绩效管理述职报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除
绩效管理述职报告
篇一：20XX年度员工绩效考核述职
20XX年度员工绩效考核述职
xx年度员工绩效考核述职
xx年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。

遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。

现总结如下：
（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。

工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

（二）、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合
素质
我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。

（三）、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
一．是认真学习专业的监控和工程知识及atm技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

二．是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三．是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。

同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。

在领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领
导肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低。

今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领导监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工
程师，为公司全面发展做出有用贡献
篇二：绩效考核述职报告
题纲：从20XX考核目标出发，以20XX总结为辅，提出新思想新方法新措施，从质量、配合公司经营目标意识、稳定主设计师技术中坚力量，引进新型技术人才为方向，以及行动计划执行。

绩效考核述职报告
根据公司年度目标制定的技术部门目标和工作计划，截止20XX年12月31日，技术部共计完成：
·投标项目24项，投标产值4.8亿元；
·中标项目11项，中标产值：1.3亿元；
·施工项目16项，设计产值：1.3996亿元；
·外协项目5项，合同产值：66.03万元。

详见附表《技术部20XX年度设计产值数据表》。

我部顺利推行了20XX年度技术部绩效薪酬考核办法，对新年度的绩效考核办法修改，提供了有效的数据支持。

技术部在册岗位成员的年度设计产值经过所有设计成
员的努力也顺利超额完成。

附表：技术部设计产值考核数据表。

我部门在本年度解决任务大，设计中坚力量人员少的情况下，通过所有设计师的努力和部内设计师优化分组，计划、评审、改进三步曲，多干多得，建立协作氛围顺利地配合好招投标及施工设计工作，满足公司经营及工程施工及生产方面的配套技术需求，保证了设计差错率50万元的考核目标。

在工作进展之间，我部鼓励资格成熟的设计成员参加国家一级注册建造师、中级职称考试。

我部牵头在十月份制定了技术专业培训知识系统培训
计划，实施培训两次，并通过例如“北京桥福广场”和“**双曲点式玻璃幕墙”工程案例ppT分析引进了外墙产品前沿技术，并对案例中的“三先进”经验进行了推广学习。

我部多次开展户外小组活动，来增进成员间的相互了解和凝聚力。

在世博会末际组织所有设计师利用双周末时间对世博
园内各国建筑风格、材料元素以及上海滩沿线历史建筑进行了学习分析，增强了建筑的多元化信息加强了对建筑外墙产品的创新意识。

就我个人而言主要进行的工作是完成技术部门和系统
配合的所有日常管理工作，参与重点项目的主要设计，重点
审核把关所有施工项目的施工设计质量和进度。

重点计划和执行投标项目技术方案的保质保量的按时完成。

为解决各项任务中技术疑难贡献智慧和经验，为部门所有成员提出具体解决问题的办法和具体措施。

并将计划、监督落实、评审三步骤在所有细节中逐一展开并身体力行。

努力为部内每员工职业发展建立健康阳光的职业指导。

肯定并放大每位设计师的优秀进步促进团队的整体进步。

综合参与**技术部管理事务的工作经历，我部和我自身仍然存在问题和不足。

首先从我自身来说，从事本行业十二年来，技术一直是个时时更新的话题，专业固然需要拓宽和提升，希望通过个体的提升能更好的带动团队的提升。

管理工作上要加强对我司系统内组织结构和总体发展
目标的认识，要加强对部内各项任务的细节把握和总体计划方向的控制。

要审时度势，加强自己的理性分析，在大方向上要使事情发展向良性循环。

在横向沟通时不能偏执，仍要保持并加强换位思考和大局为重的优秀传统。

就部内而言，从两大方面来阐述我们技术部存在的差距：一：组织开展Qc小组活动，基本没有进展。

这其中原因有：（1）未见Qc小组活动办法；（2）公司
在年中调整管理人员时,成立Qc领导小组失却，我部跟工程部就这一工作并未接替展开具体工作。

（3）身边成员对质量
管理小组的成立、作用和意义还没有足够的存在意识。

更别说对管理型、攻关型、服务型Qc小组理解了。

基于现况，如以我部为首来开展Qc小组活动，想成立
以“新工艺、新技术、新材料”为课题的Qc小组来解决重
点工程中的一些难点问题，以点带面，需让技术部施工、投标两项并行，而不仅止于施工图会签，小型项目的产品加工。

需让我部员工有时间全面参与到项目施工过程中去，并积累行业产品施工工艺工法经验，使每个人员都参加Qc小组活动，全面提高员工的质量意识。

另外值得一提的是，还需公司在引进技术优秀人才时放宽尺度不能仅限于现有薪资，这部分人才市场比例本就不大，再一局限，在人力资源上将很难有突破性引入。

二：一半的设计师施工经验不足，导致设计图纸中存在设计盲点。

多数现有设计师对于投标项目仅止于保质保量默守陈规地完成
设计工作，没有竞争性设计
想法。

只通过ppT和案例空间分析，印象不深，应用提高不见成效。

这其中原因有两方面：
（一）在第三、四季度设计解决任务大，补充设计人员时均补充的设计师经验一般。

原因不再重述。

（二）公司的现有设计师没有时间和机会积累现场解决问题的经验。

从今年工作数据分析，设计师的产值表面上超额完成不少，但经验和解决问题能力却不见提升，只剩下机械批量工作。

这于公司的发展要上一个新台阶的目标方向是不利的。

我们是个专业部门，首先要增加我们的技术专长，才能解决新的问题和再谈创新。

单靠现有四个主设计师带动设计师，即使能解决新年度的3个亿的设计生产目标，也难有提升和创新。

针对整体实力，综合素质迫切需要提升这个问题，为保证完成新年度新项目，需通过人才流动，培训更新让团队成员多元化，获取的信息多元化，保持技术部的各成员的对行业的新鲜认识，多元化的知识信息，能让团队各成员互相学习，不断攀高，时间日久，多元化团队的优势会越来越明显。

让缺少实战和施工经验的设计师能以月或季度为时间
单位在公司施工项目中现场锻炼并参与到实际处理问题中
培养训练，提高认识。

并补充中坚力量来进行施工及投标重点项目设计工作。

这样既能有助储备、培养人才，也能注入新生力量激活部内潜在的竞争性。

结合以上总结和问题措施情况，在新的年度我们仍坚持以“市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标”作为技术工作指导思想，坚持公司20XX年工作目标和考核指标为目标，在总结基础上，保持现有的实干力量，以经营和工程生产为需求，计划为先，将改善提升技。