煤矿企业生产计划
煤矿公司2024年重点工作计划
煤矿公司2024年重点工作计划煤矿公司2024年重点工作计划如下：
1. 安全生产：
- 加强安全意识培训，提高员工安全意识。
- 完善安全管理制度，加强事故预防和应急处理能力。
- 实施危险源识别与风险评估，消除安全隐患。
2. 提高矿山生产效率：
- 引进先进设备和技术，提升生产效率。
- 优化生产流程，提高采煤率和提煤率。
- 实施节能减排措施，降低能耗和环境污染。
3. 资源管理与保护：
- 定期开展煤炭资源调研与储量评估，合理规划矿山开采。
- 推行绿色矿山建设，加强矿山生态环境保护。
- 开展煤矸石回收和综合利用，实现资源循环利用。
4. 创新科技研发：
- 加强与科研院所、高校的合作，开展新能源开发与利用研究。
- 推进智能化、信息化建设，提高生产管理水平。
- 推动绿色、低碳、可持续发展技术的应用。
5. 员工培训与发展：
- 加强员工技能培训，提高员工专业素质和能力。
- 开展职业规划和晋升机制，激励员工积极性。
- 完善福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
以上仅为虚拟助手为您整理的煤矿公司2024年重点工作计划的一般性建议，实际的工作计划需根据公司具体情况进行调整和制定。
2024年煤矿月度生产计划
2024年煤矿月度生产计划一、生产目标与任务根据公司年度生产计划，结合我矿实际情况，特制定如下月度生产计划：1.产量目标：2024年，我矿计划生产原煤1,800,000吨，其中，每月平均生产150,000吨。
2.质量目标：确保原煤质量符合国家标准，灰分不超过10%，水分不超过7%。
3.安全目标：实现零事故，确保员工生命安全，设备安全运行。
4.成本目标：控制生产成本，提高效率，降低单位成本。
二、生产组织与管理1.生产调度：建立科学的生产调度系统，确保生产计划的有效执行。
2.设备管理：定期维护和检修设备，确保设备完好率，提高设备使用效率。
3.人员管理：合理安排人员，确保生产一线员工充足，提高员工技能水平。
4.安全检查：每月进行安全大检查，消除安全隐患，确保生产安全。
三、技术措施1.优化采煤工艺：采用先进的采煤技术，提高单产效率。
2.加强掘进管理：合理安排掘进计划，确保采煤工作面按时衔接。
3.提高洗选效率：优化洗选工艺，提高原煤洗选效率和质量。
4.节能降耗：采用节能设备，降低能耗，减少生产成本。
四、安全环保措施1.加强安全教育：定期组织安全培训，提高员工安全意识。
2.环保治理：严格落实环保措施，减少污染排放，保护生态环境。
3.应急管理：制定应急预案，定期演练，提高应对突发事件的能力。
五、物资供应与保障1.物资计划：提前做好物资需求计划，确保生产物资供应充足。
2.库存管理：合理控制物资库存，避免积压和短缺。
3.设备采购：根据设备使用情况，及时采购更新设备，保证生产需要。
六、成本控制1.预算管理：严格执行预算，控制各项费用支出。
2.成本核算：加强成本核算，分析成本构成，寻找降低成本的方法。
3.节能减排：通过技术改造和科学管理，降低能耗和物耗。
七、绩效考核与激励1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工工作积极性。
2.奖惩机制：制定奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩处。
八、风险评估与应对1.市场风险：密切关注市场动态，根据市场变化调整生产计划。
5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
2024年煤矿安全生产工作计划范文目标3篇
2024年煤矿安全生产工作计划范文目标 (2) 2024年煤矿安全生产工作计划范文目标 (2)精选3篇（一）2024年煤矿安全生产工作计划目标1. 提升煤矿安全生产管理水平：加强煤矿安全生产管理制度建设，完善安全生产责任制，加强安全生产监管力度，确保煤矿安全生产工作的规范化、科学化、信息化。
2. 加强煤矿安全设施建设：对煤矿现有安全设施进行检修、维护和升级，确保设施的正常运行，提高煤矿安全防护能力。
同时，将采用新的技术手段，改进安全设施，提高安全设施的智能化水平。
3. 加强煤矿安全培训与教育：组织开展煤矿安全技能培训和知识普及，提高煤矿从业人员的安全意识和安全技能，确保煤矿作业人员具备应急处理和自救互救的基本能力。
4. 加大煤矿安全隐患排查整治力度：开展全面的煤矿安全隐患排查行动，发现和整治煤矿安全隐患，确保煤矿生产环境的安全无隐患。
进一步加强对煤矿爆破、通风、瓦斯等重点环节的安全监控和管理。
5. 制定应急预案和演练：针对煤矿安全生产的各种突发事件，制定科学合理的应急预案，并定期组织演练，提高煤矿应急处置能力，确保煤矿事故发生时能够及时有效地进行处置和救援。
6. 加强对煤矿企业的监督检查：加大对煤矿企业的日常监督检查，对违规操作和安全隐患的企业进行严厉的处罚，并加大对煤矿企业的宣传教育工作力度，增强企业的安全生产责任意识。
通过以上工作计划，我们将努力提高煤矿安全生产管理水平，加强安全设施建设和人员培训，排查整治安全隐患，制定应急预案和演练，并加强对煤矿企业的监督检查，确保2024年煤矿安全生产工作取得显著成效，减少煤矿事故发生，保障矿工的生命安全和身体健康。
2024年煤矿安全生产工作计划范文目标 (2)精选3篇（二）2024年煤矿安全生产工作计划目标：1. 严格执行安全生产法律法规，确保煤矿安全生产环境的法制化建设。
2. 提升煤矿安全生产标准，达到国家规定的安全生产指标。
3. 提高煤矿安全生产管理水平，建立健全安全生产管理体系。
2023年煤矿年度生产工作计划(精选3篇)
2023年煤矿年度生产工作计划（精选3篇）【一】2023年煤矿年度生产工作计划一、生产目标：2023年煤矿的生产目标是实现年度原煤产量达到500万吨，实现安全生产和绿色发展两个目标的有机结合。
