标准化项目部考核评分表
建筑公司项目部安全员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部安全员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部安全员绩效考核评分表（标准版）》，旨在全面、客观地评估建筑公司项目部安全员的工作表现，确保其职责履行到位，提升项目安全管理水平。
该评分表详细列出了安全员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的具体考核项目与评分标准，为公司的绩效考核工作提供了标准化的参考依据。
二、文件结构解析基本信息区：包括被考核人员的姓名、岗位（安全员）、所属部门（项目部）以及考核负责人的信息。
此外，还设定了明确的考核期限，便于对特定时间段内的工作表现进行评价。
考核项目与内容：工作内容：此部分细分为多个具体条目，如熟悉施工图及技术规范、检查班组作业准备、执行安全法规、加强关键部位检查、实施现场质量安全管理、制定安全技术措施等，每项均设有应得分值，旨在全面评估安全员在专业技能与日常工作中的表现。
服务意识：包括对客户、工作、本职职责及同事的态度与行为，强调服务精神与职业素养的重要性。
团体精神：侧重于考察安全员在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门、内部员工之间是否相互协作、是否顾全大局以公司利益为重等。
组织纪律：主要评估安全员在遵守公司规章制度及国家法律法规方面的表现，确保其行为符合规范。
评分与反馈：评分栏包括自评、主管评分及经理评分，旨在通过多维度评价确保考核结果的公正性与准确性。
考核总分设置为100分，各考核项目分值累加得出最终得分，便于直观了解安全员的综合表现。
提议或意见栏用于记录考核过程中的特别说明或改进建议，促进员工个人成长与团队整体进步。
三、使用说明准备阶段：在考核开始前，确保所有参与考核的人员（包括被考核者、自评者、主管及经理）均了解考核目的、内容及流程。
实施考核：按照评分表列出的考核项目与内容逐一进行评估，确保每一项都有明确的评分依据。
自评环节鼓励被考核者自我反思与总结；主管及经理评分则需结合日常工作表现与观察结果进行客观评价。
标准化管理考核办法
京福综合…2009‟227号关于印发《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》的通知各参建单位：现将《京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法》下发，请各部门认真组织学习，并遵照执行。
二〇〇九年十一月三日- 1 -京福铁路客运专线安徽有限责任公司标准化管理考核办法为贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)和上海铁路局《关于印发上海铁路局建设项目标准化管理实施意见的通知》(上铁建函[2009]1610号),加强标准化管理, 建立和完善考核机制，特制订本办法。
一、实行标准化管理月度检查、季度考核奖惩制度。
二、月度检查以评分表形式对有关单位检查，包括对现场随机抽查、明查与暗访相结合的方式，检查结果纳入季度考核，具体检查内容和标准见附表一、二、三、四。
三、考核表换算为百分制，评分在90分及以上（甲级）为优良，70分至89分（乙级）为合格，70分以下（丙级）整改。
考核成绩计入季度综合考评中。
四、实行标准化工作“黄牌警告”制度。
（一）对季度评定为丙级的单位给予黄牌警告一次。
（二）当月检查得分为70分以下，给予黄牌警告一次。
(三)铁道部上级督导检查存在问题的或京福铁路安徽公司通报批评的，酌情黄牌警告一次。
(四)月度得分在本项目范围内排名末位的给予黄牌警告一次。
五、黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，京福客专安徽公司将要求该单位上级主管单位加强现场管理力量，- 2 -督导整改，直至撤换项目经理、指挥长、监理工程师。
六、对评为丙级的单位，要求作出整改。
被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施以及有关人员处理情况上报京福客专安徽公司。
七、施工、监理、设计单位考核内容和黄牌警告情况将结合铁道部信用评价，纳入其业绩信誉档案。
八、本办法解释权归京福客专安徽公司（安全质量部）。
