第六章煤炭企业计划管理
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本（2篇）
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理，提高煤炭企业生产效益，保障煤炭市场供应，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。
（一）市场需求：煤炭企业应根据市场需求情况，包括煤炭品种、规格、质量等要求，拟定相应的生产计划。
（二）产能情况：煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况，合理安排生产计划。
（三）生产工艺：煤炭企业应根据生产工艺和技术要求，合理安排生产计划。
第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核，确保其科学合理、可行性。
（一）市场监管部门：煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核，确保其与市场需求相符合。
（二）能源管理部门：煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核，确保其与国家能源政策相符合。
（三）技术管理部门：煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核，确保其与生产工艺和技术要求相符合。
第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。
（一）生产任务分解：煤炭企业应根据生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，确保生产任务的具体执行。
（二）生产过程监控：煤炭企业应加强对生产过程的监控，确保生产过程的安全、稳定、高效。
（三）生产数据记录：煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录，供后续生产计划调整和分析使用。
第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整，以适应市场需求和产能变化。
（一）市场需求变化：煤炭企业应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
（二）产能变化：煤炭企业应根据自身生产能力的变化，调整生产计划。
（三）技术改进：煤炭企业应根据技术改进的情况，调整生产计划，提高生产效益。
第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况和效果。
（一）生产计划执行情况：煤炭企业应分析生产计划的执行情况，查找问题、分析原因，进一步优化生产计划。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法一、引言煤炭是我国能源产业的重要组成部分，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应、推动经济发展具有重要意义。
本文旨在探讨煤炭企业生产计划管理办法，以提高生产效益和能源利用效率。
二、产业背景中国是世界上最大的煤炭生产和消费国家，煤炭是主要的能源来源。
随着能源需求的不断增长，煤炭企业面临着生产规模扩大、生产效率提高的挑战。
三、目标与原则1. 煤炭企业的生产计划应以国家能源战略为导向，根据市场需求和资源条件科学确定。
2. 生产计划应充分考虑环境、安全和经济效益的综合因素，推动煤炭企业的可持续发展。
3. 煤炭企业应按照“绿色发展、高效管理、资源共享”的原则，加强生产计划的管理和优化。
四、生产计划制定1. 市场调研：煤炭企业应通过市场调研获取市场需求信息，包括煤炭种类、规格、质量要求等。
2. 资源评估：煤炭企业应对自身资源进行评估，包括煤矿储量、开采能力、设备状况等。
3. 生产能力确定：煤炭企业应根据市场需求和资源评估结果确定生产能力，包括年产量、生产线配置等。
4. 生产计划编制：根据市场需求和生产能力确定的目标，煤炭企业应编制生产计划，包括年度计划、月度计划和日常生产计划等。
五、生产计划管理1. 计划执行：煤炭企业应按照生产计划进行生产经营活动，确保计划的完成。
2. 监控评估：煤炭企业应建立生产监控系统，监测生产进度和生产质量，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
3. 调整优化：煤炭企业应根据市场变化和资源状况，进行生产计划的调整和优化，提高资源利用效率和经济效益。
六、信息化支撑1. 信息系统建设：煤炭企业应建立完善的信息管理系统，实现生产计划的全程监控和数据分析。
2. 数据共享：煤炭企业应与相关部门和企业进行信息共享，共同优化生产计划和资源配置。
3. 技术创新：煤炭企业应推动技术创新，引入先进技术设备，提高生产效率和产品质量。
七、风险管理1. 安全风险：煤炭企业应加强安全管理，预防事故发生，确保生产计划的顺利执行。
5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]
![5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/204bec4e4b35eefdc9d33300.png)
煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指用于规范煤炭企业生产计划编制、执行和管理的相关规定。
下面是一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容：
一、总则
1. 核心原则：确保生产计划与市场需求和资源供应的平衡，合理安排生产任务和生产能力，提高产能利用率和经济效益。
2. 适用范围：适用于各类煤炭企业的生产计划管理。
二、生产计划编制
1. 市场调研：及时了解市场需求和价格变动情况，为编制生产计划提供基础数据。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定合理的生产目标和年度产量计划。
3. 计划编制：根据市场需求和生产能力评估结果，制定年度、季度和月度的生产计划，并进行适度的调整和分解。
三、生产计划执行