二、主要工作内容：1. 提高生产效率：通过技术改造和装备升级，提高生产线的效率和设备的利用率，减少生产过程中的能耗和资源消耗，实现更高效的生产；2. 加强安全管理：完善安全监测系统，加强巡查和巡视工作，针对各类风险做好预警和预防措施，确保安全生产；3. 推进绿色发展：加大对环保设施的投资，推广节能减排技术，减少煤矿对环境的影响，实现绿色发展；4. 增加科技创新投入：加大科技创新投入，推动研发和应用新技术，提高生产线的自动化、智能化水平，提升企业核心竞争力。
三、工作计划安排：1. 第一季度：进行煤矿设备的全面检修，完善生产线，提高设备的利用率和生产效率；2. 第二季度：加强安全监测工作，提高煤矿的安全生产管理水平，开展安全培训和继续教育；3. 第三季度：推动煤矿的绿色发展，加大环保设施的建设和使用力度，推广节能减排技术；4. 第四季度：加大科技创新投入，推动新技术在煤矿生产中的应用，并进行效果评估。
四、预期成果：通过以上工作计划的实施，预计2023年煤矿的原煤产量将达到500万吨以上，实现安全生产和绿色发展双重目标，提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
【二】2023年煤矿年度生产工作计划一、生产目标：2023年煤矿的生产目标是实现年度原煤产量达到600万吨，提高煤矿的生产效率和安全生产水平，同时加强环境保护工作，实现绿色发展。
二、主要工作内容：1. 提高生产效率：加强设备管理和维护，提升生产线的生产速度和设备利用率，同时加强人员培训，提高工作效能；2. 强化安全管理：加强安全巡查和隐患排查，完善应急预案，提高应急处置能力，加强对安全生产的宣传教育，保障职工人身安全；3. 推行绿色发展：加大对环保技术研发和应用的投入，减少二氧化碳排放，提高能源利用效率，推动煤矿的绿色发展；4. 加大科技创新力度：加强与科研机构的合作，投入更多资金进行煤矿技术创新，推动智能化、数字化的生产方式，提高煤矿生产效益。
煤矿生产计划管理制度
煤矿生产计划管理制度一、总则二、编制程序1、生产计划的制定应由煤矿负责人或者授权的具备生产管理资质的人员组织进行。
2、编制生产计划应当充分考虑煤矿的产能和煤炭市场需求，并结合企业整体发展战略和生产能力，合理安排和调度生产任务。
三、生产计划的要求1、生产计划应具体明确生产产量、生产时间和生产工序，确保煤矿生产的连续性和高效性。
2、生产计划应充分考虑煤矿的储备能力，避免因计划超载而导致生产连续性的问题。
3、生产计划应根据煤炭市场的需求，合理确定生产任务量和生产周期，减少因堆积煤炭而造成的资源浪费。
4、生产计划应合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转和使用寿命。
四、生产计划的执行1、生产计划的执行应由生产管理人员负责，并与相关部门和个人密切协作，确保计划的顺利执行。
2、生产计划的执行过程中，如遇安全事故、自然灾害或其他不可抗力因素，应及时调整生产计划，并向上级汇报和申请相应的资源支持。
3、生产计划的执行过程中，如遇设备故障或工艺问题，应及时调整生产方案，并协调维修人员或相关部门解决问题。
五、生产计划的管理与改进1、煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确职责和权限，确保生产计划的有效管理和执行。
2、煤矿应建立健全的生产计划跟踪和评估机制，及时了解计划的执行情况和存在的问题，并根据需要及时进行调整和改进。
3、生产计划的管理和改进可以采用现代化的信息化管理手段，如生产计划管理软件、远程监控系统等。
六、责任追究对于违反生产计划管理制度的行为，煤矿应及时进行纠正，并对相关人员进行追责处理，包括警告、罚款、停职、辞退等，以确保生产计划的严格执行和管理。
七、附则1、本制度自下发之日起生效，并应定期进行修订和更新。
2、本制度相关解释权归煤矿负责人所有。
以上为煤矿生产计划管理制度的基本内容，旨在规范煤矿生产计划的编制、执行和管理，保障煤矿的安全生产，提高生产效益，为煤矿的可持续发展提供保障。
希望能对相关煤矿管理人员有所帮助。
2024年煤矿安全生产工作计划7篇
2024年煤矿安全生产工作计划7篇2024年煤矿安全生产工作计划篇1一、环境背景：煤矿企业属于高危行业，煤矿的安全生产是企业的重中之重，安全与生产两者存在着密切的联系，安全是生产的前提，生产是搞好安全的目的，要想搞好生产，必须抓好安全。
坚持安全生产，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故的发生，才能达到搞好生产的目的，为职工谋更大的福利。
我矿把安全生产作为重中之重，制定了安全工作计划，通过执行“安全工作计划”使全矿工作人员向着同一个安全目标奋斗，给很多盲目的职工指明了方向。
1、在矿上，很多区队、职工对自己的工作没有一个计划，没有一个明确的目标，工作不认真，不负责，干的模模糊糊。
为此，矿上提出了制定安全工作计划这一办法，“安全工作计划”是以安全为首要目标制定每一年的安全工作计划，安全工作计划就像海里的灯塔，为大家指明了一个明确的安全工作目标，大家工作时不盲目，心中明确，同时也使职工的工作做正规、做标准。
使大家的力量用到一处，发挥最大的作用。
2、“安全工作计划”能端正职工对工作的态度，提高工作积极性，工作落到实处。
加大对自身隐患的排查，对查出的隐患要及时整改且不漏整改。
选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，在生产活动过程中，检查并及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
二、现状调查：以加强我矿安全生产工作，提高全员工作的积极性为目的，制定安全工作计划。
本矿还有很多工作做得不够标准化、正规化。
各种隐患很多处理得还不够好，还需要狠抓、实抓。