附件：1.标准化监理站检查评分表2.标准化项目部检查评分表3.标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）4. 标准化现场设计配合组检查评分表- 3 -附件1：标准化监理站检查评分表表1- 4 -标准化监理站检查评分表表2标准化监理站检查评分表表3附件2 ：标准化项目部检查评分表表1标准化项目部检查评分表表2标准化项目部检查评分表表3标准化项目部检查评分表表4标准化项目部检查评分表表5标准化项目部检查评分表表6标准化项目部检查评分表表7标准化项目部检查评分表表8标准化项目部检查评分表表9标准化项目部检查评分表表10项目部负责人：检查组：检查日期：附件3 ：标准化工地检查评分表标准化工地检查评分表（路基工程）表1标准化工地检查评分表（路基工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表1标准化工地检查评分表（桥涵工程）表2标准化工地检查评分表（桥涵工程）表3标准化工地检查评分表（桥涵工程）表4标准化工地检查评分表（桥涵工程）表5表6标准化工地检查评分表（隧道工程）表1表2表1表2表3项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（搅拌站）表1表2表3搅拌站负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（预制厂）表1表2标准化工地检查评分表（试验室）表1表2标准化工地检查评分表（材料加工厂）表1表 2项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（原材料、半成品、成品存放场）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查（库房）评分表表1 建设项目：标段：工程名称：标准化工地检查评分表（库房）表2项目部负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查评分表（施工便道）标准化工地检查评分表（办公生活区）建设项目：标段：工程名称：项目部负责人：检查组：检查日期：附件4：标准化现场设计配合组检查评分表表1标准化现场设计配合组检查评分表表2标准化现场设计配合组检查评分表表3标准化现场设计配合组检查评分表表4现场设计配合组负责人：检查组：检查日期：。
XX项目部XX年安全生产标准化自评(评分表)
安全生产标准化自评评分表（XX目部）1、安全生产目标（30分）日期：XX年XX月XX-XX年XX月XX日附件4XX安全生产标准化自评报告（格式）自评等级：三级评定负责人：成员：（XXX项目部）XX年XX月XX日XXX项目部XX年安全生产标准化自评报告为深入贯彻全国安全生产电视电话会议精神，落实公司有关安全生产标准化的工作要求，按照《关于开展安全生产标准化建设自查及“回头看”专项检查工作的通知》（XX 安﹝2016﹞9号）文件等要求，为全面提升项目的安全生产水平，加强对项目部的安全生产监督管理，切实加强基层安全生产工作，促进自我约束，实现安全生产标准化，有效遏制、杜绝安全生产事故。
根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》试行，结合我项目部安全生产工作实际情况，以项目负责人牵头组织对项目部的安全生产标准化建设进行了全面细致的自评，现将自评情况汇报如下：工程概况1.XX水电站慨况XX水电站拟建于XX上，位于XX区境内，距XX边境西侧约250km，坝址在XX 河与XX汇合口上游约20km。
2、项目概况XX二标砂石系统位于大坝下游右岸，距坝轴线约XXm。
系统粗碎设计处理能力500t/h，三段破碎两次筛分，采用全干法生产。
成品生产能力500t/h，成品砂生产能力200 t/h。
总供应量约145万吨。
合同工期XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
一、组织机构及人员设置情况项目部根据实际情况设立了3个部门：安全办，负责项目部安全生产工作，内设专职安全管理负责人1人，兼职安全员1人；技术办，兼（经营、质量、设备物资）；负债项目部技术、质量、设备物资管理工作，内设技术负责人1人、物资采购员1人；综合办，兼（人力资源、党群、工会、财务）；负责人力资源、党群、工会、财务管理工作，内设副主任1人；1个工区：运行工区，负责砂石系统生产运行的全面工作，内设主任1人、副主任2人；运行车间4个、电工班1个，各设带班班长1人。
安全生产标准化达标月度考核评分表
安全生产是企业发展的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
为了监督和评估企业安全生产工作的达标情况，我公司决定实施安全生产标准化达标月度考核评分表，以推动企业安全生产工作持续改进，确保安全生产工作的稳定有序进行。
一、考核项目及分值1. 安全生产管理制度落实情况（20分）- 是否建立了健全的安全生产管理制度（5分）- 是否全员熟悉并严格执行安全生产管理制度（5分）- 是否进行定期的安全生产培训和教育（5分）- 是否建立健全的事故隐患排查治理制度（5分）2. 安全隐患排查治理工作情况（20分）- 是否建立了健全的隐患排查治理台账（5分）- 是否定期进行隐患排查和整改（5分）- 是否按照规定及时消除隐患（5分）- 是否加强对重大隐患的监管和管理（5分）3. 安全生产责任落实情况（20分）- 是否明确了各岗位的安全生产责任人（5分）- 是否建立了完善的责任落实机制（5分）- 是否进行了责任落实情况的考核和评估（5分）- 是否对安全生产责任落实情况进行奖惩措施（5分）4. 