管理会计学第五版第六章经营决策人大孙茂竹.ppt

0.095
合计 1.00
目前 成本
300 500
48 46 100 80 126 1200
成本系数 价值系数
0.250
0.952
0.417
0.228
0.040
3.575
0.038
5.026
0.083
1.723
0.067
1.418
0.105
0.905
1.00
-
例6-2
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
如果价值系数小于1(如B零件)，则说 明与功能相比成本偏高了，应作为降低成 本的主要目标，进一步寻找提高功能、降 低成本的潜力。
例6-2
那么B零件的成本应降低到什么程度， 才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已 定的情况下，可将产品目标成本按功能 评价系数分配给各零件，然后与各零件 的目前成本比较，即可确定各零件成本 降低的数额。
例6-2
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
以上表中甲产品的七个零件为例， 说明价值系数的计算：
例6-2
项目 功能评 价系数
零件 名称
A
0.238
B
0.095
C
0.143
D
0.191
E F
0.143
G
0.095
功能评价的方法很多，现介绍两种 常用的方法—评分法和强制确定法。
评分法
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案。
例6-1
为改进某型手表有3个 方案可供选择，现从 走时、 夜光、防水、 防震、外观等五个方 面采用5分制评分，评 分结果如下表。
例6-1
1、在产品成本不变的情况下，功能
2、在产品功能不变的情况下，成本
3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。
例6-1
通过对比可知，方案2不仅成本 较低，而且功能成本比值(价值系数) 高，因而应该选择方案2。
例6-1
强制确定法
也称为一对一比较法或“0”、 “1”评分法，就是把组成产品的零件 排列起来，一对一地对比，凡功能相对 重要的零件得1分，功能相对不重要的 零件得零分。然后，将各零件得分总计 数被全部零件得分总数除，即可求得零 件的功能评价系数。
21
5÷21=0.238 2÷21=0.095 3÷21=0.143 4÷21=0.191 3÷21=0.143 2÷21=0.095 2÷21=0.095
1.00 例6-2
上表中A，D两个零件的功能评价系数 较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三 个零件的功能评价系数最小，说明其功能
在功能评价系数确定后，应计算各零 件的成本系数和价值系数：
功能成本决策的步骤
选择分析对象
由于企业的产品(或零 件、部件)很多，实际工 作中不可能都进行功能成 本分析，应有所选择。
选择的一般原则是：有 代表性、问题多的产品
围绕分析对象 收集各种资料
分析对象确定后， 应深入进行市场调查， 收集各种资料作为分析 研究的依据。
所需资料大致包括 以下几个方面：
方案1 方案2
方案估计成本比较表
预计销售 单位直接 制造费用 单位制造
量（件） 材料、人
成本
工等
5000
280
5000
270
80000 296 50000 280
例6-1
然后，进行价值分析。如果以方案 1的成本系数为100，则方案2的成本系
（280÷296）×100=94.59 方案1和方案2
V1=21÷100=0.21 V2=22÷94.59=0.23
1、产品的需求状况。 2、产品的竞争状况。 3 4 5、国内外同类型产品的其他有关 资料。
功能评价
功能评价的基本 步骤包括：
以功能评价系数为基 准，将功能评价系数 与按目前成本计算的 成本系数相比，确定 价值系数；
将目标成本按价值系数进行分配， 并确定目标成本分配额与目前成本 的差异值；
选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
6.1 产品功能成本决策
产品功能成本决策是将产品的功能与 成本对比，寻找降低产品成本途径的 管理活动。
其目的在于以最低的成本实现产品适 当的、必要的功能，提高企业的经济 效益。
改进产品设计结构，可以使成本降低 70%～80%。
产品的价值--产品功能与成本之间
价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出，功能与价值成正 比，功能越高，价值越大，反之则越小； 成本与价值成反比，成本越高，价值越 小，反之则越大。
管理会计学
（第五版）
中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵
第6章 经营决策
6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
产品功能成本决策 品种决策 产品组合优化决策 生产组织决策 定价决策
学习目标
在第5章的基础上进一步展开,深入理解和 掌握有关概念和方法的灵活应用。
熟练掌握各种经营决策方法的应用程序、 内容展开和方法原理,并能够结合实际融汇 贯通地掌握经营决策的相关内容。
功能比较表
项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总 选择 分
方案1 3 4 5
4
5
21 可考虑
方案2 5 5 3
5
4
22 可考虑
方案3 5 4 4
3
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20 不考虑
例6-1
上述几个方案中，方案3的 总分最低，初选淘汰。对于方案1 和方案2应结合成本资料进行第二 轮比较，有关成本资料如下表。
例6-1
项目
例6-2
假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个 零件组成，按强制确 定法计算功能评价系 数如下表。
例6-2
零件 名称
一对一比较结果
得分 功能评价系数 合计
A B CD E F G
A B C D E F G
合计
×1 1 0 1 1 1 5 0 ×01 10 0 2 0 1 ×0 0 1 1 3 1 0 1 ×1 1 0 4 0 0 1 0 ×1 1 3 0 1 00 0× 1 2 0 1 01 00 × 2