雷达图法经营分析
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是评估和解释一个企业的财务状况和经营绩效的过程。
雷达图是一种常用的可视化工具，用于比较和展示不同变量之间的差异和相似性。
本文将介绍财务分析中雷达图的应用，以及如何使用雷达图来评估企业的财务状况。
二、财务分析的重要性财务分析是企业管理和决策的重要工具，它可以帮助管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险。
通过财务分析，管理者可以做出明智的决策，优化资源配置，提高企业的竞争力。
三、雷达图的概述雷达图是一种多维数据可视化工具，它以一个中心点为起点，将不同变量的值表示为从中心点向外延伸的射线。
每个变量的值可以用不同的颜色或线条表示，以便于比较和分析。
雷达图可以直观地显示不同变量之间的差异和相似性，帮助决策者快速了解企业的财务状况。
四、财务分析中雷达图的应用1. 资产负债表雷达图资产负债表是企业财务状况的核心报表，它反映了企业的资产、负债和所有者权益的情况。
通过将资产负债表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或不同时间点之间的财务状况差异。
例如，可以比较不同企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构，以及不同时间点的资产负债变化情况。
2. 利润表雷达图利润表反映了企业在一定时期内的经营绩效，包括营业收入、成本、利润等指标。
通过将利润表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或不同时间点之间的经营绩效差异。
例如，可以比较不同企业的销售收入、毛利润率、净利润率等指标，以及不同时间点的利润变化情况。
3. 现金流量表雷达图现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
通过将现金流量表的各项指标绘制成雷达图，可以直观地比较不同企业或不同时间点之间的现金流量情况。
例如，可以比较不同企业的经营活动现金流入、投资活动现金流出、筹资活动现金流入等指标，以及不同时间点的现金流量变化情况。
五、使用雷达图进行财务分析的步骤1. 确定需要比较和分析的变量根据分析的目的，确定需要比较和分析的财务指标。
雷达图分析法简介[精选]
![雷达图分析法简介[精选]](https://img.taocdn.com/s3/m/b5a3eddb0d22590102020740be1e650e52eacfea.png)
雷达图分析法简介雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。
按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。
雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。
静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。
雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。
雷达图分析法指标体系效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。
它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。
1．收益性指标分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。
主要指标含义及计算公式如下表所示：2．安全性指标安全性指标是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。
分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。
主要指标含义及计算公式如图所示：其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。
但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。
经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。
所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。
因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。
经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。
资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。