三、“安全工作计划”的编制过程Ⅰ、“安全工作计划”编制依据1、以安全为重点，实现本矿安全生产，杜绝事故发生。
2、以提高全员安全意识和工作的标准化、正规化为保障，通过制定安全工作计划，以此为目标，使大家安全意识越来越强，全员人人把安全放在心中，时时想安全、抓安全。
煤矿2024年安全生产工作计划目标
煤矿2024年安全生产工作计划目标煤矿安全生产工作是关系到国家能源安全、经济发展和社会稳定的重要事项。
在2024年，煤矿行业将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强安全生产工作，确保煤矿生产安全、高效、可持续发展。
以下是煤矿2024年安全生产工作的计划目标。
一、安全管理体系优化针对煤矿生产的特点和安全生产的需求，进一步优化安全管理体系，提升安全管理的科学性和有效性。
我们将重点完善安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全职责，形成责任清晰、权责统一的安全管理格局。
同时，加强安全管理制度建设，修订完善各项安全管理制度，确保制度的针对性和可操作性。
二、安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
我们将制定详细的安全教育培训计划，定期组织员工进行安全知识学习和技能培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
同时，加强安全文化建设，通过举办安全文化活动、宣传安全理念等方式，营造浓厚的安全氛围。
三、隐患排查与治理隐患排查与治理是预防事故的关键环节。
我们将建立健全隐患排查制度，定期开展隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。
对于发现的隐患，将建立整改台账，明确整改责任人和整改时限，确保隐患得到及时有效的治理。
四、安全生产投入安全生产投入是保障煤矿安全生产的重要措施。
我们将按照国家有关规定，足额提取安全生产费用，确保安全生产所需的资金投入。
同时，优化投入结构，将资金重点用于安全设施建设和安全技术研发等方面，提高安全生产的技术水平。
五、应急救援能力应急救援能力是应对突发事件的重要保障。
我们将加强应急救援队伍建设，提高救援人员的专业素质和救援能力。
同时，完善应急救援预案，定期组织演练，确保预案的针对性和可操作性。
此外，加强与地方政府和相关部门的沟通协调，形成应急救援的联动机制。
六、安全生产考核安全生产考核是检验煤矿安全生产工作成效的重要手段。
我们将制定科学合理的考核指标体系，定期对煤矿的安全生产工作进行考核评价。
煤矿企业安全生产工作计划（五篇）
煤矿企业安全生产工作计划____年度，煤矿公司将继续以____为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。
现将____年煤矿安全生产工作计划如下。
一、指导思想____区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。
结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好____，推动安全生产工作再上新台阶。
二、工作任务(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。
二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。
实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪督促落实整改。
全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统(msrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。
(三)、强化煤矿企业安全生产主体责任一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产____小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达____%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。
2024年煤矿生产计划编制
2024年煤矿生产计划编制引言：随着全球能源需求的不断增长和煤炭在能源结构中的重要地位，煤矿生产计划的编制对于确保稳定供应和高效运营至关重要。
本文将详细探讨2024年煤矿生产计划的编制流程，包括市场分析、资源评估、生产目标设定、设备和技术规划、安全与环境管理以及监测与评估机制的建立。
一、市场分析在编制生产计划之前，必须对煤炭市场进行深入分析，包括供需趋势、价格预测、政策环境以及潜在的替代能源竞争。
这将有助于确定煤矿产品的市场定位和未来几年的销售预期。
二、资源评估对煤矿的储量、煤质、开采条件等进行全面评估，确保生产计划建立在可靠的资源基础上。
同时，应考虑资源开发的可持续性，避免过度开采导致资源枯竭。
三、生产目标设定根据市场分析的结果，结合资源评估和企业的生产能力，设定合理且具有挑战性的生产目标。
目标应包括原煤产量、洗选煤产量、产品煤质等指标。
四、设备和技术规划为了实现生产目标，需要对现有设备进行评估，并规划未来的设备更新和技术引进。
这包括采煤机、运输系统、洗选设备等，以确保生产过程的高效和自动化。
五、安全与环境管理煤矿生产的安全和环境保护至关重要。
计划中应包括详细的安全措施和环境管理方案，确保生产过程符合国家和地方的相关法规，并最大程度减少对周边环境的影响。
六、监测与评估机制建立有效的监测和评估机制，对生产计划的执行情况进行实时监控，并定期评估计划的实施效果。
