鑫苑(中国)置业2007年度薪酬管理制度

附件：

鑫苑（中国）置业2007年度薪酬管理制度

一、薪酬管理原则

1、公平原则：薪酬要以岗位价值为基础，充分考虑岗位责任、需要的任职资格等因素。同岗可以不同酬。

2、效率原则：薪酬要与绩效考核挂钩，绩优者多得、绩差者少得。加大分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。激励员工紧盯、实现公司目标、部门目标。

3、动态原则：实施动态薪酬管理，即薪酬随着个人业绩、岗位、职务的变化而发生相应的变化。激励员工树立“敢赢不怕输”的思想，挑战目标、创造价值。

二、实施宽带薪酬

1、工资分成工资档和工资级。每一工资档有七个工资级。第六级工资为标准工资。异地公司标准工资结合当地薪酬水平，由集团另行确定。

2、新入职员工，按岗位确定工资档；以标准工资级为参照，根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。在试用期，执行相应岗位标准工资的下一级工资。

3、员工晋升时，工资进入较高工资档，定工资级时在不低于原工资水平的情况下，从新的工资档的六级开始执行；员工降职时，工资进入较低工资档，执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。

三、薪酬结构

薪酬＝年薪＋福利

年薪＝基本工资+奖金包＋异地补贴

奖金包＝月奖金+年终奖+行政奖励

行政奖励＝赛季表彰奖＋干部津贴

异地补贴，指对集团外派到异地公司人员的补贴。

2007年，相对于2006年，年薪调整幅度见下表：

1、基本工资

公司根据宽带薪酬表为每位员工确定基本工资。从2007年1月份，按照调整后的宽带薪酬表(见附表1－附表3)执行。

2、奖金包

奖金包＝月奖＋年终奖＋行政奖励

计算公式：

奖金包＝年度工资总额×基准系数×考核系数×奖励系数

奖金包计算各系数说明

基准系数：为确定数值。年度考核为A时，取值87．34％；年度考核为B时，取值27．49％。

考核系数：年度考核为A时，取其实际任务“完成度”；年度考核为B时，取值为100％。

奖励系数：为确定数值。

各公司奖金包数值，见附表4。

本奖金包不包括营销部奖金。

（1）月奖

个人月奖＝个人基本工资×个人月奖比例

月奖比例根据公司月度考核结果及个人月度考核业绩系数确定。

月奖计算中的“个人基本工资”，五级及其以上工资级，按照同工资档的五级执行；工资级低于五级的，按照同工资档的实际工资级执行。

个人月奖比例说明

A、所有未转正员工，单独进行考核，不参与部门奖金发放排名。当月出勤天数不满20天者不享有月奖。月奖金按实际出勤天数发放。

B、集团总裁、副总裁，随集团进行考核；CFO，以财务管理中心、战略投融资部的平均考核分决定其考核结果。

集团各中心，除地产发展中心拓展经理（单独考核）以外，所有行政四级、副总师及其以上员工，随所在中心进行考核。

各分子公司、关联公司总经理，随所在分子公司、关联公司进行考核；各分子公司、关联公司副总经理,依据所辖部门平均考核分值进行考核。

各分子公司、关联公司各部门，所有行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上员工，随所在部门进行考核。

C、所有待岗员工单独考核，不参与部门奖金发放排名及发放。

D、当参与奖金发放排名的人数为奇数，部门考核为A，业绩系数为2的员工人数按照“取整进一”计算；部门考核为B，业绩系数为1的员工人数按照直接取整数的方法计算。

（2）行政奖励

A、赛季表彰奖金

按照公司《赛季表彰实施办法》执行。

B、干部津贴

干部津贴以季度为标准进行发放，每季度第一个月十五日前发放上一季度干部津贴。不参与考核。

营销部干部津贴减半发放。

季奖干部津贴发放标准，见附表5。

（3）年终奖

公司可分配年终奖=全年奖金包-∑（月奖＋行政奖励）

个人年终奖=公司可分配年终奖×（个人年终奖系数/全公司年终奖系数之和）

个人年终奖系数=个人年度业绩系数×岗位系数×调整系数

个人年度业绩系数计算办法

岗位系数参照表

调整系数：调整系数范围在0.7—1.3之间。

4、异地补贴

发放范围：集团派往异地公司的人员。

山东鑫苑公司派驻人员异地补贴标准

安徽鑫苑公司派驻人员异地补贴标准

苏州鑫苑公司派驻人员异地补贴标准

四、薪酬滚动

同一工资档在一年内工资至多上浮二级或下降二级。

1、行政类、技术类员工

在上一年度内业绩系数达到18或以上的员工，工资上浮一级；

在上一年度内业绩系数为6或以下的员工，工资下降一级。

连续六个月业绩系数为2的员工，工资上浮一级；

连续六个月业绩系数为0的员工，工资下浮一级；

连续三个月业绩系数为2或0的员工，视情况由集团总裁办研究，可以特批其工资上浮或下浮一级。

2、职员类员工

转正或晋级后连续十二个月内业绩系数达到12或以上的员工，晋升

上一级职员，工资上浮一级；

连续六个月业绩系数为2的员工，晋升上一级职员，工资上浮一级；

连续六个月业绩系数为0的员工，降至下一级职员，工资下浮一级；

司机最多晋升至三级职员，司机班长最多晋升至二级职员。

3、行政四级及以上员工考核滚动

所辖公司或部门连续3个月考核为B，工资降一级；

所辖部门（中心）连续4个月考核为B，其主管副总（副总裁）工资降一级；

工资下调后的人员，所辖公司或部门连续3个月考核为A，工资恢复原级。

4、处于最高工资级的员工除晋职外，工资不再上浮；处于最低工资级的员工除降职外，工资不再下浮。

六、本制度适用于集团总部、河南鑫苑、建投鑫苑、山东鑫苑、安徽鑫苑、苏州鑫苑、物业公司、园林公司、计算机公司。

七、特殊情况说明

物业公司，参照本制度执行，超出预算部分，由各置业类公司按照已经被接管物业面积分摊。

园林公司、计算机公司，按照本制度执行，超出预算部分，在其超额完成的利润中计提，不足部分向集团借支。

经纪公司副总经理及其以上人员按照此制度执行。经纪公司的薪酬管理制度，在预算范围内自行制订，报集团行政人力资源中心审批、备案。

本制度不适用于置业类公司营销人员，各公司营销佣金制度，在预算