1. 生产任务分配：将生产计划根据不同的生产线、工段和岗位进行合理的任务分配，明确责任界限和工作内容。
2. 生产过程管控：掌握生产进度和生产效率，确保按计划完成生产任务，提高生产效率和质量。
3. 原材料供应管理：及时调配和供应所需的原材料和能源，保障生产计划的顺利执行。
四、生产计划管理
1. 数据统计与分析：定期统计和分析生产计划执行情况，及时发现和解决问题，优化生产计划管理流程。
2. 调整与改进：根据市场需求和资源供应情况，适时调整和改进生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性。
3. 监督与考核：建立健全的生产计划管理考核制度，对各级部门和个人进行绩效评估，激励积极性和责任意识。
以上仅为一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容，具体的实施细节和要求还需要根据实际情况进行调整和完善。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应的稳定性、提高生产效率和节约资源具有重要意义。
本文将从煤炭企业生产计划的制定、执行、监控和评估等方面进行详细阐述。
一、煤炭企业生产计划制定1.1 生产需求分析煤炭企业在制定生产计划之前，需进行市场需求分析，了解市场煤炭需求的总量和结构，不同季节和地区的需求特点，以及竞争对手的市场占有率等。
通过市场需求分析，可以把握煤炭市场的发展动向，为生产计划的制定提供依据。
1.2 产能评估和资源调配煤炭企业在制定生产计划时，需要对自身的产能进行评估，确定可利用的生产资源。
通过资源调配，合理安排生产线的利用率，并根据产能评估结果，制定生产计划的总量和结构，确保生产能力与市场需求相协调。
1.3 目标设定和任务分解制定生产计划时，需要根据市场需求和产能评估结果，确定生产计划的总目标和分项指标。
然后，根据目标设定，将生产计划任务分解到各个生产环节和岗位，明确各个环节和岗位的责任和任务，确保生产计划能够有效地执行。
1.4 信息共享和沟通协调在生产计划制定流程中，需要加强各个部门之间的信息共享和沟通协调，确保所有相关部门对生产计划有清晰的认识，并能够有效地协同工作。
通过信息共享和沟通协调，可以解决生产计划制定过程中的问题和矛盾，并及时调整计划，确保计划的准确性和可行性。
二、煤炭企业生产计划执行2.1 资源配置和生产调度在生产计划执行过程中，煤炭企业需要合理配置生产资源，包括人力资源、物资和设备等，在保证生产效率的同时，确保资源的合理利用和消耗。
同时，还需要进行生产调度，及时调整生产线的产能利用率，应对市场需求的变化和生产状况的变化，保证生产计划的顺利执行。
2.2 生产过程监控和质量管理在生产计划执行过程中，煤炭企业需要进行生产过程监控和质量管理，确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定。
通过监测生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行修正和改进，保证生产计划能够按时完成，产品质量符合要求。
煤炭企业生产计划管理办法范本
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。
该管理办法主要包括以下内容：
1. 生产计划编制：煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求，制定年度、季度和月度的生产计划。
2. 生产计划审核：煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核，确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。
3. 生产计划执行：煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理，确保生产任务的完成。
4. 生产计划调整：如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划，煤炭企业应及时向主管部门报告，并经过批准后方可执行。
5. 生产计划考核：煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核，并向主管部门报告。
对于没有完成生产计划的企业，可以采取相应的处罚措施。
6. 生产计划统计：主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析，及时掌握生产信息，为国家能源规划和政策制定提供依据。
通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法，可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平，保证国家煤炭产量和品种的稳定供应，促进煤炭产业的健康发展。
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煤炭企业生产计划管理办法范文（二篇）
煤炭企业生产计划管理办法范文一、引言煤炭产业是我国能源工业的重要组成部分，对于保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。
为了提高煤炭企业的生产效率和降低生产成本，制定和实施科学合理的生产计划管理办法是非常必要的。
二、目的和原则1. 目的：本办法的目的是规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划制定的科学性、准确性和可操作性，实现生产计划和实际生产的有效衔接，提高生产效率和经济效益。
2. 原则：制定生产计划管理办法应遵循以下原则：（1）科学合理原则：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定科学合理的生产计划，确保生产计划的可行性和可实施性。
（2）变动性原则：生产计划应根据市场供求情况和企业实际情况具有一定的变动性，及时调整计划，确保生产和供应的稳定性。
（3）信息化原则：在制定生产计划的过程中，充分利用信息技术手段，提高信息采集和分析能力，实现生产计划的智能化管理。
三、生产计划制定1. 生产计划制定的原则（1）市场需求导向原则：根据市场需求的变化情况，制定相应的生产计划，满足市场需求。
