雷达图

例子
南海QCC小组无形成果之雷达图
部门协作
5 3 1
工作士气
解决问题能力 改善前 改善后 成本意识
-1
知识技能
质量意识
Thanks ！
注意事项
纬度的确定是作好雷达图的关键，最好是 QCC小组大家讨论确定，一定是大家都 认同的，切忌由组长人为指定； 纬度的打分技巧可以增加0.5分的概念； 改善后的每一项分数一定比改善前高，否 则作出来的图形就部可能是雷达图； 改善前后的图形的线条最好粗细不一（还 可用不同颜色），以便于区别。
品质管理工具——雷达图 ——质量改善的利器
一、定义

雷达图： (RadarChart)
实质是一种数据表征的技术。 它是这样制作的：若有N个维度（一般N=5或6） 的评价指标，则将整个圆(360度)作N等分，每 个等分位置划一条半径，构造成N个数轴；然后， 在每一单向轴(每个评价指标)上根据水平级数进行 等分(如五分制，百分制，或专家、新手二级等)；对 每个样品来说，分别将N个观察值点映射到相应 轴的位置上去，连接起来，就成了这个样本点 的雷达图。

作用：雷达图可用作多维度的数量比较和描述 。
制作步骤（Excel中）
1、确定纬度：一般为五纬或六纬，并确定具 体是什么（素质、技能、士气等），如下表
纬度 部门协作 解决问题能力 成本意识 改善前 2 2 2 改善后 4 4 4
质量意识
知识技能 工作士气
2
2 2
4
32、确定纬度的计算方法：一般用五分制打 分，也可是百分比、七分制等； 3、对每个纬度的改善前后情况进行打分 （一般用无记名方式）； 4、对打的分数求取平均值，并将平均值输 入到Excel表中 5、选取纬度和改善前后的数据，然后选自 动作图中的“雷达图”即可。