展厅项目实施方案

展厅项目实施方案

篇一:项目实施方案

目录

第一部分项目概况和设计组织方案 (4)

第1章项目内容 (3)

项目概况......................... 错误!未定义书签。

项目内容及要求................... 错误!未定义书签。

设计要求......................... 错误!未定义书签。

服务要求......................... 错误!未定义书签。

第2章详细实施计划 (7)

设计管理组织 (7)

管理职能的组织和分

工 (9)

工程负责人.......................................

10

设计管理.........................................

11

目标管理.........................................

11

第3章设计工作内容 (13)

方案初步设计阶段 (13)

方案深化设计阶段 (13)

施工图设计阶段 (14)

招标阶段.........................................

15

工程施工阶段配合 (15)

工程验收阶段 (16)

第4章设计成果及时间进度节点安

排 (17)

第5章设计人员安排 (21)

设计安排方案 (21)

设计组织机构及主要人员安排 (21)

各岗位人员职责描述 (22)

第6章设计进度计划表 (24)

设计进度计划 (24)

第7章与相关单位的技术配合 (27)

设计阶段与业主的配合 (27)

工程施工阶段与相关部门配合 (27)

工程验收阶段与相关单位的配合 (28)

第8章设计服务质量目标控制及保

证措施 (29)

质量管理职责 (29)

质量管理承诺................................

29

质量方针 (30)

质量目标 (30)

质量管理体系................................

31

质量管理体系实施计划 (31)

质量管理体系的持续改进 (31)

设计程序.........................................

32

设计评审 (32)

设计验证 (32)

设计更改的控制..............................

33

第一部分项目概况和设计组织方案

第1章项目内容

项目概况

广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里,广东省花都监狱东面。项目用地面积约27437 平方米,总建筑面积16200平方米,建筑总高度不大于28米。目前该项目已完成建筑方案设计,正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约9100 平方米,其中固定展厅约7100 平方米,临时展厅约2000 平方米。

项目内容及需求

(一)招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计,布展内容主要包括以下五个部分:

1、正视法纪:通过视频短片、展板等,加强对法纪教育重要性的认识论;

2、古今法纪:介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设情况等;

3、案说法纪:主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等;通过设置仿真法庭开展法案

实录警示教育;

4、法纪呼唤:通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为;

5、法纪榜样:宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。

(二)布展项目设计工作,主要包括:

1、布展设计工作:主要设计内容包括但不限于布展大纲编制;完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第九条《布展工程设计任务书》。

2、其他工作:

(1)造价文件编制工作:完成本项目招标范围内工程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作,包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的

设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认,并加盖出图章;

(2)技术配合工作:采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等;

(3)报建配合工作:包括设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。

设计要求

1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时,必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。

2、对采购人提供的文件、资料进行认真研究,对本合同工程的特点和不确定因素进行认真考虑,并提出合理建议和评价,对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。相应进行经济技术比选及

性价比分析(包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析),同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。

3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等,并做好汇报工作。

4、在方案设计获得确定后开展初步设计,在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作;配合采购人进行施工招标工作,并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。

5、布展陈列形式设计综合说明(包括但不限于):设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明,多媒体等现代展

示手段清单及创意说明,其它必要的说明。

6、对项目布展工程重大设备(若有电影设备、影厅、舞台设备等)进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合,并提供相关设计的技术参数规格书。全面配合布展工程施工的招标工作。

7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。

8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。

服务要求

1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调,以保证中标人的设计成果文件能更好地体现采购人的建设意图,在中标后直至施工图经

篇二:展览展示实施方案

篇一:展览展示设计方案流程

展览展示设计方案流程

1、资料的收集:

2、准备工作:

(1)展馆现场施

工条件的限制:

①是否有材料的

限制,对于一些防火性能较差的材料要慎用!