（2）资源条件约束原则：根据企业的资源条件和生产能力，制定生产计划，使之与资源供给相匹配。
（3）技术能力保障原则：根据企业的技术能力和设备状态，合理安排生产计划，保证设备的正常运转和生产效率的提高。
2. 生产计划制定的步骤（1）市场调研和需求分析：通过市场调研和需求分析，了解市场需求的变化趋势和变化规律。
（2）资源调查和评估：对企业的资源情况进行调查和评估，明确生产能力和可利用资源的情况。
（3）技术评估和设备状态检查：评估企业的技术能力和设备状态，确定生产计划的可行性和实施方案。
（4）生产计划制定：根据市场需求、资源条件和技术能力，制定生产计划的总体方案和具体细节。
（5）生产计划评审和调整：对制定的生产计划进行评审，并根据需要进行调整和修正。
四、生产计划执行1. 生产任务下达：根据生产计划，在生产部门确定具体的生产任务，明确任务内容、完成时间和生产要求。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法
煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。
生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。
基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。
合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。
企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。
计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。
机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。
4、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。
第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。
2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。
3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。
煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施
煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施高二旦（冀中能源股份有限公司东庞矿，邢台，054201）摘要：企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用，有效的计划管理工作，可以使企业在经营管理过程中，更为合理地利用人力、物力、财力，也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益。
本文主要通过对计划管理内涵的产生，分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题，提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施，旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考。
关键词：煤炭企业计划管理改革措施中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）10—0067—01一、计划管理内涵（一）计划管理的定义所谓计划管理，主要是指编制、执行、调整、考核计划的过程。
计划管理是社会主义国家，在对整个国民经济、各个部门、企业单位的一系列经济活动进行有计划地组织的管理工作的总称。
在国民经济的计划组织指导下，以市场需求为导向，企业内外部环境变化及企业长期、短期发展需要为前提，企业通过对人力、物力、财力资源的合理利用，对企业经营的全部活动进行组织筹划，最终实现企业的预期的目标，以及达到经济效益增长的目的。
（二）计划管理的分类关于企业计划管理的分类，按照时间的长短来进行划分，可分为三类，即长期经营计划、中期经营计划、短期经营计划；按照管理层次来进行划分，可分为两类，即全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划；按照计划内容来划分，可分为八大类，即供应计划、销售计划、生产计划、劳动计划、财务计划、产品开发计划、技术改造计划。
二、煤炭企业计划管理工作中存在问题（一）计划管理工作缺乏市场观念在煤炭生产过程中，固定费用所占比例较大，又因为煤炭企业本身的特殊性，要想降低企业的单位成本，可以通过提高生产产量来完成，而对于销售方面，因为企业认为煤炭一直是国家、企业、人们必不可少的能源，片面地认为产多少煤国家就会要多少的观念。
山西省煤炭开发管理条例(试行)(1988年修正)
山西省煤炭开发管理条例(试行)(1988年修正) 文章属性•【制定机关】山西省人大及其常委会•【公布日期】1988.01.16•【字号】•【施行日期】1986.01.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】失效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文山西省煤炭开发管理条例(试行)（１９８５年９月１０日山西省第六届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过根据１９８８年１月１６日山西省第六届人民代表大会常务委员会第二十八次会议《关于修改〈山西省煤炭开发管理条例（试行）〉的决定》修正）第一章总则第一条为了充分发挥本省煤炭资源优势，保护和合理利用煤炭资源，促进煤炭工业健康发展，确保能源重化工基地建设顺利进行，特制定本条例。
第二条发展山西煤炭工业实行大、中、小型煤矿协调发展的方针。
在发展国营煤矿的同时，积极地有计划地发展乡镇煤矿，鼓励群众集资联营开办煤矿。
允许无煤地区到有煤地区联营办矿。