应急预案演练及应急救援设施检查情况（20分）- 是否建立了完善的应急预案（5分）- 是否定期进行应急预案演练（5分）- 是否检查和维护了应急救援设施（5分）- 是否建立了应急救援队伍并进行培训（5分）5. 安全生产设施及设备检查情况（20分）- 是否对安全生产设施进行定期检查与维护（5分）- 是否定期进行设备安全检测和维修（5分）- 是否建立了设备维护台账和档案（5分）- 是否建立了设备故障隐患排查治理制度（5分）二、考核评定标准根据以上各项考核项目的情况，评定每月的安全生产标准化达标分数，具体标准如下：- 分数≥90分：优秀- 80分≤分数＜90分：良好- 70分≤分数＜80分：合格- 分数＜70分：不合格三、考核结果处理根据每月考核的实际得分，对各部门进行奖惩措施，具体如下：1. 优秀：对该部门进行表彰和奖励，并进行经验共享，以激励其他部门学习借鉴。
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
2024新版煤矿安全生产标准化评分表
1 0
要灾害预防管理制度；安全奖惩制度； 安全操作规程管理制度；事故报告与责 任追究制度；“三违”管理制度
扣分原因
得分
项目
项目 内容
基本要求
标准 分值
评分方法
查现场和资料。责任制缺1岗
安全 建立健全覆盖各层级负责人、各部门(区 生产 队)、各岗位的安全生产责任制，明确安 责任 全责任范围，并对安全生产责任落实不
(
)
按规定设置安全生产技术管理部门，明 确相应的责任范围及工作职责并严格落 机构 实。对煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出、 设置 高瓦斯、冲击地压、煤层容易自燃、水 文地质类型复杂和极复杂的煤矿，还应 当按规定设立相应的专门防治机构
4
查现场和资料。部门应设未 设不得分；部门责任范围不 明确1项扣0.2分；有关职责 未明确到具体负责部门缺1项 扣1分
标
1 0 分
每季度统计安全目标任务完成情况；未 考核 按时完成的分析原因，提出改进措施； 奖惩 每 年 对 安 全 目 标 任 务 完 成 情 况 进 行 考
核，并严格兑现奖惩
5
查现场和资料。未统计目标 任务完成情况扣2分，缺1次 扣1分；未分析原因，提出改 进措施扣2分；未进行年度考 核不得分；未兑现奖惩扣3分
四 、
安
建立并执行安全培训管理制度；严格按
照规定的比例提取和使用教育培训经
基础 保障
费，做到专款专用。具备安全生产培训 条件的煤矿企业自主开展安全技术培 训，不具备培训条件的煤矿，应委托具
备安全生产培训条件的机构进行安全培
训
3
查现场和资料。制度执行不 到位1处扣0.5分。未提取教 育培训经费不得分；提取比 例不符合规定扣1分；未做到 专款专用扣1分。安全生产培 训条件不符合要求、委托的 培训机构不具备条件的不得 分
标准化项目部检查表
附件3：
标准化项目部检查评分表表1建设项目：标段：项目部：
标准化项目部检查评分表表2
2文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表3
标准化项目部检查评分表表4 3文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表5
4文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表6
标准化项目部检查评分表表7
6文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表8
7文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表表9
8文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
标准化项目部检查评分表
表10
9文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
项目部负责人：检查组：检查日期：
10文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.。
施工项目标准化评分表
（1）查停电申请联系单（见附录2中SXMB9）
（2）组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作
2.6
信息与档案管理
2
续表
序号
评价项目（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查
得分
扣分
说明
开工前
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（1）查工程项目交底纲要（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录
2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11）、施工月、周计划（见附录2中SXMB12、SXMB13）
（4）查工程移交生产交接书
2.3
