项目文化总结

项目文化建设材料

北仑四期项目部自去年被列为局项目文化示范点以来，以企业文化为龙头，立足工地物质文化基础，加强职工文化素质建设，在实践中不断探索形成符合工程建设、项目管理的特色文化。经过近2年的建设，形成了一个形象鲜明、健康和谐的工地文化环境，职工乐于在此工作和生活。

一是理念灌输，强化项目文化核心

项目部之所以能够在北仑一带扎根二十多年，全体职工努力形成的强大凝聚力和战斗力是关键，而这些都来源于一种共同的理想信仰和价值追求，多年的实践，项目部坚持的“做文明职工，建四有队伍，创精品工程”核心理念已经在职工心中深深扎根，项目部将它制作成长30米的喷绘图，配上在建工程图片，树立于办公区露天场地。职工齐心协力拧成一股绳，能够发挥出项目最大的潜力。项目部倡导团队精神，通过一系列传统文化活动，拉进职工之间的交流，通过民主管理，职工自己当家作主，办公室走廊挂上醒目的印上项目部往年施工照片的名人名言警句，收集项目部已建工程制作成精美的荣誉录挂于项目部会议室通过，让职工回顾历史，增加自豪感和归属感。领导班子超前的管理理念是关键，面对日益激烈的市场竞争和业主的更高要求，结合多年管理经验，他们提出“管理上一流，生产保安全，质量创精品，服务至信誉”新的管理宗旨，进行宣传，在职工中引起了强烈的共鸣。现场“打造水工精品”、“中港三航愿为宁波港建设再作新贡献”等大型宣传标语，展示了项目部永不停歇的创新和发展。让职工亲自参与质量、安全等标语图牌的安装和策划，举办安全月、消防日等知识讲座，开展知识竞赛，树立管理意识。二十多年扎根北仑，项目部将多年积累形成的制度规范细化为各类技术质量管理制度、岗位职责、操作规程、行为规范、文明守则等，制作成牌，悬挂于每个办公室，把理念通过制度转化为职工的自觉行为，用形成的系统而全面的管理文化引领项目部不断发展。

二是营造和谐的文化环境，规范职工思想道德行为

以创建干净整洁、文明卫生的项目部环境为基础，加强职工凝聚力和主人翁意识。扩建大门，用四周花草盆载绿化，场地每天专人打扫，保持干净卫生，设立分类回收垃圾筒、废电池。职工的心情愉快，工作积极性也提高。项目部完善活动室、电视室、篮球场等活动场所，为职工建设必需的文化设施。在项目部办

公、生活区，“上前一小步，文明一大步”、“卫生十不规范”文明标识成为工地的一个亮点。项目部从点滴做起，用软性的文明标识贯穿职工工作、生活的场所，耳濡目染，使职工不断形成“做文明职工，建四有队伍”的共同价值理念。“节约能源，从我做起”，浪费水、纸张行为都会当即被指出。开展企业文化用语活动，征集到各类安全、质量、文明、廉正用语200多条，从中提取最贴近职工自己的一条格言，制作成牌，印上职工个人照，树立于办公区醒目位置，形成了职工自己的文化用语上墙。根据公司新出台的《企业文化手册》和《企业文化宣传用语手册》，项目部印发宣传资料，传达到每个部门和班组，利用宣传窗展出，让职工知道，真正理解企业文化的内涵。

同时，以“创建文明工地，构建和谐项目部”为落脚点，对职工进行思想意识教育。开展谈心制度、凝聚力制度，提倡“先做文明职工，后建精品工程”，把职工素质的提高作为提升整体管理水平的有效途径，开展经常性得思想行为调研，如日常文明行为小测试、《我与城市文明同行》、节能献计献策、“文明宿舍”评比等活动，使职工在工作中自觉约束和规范自己的行为。同时，充分利用工地宣传阵地和《建港报》、《三航报》有效宣传载体，营造文化宣传氛围，努力创建知识型、学习型项目部，把爱国主义教育、党员先进性教育纳入工作议程，充分发挥党工团组织，向职工印发《永远的丰碑》、领导人讲话、教育读本等学习材料，提高职工自身的思想政治素养，满足职工精神文化需求。还组织技术骨干、管理人员参观大榭、镇海十泊位等兄弟单位，学习和总结好的经验做法，学习规范，去粗取精，为我所用。在工地内，形成了一股学习之风，学政治、学技术蔚然成风，形成了争先进、赶先进的良好氛围。

与此同时，开展篮球、乒乓球、棋类比赛，组织钓龙虾、放风筝等传统活动，“元宵猜灯谜”、“端午聚餐”、“中秋同欢乐”等传统佳节活动次次不落，营造了健康、高尚的工地文化生活。

三是以人为本，深入管理文化建设

以提高人的文明思想意识为立足点，坚持安全教育、安全技能培训，组织安全问答、消防演习。北仑四期码头工程作为一个大型重点工程项目，他不是简单的要素构成，而是需要把各项工作全面有机地聚合在一起，这其中人是关键因素。项目部多年来坚持“以人为本”的管理发展模式，在实践中注重知识型、学习型

的人才培养，尽力为职工争取和安排各种专业技能的培训机会，鼓励职工自学、成人考试，提倡创新，鼓励QC、合理化建议等工艺成果的转化，对取得一定成绩的职工给予物质和精神上的奖励。

在工程建设中，我们把管理细化到安全、质量、文明施工上，一是现场和谐的宣传氛围营造，融入管理文化元素，制作人性化的标语，二是改善现场施工环境，材料堆放统一，用电箱、电缆布设等规范，施工通道等建立完善，其次，以更加完善的贯标管理体系指导工作，明确管理职责，在现场施工上，制订规范和奖罚措施，严格落实，以严明的制度，坚持检查制度，成立职工自发管理组织，如义务安全监督队、青年突击队等，通过改善现场施工环境，使现场管理和谐有序。

四是延伸文化内涵，发挥项目文化感染力

在职工文化建设的同时，项目部也将文化建设指向外包队伍，从宣传入手，在外包食堂、宿舍树立项目部各项技术操作规程、文明守则，学习相关法律法规，做遵纪守法之人，举办安全教育和讲座，尊重外包队伍的安全工作，制订奖罚措施，纳入项目部日常管理的体系之中，凝聚了外包队伍向项目部管理靠拢，将《企业文化宣传用语》、《企业文化手册》等分发到外包负责人手中，检查中的自觉规范，民工与项目部职工的和谐相处，平时的几句玩笑话都体现了双方之间的和谐共处。

项目部把青年职工队伍建设作为项目文化建设的重点，年轻人精心充沛，思想活跃，理论扎实，能够代表先进文化的前进方向，经常性地关心和了解青年职工的工作和生活，及时消除不稳定情绪，尽可能的为他们解决实际问题，尽可能为青年安排学习、培训机会，培养他们岗位成才，用青年的先进思想带领项目部的管理发展提高。把青年工作融入到重点工程立功竞赛、文明工地建设、QC等创新实践活动中，学雷锋，义务劳动等，为青年提供展示才华的舞台，展示青年职工良好的思想文化素质，带领项目部不断前进。

三、建设项目文化的初步成效

我们在工地建设中，把项目文化纳入工作日程，较好地发挥了导向、约束、凝聚、激励作用，提高了项目部整体形象，增强了凝聚力和战斗力。

1．职工队伍素质进一步提高。通过项目文化建设，从点滴做起，育文明职