发展煤炭生产必须坚持开发与保护并重，放开与管好同步的原则，实行合理开发，综合利用，提高社会经济效益；必须实行安全生产、证明生产，必须防治环境污染，保持生态平衡；应注意人才开发，积极采用先进技术，不断提高管理水平和技术水平。
第三条煤炭资源属国家所有，不因土地的所有权和使用权而改变其国家所有的性质。
禁止任何组织或者个人自行占用煤炭资源，严禁用任何手段转让、买卖、出租或者破坏煤炭资源。
第四条山西省所辖煤矿企业均应遵守本条例。
本条例有关资源管理、安全生产、环境保护的条款，也适用于在山西境内的部属煤炭企业和中外合资企业。
第五条本省煤炭资源的勘查和开采，接受地质矿产主管部门监督管理。
第二章管理体制第六条山西省煤炭工业主管部门对本省煤炭工业实行行业管理。
其主要职责是：按照统筹、协调、服务、监督的原则，制定本省煤炭工业的远期和近期规划，负责煤田地质勘探，矿区储量管理，煤炭资源的合理开发利用和保护；对矿井建设、技术改造、安全生产等工作进行指导和监督管理。
煤炭企业计划管理工作中存在问题与对策
煤炭企业计划管理工作中存在问题与对策
马 红 亮 焦 作 煤 业 （ 集 团） 有 限 责 任 公 司方 庄 一矿 ４ ５ ４ ３ ６ １
摘要 ： 本文对煤 炭企业计划管理 工作 中存 在的问题 进行 了详细分析 ， 并有针对性地探 究 了解 决这 些问题 的应对措 施 。
关键词 ： 煤 炭企业； 计 划 管理 ； 应 对 策 略
烈的市场竞争中争得一席之地 ， 始终处于劣势地位 ， 非常不利于企业 的生存及发展 。因此 ， 加强对煤炭企业的生产经营管理， 是企业 陕速 发展 甚至生存不可缺少的管理途径及手段 ， 必须引起煤炭企业的高 度重视。 ２ 、以效益为 中心制定计划管理 。煤炭企业的生产经营计划管 计划 管理中的现存 问题 。 理， 必须坚持以效益为中心 ， 因为一旦计划决策重点 出现偏差 ， 都会 由于计划经济在我国经济发展中有着深重影响， 再加上计划 内 造成很大的经济损失， 即使执行得再好也无济于事。所以， 企业的生 容 中牵涉都很多不确定因素 ， 使计划管理工作中出现了很多脱离实 产经营计划要 以市场为指导 、以 效益为核心 。同时 ， 煤炭企业的计 际， 不利于企业发展的因素 ， 笔者将其归纳如下 ： 划管理工作必须具有较高的资本管理意识， 企业的商 品资本 、生产 １ 、注重短期计划 ， 忽略长期计划。许多煤炭企业为 了获取眼前 资本、人力资本 、货币资本应全部进入计划管理之 中， 对它们进行 利益 ， 都比较看 中短期行为 ， 因为长期计划中存在很多变数和不可预 全面的、科学的统筹安排 ， 确保其优化利用。只有这样， 才能将企业 测因素， 部分企业对长远计划不够关注， 虽然有些企业也制定了详细 的效益经营到最大化 。 的长远生产经营计划 ， 但大部分都流于形式 ， 企业没有细致的确保长 ３ 、提高计划管理 的预测、决策能力。预测及决策是企业计划 远生产经营计划有效落实的策略和方案， 从而造成短期行为和长期 管理的两个关键阶段 。预测的科学化 ， 是决策科学化的前提， 科学的 计划脱节 ， 阻碍 了煤炭企业生产经营计划管理的落实 ， 对企业 的生存 决策是科学预测的必然结果 。计划管理 的预测及决策 的正确度直 及发展产生不利影响。 接影响了计划管理的效果， 如果预测过程出现差错， 决策肯定出现失 ２ 、重视生产计划 ， 忽视经营计划。由于煤炭企业的生产１ 生计划 误 ， 那么企业 的 生产经营计划就会脱离现实 ， 使计划管理的效果大打 相对容易管控， 这就使生产计划落实率较高 ， 管理部门也就很愿意对 折扣 ， 最终导致计划经营 目标落空。所 以， 这就要求企业的计划管理 生产活动进行计划管理。而经营计划则受很多因素影响， 经营链条 工作人员在制定生产经营计划之前 ， 充分了解企业所处的外部环境 中的各个环节都对计划产生作用 ， 在市场经济条件下 ， 经营环境 日 新 及 自身条件 ， 特别是结合本单位的地质条件 、技术条件 、组织条件 月异， 企业管理部 门很难把控经营活动 ， 他们的计划管理跟不上市场 及 自身生产能力和采掘工作现状 ， 在全面了解的基础上制定计划策 的变化 ， 计划往往没有太大 的意义 ， 所 以他们也不太愿意在经营计划 略， 为正确的决策计划提供科学依据。 中投入太多的精力。再加上计划经济时期延续至今的方式 ， 大多数 ４ 、完善统计工作 ， 提高信息支持 。企业生产经营计划的制定 ， 企业都很注重生产 陆计划 ， 对经营计划不看重 。这种现象不利于企 需要精准信息支持 ， 这就要求企业管理者积极统计运营各个环节 中 业的发展及效益的提高。 的数据资料。对企业数据资料统计工作的改进 ， 可从以下几点人手 ： ３ 、重计划制定 ， 轻计划控 制。大多数煤炭企业都很重视生产 第一 ， 提高统计的精准度。可从完善领导阶层的管理机制 、考核机 经营计划的制定 ， 但有些企业对计划落实过程 的控制、监督力度不 制人手 ， 解决深层问题 ， 禁止 “ 数字出官 ， 官 出数字”现状 出现。第 够。特别是企业制定的长期生产经营计划 ， 因为时间跨度 比较大 ， 执 二， 扩大统计范围。企业统计 的范围不仅包括企业 内部 信息， 还应包 行过程 中会遇到的变数很多， 一些企业因计划某一环节失效就会对 括市场经济中与企业发展密切相关的外部信息， 为急切计划管理及 整个计划失去信心 ， 不能采取措施调整、完善计划方案， 最终导致生 决策经营提供有用依据。第三， 把统计工作核心转移到对数据资料 产经营计划的长期落空， 同时也失去了对短期计划的指导价值 。对 的分析上 。在完成各类报表统计的基础上 ， 更要注重统计分析工作 ， 制定的短期生产经营计划， 大多数企业都很重视 ， —般 隋况下一个生 通过对各种数字、资料的分析 ， 了解各种发展指标之间的联系 ， 有针 产经营计划的年度计划的制定， 就要经历几个月的研究与评估， 可以 对 陛地制定企业的生产经营计划， 使之更适合企业的发展。 说对每个环节都是深思熟虑的， 但是计划 内容与控制方案衔接不紧 总之 ， 目前煤炭企业的计划管理工作中存在一定的问题 ， 需要企 密， 导致计划目标与考核 目标出现较大差异的状况 ， 使计划管理的控 业计划管理者转变观念、提高认识 ， 以 企业效益为 中 心， 综合考虑企 制措施失去了意义 ， 不利于对生产经营计划的落实情况进行有效的 业所处的内外因素， 科学制定计划内容 ， 提高计划管理在企业发展中 管理与控制。
