企业投资建设的综合场馆运营模式分析
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馆 都 找 到 了适 合 自 己的运 营 之 路 ， 得 了 取 高 于运 行 成 本 的 收益 。 在 国 内 ， 港 的红 香 堪 体 育 馆 、上 海 的 东 亚 体 育 文 化 中心 、 广
维 拓 展 工 作 思 路 ， 造 性 地 开 展 新 时 期 的 创 党 建 工 作 ， 力 以党 建 工 作 的 提 升 促 进 企 努 业其它建设工作的提升。
２ ．加 强 阵 地 建 设 ，增 强 党 员 的 光 荣 感、 归属 感 和 使 命 感 ， 进 党 员 发 挥 作 用 。 促
建 费、 教育 附加 费、 文化事业建 设费等 ” 列 入 到成本 资产 负债表 、 润表 、 金流量 利 现
表 中 ， 为 市 场 的 主 体 — — 企 业 ， 不 得 作 将
年完成一个考核循环 ， 确保考核覆 盖到基 层 所 有 单 位 ，形 成 全 年 都 在 考 核 动 态 中 ，
形 成 闭环 体 系 ， 人 力 资 源 作 用 发 挥 到 极 使
致。
随 着 ２０ ０ ８年 北 京 奥 运 会 的 临 近 ， 我
承担 的一系列成本如“ 旧、 折 房产税 、 土地 使用税 、 大修 费 、 险费 、 保 物业 费营业 税 、
企业投资建设的综合场馆运营模式分析
口杨 洁 马 晓伟
（ 京联合大学应用科技学院 ， 京 北 北 １０ ２ ） ０ ２ ０
动式 考核体 系 的两大理 论基础 ，分别 是 定 向 目标管理 和动态 绩效考核 。 所谓 定 向 目标 管理 ，是针对 每个 班
子 的“ 短板 ” 行 ‘ 的放 矢 ’ 地 管 理 。 进 有 ， 式 结 合炼油厂 ３ ４个 支 部 的 实 际情 况 ， 每 四 个 月选 取基层 ｌ ０个 单 位 进 行 一 次 考 核 ， 每
组 织 ， 有 实 现 党 政 合 一， 能 激 发 活 力 、 只 才
充满生机 。 １ 持 干 部“ 动 ” 考 核 ， 强 基 层 ． 坚 滚 式 加
支 部 班 子 建 设 ， 进 队 伍 建 设 。 动 式 考 促 滚 核 体 系 的制 定 与 实 施 ， 是 基 于 对 美 困 管 理 专 家 彼 得 ・ 鲁 克 （ ｅ ｒ ｒｃｅ） Ｉ 德 Ｐｔ ｕ ｋ ｒ 的 １ ｅＤ 标 管 理 ＭＢ （ ｎ ｇｍｅ ｔ ｙＯ ｊｃ ｖ） Ｏ Ｍａａｅ ｎ ｂｅｔ ｅ ｂ ｉ 及绩 效考核理论 的研 究、 践和创 新 。 实 滚
阵地是企业基 层组织 建 设 的重要 物 质基 础， 同时也 是凝 聚 党 员、 系群 众 、 展 联 开
各 项 组 织 活 动 的 主 要 场 所 。 年 来 ， 』 近 该一
营项 目单 一 ， 造成利 用 率低 ； 是现代 体 二
育 馆 投 资 巨大 ， 收 周 期 长 ， 回 回报 率 低 。 而
最 大的奥运会 场馆 群。 近年来我 国体育场 馆 的建设与运 营呈以下特 点：
１１ 资 建 设 高 速 发 展 ．投
１ ． 开展党支 部书记 例会现场 会活 动 ， 表扬先进 ，鞭策后进 。厂党 委 始终 秉 持
“ 入 中心 ， 务 大 局 ， 承 创 新 ， 求 实 融 服 继 讲 效 ” 工作 理念 ， 的 紧跟 企 业 内外 的 新 形 势 和 科 学 发 展 的 新 要 求 ，力 争 使 党 建 在 服 务 企 业 中 心 工 作 的 同 时 出成 果 、 实 效 。 见
党 组 织 规 范 化 建 设 的 突 破 口 ，通 过 公 司
“ 育场馆运营 ”对 于中国来说则 是 一个 体
新 的概 念 ， 过 去 由于 受 计 划 经 济 的 影 响 ， 我 们 仅 仅 注 重 体 育 场 馆 的 社 会 效 益 而 忽 视其 经济效益 ， 育 场馆有“ 理 ” “ 体 管 无 运 营 ”有“ 济 投 资 ” ‘ ， 经 经济 回报 ” 随 着 由 。 计 划 经 济 向 市 场 经 济 的 转 换 ， 场 馆 的 建 设 、 营都正在逐 步的市场化、 业化 ， 运 企 这
