煤炭企业发展分析

煤炭类企业发展分析

摘要：近年来，由于种种原因，煤炭市场步入严冬期，回暖迹象迟迟不见，煤炭类企业的生存和遇到了前所未有的挑战，在这种情况之下，煤炭企业不能固步自封，必须想尽办法对自身各方面进行优化调整，以适应现在这种严苛的形势，从而能够挺过这段艰难的时期，得到更好地发展。

0 引言

受国际经济形势影响、进口煤炭冲击、国内煤炭产能过剩、各地加大环保治理等因素的影响，国内煤炭行情持续走低，回暖迹象迟迟未现，社会库存居高不下。到今年为止，大部分煤炭企业持续亏损，出现降薪、减员等一系列问题。未来形势也不明朗，按照“十二五”规划，2015年全国将形成10个亿吨级、10个5000万吨级大型煤企，产量占全国60%以上，淘汰落后产能3亿吨。在此种种情况之下，国内煤炭行业必然会进行一次大“洗牌”，落后的产能必将被淘汰，整合将向深度发展。再加上根据国务院办公厅2014年11月19日下发的《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》，“十三五”期间将进一步降低煤炭消费比重，将大力发展天然气、核能和可再生能源。煤炭类企业势必迎来更严峻的考验。

1.煤炭行业形势分析

1.1煤炭行业现行状况

从2001年到2012年，受宏观经济影响，煤炭市场持续向好，需求量持续加大，煤炭价格一路飙升，煤炭行业经历了十年的发展黄金期。但是这样高速、不健康的发展也为煤炭行

业今天的持续低迷埋下了祸根。在煤炭的黄金十年里，煤炭行业的表现可以用几近疯狂来形容，人们都认为只要有资源就能有钱赚，所以导致大量资金都涌入煤炭行业，大型企业抢着占资源，一方面大举收购小型矿井并投入大量资金对其进行安全、技术改造，使其不仅能达到国家要求，而且可以扩大产量。虽然在安全层面使得这些小型矿得到了很大的提升，但是全面扩大的产量必然也会引起产能过剩。另一方面四处扩张，盲目地投入巨额资金进行资源勘探和建设新矿井。其他行业的企业甚至个人也完全被这种现象所蒙蔽，都携带大量资金投入到煤炭行业中来，想分得一杯羹，完全没有考虑到在这样病态的发展之下所蕴藏的危机。由于煤矿行业的特殊性，勘探建设周期很长，很多企业在勘探资源和建设新矿井之中投入的巨额资金，还没有见到效益，煤炭的黄金十年就已经结束，这些资金之中很多都为银行贷款，大量的资金占用和沉重的贷款利息无疑给企业增加了沉重的负担。更有甚者，有的企业或个人对勘探报告弄虚作假，肆意编造资源储量，然后转手卖给别的企业，而后者再投入巨额资金进行矿井建设，建成之后才发现资源储量和煤质并不是勘探报告中描述的那样，造成巨大亏损。

由于经济下滑，进口煤炭冲击，国家打压房价影响上游产业等原因，黄金期过去了，煤炭行业跌入谷底，昨日的风光已然不在，过去所积压的问题也一下全都喷发而出，这时人们才恍然大悟，但为时已晚。产能过剩，煤炭价格直线下降，煤炭卖出了白菜价，并且滞销。据悉，今年上半年，全国煤炭企业亏损面超过70%，有50%以上的煤炭企业出现减发、欠发和缓发职工工资的现象。过去盲目地投资换来的是现在的困局，

没有合理的规划，不按照市场规律发展，盲目地投资和开采，导致企业不健康的发展，现在企业和整个行业所面临的的问题同样也是不健康的，但是这都是煤企在向市场还账。

1.2煤炭行业未来趋势

根据国务院办公厅下发的《能源发展战略行动计划(2014-2020年)》，“十三五”期间将进一步降低煤炭消费比重，将大力发展天然气、核能和可再生能源。到2020年煤炭的消费比重要从目前的66%降到60%以下。再加上现在雾霾天气严重，环保压力大，煤炭在今后的一段时间内，用量会缓慢降低。受进口煤炭的冲击可能进一步加大，进口煤炭质好价优，国内的煤炭开采成本高，不占优势。再加上中国和澳大利亚自由贸易协定的达成，从澳大利亚进口煤炭的量可能进一步加大。由于煤炭行业经过过去一段时间不计后果的疯狂发展，导致现在产能过剩，国内煤炭库存严重，在短时间内无法消化。核电计划的重启、水电挤占火电市场等因素的影响，煤炭市场行情在未来几年之内仍然不容乐观。

但是作为主要能源，煤炭属于刚性需求，在能源市场中起着主导地位。煤炭价格已经到底，不会再出现大幅下跌，煤炭市场现在处于深度整合调整期，就像人的身体一样，在生病之后要有一个自我修复的过程，这个过程一方面需要外用“药”来加快，另一方面也需要提高自我的“抵抗力”。“药”是指国家出台宏观调控政策，对煤炭市场进行干预；自我的“抵抗力”是指，第一，煤炭企业要趁此机会进行改组改制，自我完善，自我提高；第二，整个煤炭行业内部也要进行深化改革重组，组建大型煤炭企业，增加行业竞争力和抗风险能力，淘汰

落后产能，稳定国内煤炭产出。虽然煤炭市场不可能再像黄金十年那样风光，但是在刚性需求之下，供需关系稳定之后，煤炭行业肯定会长时间维持在一个稳定的水平，平稳发展。

2.煤炭企业发展之路

2.1深化改革，加强管理创新

现下，很多煤炭企业的管理存在着不少弊端，国企尤甚。在行业大背景好的情况下，不是很明显，但是遇到行情持续保持在低谷，问题就表现的非常突出。煤炭类企业特别是国有企业必须做出必要的调整和改革以适应行业发展趋势从而得到更好地发展。

一、精简人员和部门，形成合理的组织结构。合并或撤销多余的工作部门，发挥个人的主观能动性，培养高效多能的复合型人才。的明确部门和个人职责，避免出现部门和个人之间的工作任务和职责重叠，需要其他部门和个人协助的，明确主次关系，避免有事大家一起上，但是遇到问题互相之间彼此依靠，相互推脱。学习先进的管理经验和管理方法，形成系统的新型的组织结构系统，避免一个上级部门对应好几个下属部门，这样上级职能部门对直接和非直接的工作部门可能下达多个矛盾的指令，影响企业管理机制的运行。同时也要避免直线型的组织结构系统，一个部门只对应一个上级领导或部门，这样虽然避免了矛盾指令的产生，但往往一个指令的传达路径太长，影响工作效率。

二、严控成本，促进销售。在煤炭企业总的成本构成中，制造成本占比例最大，占总成本费用的70%以上，其次是人工成本和材料，但人工成本所占比例这几年已有所上升。此前几