例如:弹力布,网

眼布。。。。。。

②展台高度的限

制,能否做二层(通常二层只作为洽谈用途)。

③颜色的限制

(2)产品区域划

分:

产品:主要的,其

次的,不重要的;

其他:储藏间(区),

接待区,洽谈间(区),演示区(根据要求而定)。

(3)客户喜好

3、方案设计:

(1)灯光材质的

表现

(2)造型的设计

(3)展板,喷绘

的平面设计

注:凸显产品,企

业文化,展示内容,而不是个人追求的表现。结合企业文化,行业背景??

展览展示常用材质:

(一)、工程部分:

防火板钢结构玻璃木地板地毯阳光板钢架结构有机片;

弹力布网眼布保

利布;

防火板:普通防火

板,拉丝防火板,各种木纹,石材纹理,表面有凹凸纹理的防火板,透光板(效果类似透光

石)??

铝塑板:(弯曲的幅

度很大):各种颜色,各种金属纹理。

有机片:各种颜色,

可弯曲。有透明和不透明的。有时

可以替代玻璃用。

钢结构:主要用于

大结构的制作和支撑。通常都是铁架喷银替代不锈钢的效果。

注:板材通常规格

1200*2400,有机片按重量算。

(二)、美工部分:

喷绘:

相纸写真喷绘:展

板,贴画

保利布(灯箱布)

喷绘:灯箱,绷布灯箱片(白

色透光,不透明有机片):用于灯箱衬底。

网眼布:通常喷绘

之后用于装饰的作用较大。

及时贴:背胶。通

常有三种:

透光彩:透明,颜

色鲜艳,高亮,反光。

荧光及时贴:不透

明,高亮,反光,颜色鲜艳。

普通及时贴:略。

发光字:

有机灯箱字:镂空

板材,内装日光灯管,外装有机片制作的立体字(或者logo)

有机霓虹灯字: 有

机片立体字,背面盘霓虹灯管

镂空发光字:防火

板或者其他板材做成盒子形式,镂空出图形,内装透光有机片,打日光灯管.

(三)灯光:

普通灯光:筒灯,射

灯,日光灯管,太阳灯。

高级灯光:金卤筒

灯,金卤射灯,舞台灯,电脑灯。

注:电脑灯种类很

多可以打出来各种有图案的灯光效果,图案可以扩大缩小??

免责声明:因部分内容来自网络,可能存在来源和作者的不准确,如果存在疑义或不允许转载,

请告知我们,我

项目实施方案 (1)

目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况............................. 错误!未定义书签。 项目内容及要求....................... 错误!未定义书签。 设计要求............................. 错误!未定义书签。 服务要求............................. 错误!未定义书签。第2章详细实施计划.. (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分工 (9) 工程负责人 (10) 设计管理 (11) 目标管理 (11) 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段 (15) 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点安排 (16) 第5章设计人员安排 (21)

设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺 (29) 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系 (31) 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序 (32) 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制 (33)

国家技术创新工程总体实施方案

国家技术创新工程总体 实施方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

关于印发《国家技术创新工程总体实施方案》的通知 国科发政〔2009〕269号 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团科技厅(科委、局)、财政厅(局)、教育厅(教委、局)、国资委、总工会,国家开发银行各分行、代表处,各有关行业协会,各有关单位: 为全面贯彻党的十七大和全国科技大会精神,根据国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》(国发[2009]9号)的要求,科技部、财政部、教育部、国务院国资委、全国总工会、国家开发银行决定共同组织实施技术创新工程,加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设,大力支持企业提高自主创新能力,增强产业核心竞争力。 现将《国家技术创新工程总体实施方案》印发给你们,请结合实际制定具体方案认真组织实施,扎实推动这项工作深入开展,工作中遇到的重要情况和问题请及时报告。 附件:国家技术创新工程总体实施方案 科学技术部财政部教育部 国务院国资委中华全国总工会国家开发银行 二OO九年六月二日 附件: 国家技术创新工程总体实施方案 为全面贯彻党的十七大和全国科技大会精神,落实国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》(国发[2009]9号),大力支持企业提高自主创新能力,组织实施技术创新工程,特制定本方案。 一、指导思想、原则和目标 国家技术创新工程是在现有工作基础上,进一步创新管理,集成相关科技计划(专项)资源,引导和支持创新要素向企业集聚,加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体

