《销售人员评估表》

销售人员综合评估表

总经办:

请直属上级主管对员工进行工作业绩和综合素质考评后，交由行政部考评并统计，经总 经办确认后备案存档；

《销售人员综合评估表》填写说明

■"评分细则

评分标准

丄丄0

0.9

0.8

0.7

0.6

—__0.5—. ...—.0

上— ……上

3—

…0：2.—

0.1

极大超额

很大超额

略微超额

全额完成

基本完成

完成略少

完成较少

完成很少 完成极少

基本无业绩

全额回款

回款九成 回款八成

回款七成

回款六成

回款五成

回款四成 回款三成

回款两成

1

基本无回款

完美 优秀

很好 良好 合格 待提高 不好

很不好 恶劣

很恶劣

评估结果

由行政部计算考核得分，考核项目得分 =评估项目权重 x 项目得分系数，考核总得分 =考核项目得分总和

考核等级分为A 、B 、C 三级，根据全体被考核人员得分排名，得岀 A 、B 、C 考核等级

A 、

B 、

C 等级评定人数严格遵守 a : b : c 的原则合理分布（abc 数值由总经办根据员工实际人数决定）

请依照考核结果填写《绩效考核统计表》 ，财务部将以《绩效考核统计表》结果核发绩效工资;

考核得分 考核等级

考核统计