但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。
而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。
企业战略管理复习
企业战略管理第一章——一个目标——两个条件——三个层次——四个步骤企业战略在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，对企业主要目标、实现目标的途径和取得竞争优势的方针作出长远的、系统的和全局的谋划。
企业战略的特征长期的目的性高度的全局性竞争的对抗性经营的风险性切实的可行性相对的稳定性企业战略的作用定位：企业的位置（在何处）。
定向：企业的宗旨和目标（向何处）。
选择：实现企业宗旨和目标的途径与政策的选择。
企业战略管理企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理的特征第一整体管理第二整体优化第三环境适应第四长期观点第五理论性企业战略管理的过程模型企业战略的层次结构总战略（公司战略）分战略（经营战略）职能战略（1）总战略（公司战略）：探索企业各种经营和投资的最佳组合。
决定企业应当从事何种经营；扩展、限制何种经营。
决定资金、资源的流动与配置。
决定企业提高收益率应采取的方法。
（2）分战略（经营战略）——分公司战略：针对某种领域或方面在总战略下所制定的战略。
其特点：单一性强、针对性强、时间跨度短。
（3）职能战略：如何最大限度利用已有资源提高管理效率（市场营销、组织生产、财务、研发等）。
战略管理的本质战略管理者的构成及相应责任第二章宏观环境的构成企业的任务环境因素（Task Environment Forces ）：政府、供应者、顾客、竞争者、企业所处的社区、借贷人、工会组织、特殊利益集团、贸易组织等等。
企业的社会环境因素（Social Environment Forces ）：经济力量、社会文化力量、政治——法律力量和技术力量等。
分析外部环境可以分成三步第一步，找出影响企业的关键外部因素，并收集信息 第二步，对关键外部因素的变化进行预测第三步，运用各种模型对关键外部因素进行比较政治法环境社会文全球境社会环境——宏观因素——间接因素（1）政治法律环境指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。
战略管理
6.集中一点战略
正确答案：
集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。
7.企业购并
正确答案：
企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
1.战略意图
正确答案：
战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。为了在竞争中获胜，取得全球的领先地位，战略意图包括对组织资源、能力和核心竞争力的进一步延伸。
2.雷达图分析法
正确答案：
经营分析用的“雷达图”，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。
（3）避实就虚，企业竞争的过程，就是如何发挥自身的强项与对手竞争，而保护弱处不被对手攻击的过程，选择对手的薄弱环节，集中优势力量进行攻击，进而击败对手；
（4）争取主动，企业竞争中不论是降低成本战略，还是创新竞争战略，都必须时时保持自己的主动地位，采用行之有效的谋略调动对方；
（5）灵活善变，企业竞争必须因地制宜、不断创新，根据经营条件的变化，在变化中采取不同的经营策略，针对竞争对手运用不同的经营手段来实现企业的目标。
8.战略联盟
正确答案：
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定的方式组成的网络式的联合体。
9.简述企业战略的特征。
正确答案：
答：概括起来，企业战略具有如下特征：
雷达图分析法在财务分析中的应用
时提供依据。
关键词：雷达图 雷达图分析法 财务分析
中图分类号：F275
文献标识码：A
文章编号：2096-0298(2016)06(a)-031-02
随着市场经济的发展，企业的竞争愈来愈激烈，如何去衡量企 业的经济效益，财务分析所发挥的作用越发重要。财务分析不仅是 企业经营结果的反映，也为投资者等财务信息使用者提供重要的 信息。既然财务分析如此重要，企业进行财务分析的方法也备受关 注。本文结合一上市公司案例，介绍雷达图分析法在企业财务分析 中的运用。
收益性反映了企业的获利能力，也是企业最为关注的方面之 一，收益性的好坏也直接影响企业的偿债能力。本文在收益性方面 选择了总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率三个指标，从与 行业均值对比来看，除了成本费用利润率其他两个指标均超过行 业均值，而且总资产报酬率远高于行业平均水平，这也从一个方面 体现出该企业在经营方面具有一定的优势，在收益方面相对稳健。 但是，成本费用利润率偏低，对收益方面也造成了负面的影响，A公 司有必要在成本、费用方面采取必要的措施，来提高成本费用利润 率水平。 3.3 安全性方面