煤炭销售企业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司煤炭销售行为，加强销售环节的监督管理，确保销售工作规范化、透明化、高效化，实现经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭销售业务及相关人员。
第二章销售原则第三条煤炭销售应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规律，确保销售活动的合法性。
2. 诚信为本：坚持诚信经营，维护公司声誉，为客户提供优质服务。
3. 效益优先：以经济效益为核心，实现销售收入的稳步增长。
4. 客户至上：以满足客户需求为导向，为客户提供全方位、个性化的服务。
第三章市场与计划管理第四条公司应统一规划煤炭营销市场，宣传公用品牌效应，扩大销售区域。
第五条建立大客户档案，稳定优质客户资源，积极发展战略用户，立足周边市场，开拓外围市场。
第六条定期召开会议，在调研、分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划，并根据实际情况调整下月销售计划。
第四章合同与结算管理第七条煤炭销售合同的签订应符合《中华人民共和国合同法》和煤炭销售实际情况，使用统一的合同文本。
第八条建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。
第九条煤炭销售坚持“款到付煤、提质增收”原则，确保销售合同的顺利实施。
第十条销售科每月制订并落实销售计划。
结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。
经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
第五章价格管理第十一条公司设立煤炭销售价格管理委员会，负责煤炭销售价格的制定和调整。
第十二条煤炭销售价格由公司根据市场调研、成本核算等因素制定，并报市价格管理委员会核定。
第十三条各单位应严格执行公司制定的销售价格，不得擅自调整。
第六章质量管理第十四条严格把控煤炭质量，确保产品质量符合国家标准。
第十五条从煤矿源头管控煤质，及时反馈生产端煤质、市场端供求变化情况。
第十六条优化洗选系统，强化质量检测，确保煤炭质量稳定可靠。
第七章附则第十七条本制度由公司销售部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
煤炭企业管理提升计划方案
煤炭企业管理提升计划方案1. 引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业在能源供应中起着至关重要的作用。
然而，传统的煤炭企业管理方式已经不能适应当前经济形势的发展需求。
因此，为了推动煤炭企业的可持续发展，提升管理水平已成为一个紧迫的任务。
本文提出了一份煤炭企业管理提升计划方案，旨在通过改进煤炭企业的管理体系、优化资源配置、提高生产效率和加强环境保护等方面的工作，推动煤炭企业向高效、绿色和可持续发展的方向转变。
2. 目标与原则2.1 目标本计划的主要目标是提升煤炭企业的管理水平，促进煤炭企业可持续发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
2.2 原则- 推动创新，提高煤炭企业的科技含量和技术水平；- 加强资源管理，优化资源配置，提高资源利用效率；- 强化环境保护，实施绿色矿山和清洁生产；- 加强企业文化建设，优化组织架构和人员素质。
3. 实施方案3.1 改进管理体系- 引入现代企业管理理念，建立科学、规范、高效的管理体系；- 完善企业内部流程和决策机制，提高管理效率；- 加强对企业内外环境的全面监测与分析，为管理决策提供科学依据；- 推动信息技术在企业管理中的应用，提升管理效能。
3.2 优化资源配置- 加强与相关部门和企业的合作，优化煤炭资源的开采、加工、利用和销售；- 建立健全的资源评价和管理机制，合理规划开发煤炭资源；- 推行煤炭企业的资源循环利用和综合效益最大化，通过技术创新提高煤炭转化效率。
3.3 提高生产效率- 推动煤炭企业采用先进的生产技术和装备，提高生产效率；- 加强生产过程中的质量管理，确保产品质量；- 优化生产计划和供应链管理，提高供应能力和灵活性；- 推行精益生产和持续改进，降低生产成本，提高竞争力。
3.4 加强环境保护- 制定和执行绿色矿山和清洁生产的相关政策和措施；- 加强环境监测和治理，降低煤炭企业对生态环境的影响；- 推广节能减排技术和煤炭清洁利用技术，减少污染物排放；- 提倡循环经济理念，推动煤炭企业向绿色循环型发展转变。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法第一章总则第一条为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划的制定、执行和监督管理水平，保障煤炭企业的正常生产经营，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤炭企业生产计划管理工作。
第三条生产计划是煤炭企业进行生产活动的依据，是统筹协调各方面资源，实现经营目标的重要手段。
第四条生产计划管理是指煤炭企业通过计划制定、执行和监督等环节，实现生产计划的合理、高效推进。
第五条煤炭企业应当按照法律法规和上级主管部门的规定，制定和执行生产计划。
第六条生产计划管理应当坚持统筹兼顾、分类指导、科学安排、合理布局的原则，确保生产计划的科学性、合理性和有效性。
第七条煤炭企业应当依据市场需求、资源供给、技术条件、环境要求等因素，科学制定生产计划。
第八条煤炭企业应当加强生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
第九条煤炭企业应当建立和完善生产计划管理制度和规章制度，明确各级组织机构的职责和任务。
第十条煤炭企业应当加强生产计划管理人员队伍建设，提高管理人员的素质和能力。
第二章生产计划的制定第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和企业资源状况，做到科学、合理、可行。
第十二条生产计划的制定应当坚持市场需求导向，根据市场需求确定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第十三条生产计划的制定应当统筹考虑生产能力、原材料、能源、设备等资源的供应情况，确保生产计划的可行性。
