现代企业管理3企业战略管理

战
略
宏观环境
管
行业环境
理
竞争环境
内部 环境
现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三 一、宏观环境分析
章
（一）政治与法律因素
战
（二）经济因素
略
管
（三）社会和自然因素
理
（四）技术因素
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第二节 战略环境分析
第 三 二、行业环境分析 章
（一）新进入者的威胁
战 略
（二）供应商的讨价还价能力
现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第 三
（二）供应商的讨价还价能力
章 在以下情况下，供应商有较强的讨价还价能力：
1．供应掌握在少数几个公司手中，供应行业的集中化程
战 度高于购买商行业的集中程度。 略 2．没有很好的替代品供应。 管 3．对整个供应行业来说，这个行业中的企业不是它们的 理 重要客户。
业绩评价
管
吗？
？
的吗？
的吗？
理
否
否
否
否
竞争无优势 低于平均的回
报
是
否
否
是／否
竞争对等 平均回报
是
是
否
是／否
暂时性的竞 平均回报至高
争优势
于平均回报
是
是
是
是
持久性竞争 高于平均回报
优势
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第三节 战略选择与评价
第 三 章
一、公司战略选择 从公司战略所要解决的确定企业的经营范围，即确定企业 是在一个领域还是在多个领域中经营出发，我们可以把公
进行行业的可能性很大。
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第二节 战略环境分析
第 三 （四）替代品的威胁 章
战 略 管
一般来说，如果顾客面临的转换成本很低，或者当替代 品的价格更低，或者质量更好，性能相似甚至超过竞争 产品时，替代品的威胁就会很强。
理
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第二节 战略环境分析
第 三
（五）现有竞争者之间的竞争程度
章
一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战
战 略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。
略
管
战略分析
理
战略选择与评价
战略实施及控制
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第二节 战略环境分析
第
三
企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、
章 竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部
环境。
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第一节 战略管理概述
第 三
一、战略的概念
章 企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势
做出的有关全局的重大筹划和谋略。
战
略 管 理
第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点 和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。
第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，
那么行业中企业之间的竞争就会更加激烈而反复无常。
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第二节 战略环境分析
第
三 三、竞争对手分析
章
1．竞争对手的长远目标。
战 略
2．竞争对手的现行战略。
管 理
3．竞争对手的假设。
4 ．竞争对手的能力。
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第二节 战略环境分析
第
三 四、内部环境分析
章
（一）资源
战 略 管
资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、 设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能， 这些都可以被看成资源。
物流 输出
推广 及销 售
服务
边 利际 润
图6-4 波特提出的价值链
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第二节 战略环境分析
第 三 章
（三）核心竞争力 核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争
优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非
战 每一种能力都是核心竞争力。
略
资源和能力 资源和能力 资源和能力 资源和能力 竞争后果 是有价值的 是稀有的吗 是难以模仿 是不可替代
章 在如下情况下，现在企业之间的竞争会变得很激烈：
战 1．行业内有大量或均衡的竞争对手。 略 2．行业增长缓慢。 管 3．高的固定成本或库存成本。 理 4．行业的产品没有差别或没有行业转换成本。
5．行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。
6．竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。
7．行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性大，
第一节 战略管理概述
第
三 三、战略的特点
章
（一）全局性
战
（二）指导性
略 管
（三）长远性
理
（四）竞争性
（五）稳定性
（六）风险性
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第一节 战略管理概述
第 三 四、战略的层次 章
战 略 管 理
公司战略
经营战略 职能战 略
图6-l 企业战略的层次
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第一节 战略管理概述
第 三 五、企业战略管理过程
4．供应商的产品是很重要的生产投入要素。
5．供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本。
6．供应商前向整合，进入企业所在行业的可能性很大
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第二节 战略环境分析
第 三 （三）买方讨价还价能力 章
在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：
战 略 管 理
1．买方购买了行业产出的一大部分。 2．从这个行业购买的产品占买方成本的很大部分。 3．它们能够不花费很大代价就转移到其他的产品。 4．行业产品差别不大或者说标准化，并且买方后向整合
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第三章 战略管理
第 三
本章的主题是：
章
➢战略的概念和层次
战
➢企业内外部环境分析
略
管
➢选择各种不同类型的企业战略
理
➢战略制订与战略实施之间的关系
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第一节 战略管理概述
第 三 一、战略的概念 章
战 二、战略的构成要素 略 管 三、战略的特点 理
四、战略的层次
五、企业战略管理过程
理
（二）能力
能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力 的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有效工具。
现代企业管理课件
第二节 战略环境分析
第
三
章
支 持
基础性活动：计划、财务、管理信息系统等
边
战wk.baidu.com
性 活
技术性活动：研究、开发和设计
动 人力资源管理和开发
际 利
润
略
管 理
基 本 活
物流 输入
动
生产 运营
它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化 所带来的机遇；
第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势
现代企业管理课件
第一节 战略管理概述
第
三 二、战略的构成要素 章
一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：
战 略
（一）经营范围
管
（二）资源配置
理
（三）竞争优势
（四）协同作用
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管
（三）买方讨价还价能力
理
（四）替代品的威胁
（五）现有竞争者之间的竞争程度
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第二节 战略环境分析
第 三
（一）新进入者的威胁
章
行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的
威胁。进入障碍的主要来源有：
战
1．规模经济
略 管
2．产品差异化
理 3．资金需求
4．转换成本 5．进入分销渠道
6．与规模无关的成本劣势