奖励先进 支部 、党建 经 费划 拔 以及车 间
组织 党 员修 旧利 费 得到 奖 励等 方 式 ， 进 行 阵 地 建 设 投 资 ，逐 步 建 成 了一 批 功 能 配 套 齐 全 、 外 观 庄 重 大 方 的 党 员 学 习 活 动 场所 ， 引领 党 员 不 断 提 升 觉 悟 ， 挥 先 发
原值税 、 值 税、 业所 得税 、 花税 、 增 企 印 城
国体育产业进入 了快速 发展期 。 体育场馆
作 为 体 育 事 业 和 体 育 产 业 发 展 的 物 质 基 础 ， 建 设 和 运 营 情 况 受 到 人 们 的 格 外 关 其 注 。然 而 ， 型体 育 场 馆 运 营 是 一 个 ｝来 大 ｔ ｛ 已久 的 国 际 性 课 题 ， 是 由于 大 多 场 馆 运 一
数 量 预 计 达 到 １４万 个 ， 万 人拥 有 体 育 ０ 每 场 地 ７９个 ， 时将 建 成 世 界 上 投 资 规 模 ． 同
时“ 运营 ” 也就顺 理成 章的成 为人们 关注
的焦点。
直 以来 ， 厂 党 委 坚 持 以创 新 的 思 该
随着中 国经济 的发展， 国内有很 多场
不面对这样 的问题： 正企业 投资的大 型 真 体育场 ／馆 的经营 （ 不是“ 而 企业 化 ’管 ， ） 理能实现吗 ？怎么实现 ？ 两个 问题将是 这 本文研究和讨论的 内容 。
１我 国大 型体 育场 馆 建 设 与 运 营模 式 ．
的特 点
党委把 车间支 部阵地 建设 作为该 厂基 层
根据 ２ ０ ０ ５年第五次全 国体育场地普
查 资 料 ， 至 １９ 年 底 ， 国 体 育 场 地 总 截 ９５ 我
锋模Hale Waihona Puke Baidu作用 。 三、 新活 动载体 ， 创 助推 党员 建功 大
炼 油 建 设 内动 力
一
数为 ６ ５ ９ １ ６ ３个 ，平均每万人 拥有体育场 地 ５个 。根据近十年 体 育场地平均 ４１ ． ％ 的年递增率 ，到 ２ ０ ０ ８年底我 国体育场地
维 拓 展 工 作 思 路 ， 造 性 地 开 展 新 时 期 的 创 党 建 工 作 ， 力 以党 建 工 作 的 提 升 促 进 企 努 业其它建设工作的提升。
２ ．加 强 阵 地 建 设 ，增 强 党 员 的 光 荣 感、 归属 感 和 使 命 感 ， 进 党 员 发 挥 作 用 。 促
建 费、 教育 附加 费、 文化事业建 设费等 ” 列 入 到成本 资产 负债表 、 润表 、 金流量 利 现
表 中 ， 为 市 场 的 主 体 — — 企 业 ， 不 得 作 将
年完成一个考核循环 ， 确保考核覆 盖到基 层 所 有 单 位 ，形 成 全 年 都 在 考 核 动 态 中 ，
形 成 闭环 体 系 ， 人 力 资 源 作 用 发 挥 到 极 使
致。
随 着 ２０ ０ ８年 北 京 奥 运 会 的 临 近 ， 我
承担 的一系列成本如“ 旧、 折 房产税 、 土地 使用税 、 大修 费 、 险费 、 保 物业 费营业 税 、
企业投资建设的综合场馆运营模式分析
口杨 洁 马 晓伟
（ 京联合大学应用科技学院 ， 京 北 北 １０ ２ ） ０ ２ ０
动式 考核体 系 的两大理 论基础 ，分别 是 定 向 目标管理 和动态 绩效考核 。 所谓 定 向 目标 管理 ，是针对 每个 班
子 的“ 短板 ” 行 ‘ 的放 矢 ’ 地 管 理 。 进 有 ， 式 结 合炼油厂 ３ ４个 支 部 的 实 际情 况 ， 每 四 个 月选 取基层 ｌ ０个 单 位 进 行 一 次 考 核 ， 每
组 织 ， 有 实 现 党 政 合 一， 能 激 发 活 力 、 只 才
充满生机 。 １ 持 干 部“ 动 ” 考 核 ， 强 基 层 ． 坚 滚 式 加