第十四条生产计划的制定应当根据不同类型的煤炭产品的特点和需求，制定不同的生产计划。
第十五条生产计划的制定应当确定生产任务、生产时间、生产数量、工艺流程等关键要素。
第十六条生产计划的制定应当根据煤炭企业的技术条件和设备水平，确保计划的可行和合理。
第十七条生产计划的制定应当充分考虑环境要求，制定相应的环境保护措施和控制措施。
第十八条生产计划的制定应当充分调研和了解市场需求和竞争对手情况，确保生产计划的科学性和先进性。
第十九条生产计划的制定应当形成文本和数据两部分。
煤炭计划管理制度范文
煤炭计划管理制度范文煤炭计划管理制度范文第一章总则第一条为了加强对煤炭计划的管理，科学合理安排煤炭生产、运输和供应，维护国家能源安全，提高煤炭资源的利用效率，规范煤炭市场秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各级政府、煤炭企事业单位和相关部门的煤炭计划管理工作。
第三条煤炭计划管理的原则是合理确定计划数量、合理配置计划指标、合理实施计划控制、合理消化计划产量和实现供需平衡。
第四条煤炭计划管理的任务是根据国家能源发展战略，确定煤炭生产、运输和供应的总量、结构和布局。
第五条煤炭计划管理应实行科学决策、精细管理、协调发展的原则，确保计划科学合理、有序实施。
第二章组织第六条国家能源主管部门负责煤炭计划管理的组织工作，成立煤炭计划管理工作领导小组。
第七条煤炭计划管理工作领导小组由国家能源主管部门负责人担任组长，相关部门和煤炭企事业单位的负责人担任副组长，成员单位包括国家能源主管部门、国家发改委、国家煤矿安全监察局、国家能源局、煤炭地质勘探开发设计院等单位。
第八条各级政府应设立煤炭计划管理机构，负责本地区的煤炭计划管理工作。
第九条煤炭计划管理机构由本级政府能源主管部门和相关部门组成，负责本地区的煤炭计划管理工作。
第十条煤炭企事业单位应设立煤炭计划管理部门，负责本单位的煤炭计划管理工作。
第三章计划编制第十一条煤炭计划应根据国家能源发展规划和相关政策，结合本地区实际情况制定。
第十二条煤炭计划分为年度计划、季度计划和月度计划。
年度计划为基础，季度计划和月度计划为细化。
第十三条煤炭年度计划应包括：全年煤炭总量、不同产地煤炭产量、煤炭产量结构、煤炭运输量、煤炭供应保障等指标。
第十四条煤炭季度计划应根据年度计划确定，明确季度煤炭产量、运输量和供应保障。
第十五条煤炭月度计划应根据季度计划确定，明确月度煤炭产量、运输量和供应保障。
第十六条煤炭计划应采用科学、合理的方法进行编制，并根据实际情况进行调整。
第四章计划管理第十七条煤炭计划中的各项指标应具体明确，可操作性强，能够量化衡量。
煤炭企业安全管理工作计划
煤炭企业安全管理工作计划一、工作目标1. 提高煤炭企业的安全管理水平，有效防范和控制各类安全风险。
2. 减少和防止事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
3. 促进煤炭企业可持续发展。
二、工作重点1. 完善安全管理制度和体系，确保其科学合理、可操作性强。
2. 加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 完善应急救援体系，提高抗灾能力和应急处置能力。
4. 加强安全监督检查，确保各项措施的有效实施。
5. 加强与相关单位的合作，共同推进煤炭企业的安全管理工作。
三、安全管理制度和体系1. 完善企业安全管理制度，明确责任和义务。
2. 建立全员参与的安全管理机制，形成一体化的安全管理体系。
3. 开展安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和调查制度，总结经验教训。
5. 建立和完善安全信息管理系统，提高信息化管理水平。
四、安全培训和教育1. 制定定期安全培训计划，进行系统的安全培训。
2. 加强新员工的安全教育和培训，确保其熟悉工作环境和流程。
3. 进行现场演练和模拟演习，提高应急处置能力。
4. 定期组织安全知识竞赛和宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识。
五、应急救援体系1. 建立企业级的应急救援队伍，提供快速响应和处置能力。
2. 完善应急预案和处置流程，确保应急处置的准确、迅速。
3. 定期组织应急演练，检验应急救援体系的有效性。
4. 加强应急救援物资的储备，确保遇到突发情况时的应急需求。
六、安全监督检查1. 制定安全检查计划，建立有效的监督和管理机制。
2. 开展巡查和检查，发现隐患及时整改。
3. 定期对安全生产设施和设备进行检测和维护。
4. 加强对承包商和供应商的安全管理监督，确保其符合安全要求。
七、与相关单位的合作1. 加强与行业协会和政府部门的合作，共同推进安全管理工作。
2. 参与行业会议和研讨会，学习和借鉴其他企业的先进经验。
3. 加强与供应商和客户的合作，共同维护安全。
煤炭生产企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭生产企业的管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、管理、技术人员及员工。
第三条本制度旨在建立和完善煤炭生产企业的管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场预测、库存情况、生产设备能力等因素编制，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、资源需求等内容。
3. 生产计划应定期进行审核、调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产流程管理1. 生产流程应严格按照工艺规程进行，确保产品质量和生产效率。
2. 生产过程中，应严格控制各道工序的质量，确保产品合格率。
3. 生产部应定期对生产流程进行优化，提高生产效率。
第六条生产设备管理1. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 生产设备出现故障时，应及时报修，并记录故障原因及处理措施。
3. 生产部应加强对生产设备的验收、使用、保养和报废等环节的管理。
第三章安全生产管理第七条安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员对本部门的安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。
