《设施规划概述》PPT课件

科学管理的出现与发展 。
Methods Engineering操作法工程 Material Handling物料搬运 Plant Layout工厂布置
工厂 设计
二战破坏后工业的重建。
系统工程和系统分析的方法应用。
工厂设计的原则和方法扩大应用到其他 范畴--Facilities Planning & Design
企业内部加强管理，提高劳动生产率：
企业的制造成本中，物料搬运费用占 20%～50%，而有效的设施规划可使这部分成 本下降10%～30%。它所需要的投资则只需项 目投资的2%～10%。
Planning
D esigning
B uilding
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Installing C om m issioning
生产什么或提供什么服务？
采用的生产类型？
以什么样的工艺、技术装备来生产？
工厂或车间的性质？（专业的还是通用的？）
多长的生产建设周期？
市场前景如何？
在何处建厂？
资金渠道来源？
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决策金三角
产品设计
设施规划
工艺设计
作业计划
设备类别
各类别设备要求的数量
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企业级战略设施规划
项目
具体内容
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综述：
设施规划与设计是为新建、扩建 或改建的生产系统或服务系统。综合考 虑相关因素，进行分析、构思、规划、 论证、设计，作出全面安排，使得资源 得到合理配置，系统运行有效，最终达 到设定的预期目的。
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对可供选择的地 区和具体位置的 有关因素进行分 析和评价，达到
最优化
场址 选择
对建筑物、机器、设备、运 输通道、场地，按照人流、 物流、信息流的合理需要， 作出有机组合和合理配置。
设施 规划
对物料搬运的路线、 运量、搬运方法和设 备、储存场地等作出 合理安排。
根据对建筑物和构 筑物的功能和空间 的需要，满足安全、 经济使用、美观的 要求，以及对热力、 电力、照明、给排 水、采暖通风等公 用设施进行系统、 协调的设计
设施 布置
信息通信传输系统的设计
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布置设计
搬运系统设计 建筑及公用 设施设计 系统通信设计
James M.爱尔伯的《工厂布置与物料搬运》：设施规 划工程师为商品生产系统或服务系统进行分析、构思、 设计并付诸实施，设计通常表现为物质设施（设备、 土地、建筑物、公用事业等）的一个平面布置或一种 安排，用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、 安全地实现企事业目标的措施之间的相互关系。
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分析和综合
物料 移动
搬运 方法
信息
关系
传输
调整
……
其他
意见
通信
初步设想
手段
的布置
调
查
项目规划
P、Q、R、S、T
有形影响因素 无形影响因素
规划依据
修改阶段
初步设施 规划方案
搬运 规划
通信 规划
公用设 施规划
建筑 规划
Leabharlann Baidu
…… 有关方面
的评议
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方案C 方案B 方案A
选优 审查 审批
选定的设施 规划方案 11
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设施规划与设计的定义
James A.汤普金斯和John A.怀特合著《设施规划》：
如何使一个有形的固定资产，为实现其运营的目 标提供最好的支持，作出决定。
Richard.Muther(缪瑟)和Lee.海尔斯合著《系统化工 业设施规划》：设计或确定怎样具体地将一个工厂建 造出来，使之运行或生产，工业设施规划人员的工作 就是为一个工厂有效实现其产品的设计、制造、分发， 提出所必须的工厂面积、构筑物、机器和设备。
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有哪些困扰因素？
美国每年花费在新设施的费用占到 GNP(国民生产总值) 的8% （超过250亿 美元） 。
物料搬运费用占到营业费用的20-50% 。
合理的设施布置设计可以明显地降低 10～30个百分点。
环境的动态变化要求持续不断地变更设 施布置。
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设施设计的目的(标)
改善物料搬运、物料控制和物资管理。
规划阶段的划分
1、前期准备 9、改进和
工作
完善该方
案
2、纲领设计、 产品设计及工 艺过程设计
阶段一
阶段三
3、待实施规 划的相关部 门的关系及
协调
阶段二
8、贯彻实 施选定的
方案
7、确定其 中的最优
方案
4、全部设施 要求的场址 面积的确定
5、多方案 的设计
6、多方案 的评估与
选优
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长远规划的考虑因素
第一章 设施规划概述
The plan is nothing, but planning is everything.
• ~Ewight D. Eisenhower
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2
公司安排来趟海 南游，怎么
样……hahahaha
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Plant Design----工厂设计
自从有了工业生产，就有了工厂设计 。
7、预期效果： 综合效果、收益率、最坏情况下的损失。
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项目建议书
1、项目的必要性和依据。 2、产品方案、拟建规模和建设地点的初
步设想。 3、资源情况、建设条件、协作关系、工
艺与设备的初步分析。 4、投资估算和资金筹措设想。 5、进度安排。 6、经济效益和社会效益的初步估计
仓库的数量、尺寸和容量
集中控制 vs. 分散控制
已有设施的获取 vs. 新建设施
对市场不确定因素的应变能力
贮存与生产的接口
外包加工 vs. 加工
控制系统
物料运动
工艺变动
Design-to-cost
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第二章 前期工作 千万记住： 不要打无准备的战役
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自省十问
项目是否必要？
新建、易地迁建还是改建、扩建？
目的 手段 投入资 源要素
预期效果
1、目的、方针、现状与问题、计划目标、战略方针 2、计划所依据的情报，做了哪些预测
3、计划：目标是什么？谁来执行？何时完成？ 为什么这样 做？在哪进行？用什么方法？备选方案与预备计划
4、投入资源：开发研究费，市场调查费，先行投资，库存 投
资，引进技术投资，人员投入，经常收入/支出，利润 5、进度表：投入/产出进度表 6、实施的组织：实施的部门及承担的责任，支援部门的责 任，经营者的监督责任
更有效地利用人力、设备、空间和能源。
降低投资额的大小。
设备的维护保养更容易、调整更方便、快捷
提供给操作者更加安全可靠的工作环境
简化加工过程
上述目标有时会冲突，实际评价
时应有恰当的指标体系以追求总体目标
最优。
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A m ount( $)
设施规划的意义
国家建设的需要：基建投资、城乡规划、
工业生产力布局，技术改造、环境保护等。