这有助于及时调整计划，确保目标的实现。
结语：煤矿生产计划的编制是一个复杂的过程，需要综合考虑市场、资源、技术、安全、环境等多个因素。
通过科学合理的规划，煤矿企业可以更好地应对未来挑战，实现长期稳定发展。
2024年煤矿生产计划编制随着全球能源需求的不断增长，煤炭作为重要的能源来源，其生产计划的编制对于确保能源供应的稳定性和高效性至关重要。
本文将详细探讨2024年煤矿生产计划的编制流程，包括市场分析、资源评估、生产目标设定、设备和技术规划、安全与环境管理，以及监测与评估机制的建立。
煤矿2024年工作计划
煤矿2024年工作计划随着社会经济的快速发展，能源资源的需求日益增长。
作为重要的能源资源之一，煤炭在能源结构中占据着重要地位。
煤矿作为煤炭的主要产地，其生产工作直接关系到国家能源安全和经济发展。
因此，制定科学合理的煤矿工作计划显得尤为重要。
以下是煤矿2024年工作计划的具体内容。
一、生产计划1. 提高煤矿生产能力煤矿生产能力的提高是煤炭企业发展的基础。
2024年，我们将继续加大设备更新改造力度，提高采煤机、运输设备等关键设备的效率和稳定性，同时加强矿井通风、排水等基础设施建设，以提高煤矿的生产能力。
2. 加强安全生产安全生产是煤矿工作的重中之重。
我们将继续加强安全生产教育培训，完善安全生产管理制度，加强事故隐患排查和整改，确保煤矿生产安全稳定。
3. 提高煤炭采选率为了更好地利用资源，提高煤炭采选率是煤矿工作的重要内容。
我们将加强煤炭的洗选工作，提高煤炭的品质和利用率，同时加强环保设施建设，减少煤炭生产对环境的影响。
二、技术创新1. 推动智能化煤矿建设随着科技的不断发展，智能化煤矿建设已成为煤矿发展的重要方向。
我们将加大智能化设备的引进和应用力度，推动煤矿生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和安全水平。
2. 加强信息化建设信息化建设是提升煤矿管理水平和生产效率的重要手段。
我们将加强煤矿信息化建设，完善生产管理信息系统，提高数据的采集、分析和利用能力，为煤矿生产决策提供科学依据。
三、环保治理1. 加强煤矿环保设施建设环保治理是煤矿工作的重要内容。
我们将加强煤矿环保设施建设，完善废水、废气处理设施，减少煤矿生产对环境的影响，保护周边生态环境。
2. 推动清洁生产清洁生产是煤矿工作的重要方向。
我们将推动煤矿生产过程的清洁化改造，减少能源消耗和污染排放，提高资源利用效率，实现绿色可持续发展。
四、人才培养1. 加强技术人才培养技术人才是煤矿发展的重要支撑。
我们将加强技术人才的培养和引进工作，建立健全人才培养体系，提高煤矿的技术创新能力。
2024年煤矿年度生产工作计划范文（三篇）
煤矿年度生产工作计划范文新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真____国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，具体工作计划如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。
3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实能力，重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，提高从业人员整体安全技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达____%。
5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。
6、抓煤矿安全技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。
7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及安全专篇施工。
加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1-____个煤矿任务。
二、工作要求（一）安全责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查____天以上、驻矿____天以上，月初列出工作计划，月底写出工作小结。
2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。
3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施。
4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在____月底前，制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。
煤矿企业生产计划管理办法
煤矿企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理,充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术科、调度科、煤质地测科和机电设备科负责，生产技术科负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，生产计划指标统计等；煤质地测科（测量组）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等）；机电设备科负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企1业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
煤矿月度生产计划主要内容