2016年6月 031
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多，仅为行业平均水平的44%，这反映了企业应收账款周转速度快， 但是，这也对该公司的销售情况产生了负面影响，进而限制了企业 的盈利状况。从数据上看，A公司应结合自身的实际情况，在信用政 策等方面采取一定的措施，来对这一突出问题做出调整，从而达到 提高企业的盈利水平的目的。 3.2 收益性方面
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雷达图分析法在财务分析中的应用
广州大学市政技术学院 郑晓欢
雷达图
雷达图(又可称为戴布拉图、螂蛛网图）是财务分析固表的一种。
即将一个公司的各项财务分析所得的数字或比率，就其比较重要的项目集中划在一个圆形的固表上，来表现一个公司各项财务比率的情况，使用者能一目了然的了解公司各项财务指标的变动情形及其好坏趋向。
雷达图主要应用于企业经营状况——收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的评价。
上述指标的分布组合在一起非常象雷达的形状，因此而得名。
雷达图的绘制方法是：先画3个同心圆，把圆分为5个区域（每个区为72度），分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况；中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平，称为标准线（区）；大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。
在5个区域内，以圆心为起点，以放射线的形式画出相应的经营比率线。
然后，在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。
将本企业的各种比率值用线联结起来后，就形成了一个不规则闭环图。
他清楚地表示出本企业的经营态势，并把这种经营态势与标准线相比，就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。
雷达图的分析方法是：如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业经营的优势所在，用予以巩固和发扬。
如果把雷达图应用于创新战略的评估，就演变成为戴布拉图。
实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同，但是，戴布拉图是用企业内部管理责任：协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位，以及外部关系：知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。
随着计算机的发展，财务雷达图已经不是原始的手工描绘，常见的办公软件等都已经具备了雷达图的自动生成，如Microsoft Office, Kingsoft WPS等，在中间件里也有WFsoft wfRadar等不错的应用，雷达图已经进入我们的生活，不仅仅是企业财务，在个人帐务管理以及投资理财，雷达图也开始崭露头角，应用越来越广泛。
各类图表作用与雷达图的具体分析
雷达图的绘制方法是：先画3个同心圆，把圆分为5个区域（每个区为72度），分别代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的圆代表同行业平均水平的1/2值或最差的情况；中心圆代表同行业的平均水平或特定比较对象的水平，称为标准线（区）；大圆表示同行业平均水平的1.5倍或最佳状态。
在5个区域内，以圆心为起点，以放射线的形式画出相应的经营比率线。
然后，在相应的比率线上标出本企业决算期的各种经营比率。
将本企业的各种比率值用线联结起来后，就形成了一个不规则闭环图。
他清楚地表示出本企业的经营态势，并把这种经营态势与标准线相比，就可以清楚地看出本企业的成绩和差距。
分析方法雷达图的分析方法是：如果企业的比率位于标准线以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆，则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆或标准线，甚至接近大圆，则表明企业经营的优势所在，用国云大数据魔镜雷达图展示国云大数据魔镜雷达图展示予以巩固和发扬。
如果把雷达图应用于创新战略的评估，就演变成为戴布拉图。
实际上戴布拉图与雷达图的绘制与分析方法完全相同，但是，戴布拉图是用企业内部管理责任：协作过程、业绩度量、教育与开发、分布式学习网络和智能市场定位，以及外部关系：知识产品/服务协作市场准入、市场形象活动、领导才能和通信技术等两个基本方面10个具体因素来替代经营雷达图的5个因素。
①条形图由一系列水平条组成。