第八条安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第九条安全生产检查与事故处理1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
第四章质量管理第十条质量管理体系1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量管理体系的建立和实施应遵循PDCA循环原理。
第十一条质量检验与控制1. 企业应建立健全质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
2. 质量检验员应具备相应的专业知识和技能，确保检验结果的准确性。
煤炭企业生产计划管理办法模版
煤炭企业生产计划管理办法模版一、总则1. 为规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本办法。
2. 本办法适用于我国煤炭企业关于生产计划的管理和执行工作。
3. 煤炭企业应根据国家政策和市场需求，科学合理制定生产计划，并要求各级管理人员和生产人员严格执行。
二、生产计划制定1. 煤炭企业应根据市场需求、企业能力和资源情况，制定年度、季度和月度生产计划。
2. 生产计划应包括煤炭产量、品种、质量要求、生产工艺、生产周期等内容，并按照时间顺序编制计划表。
3. 生产计划应由企业的技术部门和生产部门协同制定，确保计划的科学性和可行性。
4. 生产计划应经企业负责人签字批准，并通知相关部门和人员执行。
三、生产计划执行1. 煤炭企业应建立健全生产计划执行制度，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 生产计划执行过程中，各级管理人员应及时跟踪和监督计划的执行情况，并做好记录和统计工作。
3. 生产计划执行中发现的问题和难题，应及时与上级或相关部门进行沟通和协调，予以解决。
4. 生产计划执行过程中如出现重大问题或变故，应及时上报企业负责人，寻求解决方案并及时调整计划。
四、生产计划评估1. 煤炭企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，发现问题并采取改进措施。
2. 生产计划评估应包括计划完成度、产量达成情况、质量合格率、生产周期等指标。
3. 评估结果应及时通报相关部门和责任人，提出改进意见并制定下一阶段的生产计划。
五、生产计划调整1. 如果市场需求、资源变化或其他重大原因，需要调整生产计划，应及时制定新的计划。
2. 生产计划调整应经企业负责人批准，并及时通知相关部门和责任人。
3. 在调整生产计划的同时，应做好对调整前计划的废止处理和对调整后计划的重新安排。
六、生产计划备案1. 煤炭企业应按照相关规定，将生产计划向所在地的煤炭主管部门进行备案。
2. 备案材料应包括生产计划表、执行情况记录、评估报告等相关文件。
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（3）确定采煤工作面接替顺序：原则上应按照自上 而下的顺序。 （4）确定采煤工作面计划日进度、可采总时间及接 替时间
采煤工作面计划平均日进度=循环进度×昼夜循环次数×循环率 采煤工作面计划月进度=采购工作面计划平均日进度×月计划工作日数 采煤工作面可采总时间=采煤工作面可采走向长度÷工作面计划平均日进度
计算和编排计划期开采工作面及计划掘进工作面在计划期 间可生产的煤炭产量。 （三）掘进进尺计划的编制
计算和编排计划期和掘进工作面在计划期间可完成的掘进 进尺数。 （四）计算技术经济指标
计算计划期采煤工作面日均单产、日总产量、月均产量， 以及掘进工作面日均进尺、月均进尺、日总进尺、月总进尺 等。
第六章煤炭企业计划管理
第六章煤炭企业计划管理
（二）按生产能力反映的时间划分 1、时点能力：表示企业或某一环节或某一时点上所具有的 生产能力。 2、时期能力：表示企业或某一环节在某一时期内所具有的 平均生产能力。
（三）根据生产能力涉及的范围划分 1、环节生产能力：是生产过程中某一环节所能满足煤炭产 品的最大产量。 2、区域综合生产能力：是指某一区域的综合生产能力。如 某一水平、某一采区等。 3、矿井综合生产能力：是全矿井各环节、各地区生产能力 综合平衡后确定的生产能力。 4、企业生产能力：是企业内各矿井生产能力的总和。
第六章煤炭企业计划管理
（2）确定计划开采地区
计划开采地区的确定就是在已定的产量任务下，根据地 区生产能力，合理规定生产采区及其开采的强度。 ①生产合理集中或趋于合理集中。集中生产是指生产区域 的集中或区域内加大开采强度。集中生产可以减少同采采 区数和同采工作面数，减少井下使用巷道的数量，缩短巷 道的维护时间，减少巷道的维护费用和辅助人员，提高设 备的效能。 ②合理搭配开采。主要考虑不同煤层或分层、不同品种、 不同煤种牌号及矿井两翼的搭配。 ③合理开采顺序。在多层开采、分层开采及多区段开采时， 应严格遵守合理的开采顺序，一般按照从上到下的顺序进 行开采。 ④留有余地。应酌情配备一定的备用工作面。
（5）采煤方案的初步平衡
主要内容：采煤产量是否满足计划年度销售任务的要求， 计划开采地区的确定及各工作面接替时间是否合理，采煤工 作面接替顺序是否符合要求等。
第六章煤炭企业计划管理
3、掘进接替方案的制订 （1）确定计划期需要掘进的巷道
计划期需要掘进的巷道主要有：计划年度及下年度初将 要接替的采煤工作面的切割巷道；新采区的准备巷道及峒室； 计划年度内应当完成的开拓延深工程和技术改造工程。
第六章煤炭企业计划管理
2、采煤接替方案的制订 （1）确定同时生产的工作面个数
在确定同时生产的工作面个数时，应当首先考 虑报告年度采煤工作面个数、生产条件及所达到 的产量水平。然后根据计划年度产量任务、采煤 装备及生产条件的变化，决定矿井同时生产工作 面个数的变化。一般情况下若条件变化不大，应 尽量不要改变工作面的个数。
第3层次
有更合适的 人吗 有更合适的 时间吗
有更合适的 地点吗
有更合适的 理由吗
有更合适的 事情吗
有更合适的 方法吗
有更合理的 花费吗
第4层次
为什么是更合适 的人 为什么是更合适 的时间
为什么是更合适 的地点
为什么是更合适 的理由
为什么是更合适 的事情
为什么有更合适 的方法