煤矿月度生产计划主要内容
煤矿月度生产计划主要内容包括以下几个方面：
1. 煤矿月度产量目标：确定每个月的煤矿产量目标，根据市场需求以及矿区资源情况，制定合理的产量目标。
2. 生产工序安排：确定月度生产工序安排，包括开采、运输、矿井支护、瓦斯抽采等工序的时间和顺序，确保生产过程的顺利进行。
3. 人力资源安排：根据生产工序和产量目标，确定相应的人力资源需求，包括矿工、技术人员、管理人员等，合理安排工作人员的人数和工作岗位。
4. 设备和物资供应安排：确定月度所需的设备和物资供应计划，包括矿用设备、矿井支护材料、燃料等，确保生产所需的设备和物资及时到位。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括矿井通风、瓦斯抽采、防尘、矿井支护等安全措施的安排，确保生产过程中的安全性。
6. 生产成本控制：制定生产成本控制计划，通过合理的资源利用和节约措施，降低生产成本，提高经济效益。
7. 生产数据统计和分析：建立月度生产数据统计与分析体系，对每月的生产情况进行统计和分析，及时发现问题并进行改进
措施。
以上是煤矿月度生产计划的主要内容，通过合理的安排和管理，可以确保生产过程的顺利进行，并实现预定的产量目标。
2024年煤矿企业安全生产工作计划标准范文(三篇)
2024年煤矿企业安全生产工作计划标准范文一、指导思想：认真____实施国家安全生产法律法规、集团《____年安全环保工作要点____》[____]号文）以及上级部门相关安全生产规定，坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。
强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；无重伤事故；一般事故造成的直接经济损失____元／百万元产值（现价）千人轻伤率控制在0.5（月均）以下。
三、工作要点：一通过技术进步促进安全生产。
提高本质安全水平。
1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。
抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2继续探索化学反应模式的系统改进。
提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全三同时工作。
确保项目建设、运行安全。
4继续深化以消灭危险源为目标。
尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验。
对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
6继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施。
增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
7加强现场围堰的完善及规范管理。
二推进安全标准化工作。
落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1进一步完善安全生产的目标责任制管理。
煤矿2024年安全生产工作计划目(5篇)
煤矿2024年安全生产工作计划目为了强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为创造一个安全稳定的经济发展环境。
为此，本中心结合实际情况制定了____年安全工作计划：一、指导思想坚持以人为本，树立____，认真____安全第一，预防为主，综合治理的方针，以减少安全事故，保障人民群众生命财产安全为根本出发点，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督,为社区经济和社会发展提供良好环境。
二、工作目标降低事故发生率，安全生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止安全生产重特大事故发生。
三、工作重点1、提高认识，把排查安全隐患摆在工作的首位，常抓不懈，要高度重视，直接负责、分级管理，层层抓好落实。
同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性，采取切实有效的措施,精心组织、完善管理。
2、认真落实各项计划安排,成立消防安全工作领导小组,实行消防安全工作责任制;充分调动各单位和广大人民群众做好消防工作的积极性,要和辖区个体经营商签定安全责任书。
及时掌握社区重点隐患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地预防和减少安全事故的发生.3、加强日常安全检查，确保重点一类企业每个星期检查三次。
4、利用各种形式宣传安全工作的重要性,要经常宣传安全知识，利用黑板报、宣传栏、标语煤矿2024年安全生产工作计划目（二）按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。
1.严格落实政府安全生产管理责任。
以“平安望城”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。
进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产管理职责，推进落实基层安全管理责任。
2.进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。
负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和管理，履行安全生产专项监管职责；安全生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。