施工项目部工作计划管理
2
2.3.1
设备、材料及施工机具供应计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
土建施工安全质量标准化标准及考核评分表
（四）安全生产管理制度与落实:1、健全各岗位安全生产责任制，并及时更新；2、上级安全文件贯彻记录；3、安全办公会议、安全检查制度；4、领导干部带班值班制度；5、安全培训教育制度；6、安全生产奖罚规定;7、安全质量标准化管理制度；8、职工安全结构工资考核管理制度;9、安全专项活动有规划、落实、检查、评比和奖罚制度;10、、重大安全生产隐患排查、治理和报告制度(并建档登记管理);11、事故统计报告制度；12、反“三违”专项治理,有检查和处罚；13、正常开展安全风险评估、预警和班前危险预知活动;14、各项安全信息报表按时上报；15、安全网员、青监岗员活动正常。
(四）现场照明：1、照明专用回路应有漏电保护；2、照明线路整齐无明接头。
（五）配电线路：1、电线不得老化、破皮；2、架空线路符合要求;3、线路过道有保护且符合要求；4、电缆架设或埋设符合要求。
7
每一不符合项扣0。5分，扣完标准分为止
十一、施工机具
（7）
(一)塔吊:1、力矩限制器、超高、变幅、行走限位器应齐全可靠；2、限位器灵敏可靠；3、钓钩有限位保护装置；4塔吊按规定安装附臂、附墙安装符合说明书要求;5、安装拆卸选拥有资格的作业队伍;6、塔吊安装完毕后要经当地主管部门验收发证,方可投入使用；8、塔吊接地、接零、避雷装置符合要求；10、使用记录和交班记录完整规范;11、有钢丝绳及各项保护检查记录.
(四）脚手板与防护栏杆：1、作业层满铺合格的脚手板，无探头板和活跳板；2、脚手架外侧设置密目式安全网,绑扎牢固;4、作业层安设1。2m高防护栏杆和拦腰杆,按规范规定设置200mm高挡脚板。
（五）剪刀撑：1、按施工设计位置沿脚手架高度连续设置剪刀撑;2、剪刀撑搭接不少于二个扣件，搭接长度不小于1米.
(六）杆件长度：1、立杆采用对接，相邻立杆对接扣件不得在同一高度，顶层可采用搭接（不小于三个扣件）；2、在脚手架的同一步中，纵向水平杆纵向交圈。
党建工作标准化建设考核评分表
党建工作标准化建设考核评分表党建工作标准化建设考核评分表1. 会议组织和管理a. 会议召开是否按时并按规定程序进行（10分）b. 会议议题是否明确，主题是否鲜明（10分）c. 会议记录是否完整，内容是否准确（10分）d. 会议决议是否落实到位（10分）2. 党员发展和管理a. 党员发展工作是否积极主动开展（10分）b. 入党审核程序是否严格，新党员是否接受培养教育（10分）c. 党员档案管理是否规范，信息及时更新（10分）d. 党员活动组织和管理是否有具体措施（10分）3. 党风廉政建设a. 党员廉政教育是否常态化、全员化（10分）b. 党员违纪违法行为的查处和处理工作是否及时有效（10分）c. 党风廉政建设宣传工作是否广泛开展（10分）d. 领导干部廉政建设和自律要求是否严格执行（10分）4. 党支部建设a. 党支部组织生活制度是否完善并得到执行（10分）b. 党支部活动安排是否合理，活动效果是否明显（10分）c. 党支部党员参与度是否高，党内活动影响力是否大（10分）d. 党支部工作开展是否有创新和突破（10分）5. 党员培训和继续教育a. 党员培训计划是否合理制定，是否积极参与培训（10分）b. 党员继续教育工作是否得到重视和支持（10分）c. 党员学习和培训成果是否能够应用到实际工作中（10分）d. 党员学习水平是否有明显提升（10分）根据以上评分标准，将每个项目的得分相加，最终得出整体的考核评分。
对于各项得分不足的部分，需要及时组织培训和改进工作，提高党建工作的标准化水平。
同时，根据评分情况，可以对党建工作进行排名和奖励表彰，激励各支部和党员团结奋进，不断提高党建工作水平，为党的事业做出更大贡献。
党建工作是党的基础性工作，对于保障党的先进性和纯洁性具有重要意义。
标准化建设考核评分表为党建工作提供了一套科学系统的评价指标和绩效标准，可以帮助各级党组织全面、客观地评估党建工作的质量和效果，为党建工作提供方向指引和改进方案。
项目安全生产标准化建设考核细则评分表
项目安全生产标准化建设考核细则评分表
序号
项目
考核内容
评分方法
分值
扣分
得分
七
安全技术管理
制定施工组织设计编制、审核、批准制度；施工组织设计中有明确的安全技术措施；施工组织设计按程序进行审核、批准；严格按照施工组织设计执行；制定危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度，并按程序进行审核、批准，严格按照专项施工方案执行；制定安全技术规定，落实各级安全技术交底，交底要有书面记录，履行签字手续；使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，设有安全生产管理系统或平台，顺利通过三体系认证审核，组织开展安全生产科技攻关或课题研究，设有其他安全监督信息系统。
4
二
管理机构和人员
安全管理机构是否按规定建立；安全管理人员和应急管理人员是否配齐。
