2020-2025年中国香料香精行业成本领先战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国香料香精行业

成本领先战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (9)

第一节报告简介 (9)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (10)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (11)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (12)

第三节企业成本领先战略的特性 (12)

一、长期性 (12)

二、全局性 (13)

三、外向性 (13)

四、竞争性 (13)

五、动态性 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国香料香精行业市场深度调研 (14)

第一节香料香精概述 (14)

第二节我国香料香精行业监管体制与政策法规 (14)

一、香料香精所处行业分类及依据 (14)

二、行业主管部门、监管体制 (15)

三、行业政策及法律法规 (16)

（1）主要政策 (16)

（2）法律法规 (17)

四、主要进口国的有关政策规定及贸易摩擦情况 (18)

（1）主要进口国的有关政策规定 (18)

（2）贸易摩擦 (18)

第三节我国香料香精行业主要发展特征 (18)

一、进入行业的主要障碍 (18)

（1）严格的供应商认证体系形成的市场壁垒 (19)

（2）技术研究和经验积累形成的技术壁垒 (19)

（3）安全、环保壁垒 (19)

（4）资金壁垒 (20)

二、行业技术水平 (20)

三、行业技术特点 (21)

四、行业的周期性、季节性、区域性特点 (21)

（1）行业的周期性 (21)

（2）行业的季节性 (21)

（3）行业的区域性 (21)

第四节2019-2020年中国香料香精行业发展情况分析 (22)

一、全球香料香精市场发展现状 (22)

二、我国香料香精市场发展现状 (24)

第五节2019-2020年我国香料香精行业竞争格局分析 (26)

一、行业竞争格局 (26)

二、进口国同类产品的竞争格局 (26)

三、行业内主要企业情况 (27)

（1）巴斯夫（BASF） (27)

（2）万香国际有限公司 (27)

（3）森馨科技（Sensient Technologies） (27)

第六节企业案例分析：科思股份 (27)

一、公司的市场地位 (28)

二、科思股份的竞争优势 (29)

三、科思股份竞争劣势 (31)

第七节2020-2025年所处行业的上下游行业分析及影响预测 (31)

一、香料香精所处行业的上下游行业 (31)

二、上游行业的变动对香料香精所处行业的影响 (32)

三、下游行业的变动对香料香精所处行业的影响 (32)

第八节2020-2025年我国香料香精行业发展前景及趋势预测 (33)

一、行业发展前景 (33)

（1）产业政策的扶持 (33)

（2）下游产业快速增长 (33)

二、行业发展趋势 (33)

（1）产品安全性是关注重点 (33)

（2）生产过程更加注重环保 (34)

（3）新兴市场成为行业发展的驱动力 (34)

三、行业市场供求状况及变动趋势 (34)

四、行业利润水平的变动趋势及原因 (35)

五、影响行业发展的不利因素 (36)

（1）原材料价格波动幅度较大以及环保成本不断提高 (36)

（2）核心技术与国际先进水平还存在一定差距 (36)

第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (38)

第一节成本领先战略的分析方法 (38)

一、成本动因分析 (38)

二、战略定位分析 (38)

三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (39)

第二节成本领先战略中的系统思维 (39)

一、以价值链为基础 (39)

二、优化整合价值链 (40)

三、降低营销成本 (42)

第三节成本领先战略的基本类型与目标 (42)

一、成本领先战略的类型 (42)

二、成本领先战略内容 (43)

三、成本领先战略的追求的目标 (44)

第四节成本领先战略优劣势分析 (44)

一、实施成本领先战略的优势 (45)

二、实施成本领先战略的劣势 (45)

第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (46)

第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (46)

一、科学性 (46)

二、实践性 (46)

三、前瞻性 (46)

四、创新性 (46)

五、全面性 (47)

六、动态性 (47)

第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (47)

一、国家产业政策 (47)

二、行业发展规律 (48)

三、企业资源与能力 (48)

四、可预期的战略目标 (48)

第三节成本领先战略应注意的事项 (49)

一、成本领先战略不同于差异化战略 (49)

二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (49)

三、成本领先战略的攻守平衡 (50)

四、应用成本领先战略应注意规避风险 (52)

五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (52)

第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (54)

第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (54)

一、公司制定成本领先战略规划要点 (54)

二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (54)

第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (55)

一、成本领先战略的基本思想 (55)

一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (56)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (56)

三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (57)

第三节构建成本领先战略研究体系 (58)

一、研究体系构建与实施的内涵 (58)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (59)

三、构建闭环的战略研究体系 (59)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (59)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (59)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (60)

第四节科学制定成本领先战略规划 (61)

一、掌握科学的决策方法和程序 (61)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (61)

三、提高决策者素质 (62)

四、全面了解企业环境 (62)

五、科学制定成本领先战略 (62)

六、降低风险 (63)

第五节制定成本领先战略需注意事项 (63)

一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (63)