煤矿2024年安全生产工作计划
煤矿2024年安全生产工作计划
2024年煤矿安全生产工作计划如下：
1. 加强安全生产宣传教育：定期开展安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能，确保矿工了解和掌握安全操作规程。
2. 完善安全管理体系：建立和完善安全管理制度，明确安全管理责任和权力，加强安全监督和检查，确保制度的执行和落实。
3. 加强安全设备维护与更新：定期对矿井的安全设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和有效性，及时更新设备，提高安全生产水平。
4. 强化安全隐患排查和治理：加大安全隐患排查力度，严禁违规行为，及时整改安全隐患，确保矿井的安全运行。
5. 提高事故应急响应能力：加强应急救援队伍建设，定期进行应急演练，提高应急响应能力，减少事故发生时的损失。
6. 加强安全生产数据分析和统计：建立安全生产数据分析和统计系统，及时了解安全生产状况和变化趋势，为安全生产决策提供参考和依据。
7. 加强监管力度和督查工作：加大对煤矿的监管力度，加强对煤矿安全生产的督查工作，严厉打击违法违规行为，确保煤矿安全生产。
8. 建立健全奖惩机制：建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作优秀单位和个人进行表彰奖励，对安全责任不落实的单位和个人进行惩罚制度。
9. 加大安全投入力度：增加安全投入，提高设备设施的安全性能，保障安全生产的资金、物资和技术支持。
10. 加强与相关部门的协调合作：加强与相关部门的沟通和协作，共同推动煤矿安全生产工作，形成合力，提高煤矿安全水平。
通过以上工作计划的实施，煤矿安全生产工作的整体水平将得到提高，事故发生率将大幅下降，保障矿工的安全和健康。
同时，也为煤矿行业的可持续发展提供了坚实的基础。
2024煤矿年度生产工作计划
2024煤矿年度生产工作计划为了保障煤矿生产安全和经济效益，2024年度生产工作计划如下：一、总体目标完成年度煤炭产量1000万吨以上，煤炭销售收入超过30亿元以上。
保持煤矿生产运行安全，达到国家安全生产标准。
同时，要注重环保，贯彻绿色发展理念，促进煤炭生产与环境协调发展。
二、生产规划1.井下工作1.井下开采使用现代化化学辅助采掘技术，提高采煤效率，降低运输成本。
2.优化合理煤层开采方案，减小煤岩浪费率，增加采煤收益，降低煤矿开采成本。
3.保障煤矿安全，加强巡视检查和灾害预防，落实煤矿综合治理，提高煤矿内、外部安全管理水平，保障生产安全运行。
2.地面设备1.加大煤炭加工设备更新改造力度，提高煤炭加工效率和产品质量。
改造后的设备要符合环保要求。
2.按照国家环保规定，全面推行生产回收利用，减少废弃物排放量，实现废物零排放和循环利用。
3.科技创新1.积极开展技术创新和技术改造，增加新能源技术使用规模。
2.加强科技人才队伍建设，保持科技创新先进性。
三、质量管理1.所有煤炭产品必须按照国家规定标准生产，保证产品质量可靠。
2.严格执行国家质检法规和人为质量法规，做好煤炭生产的质量检查和规范管理，质量合格率达到100%。
3.为促进煤炭品质提高，建立信息跟踪系统，及时获取市场反馈信息，对品质超标的煤炭进行加强检测和管理。
四、环保措施1.完善环保工作体系，严格执行国家的环保政策，充分保护矿山生态环境。
2.特别是要做好水污染防治和大气污染防治，达到国家环保标准要求。
五、安全管理1.落实煤矿安全责任制，提高管理水平，加强安全宣传教育，严格执行安全操作规程，加强煤矿安全管理。
2.加强消防安全和文化安全管理，保障煤矿安全，有效预防和控制火灾事故和瓦斯事故的发生。
六、人员管理1.煤矿管理人员要管理科学合理高效，保证生产安全和质量效益。
同时要加强员工培训，提高各类专业技能水平，提高员工满意度。
2.煤矿要建立健全奖励制度，鼓励员工创新，提高生产成就感和归属感。
2024年煤矿安全生产工作计划(2篇)
2024年煤矿安全生产工作计划1.工作目标本煤矿安全生产工作计划的目标是确保矿井安全稳定运营，杜绝安全事故的发生，提高煤矿安全管理水平，保障员工的人身安全和财产安全。
2.工作内容与要求2.1 安全生产管理制度制定健全煤矿安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产操作规程、安全生产教育培训制度等，使全体员工能够遵守安全生产规程，增强安全意识。
要求每月召开一次安全生产例会，通报安全生产情况，研究解决安全隐患和问题。
要求每季度组织一次应急救援演练，提高员工应急响应能力。
2.2 安全设施与设备管理确保安全设施和设备的正常运行，如通风系统、防火设备、灭火器等，定期进行检测和维护，及时修复或更换老化或损坏的设备。
要求每月召开一次设备维护例会，明确设备维护责任人，制定设备维护计划，确保设备维修及时进行。
2.3 安全生产培训与教育每季度组织进行一次安全生产培训，包括安全操作规程的讲解、事故案例的分析、应急救援知识的培训等，提高员工对安全生产的认识和应对突发情况的能力。
要求每月召开一次安全教育培训例会，对近期发生的安全事故进行分析和研究，总结经验教训，制定相应的改进措施。
2.4 安全检查与隐患排查每月组织一次全面安全检查和隐患排查，包括设备安全、工作面安全、电气安全、通风安全等方面，发现问题及时整改。
要求每周组织一次隐患排查例会，明确隐患排查责任人，制定整改计划，确保隐患及时整改。
2.5 事故应急处理与救援制定完善的事故应急处理和救援预案，确保在突发事故发生时能够及时、有效地进行应急处理和救援工作。
要求每年组织一次大规模事故应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力，熟悉应急设备的使用方法。