使得对于时间轴上的某一点，两个或多个项目的相对尺寸具有可比性。
比如：它可以比较每个季度、三种产品中任意一种的销售数量。
条形图中的每一条在工作表上是一个单独的数据点或数。
因为它与柱形图的行和列刚好是调过来了，所以有时可以互换使用。
②面积图显示一段时间内变动的幅值。
当有几个部分正在变动，而你对那些部分总和感兴趣时，他们特别有用。
面积图使你看见单独各部分的变动，同时也看到总体的变化。
企业雷达图分析案例
企业雷达图分析案例
雷达图分析法是一种利用图形对含多指标的对象进行评估的分析方法，它将评价对象系统的评价指标状况采用二维平面图标示，是非常典型的图形评价方法，在各行各业的数据分析中，有广泛的应用，在财务数据分析上，更是以其直观性、全面性、清晰性和易判断得到了大量使用。
一、雷达图分析法的在财务分析方面的应用介绍雷达图分析法是将企业各
个方面主要财务分析指标进行汇总，绘成一直观的财务分析雷达图形，即以雷达图形的方式表达企业各个方面主要财务分析指标，借以综合反映企业总体财务状况，探测企业经营症状并指导企业经营的方法。
二、雷达图也称“判断企业财务状况图”。
这种方法主要有两种形式，一
是比较不同指标在同一时期的实际值与目标值，二是比较同一时期企业的实际值与行业的平均值。
雷达图的绘制有多种方式，主要是以收益性，成长性，稳定性为分析重点的三性分析法和以收益性，稳定性，流动性，成长性为分析重点的四性分析法。
三、（1）收益性反应了企业的获利能力，一般选择总资产报酬率、销售利
润率、成本费用利润率三个指标。
（2）稳定性反映企业的财务风险和偿债能力，一般选择资产负债率、已获利息倍数、固定资产长期适合率等指标。
（3）流动性方面，一般选择流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率等指标。
（4）成长性反应企业的中长期发展趋势，一般选择销售利润增长率、总资产增长率、销售增长率等指标。
财务分析之雷达图
财务分析之雷达图一、引言财务分析是对企业财务状况和经营情况进行全面评估和分析的过程。
雷达图是一种常用的可视化工具，能够直观地展示多个指标的相对大小和差异。
本文将介绍雷达图在财务分析中的应用，包括其原理、步骤以及解读方法。
二、雷达图的原理雷达图又称为蜘蛛网图或者星形图，它由多个同心圆和连接这些圆的射线组成。
每一个射线上的点表示一个指标的数值，连接这些点可以形成一个多边形。
多边形的形状和大小反映了各个指标的相对大小和差异。
三、财务分析中的雷达图步骤1. 选择指标：首先确定需要分析的财务指标，如净利润、销售收入、资产负债比等。
这些指标应该能够全面反映企业的财务状况和经营情况。
2. 数据采集：采集相关的财务数据，可以通过财务报表、财务软件等渠道获取。
确保数据准确可靠。
3. 数据归一化：由于不同指标的数值范围可能不同，需要对数据进行归一化处理，将其转化为相对数值。
常用的归一化方法包括最大-最小归一化和标准化等。
4. 绘制雷达图：使用数据可视化工具，如Excel、Tableau等，将归一化后的数据绘制成雷达图。
确保图形清晰、美观。
5. 解读雷达图：根据雷达图的形状和大小，分析各个指标之间的相对重要性和差异。
注意观察多边形的形状是否均衡，边长的长度是否一致等。
四、解读雷达图的方法1. 多边形的形状：如果多边形的形状接近一个正多边形，表示各个指标之间的差异较小，企业的财务状况比较平衡。
如果多边形的形状不规则，表示各个指标之间的差异较大，需要重点关注差异较大的指标。
2. 边长的长度：边长的长度表示各个指标的相对大小，边长越长表示该指标数值越大。
可以通过比较边长的长度来判断各个指标的重要性。
3. 多边形的面积：多边形的面积表示各个指标的综合表现，面积越大表示综合表现越好。
可以通过比较多边形的面积来判断企业的整体财务状况。
五、案例分析以某公司为例，通过财务分析得到了以下数据：净利润为100万元，销售收入为800万元，资产负债比为0.5。
战略管理复习题参考答案
《战略管理》复习自测题参考答案一、单项选择题1、B2、B3、C4、B5、A6、A7、A8、A9、D 10、B11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C二、多项选择题1、ABCD2、BCDE3、DE4、ABCD5、ABCE6、ACD7、ABCDE8、AC9、ABCD 10、AC11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE三、判断题1、×2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√ 10、√11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案四、简答题1、简述企业核心能力的判断标准：答:（1）有价值的能力。
是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。
SWOT分析和雷达图课件