临时展厅方案

临时展厅方案 一、布局 从大堂东门厅进,参观路线为顺时针方向。设L型背板,南北向长约10米,东西长约9米。南北向展示长科参与集团三大系统工程相关产品(显示技术、信息安全、云计算),东西向展示长科涉足三大战略新型产业产品(节能环保、新一代信息技术、新能源)。背板作整体喷绘,产品用条桌展示。南北向背板下方空余部分用绿植阻隔。 二、展品 显示技术:3D显示器、高清触控显示器(长城电脑); 信息安全:龙芯一体机及服务器、神威台式机及服务器、安全平板(长城电脑); 云计算:云智方解决方案演示系统(长城电脑);

节能环保:节能电源、LED电源、LED灯(长城电脑); 新一代信息技术:双模POS(长城开发)、车载电脑(北海长城)、新能源:逆变器与太阳能电池板(长城易拓)、智能电网计量(长城开发) 三、展板内容 1、总体版面布局 2、版面内容 1)首长视察

2010年3月1日上午,时任国资委主任、党委书记李荣融视察中国电子北海产业园李荣融主任关于自主创新的重要指示 中央企业是国民经济的重要支柱,是我国参与国际竞争的主导力量,在转变经济发展方式、增强自主创新能力方面担负着重大的历史使命。 从中央企业自身看,增强核心竞争力,实现科学发展,必须加快提升自主创新能力。企业亟需在核心技术发展上取得根本性突破,优化升级产业结构,实现降本增效和节能减排,拓宽进一步发展的空间。 我们必须充分认识加快提升自主创新能力的极端重要性,把思想统一到中央对形势的科学判断上,把行动统一到中央的正确决策和部署上,树立强烈的紧迫意识,紧紧抓住难得的发展机遇,坚定不移地推进自主创新能力建设,走创新驱动、内生增长的道路,实现跨越式发展。 2)集团领导指示 芮晓武董事长关于加强自主创新的指示 中国电子要强化在国家发展中的战略地位,加大“十二五”发展战略实施的推进力度,进一步聚焦优势资源,重点实施三大系统工程,实现显示技术走向高端、提供信息安全整体解决方案、由传统电子信息制造业向现代服务业转型,走向价值链高端的突破。 刘烈宏总经理关于加强自主创新的指示 我们要切实履行电子信息产业国家队的职责,在制约电子信息产业发展的关键领域,着力解决“缺芯少屏”的被动局面,同时在推动国家重大信息化工程、维护国家信息安全、发展新一代信息技术等战略性新兴产业等方面,加快实施重大战略工程,加快市场化转型步伐。

项目工程实施方案

LED灯改造项目工程实施方案 根据上级有关精神,为贯彻落实国务院节能减排工作要求,进一步推动绿色照明工程,促进半导体照明节能产业健康有序发展,积极实施LED灯改造工程,特制定本方案。 一、LED灯产业状况 高亮度白光LED问世后,由于具有节能、低维护成本、显色性佳、发光效率高、节电效果好,并且无污染、寿命长的特点,在照明应用上受到了普遍重视。用白光LED作照明灯来取代传统照明灯的研发工作不断进行,取得了许多重要成果。目前,LED照明技术趋成熟,大功率LED光源功效已经达到801m/W,城市路灯照明节能改造成为可能。LED路灯的经济效益、环境效益和社会效益使得LED灯在市政工程、景观照明上推广,替代传统的钠灯成为趋势。 县委县政府机关大院LED灯改造项目建设符合国家产业政策和行业发展观规划,项目的开展能够促进我县的能效提高,并减少污染物排放,有利于经济社会的发展和环境的改善,符合国家节能减排的政策。达到促进节能减排、节约行政成本的目的。 二、县委县政府机关大院LED灯改造项目说明 县委县政府机关大院LED灯改造项目旨在贯彻落实《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》精神,加快建设