3.工作实施及时间安排3.1 制定煤矿安全生产管理制度：完成时间-1个月3.2 召开安全生产例会：每月召开一次3.3 组织应急救援演练：每季度组织一次3.4 设备维护例会：每月召开一次3.5 进行安全生产培训：每季度组织一次3.6 召开安全教育培训例会：每月召开一次3.7 组织安全检查和隐患排查：每月组织一次3.8 召开隐患排查例会：每周组织一次3.9 进行事故应急演练：每年组织一次4.工作成果评估定期对煤矿安全生产工作进行评估，包括事故发生率、隐患整改率、员工安全培训合格率等指标，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保安全生产工作的顺利进行。
选煤厂2024年安全生产工作计划
选煤厂2024年安全生产工作计划2024年煤矿煤矿安全生产工作计划一、总体目标1.实现煤矿安全生产事故“零”的目标，确保人民群众生命财产安全；2.强化煤矿安全管理，加强安全生产隐患的排查和整改；3.提高煤矿安全生产管理水平和应急处置能力；4.加强煤矿安全宣传教育，提高员工安全意识和技能。
二、安全生产管理1.建立健全煤矿安全管理体系，明确职责，并落实到岗位；2.加强事故预防管理，制定并落实安全生产制度和各项规章制度；3.加强安全检查，增加检查频次，确保各类设备、设施和作业场所的安全可靠；4.加强安全培训，定期组织安全培训和技能竞赛，提高员工的安全意识和技能；5.完善事故报告和隐患排查制度，加强对事故的分析和评估，及时排查隐患并整改；6.加强与政府有关部门的合作，及时掌握安全生产政策和最新法规，确保安全生产工作符合法规要求。
三、隐患排查和整改1.每月组织一次安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患；2.严格落实“三违”惩罚制度，对违反安全生产规定的责任人进行追责处罚；3.加强对设备设施的维修和保养，及时更新老化和不安全的设备；4.加强巡视和检测，保证矿山出口口安全；5.加强对危险品的管理和储存，确保储存安全；6.定期组织安全培训和演练，提高员工的应急处置能力。
四、应急处置1.建立健全应急预案，划定责任人员和应急机构；2.加强煤矿的巡查工作，及时发现问题并采取应急措施；3.加强对风险区域的监控，及时报告突发事件；4.做好人员疏散和安全疏散通道的维护，确保疏散通道畅通；5.完善事故报告制度，及时向上级主管部门报告事故情况；6.加强事故的组织调查和处理，追究事故责任。
五、安全宣传教育1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识；2.组织安全知识竞赛和演讲比赛，提高员工的安全知识水平；3.制作安全宣传资料和宣传板，提高员工的安全防范意识；4.定期举行安全培训和应急演练，提高员工的应急处置能力；5.倡导员工参加安全培训和技能比赛，提高员工的安全管理水平。
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企业生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
三、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有产品产量,产值收入,外运销售,采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，煤炭资源的回收，采掘设备的供求平衡及附属厂发展，安全生产等内容。
第九条生产计划指标一、工业总产值。
二、原煤产量。
三、煤炭销售量。
包括入洗量、地销量、销售收入、平均售价等。
四、劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均商品煤量和人均生产煤量(吨/人)、原煤全员效率(吨/人)。
五、成本利润。
指原煤综合成本及企业盈亏指标。
六、掘进进尺。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。
七、采区回采率。
八、安全。
九、其他技术经济指标1、商品煤质量。
包括商品煤灰分、水分、发热量及含矸指标等。
2、原煤生产消耗。
包括柴油、轮胎、大牙、大绳、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻液等主要材料消耗；包括生产自用煤、综合电耗及原煤电耗等燃动力消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
十、逐步研究建立衡量煤炭工业经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。
一、计划指标表格。
二、计划图纸。
1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
三、文字说明。
内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。
第十一条生产计划按计划期限长短可分为企业发展规划（10年规划），中长期计划(3-5年)，短期计划(年度)，作业计划(月度计划)。
发展规划、中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性的特点。
短期计划：即企业年度生产计划，是企业计划的最主要形式。
作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。
第三章计划的编制工作第十二条编制生产计划的要求必须依据企业发展规划、中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。
力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。
要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。
