雷达图法经营分析

雷达图法经营分析

在对企业经营成果的五性分析中，当掌握了各种数据以后，可以用经营分析雷

达图的形式进行分析。这种形式，把企业经营成果和财政状态集中在一起，一目了

然，容易进行比较。

雷达图的编制方法是：先画三个同心圆，把图的３６０度分为５个区域，分别

代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小的环，代表

同行业平均水平的１/２值或最差情况；中间的环代表同行业平均水平或特定比较

对象的水平，称为标准区（线）；最外边的环表示同行业增均水平的１. ５倍或最

佳状态。５个区域内，以圆心为起点，以放射线形式画出相应的经营比率线，然后

，在相应的比率线刻度上标出本企业一个决算期的经营水平。如果把本企业的各种

比率值用线联结起来，就形成一个形状不规则的闭环。它能够清楚地反映出本企

业的“经济姿态”，并便于与标准线（区）进行对照比较。

雷达图告诉我们，如果本企业的比率值位于标准线（区）以内，就表明这是本

企业的弱点所在，应该认真分析产生弱点的原因，提出改进的方向；如果接近或低

于最小的环，那就处于十分危险的境地，急需扭转局面；假若本企业的比率值超越

了中间环即标准线（区），甚至接近最大的环，大都说明这是本企业的优势所在。

雷达图能够直观地显示企业经营的特长和薄弱环节，为改善企业经营指出方向

。因此，如果说一个企业是一艘大轮船，那么，雷达图就象装在船上的雷达，为轮

船导航，故称雷达图。

在企业经营分析中，雷达图显示出来的企业一定时期的经营姿态固然有参考作

用，但更重要的是考察经营姿态的推移情况，为此，要把企业过去几期（至少三期

）的经营比率全部用雷达图表示出来，分析其发展趋势。

企业的经营姿态，可以分为以下八种：

一、稳定理想型

对一个企业来说，经营姿态处于稳定理想型，当然是很完美的。如果企业处于

这个状态，可以根据社会需要，进行设备投资，扩大企业规模，并采取多种经营积

极发展企业的政策，而且还可以积极进行研究开发，广告宣传等先行投资。当然，

处于这种状态的企业是少数，而且在发展过程中，经营姿态还会发生变化。

二、保守型

这种经营姿态的特征，是流动性、收益性、安全性都比较好，但生产性、成长

性较差。这种类型的企业，一般是经营多年的老企业。这类企业应当注意市场调查

研究，开拓新的生产门路，进行设备投资，探讨销售战略等。保守型企业如果能够

发挥优势，可以争取向稳定型发展。如果有向消极安全性发展的趋势，那就要注意

了。

三、成长型

某些新企业或处于恢复期的企业，成长性、收益性和流动性都处于良好状态，

但是企业财政尚未能适应企业急速发展的需要，这就是成长型的经营姿态。这类企

业，应该就意调度资金，争取筹措更多的资金。

四、特殊型

某些具有特种技术的企业（特别是专业化企业），常常呈现这种特殊的经营姿

态，企业有着较强的收益性和流动性，但是成长性、安全性很差，这时，企业应该

着重致力增加销售额，积累资金，争取向成长型发展。

五、积极扩大型

当企业开始扩大经营范围或开发新产品时，常出现积极扩大型经营姿态。这种

类型的特点是，企业的成长性迅速增长，但收益性并不理想。这时，企业经营的关

键是制定精确的利润计划，努力生产经济效益较高的产品，降低费用，尽量使企业

增加盈利，不能使之走向活动型。

六、消极安全型

一个企业如果财力雄厚但消极经营，就容易陷入这种经营姿态.遇到这种情况

,就应该充分利用财政方面的富余力量，努力开发新产品，扩大经营范围和内容，

提高企业的成长性。

七、活动型

当企业处于恢复期，销售额急剧增长进，往往呈现活动型经营姿态。这时，企

业必须高法充实资金，制定长期的利润计划，从根本上提高企业的素质，提高流动

性和收益性。

八、均衡缩小型

这类企业的所有经营比率都低于标准张（区），企业处于可危的境地。这时，

企业面临着全面整顿和改善的任务。对于这一类型的企业，要从经营环境、产品前

途、经营方针及技术设备等方面进行全面的评价，探讨改善的途径。