资源节约型、环境友好型社会,确保实现“十一五”期间节能减排的目标。本项目的实施,有助于打创节约型机关,减少能源消耗,构建和谐生态县城。本项目的总体目标是提高科技推广工作效率,实现节能减排,利国利民。 1、总体目标 本项目的总体目标是在县委范围内推广使用LED室内灯和路灯,计划对整个大院已建、在建和拟建室内灯和路灯进行改造,目标数量18000盏。 2、计划投资 计划投资共340万元,其中固定资产投资280万元、自筹资金60万元。 3、施工计划进度 本技改工程,计划在12个月内完成,拟分为三个阶段进行,2011年1月开工,2011年12月竣工。 ①前期阶段:包括方案论证、产品研发、可行性研究、立项报批等前期工作 ②灯具安装 ③竣工验收 三、县委县政府机关大院LED灯的实施计划和效益分析 (一)改造计划 2010年年底,院内新安装变压器一台,埋设电缆3000米,改造主线8500米。2011年底,改造室内灯、路灯18000盏。

展厅项目实施方案

展厅项目实施方案篇一:项目实施方案 目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第1章项目内容 (3) 项目概况......................... 错误!未定义书签。 项目内容及要求................... 错误!未定义书签。 设计要求......................... 错误!未定义书签。 服务要求......................... 错误!未定义书签。 第2章详细实施计划 (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分

工程负责人 (10) 设计管理......................................... 11 目标管理......................................... 11 第3章设计工作内容 (13) 方案初步设计阶段 (13) 方案深化设计阶段 (13) 施工图设计阶段 (14) 招标阶段......................................... 15 工程施工阶段配合 (15) 工程验收阶段 (16) 第4章设计成果及时间进度节点

第5章设计人员安排 (21) 设计安排方案 (21) 设计组织机构及主要人员安排 (21) 各岗位人员职责描述 (22) 第6章设计进度计划表 (24) 设计进度计划 (24) 第7章与相关单位的技术配合 (27) 设计阶段与业主的配合 (27) 工程施工阶段与相关部门配合 (27) 工程验收阶段与相关单位的配合 (28) 第8章设计服务质量目标控制及

保证措施 (29) 质量管理职责 (29) 质量管理承诺................................ 29 质量方针 (30) 质量目标 (30) 质量管理体系................................ 31 质量管理体系实施计划 (31) 质量管理体系的持续改进 (31) 设计程序......................................... 32 设计评审 (32) 设计验证 (32) 设计更改的控制.............................. 33 第一部分项目概况和设计组织方案 第1章项目内容

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

xx公司展厅策划实施方案

XX公司 企业展厅策划方案 一、策划目标 1、集中展现XX公司的生机活力与发展成果; 2、展现公司N大主营业务的发展现状、远景和未来; 3、体现XX公司N年来的发展历程和积淀形成的文化脉络。 二、策划思路 根据展厅的空间结构与预算,对要表现的各部分内容进行合理布局,结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术,力图打造一个富有视觉冲击力、动静形式相结合和充满文化内涵的现代企业展厅。 三、策划内容 (一)展厅整体风格 ——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致由于XX公司的经营项目多样,要在展厅有限的空间表现极为丰富的内容;且“XX”给人传递的是顺利、通达的美好寓意,因此用N个板块对整个展厅的设计风格予以诠释。 (二)展厅空间布局及主题表现 (1)前言——主题鲜明、印象深刻 A.空间位置:展厅最左侧