充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。
第十三条编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭市场供求状况、本企业营销运输能力和收入盈利水平。
调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。
在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。
二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。
第十四条编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。
二、集团公司下达的生产计划。
三、订货合同及运输条件。
四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。
五、企业现有生产能力及可能增加的能力。
六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。
第十五条编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的办法。
既由各战线上报建议计划，经矿审定平衡后下达控制指标，再由各战线编报正式计划，由计划科统一汇总后下达执行。
具体分为：一、准备阶段:主要是收集准备资料。
1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。
2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。
3.调查分析本矿内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。
二、生产建议计划阶段1. 生产建议计划的主要内容: 主要是各战线根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清下年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据下年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。
2. 生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报计划科后,计划科首先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要解决的主要问题分类汇总，由分管领导主持会议，安排相关职能部门落实。
3. 生产建议计划汇总: 计划科将落实情况进行分类汇总，由分管领导主持会议，组织有关副总工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。
4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。
根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业下年度生产计划大纲草案，提交矿管委会研究审定。
经矿管委会研究审定后，于年底以前正式下达下年度煤炭生产计划指标。
三、编报正式计划1. 生产建议计划经矿审查平衡后，行文下达各单位，在企业生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。
2. 在矿长的领导下,由总工程师主持,各副总工程师协助,有关职能部门参加进行编制。
不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。
3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报计划科。
4. 计划科根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成矿正式年度生产计划,向公司内外下达上报。
第十六条编制生产计划的时间一、企业发展规划、中长期发展规划的编审与年度计划同步。
二、年度计划：1、年度建议计划:各战线编制(8月10日-8月30日);计划科整理汇总(9月1日-9月20日); 各部门落实(9月21日-9月31日);指标测算(10月1日-10月15日)；领导审定及指标下达(10月16日-10月30日)。
2、年度正式计划:各单位编制(11月1日-11月15日);矿汇总平衡(11月16日-11月30日);领导审定及上报下达(12月1日-12月31日)。
3、月、季度计划：各单位编制(计划期前一个月20-24日), 矿审核汇总平衡(计划期前一个月25-26日),领导审定及指标下达(计划期前一个月27-30日)。
并将月度煤炭生产作业计划于当月5日前报集团公司，以便及时进行汇总。
第四章计划的管理办法第十七条必须坚持计划的严肃性，以正式文件下达的计划，任何单位和个人不得随意变更。
同时加强计划的及时性，按时下达上报各类计划。
第十八条加强计划管理的调控力度。
对涉及全公司的主要指标，实行方针目标管理，如原煤和精煤产量、入洗和地销量、重点工程。
参与制定全矿各项经济政策和经营考核工作。
第十九条计划人员经常深入现场、井下，掌握生产经营动态，及时发现问题，提出解决问题的建议，起到参谋和助手作用。
第二十条搞好分析与预测。
每月下旬对本月作业计划进行检查，预测分析，每月初配合统计人员对月计划完成情况进行统计，及时提供数字信息及必要的分析说明；每季末进行一次较系统分析，上半年进行一次计划执行情况的全面分析。
分析与预测要有情况、有问题、有建议，遇到特殊问题，要及时进行专题分析，保证计划的顺利完成。