支 部 班 子 建 设 ， 进 队 伍 建 设 。 动 式 考 促 滚 核 体 系 的制 定 与 实 施 ， 是 基 于 对 美 困 管 理 专 家 彼 得 ・ 鲁 克 （ ｅ ｒ ｒｃｅ） Ｉ 德 Ｐｔ ｕ ｋ ｒ 的 １ ｅＤ 标 管 理 ＭＢ （ ｎ ｇｍｅ ｔ ｙＯ ｊｃ ｖ） Ｏ Ｍａａｅ ｎ ｂｅｔ ｅ ｂ ｉ 及绩 效考核理论 的研 究、 践和创 新 。 实 滚
阵地是企业基 层组织 建 设 的重要 物 质基 础， 同时也 是凝 聚 党 员、 系群 众 、 展 联 开
各 项 组 织 活 动 的 主 要 场 所 。 年 来 ， 』 近 该一
营项 目单 一 ， 造成利 用 率低 ； 是现代 体 二
育 馆 投 资 巨大 ， 收 周 期 长 ， 回 回报 率 低 。 而
最 大的奥运会 场馆 群。 近年来我 国体育场 馆 的建设与运 营呈以下特 点：
１１ 资 建 设 高 速 发 展 ．投
１ ． 开展党支 部书记 例会现场 会活 动 ， 表扬先进 ，鞭策后进 。厂党 委 始终 秉 持
“ 入 中心 ， 务 大 局 ， 承 创 新 ， 求 实 融 服 继 讲 效 ” 工作 理念 ， 的 紧跟 企 业 内外 的 新 形 势 和 科 学 发 展 的 新 要 求 ，力 争 使 党 建 在 服 务 企 业 中 心 工 作 的 同 时 出成 果 、 实 效 。 见
党 组 织 规 范 化 建 设 的 突 破 口 ，通 过 公 司
“ 育场馆运营 ”对 于中国来说则 是 一个 体
新 的概 念 ， 过 去 由于 受 计 划 经 济 的 影 响 ， 我 们 仅 仅 注 重 体 育 场 馆 的 社 会 效 益 而 忽 视其 经济效益 ， 育 场馆有“ 理 ” “ 体 管 无 运 营 ”有“ 济 投 资 ” ‘ ， 经 经济 回报 ” 随 着 由 。 计 划 经 济 向 市 场 经 济 的 转 换 ， 场 馆 的 建 设 、 营都正在逐 步的市场化、 业化 ， 运 企 这
奖励先进 支部 、党建 经 费划 拔 以及车 间
组织 党 员修 旧利 费 得到 奖 励等 方 式 ， 进 行 阵 地 建 设 投 资 ，逐 步 建 成 了一 批 功 能 配 套 齐 全 、 外 观 庄 重 大 方 的 党 员 学 习 活 动 场所 ， 引领 党 员 不 断 提 升 觉 悟 ， 挥 先 发
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国体育产业进入 了快速 发展期 。 体育场馆
作 为 体 育 事 业 和 体 育 产 业 发 展 的 物 质 基 础 ， 建 设 和 运 营 情 况 受 到 人 们 的 格 外 关 其 注 。然 而 ， 型体 育 场 馆 运 营 是 一 个 ｝来 大 ｔ ｛ 已久 的 国 际 性 课 题 ， 是 由于 大 多 场 馆 运 一
数 量 预 计 达 到 １４万 个 ， 万 人拥 有 体 育 ０ 每 场 地 ７９个 ， 时将 建 成 世 界 上 投 资 规 模 ． 同
时“ 运营 ” 也就顺 理成 章的成 为人们 关注
的焦点。
直 以来 ， 厂 党 委 坚 持 以创 新 的 思 该
随着中 国经济 的发展， 国内有很 多场
不面对这样 的问题： 正企业 投资的大 型 真 体育场 ／馆 的经营 （ 不是“ 而 企业 化 ’管 ， ） 理能实现吗 ？怎么实现 ？ 两个 问题将是 这 本文研究和讨论的 内容 。
１我 国大 型体 育场 馆 建 设 与 运 营模 式 ．
的特 点
党委把 车间支 部阵地 建设 作为该 厂基 层
根据 ２ ０ ０ ５年第五次全 国体育场地普
查 资 料 ， 至 １９ 年 底 ， 国 体 育 场 地 总 截 ９５ 我
锋模Hale Waihona Puke Baidu作用 。 三、 新活 动载体 ， 创 助推 党员 建功 大
炼 油 建 设 内动 力
一
数为 ６ ５ ９ １ ６ ３个 ，平均每万人 拥有体育场 地 ５个 。根据近十年 体 育场地平均 ４１ ． ％ 的年递增率 ，到 ２ ０ ０ ８年底我 国体育场地