未成立安全领导小组扣1分；未设安全管理部门扣1分；未指定分管安全生产负责人扣0.5分；未按规定足额配备专职安全管理和应急管理人员扣1.5分。
4
三
安全责任制
安全责任制是否健全；责任制考评是否落实。
未制定分级责任制扣0.5分；未层层签订安全责任书扣0.3分；未定期检查责任制落实情况扣0.2分；项目第一负责人未持有B证书扣0.5分；分管安全生产负责人未持B证扣0.5分；未实行一岗双责，并有相关文件资料扣0.5分；未制定安全生产组织机构图扣0.5分；安全生产管理机构、职能部门、施工班组安全职责不明确且未落实到位扣0.5分；未定期进行安全生产考核和奖惩扣0.7分；考评和奖惩结果未进行公告扣0.3分。
未制定施工组织设计编制、审核、批准制度扣0.5分；施工组织设计没有明确的安全技术措施扣0.5分；未按程序进行审核、批准扣0.5分；未严格按照施工组织设计执行扣1分；未制定危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度扣1分；专项方案未按程序进行审核、批准扣0.5分；未严格按照专项施工方案执行扣1分；未制定安全技术规定扣0.5分；未落实各级安全技术交底扣1分；安全技术交底没有书面记录，并履行签字手续扣0.5分；未使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料扣0.5分；未设有安全生产管理系统或平台扣1分；未通过三体系认证审核扣0.5分；未组织开展安全生产科技攻关或课题研究扣1分；未设有其他安全监督信息系统扣1分。
监理单位标准化管理考核评分表
3、人员分工、职责明确3分。缺少岗位一个扣1分，职责不明确扣1分。
4、已经客运专线培训、技术培训、安全技术培训，有月度培训计划，5分；必须持有铁道部监理工程师、监理员、试验员、试验工程师证件，培训人数不满足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次执证上岗扣0.5分。
10
1、设施设备按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣1，缺少一辆扣1分。
3、生活设施设备按合同配备，缺少一项扣1分。
4、现场检查工具按合同配备，并满足项目监理工作的需要，缺少一项扣0.2分。
5、试验检测仪器设备按合同及验收申报资料配备，满足项目监理工作的需要，仪器设备运转正常，缺少一项或运转不正常扣1分。
标准化检查评分表（监理单位）
建设项目：标段：监理单位名称：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
管理制度
查阅资料
10
1、各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
2、监理细则、规划未制定每项扣2分；未结合工程实际，无针对性，每项扣1分。
3、监理各项管理制度(监理计划管理制度、监理教育培训管理制度、监理工作量化管理制度、监理考核管理制度、对外方监理单位考核管理制度等)未落实每项扣2分。
3、试验计划、细则、报告、混凝土配合比和砂浆配合比及原材料报验资料的审批情况、平行、见证试验检测资料、监理日志、日记、台帐等试验室相关资料、对工地试验室的管理计划及实施、对不合格材料及产品的处理等资料齐全，资料不齐全、不完善酌情扣1-16分；
4、公司相关监理管理要求不达标（【2009】37号、【2010】62号、【2012】114号等），扣10分。
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建设项目： 标段： 项目部：
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
一
管理制度标准化
1
管理制度
现场核查
25
各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
二
人员配备标准化
（一）
总体要求
现场核查
未根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部，取消评比资格。
（4）项目部物资设备部能对工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批。不符合上述要求扣2分。
（5）未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣1分；
（6）未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣2分；
（7）物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备能每月要组织检查一次。每少1次扣1分。
9
设计文件管理
2
作业队的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
15
