求、追求流行 等因素。此过程决定竞争地位的基础。 (3)竞争者是如何定位的呢?在确立消费者相关属性及其对消费的相对重要性之后,公司必须决定每一个竞争者 在每一个属性(如服务、安全、口味等方面)的定位(包括公司自己),在此需要通过对消费者研究来帮助分析,而此 步骤也可以反映出竞争者彼此之间的的定位。 (4)分析消费者的偏好是什么呢?每一个市场皆都有不同的购买动机及对不同属性重要性的偏重程度,决定产品 差异的方法可以考虑理想的品牌或产品。确定理想的产品可以帮助公司在不同的市场确认不同的理想,或用相似的理想 来确定每一个市场。 (5)本企业该如何定位呢?上述的四项步骤已有初步的定位产生,但产生的决策并不一定是明确的。所以经营者 必须通过一些客观问题进行判断: ◆ 决定的定位策略是否合适?定位通常会制定决策来区隔市场。 ◆ 是否有足够的可得资源以有效沟通此一定位?建立一个定位必须要投入庞大的金钱及时间,光靠一个电视广告 或促销活动是不够的。 ◆ 竞争对手有多强?经营者必须注意现在的定位在竞争的状态下是否可以保持。竞争对手也会推出新的产品来竞 争。 (6)如何监测已决定的定位?定位决定且进行后,经营者就应该在市场监测其维持的效果。追踪研究产品及公司 的形象、对消费者的影响、对竞争者的影响等。 经营秘诀 你必须决定希望凸显与竞争对手之间的哪一些差异地。 3.2 品牌设计的理念一典范 □ 为品牌制造故事 如果我们研究一些名人,就会发现这些名人时,就会想起那些故事。创造故事,是为品牌建立联想的有效方式。 肯德基的香辣鸡翅、鸡腿汉堡、原味鸡块……让人百吃不厌,回味无穷。1930 年的时候,山德士上校用 11 种香料 调味品配出了今天的美味。我调这些调味品如同混合水泥一样。山德士这样说道,这种有趣的说法本身就是一个可以流 传的很有趣的故事。 可口可乐的配方,到今天仍属于该公司的最高机密之一,据说价值数百万美元“混合水泥一样”的配方目前正放在一 个神秘而安全的地方。

创造成功餐饮品牌的汇总资料3

创造成功的餐饮品牌之八:出奇制胜的经营技巧 市场千变万化,竞争激烈,要想在这激烈的竞争中取胜,单依靠提高自身的能力,如经营管理水平,组织体制的更新完善还远远不够。经营者的目光应时刻盯住市场,掌握开拓市场的技巧,同时学会如何促销自有品牌,达到占领市场的目的。 8.1开拓新市场的技巧 经理这几天一直在考虑如何开拓新的市场,他清楚地感觉到竞争的压力,觉得只有主动出击,才能抢在竞争者之前占领市场。那么如何开拓新市场呢? 以何种方式占领新市场呢? 带着两个问题他走进了教授的课堂,希望能有的启发。 □开拓新市场的模式 一般来说,开拓市场包括四个基本步骤:确认有需求但未满员的市场、决定区隔市场、选择目标市场、透过促销策略来占领市场。 其中市场区分,是指将一个大的市场根据各自不同的特点分为几个不同消费特征的集团即被称为区隔市场。为每一位消费者发展行销策略是不可能的,但行销人中可以确认有共同的需求及对行销做出类似反应的广大购买者。市场区分是把市场划分为不同的部分,使其有共同的需求、对行销活动有类似的反应。此区分过程包括五个不同的步骤: ◆根据顾客需求将顾客分类。 ◆寻找行销活动的方法。 ◆使公司的产品与市场相适应。 ◆选择目标区隔——公司可根据其制定行销活动 ◆采取促销行动以和不同的顾客联系。 □案例1——射雕英雄宴 地区台北西华饭店出武林贴,邀请各门派的高手们共赴一场空前的金庸武林大会——射雕英雄宴。这场盛宴将在西华饭店三楼的宴会厅举行,届时镛记酒家与台北西华饭店将强强联合,把使洪七公翻江倒海垂涎欲滴的“叫化鸡”,玉笛谁家听落梅的“炙牛肉条”,一一呈现在与会者的眼前 一代武侠宗师金庸先生将于1987年4月初来台主持“金庸国际学术研讨会”,那时共计有来自世界各地的学者专家两百多人参加,使得首次举办的“金学”研讨会万众瞩目。射雕英雄传中有许多令人心动的美食描述,两大饭店的主厨合作,除了要使书中的名菜成真外,他们还精心设计了许多深具古典特色的佳肴。 港台两地联手推出的射雕英雄宴,每客套餐仅2500元台币。由于精致材料有限,所以只能限量供应,欲参加武林大会的英雄豪杰,应从速订购餐券。 □案例2——妇女节 (1)活动主题:妇女节 (2)活动日期、时间、地点、形态、售价。 (3)菜单容:菜色以酸甜入味,需美化菜名。 (4)协办厂商: 玩偶公司:讨论搭配的产品,赞助或提供折扣。

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