物流仓储配送与配送优化方案作业

物流仓储配送与配送优

化方案作业

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

现代物流储配作业优化方案设计

组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云

目录

一．人员分工及职责说明

物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量

计算货物累计周转量比率

分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分

货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则

根据案例数据得知基础信息如下：

货物数量和规格尺寸

入库任务单

1.康师傅矿物质水(共20箱，堆码2层，共需1个托盘)

200×2×360×2×270×2400×720×54013×15+13×5＝260KG 单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数

本。

根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。

炸花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。 客户优先权分析

客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等

具体

信息如下表： 客户

优先权评价分析：

忠诚度高为设定值为3、较高为

2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为

3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A 为3、B 为2、C 为1

表格

为各

店在

各个

领域

的所

占的

各个

指

标。

其中

各项数据的意义为：

忠诚度：【各忠诚度/各忠诚度之和】*100

满意度：【各满意度/各满意度】*100

客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100

客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100

配送中心客户优先权评价指标的权重

所以求得各点优先指数如下

其中+++=100

库存分配计划表

仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。

拣货作业

在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。

客户要货拣选总单

按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下： 各公司月台码放示意图 华伟商贸有限公司

500kg 、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。且

汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示：

AB15BC7AC4CD3

配送线路：

综上所述：（1）用一辆吨车，承载吨货物，行程为26km，路线

P-A-B-C-P。

（2）用一辆吨车，承载吨货物，行程为3km，路线

P-D

总共节约里程为29km

出库作业流程图

租赁申请书

租赁申请书

为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

计费起时：时分

计费终时：时分

申请人签字：裁判签字：

制作外包委托书

外包委托书

为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：

外包委托书

委托人------------------联系方式----------------

受托人------------------联系方式----------------

第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题

1:--------------------------------------------

2:--------------------------------------------

3:--------------------------------------------

第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：委托自签字时生效。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------

受托人签字--------------------时间：

六．成本预算

设备租赁

设备成本预算表

人工成本预算表

总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）

七．注意事项：

1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。