（1）作业队按架子队的模式组建，架子队设置一个专职队长、一个技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人配备以满足施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；
（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。
三
现场管理标准化
1
项目部选址
现场核查
10
选址满足安全要求，远离地质灾害、易燃、易爆区，锅炉房、发电机房、厨房满足防火、防爆、卫生要求，项目部靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理。不符合上述要求，每项扣1分。
（2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；
（3）各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行.不符合要求的每岗位扣1分；
（2）未建立现场作业标准化工作管理制度，未有效开展现场作业标准化工作的检查、评估、考核等工作，扣5分。
8
职业健康安全管理
内业资料与现场核查相结合的方法
10
（1）未成立职业健康管理机构，扣5分；
（2）根据现场情况进行危险源调查和风险评估，确定影响职业健康的关键作业，制定管理措施，培训作业人员，设立工地卫生医疗点，对作业人员进行职业健康安全防范技术交底，履行职业病危害告知义务，配备必要防护用品，并制定相关应急预案。不符合上述要求，每项扣2分。
6
物资管理
对照物资合同，现场核查
10
（1）项目部物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，无专人负责扣2分；
（2）严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。
标准化项目部检查评分表
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
4
文明工地管理
现场核查
10
工地现场布置、材料堆放、机械管理、标志标牌以及大中桥、路基、隧道、无砟轨道、房建、四电等作业区文明作业满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
5
工装设备管理
现场核查、检查台账，并与投标承诺对照
10
（1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣10分；
标准化项目部检查评分表
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
1
项目部的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
（2）项目部主要负责人、总工程师、财务负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批，不符合上述要求，每次扣2分。
材料不可追溯每件扣1分，不合格材料进场扣10分。
标准化项目部检查评分表
序号
检查内容
检查方法
分值
检查扣分标准
扣分
备注
6
物资管理
对照合同，现场核查
（3）项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，每少1次扣1分。
7
现场作业管理
内业资料与现场核查相结合的方法
10
（1）各专业现场各工序施工不符合作业指导书要求，每项扣1分；
（二）
机构设置
1
项目部设置的原则和要求
现场核查，检查台账
项目部设置不符合铁路总公司、投标承诺和合同约定的要求，取消评比资格。
2
作业队设置的原则和要求
现场核查，检查台账
10
作业队设置不符合铁路总公司、投标承诺和合同约定的要求，扣10分。
（三）
人员配备
1
项目部的人员配备
现场核查，检查台账、人员资质
15
（1）根据铁路总公司有关规定及投标承诺，结合项目的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备：项目经理1人，项目副经理按照工作需要配备（必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名），总工1人，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、综合管理部、计划财务部部长各1人，造价工程师1人，财务2人，中心试验室主任1人，其余各部室工作人员按照规定和现场施工管理的需要设置。项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是项目部的正式职工。不符合上述要求，每岗位扣1分，项目经理不符合要求取消评比资格；
2
项目部硬件
现场核查
10
会议室、资料室、试验室、宿舍、食堂、厕所、淋浴、和办公室等“三室五小”设施满足标准要求。不符合上述要求，每项扣1分。
3
项目部标示标牌
现场核查
10
驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。