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表3.4.1 SWOT分析法的规则
（1）进行SWOT分析时必须对公司的优势和劣势有客观的 认识。 （2）进行SWOT分析时必须区分公司的现状和前景。
（3）进行SWOT分析时必须考虑全面。
（4）进行SWOT分析时必须与竞争对手进行比较。
（5）保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
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• 运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进 行全面的、系统的、准确的研究，从而根据研究 结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。因 此，SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和 分析竞争对手情况，而且它也是最常用的战略分 析方法之一。
• 应用SWOT分析法应注意如下规则（表3.4.1）
d) 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的 威胁可能出现的时候不感到吃惊。
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第五节 雷达图分析法在产业技术路 线图制定过程中的应用
雷达图分析法是综合评价中常用的一种方法，尤 其适用于对多属性体系结构描述的对象作出全局 性、整体性评价。在制定产业技术路线图过程中， 它成为判断产业发展趋势、确定产业范围边界的 方法工具。
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• 以上变换具有如下特点：
① 将无限区间（－∞，+∞）变换至有限区间[0， 2]；
② 将xi得均值0变换为yi的均值1；
③ 由ty－1函数（t为变量因素）的几何特性，使得 在均值附近变换具有较好的线性，而偏离均值 越远，变换的压缩性越强。
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• 为了将评价对象的各指标状况用图形表示，将基 础指标xi用从原点射出轴表示，基础指标xi相对应 的值用该轴上的点yi表示。各基础指标轴从原点射 出的角度可根据评价者的经验或由专家评议确定。 将二维平面上相邻轴上的点连接起来得到的图形 就是表征该评价对象各指标状况的雷达图。
雷达法经营分析
雷达法经营分析雷达法（Radar Chart）是一种常见的报告和决策分析工具，以雷达图的形式展示多个指标或者维度的数据，用于比较与分析不同变量之间的关系。
在经营管理中，雷达法可以帮助企业评估和比较不同业务方面的表现，揭示潜在的问题和机会，进而制定相应的改进策略和决策。
本文将对雷达法在经营分析中的应用进行简要介绍。
1. 雷达法的基本概念雷达法是一种基于极坐标的图表形式，它将多个指标或者维度的数据以相同的角度均匀分布在同一张图表上。
每个指标或者维度被转化为半径方向的长度，更长的长度代表更高的数值，从而可以直观地比较不同变量之间的差异。
雷达法图表通常由多个辐射状的折线组成，每条折线代表一个变量的数据，多条折线之间可以进行比较和分析。
2. 雷达法在经营分析中的应用2.1 产品分析雷达法可以用于比较不同产品在市场上的表现。
通过将市场份额、销售额、市场增长率、用户满意度等指标转化为雷达图，并将多个产品的雷达图进行对比，可以清晰地了解不同产品在各个关键指标上的异同。
同时，雷达法还可以帮助企业发现产品的优势和不足，并根据产品的特点和市场需求，制定产品定位和发展策略。
2.2 经营绩效评估雷达法可以用于评估企业的经营绩效。
将销售收入、利润率、资产周转率、员工满意度等指标转化为雷达图，并将多个绩效指标的雷达图进行对比，可以直观地了解企业在不同绩效指标上的表现。
通过分析雷达图，企业可以发现自身在哪些绩效指标上存在问题，进而采取相应的改进措施，提升经营绩效。
2.3 市场竞争分析雷达法可以用于分析企业与竞争对手在关键指标上的差异和竞争优势。
将市场份额、品牌知名度、产品质量、价格竞争力等指标转化为雷达图，并将多个企业的雷达图进行对比，可以快速了解不同企业在竞争环境中的表现。
通过分析雷达图，企业可以识别自身在哪些关键指标上与竞争对手存在差距，并制定相应的竞争策略，提升市场竞争力。
3. 雷达法的优势和注意事项3.1 优势雷达法能够直观地展示多个指标之间的关系，帮助决策者迅速理解数据和趋势。
经营分析中“雷达图”的应用——以安踏公司为例
经营分析中“雷达图”的应用——以安踏公司为例
林辰锶;陈祖英
【期刊名称】《中国农业会计》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】随着经济社会不断发展和会计行业纵深推进,企业财务报告外部使用者对上市公司披露的财务报表信息质量提出了更高要求,如何科学合理地运用财务报表分析提高企业财务信息的可视性和可比性,从而强化对企业经营投资行为监督就显得尤为重要。