为什么是更合理 的花费
结论
定人 定时 定位 定原因 定事 定方法 定耗费
第六章煤炭企业计划管理
二、煤炭企业计划管理的作用
（一）计划是管理者指挥的依据 （二）计划管理是降低风险、掌握主动权的手段 （三）计划管理是减少浪费、提高效益的有效手段 （四）计划管理是管理者进行控制的标准
三、煤炭企业计划管理的原则
（一）全局性 （二）目标性 （三）前瞻性 （四）主导性
（二）采煤生产能力 1、煤层赋存条件：煤炭层厚度、煤层倾角、地质构造及 顶底板条件等。 2、开采技术条件：开拓方式、采煤方法、工作面要素、 生产机械化水平等。 3、生产组织管理水平
第六章煤炭企业计划管理
四、矿井综合生产能力确定
1、小型矿井 采用薄弱环节法，即在核定矿井各环节生产能
力的基础上，以最薄弱环节的生产能力作为矿井 的综合生产能力。 2、大型矿井
第六章煤炭企业计划管理
（一）分析编制年度生产计划基础条件
1、矿井地质条件
井田范围、面积、煤层厚度、煤层倾角、煤质密度、硬度、顶底板 条件、含水量、瓦斯含量、煤炭自燃发火期、爆炸指数等指标。
2、技术条件
井田开拓方式、采区范围、采区划分、工作面分布、采区巷道及上 下山布置、开采程序等。
3、组织条件
采煤方法、队组组织条件、设备技术条件、工作轮班安排、工作面 循环进度、循环率等指标。
（一）报告年度矿井主要技术经济指标的预计完 成情况 （二）报告年度生产状况的调查分析资料 （三）销售计划的要求 （四）采掘工作组织情况 （五）矿井生产能力的有关资料 （六）计划年度生产条件资料
第六章煤炭企业计划管理
四、年度生产计划的编制
（一）分析编制年度生产计划基础条件 （二）采掘接替方案的制订 （三）煤矿生产计划的编制
第六章煤炭企业计划管 理
2020/11/28
第六章煤炭企业计划管理
第1节 煤炭企业计划管理概述
一、计划的概念
计划，是在工作或行动之前预先拟定的行动方案。 主要内容“5W1H”： What：要明确所要进行的具体活动内容及其要求。 Why：要明确计划的宗旨、目标和战略，并论证其可行性。 When：要规定计划中各项工作的开始和完成时间，工作能 力和资源安排上要与此平衡。 Where：要规定计划实施的地点和场合，合理安排计划实 施的空间。 Who；要规定负责实施计划的负责人和责任部门。 How：要制订实施计划的措施的、相应的政策、规则等， 进行最后的综合平衡。
第六章煤炭企业计划管理
5W2H+28问
5W2H+28问 第1层次 第2层次
Who
是谁
为什么是他
When 什么时候
Where 什么地点
Why
什么原因
What
什么事情
How
如何去做
How much 花费多少
为什么在这个 时候
为什么在这个 地点
为什么是这个 原因
为什么做这个 事情
为什么采用这 个方法
为什么要这些 花费
是以文字的形式说明计划的编制情况，表达计划表、计划 图所不能反映的问题。包括：计划编制的指导思想，报告期 计划预定完成情况分析，计划期生产经营环境变化的分析预 测，计划期有关重要问题的决策依据，计划编制过程中存在 的问题及为保证计划实现应采取的技术组织措施等。
第六章煤炭企业计划管理
三、年度生产计划的编制依据
第六章煤炭企业计划管理
（二）采掘接替方案的制订 1、任务与依据 （1）任务 制订采掘接替方案的主要任务有：确定同时生产的采煤 工作面个数，确定计划开采地区，确定采煤工作面的接替 顺序，确定采煤工作面计划日进度、可采总时间、接替时 间，总体平衡接替关系及日产水平。 （2）依据 ①计划年度矿井技术经济指标的要求； ②煤炭工业的技术政策及有关规定； ③矿井长期计划、技术设计和采区设计； ④报告年度生产技术经济资料； ⑤计划年度有关情况的调查资料。
二、年度生产计划的文件表现形式
（一）计划表 计划表是生产计划的核心。它全面、系统地反映了生产过
程中产量和进尺计划的全部内容。主要包括：产量进尺指标 汇总表、三大煤量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）计划 表、采掘接续计划表、采煤工作面利用计划表、采购机械化 计划表等。 （二）计划图
通过计划图可以反映计划年度采掘工程在空间和时间上的 相互关系，检查年度计划方案的可行性、计划安排的合理性、 计划指标的可靠性，并可以反映计划表和计划说明书中不能 反映或者难以反映的一些问题，是领导监督企业计划执行情 况、指挥生产的重要工具。 （三）计划说明书
（一）估量机会 （二）确定目标 （三）确定前提条件 （四）发掘可行方案 （五）选定方案 （六）制订派生计划 （七）编制预算
第六章煤炭企业计划管理
第2节 煤炭企业生产能力
一、煤炭企业生产能力的概念 所谓煤炭企业生产能力，是指在一定时
期内，煤炭企业全部直接参与生产过程的 固定资产在一定的生产技术组织条件下， 所能生产煤炭产品或加工处理煤炭产品数 量的能力。
第六章煤炭企业计划管理
四、煤炭企业计划的种类
1、按时间分：长期计划（5年以上）、中期计划 （2～3年）、短期计划（1年之内） 2、按计划对象分：物流计划、生产计划、营销计 划、人力资源计划、产品与技术研发计划等。 3、按计划的广度分：战略计划、管理计划和作业 计划
第六章煤炭企业计划管理
五、计划编制的基本程序
第六章煤炭企业计划管理
二、生产能力的种类
（一）根据生产能力的性质划分 1、设计能力。是指企业设计任务书或技术设计文件中规定 的生产能力。 2、查定能力。是指企业在没有设计能力或虽有设计能力， 但由于企业的产品方向或技术组织条件已发生重大变化，原 有的设计能力已不适用，而由企业重新查定，并经上级主管 部门批准的生产能力。 3、计划能力。是指企业在计划年度内所能达到的生产能力。 4、设计能力、查定能力和计划能力的主要区别 （1）作用与确定的依据不同。 （2）稳定性不同。 （3）计算生产能力所采用的工作制度不同。
第六章煤炭企业计划管理
第4节 网络计划技术
一、网络计划技术概述 网络计划技术，是一种利用网络理论来安排工程计划以
求得最优计划方案的计划技术，用来组织和控制计划的执 行，以达到预期目标。
网络计划技术的基本原理，就是利用网络图把整个工程 各项活动之间的逻辑关系表示出来。在此基础上进行网络 分析，计算网络时间参数，找出关键工序和关键线路；利 用非关键线路上的时间资源，对网络图不断进行调整、改 善，求得计划方案的最优化，并将其付诸实施。在计划实 施的过程中，还要进一步利用网络图有效地进行监控，统 筹安排，保证合理地使用人力、财力、物力，实现多快好 省的建设目标。