本文通过对中国体育用品行业上市公司的典型——安踏进行“雷达图”分析,旨在反映体育用品行业的经营状况及潜在风险,通过与同业品牌“李宁”的营销管理策略进行对比分析,提出明晰品牌定位、制定支撑性财务战略、积极管控现金流等战略转型建议,以期为企业经营提供参考。
【总页数】2页(P59-60)
【作者】林辰锶;陈祖英
【作者单位】福建农林大学经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.雷达图在财务分析中的应用研究——以建筑行业某上市公司为例
2.基于雷达图的动漫上市公司财务绩效和发展前景的分析——以奥飞娱乐为例
3.雷达图分析法
在财务分析中的应用——以云南白药上市公司为例4.论经营五性分析图在水运公司经营管理中的运用5.基于杜邦分析法的公司获利能力分析——以安踏公司为例
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雷达图法经营分析
在对企业经营成果的五性分析中，当掌握了各种数据以后，可以用经营分析雷
达图的形式进行分析。
这种形式，把企业经营成果和财政状态集中在一起，一目了
然，容易进行比较。
雷达图的编制方法是：先画三个同心圆，把图的３６０度分为５个区域，分别
代表企业的收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。
同心圆中最小的环，代表
同行业平均水平的１/２值或最差情况；中间的环代表同行业平均水平或特定比较
对象的水平，称为标准区（线）；最外边的环表示同行业增均水平的１. ５倍或最
佳状态。
５个区域内，以圆心为起点，以放射线形式画出相应的经营比率线，然后
，在相应的比率线刻度上标出本企业一个决算期的经营水平。
如果把本企业的各种
比率值用线联结起来，就形成一个形状不规则的闭环。
它能够清楚地反映出本企
业的“经济姿态”，并便于与标准线（区）进行对照比较。
雷达图告诉我们，如果本企业的比率值位于标准线（区）以内，就表明这是本
企业的弱点所在，应该认真分析产生弱点的原因，提出改进的方向；如果接近或低
于最小的环，那就处于十分危险的境地，急需扭转局面；假若本企业的比率值超越
了中间环即标准线（区），甚至接近最大的环，大都说明这是本企业的优势所在。
雷达图能够直观地显示企业经营的特长和薄弱环节，为改善企业经营指出方向。
因此，如果说一个企业是一艘大轮船，那么，雷达图就象装在船上的雷达，为轮
船导航，故称雷达图。
在企业经营分析中，雷达图显示出来的企业一定时期的经营姿态固然有参考作
用，但更重要的是考察经营姿态的推移情况，为此，要把企业过去几期（至少三期
）的经营比率全部用雷达图表示出来，分析其发展趋势。
企业的经营姿态，可以分为以下八种：
一、稳定理想型
对一个企业来说，经营姿态处于稳定理想型，当然是很完美的。
如果企业处于
这个状态，可以根据社会需要，进行设备投资，扩大企业规模，并采取多种经营积
极发展企业的政策，而且还可以积极进行研究开发，广告宣传等先行投资。
当然，
处于这种状态的企业是少数，而且在发展过程中，经营姿态还会发生变化。
二、保守型
这种经营姿态的特征，是流动性、收益性、安全性都比较好，但生产性、成长
性较差。
这种类型的企业，一般是经营多年的老企业。
这类企业应当注意市场调查
研究，开拓新的生产门路，进行设备投资，探讨销售战略等。
保守型企业如果能够
发挥优势，可以争取向稳定型发展。
如果有向消极安全性发展的趋势，那就要注意
了。
三、成长型
某些新企业或处于恢复期的企业，成长性、收益性和流动性都处于良好状态，
但是企业财政尚未能适应企业急速发展的需要，这就是成长型的经营姿态。
这类企
业，应该就意调度资金，争取筹措更多的资金。
四、特殊型
某些具有特种技术的企业（特别是专业化企业），常常呈现这种特殊的经营姿
态，企业有着较强的收益性和流动性，但是成长性、安全性很差，这时，企业应该
着重致力增加销售额，积累资金，争取向成长型发展。
五、积极扩大型
当企业开始扩大经营范围或开发新产品时，常出现积极扩大型经营姿态。
这种
类型的特点是，企业的成长性迅速增长，但收益性并不理想。
这时，企业经营的关
键是制定精确的利润计划，努力生产经济效益较高的产品，降低费用，尽量使企业
增加盈利，不能使之走向活动型。
六、消极安全型
一个企业如果财力雄厚但消极经营，就容易陷入这种经营姿态.遇到这种情况
,就应该充分利用财政方面的富余力量，努力开发新产品，扩大经营范围和内容，
提高企业的成长性。
七、活动型
当企业处于恢复期，销售额急剧增长进，往往呈现活动型经营姿态。
这时，企
业必须高法充实资金，制定长期的利润计划，从根本上提高企业的素质，提高流动
性和收益性。
八、均衡缩小型
这类企业的所有经营比率都低于标准张（区），企业处于可危的境地。
这时，
企业面临着全面整顿和改善的任务。
对于这一类型的企业，要从经营环境、产品前
途、经营方针及技术设备等方面进行全面的评价，探讨改善的途径。