B.表现形式:仿真雕刻(或三维立体图片) 利用仿真材料(或三维立体图片),立体生动地展示出XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX的代表元素,并融合资产、产能、收益、员工人数等企业概况,直入主题地表现XX公司作为多种经营企业服务油田、与时俱进所取得的经济建设成就。 C.表现内容:XX公司企业由来、性质与形象 (2)历史内涵区——历史足迹构筑企业发展基石 A.空间位置:展厅左侧空间 B.表现形式:大事记时间轴、曲线图、体现发展脉络;新老照片;透明橱窗柜体里的实物,亲历者讲述的文字(手写体)、艺术雕刻公司理念。 C.表现内容:以橱窗柜体展示历史旧物形式续写发展足迹,结合老照片(各级领导视察关怀)、文字解说、见证人、亲历者讲述,再现历史精彩瞬间,诉说永恒不变的追求与发展理念,企业坚持用“科学发展观”谋生存、求发展、但始终不变的是永恒的腾飞梦想。 D.风格特点:怀旧深邃,内涵深远 本区间不仅是展示历史档案,更要体现企业发展的清晰脉络,和一路走来的不变追求,最终落脚于今天的XX最新的使命、愿景、战略和文化。力求体现发展历程和现代脉络,低沉色调中透出光亮。 第一部分:大事记时间轴+曲线图

(完整版)EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

展厅项目实施方案

--------------------------------- 精选公文范文-------------------------- 展厅项目实施方案 篇一:项目实施方案 目录 第一部分项目概况和设计组织方案 (4) 第 1 章项目内容 (3) 项目概况.........................错误!未 定义书签。 项目内容及要求...................错误! 未定义书签。 设计要求.........................错误!未 定义书签。 服务要求.........................错误!未 定义书签。 第2章详细实施计划 (7) 设计管理组织 (7) 管理职能的组织和分 1 ----------------精选公文范文----------------

------------------------------- 精选公文范文-------------------------- -- (9) 工 工程负责人....................................... 10 ......................................... 设计管理 11 目标管理......................................... 11 第3章设计工作内 (13) 容 方案初步设计阶 (13) 段 方案深化设计阶 (13) 段 施工图设计阶 (14) 段 ......................................... 招标阶段 15 工程施工阶段配 (15) 合 工程验收阶 (16) 段 第4章设计成果及时间进度节点安 2 ----------------精选公文范文----------------

总承包-总体实施方案

2、总体实施方案 2.1、项目目标 1质量目标 设计要求的质量标准:达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。施工 要求的质量标准:达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。 2工期目标 本项目总工期(指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工 期,包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等) 为 300 天(日历天)。项目建设工期预计从2017 年 10 月至 2018 年 8 月。 设计工期具体要求如下:(1)勘察设计阶段:(自合同签订之日起)15 日历天; (2)方案设计阶段:(自合同签订之日起) 10 日历天; (3)初步设计阶段(含初设概算): 10日历天(不包括:①初设文件提交后至取得评审意见的时间;②提交修订后的初 设文件至取得批复文件的时间);(4)施工图设计阶段: 15 日历天(①不包括施工 图设计文件提交送审后至取得审图意见的时间;②不包括针对审图反馈意见修改并 取得审图合格书的时间)。 3造价目标 将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。其中,设计阶段是影响投资成本的最大阶段, 控制好了设计阶段的主要因素,就能控制总项目的造价目标。 4安全目标 确保无重大工伤和火灾事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在3‰。 2.2、项目的实施组织形式 本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职

责分工。 (一 )工程总承包项目组织机构 1、工程总承包项目组织机构设置原则 (1)一次性和动态性原则 一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机 构,由于工程项目的实施是一次性的,因此,当项目完成以后,其项目管理组织机 构也随之解体。 动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段,动态地配置技术和管理人员,并对组织进行动态管理。 (2)系统性原则 在总承包项目管理组织中,无论是业主项目组织,还是总承包商项目组织,都应纳入统一的项目管理组织系统中,要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理 组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合 适的位置。 (3)管理跨度与层次匹配原则 现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性,在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合,是建 立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说,要适当控制管理跨度,以保证 得到最有价值的信息;要适当划分层次,使每一级领导都保持适当领导幅度,以便 集中精力在职责范围内实施有效的领导。 (4)分工原则 总承包项目管理涉及的知识面广、技术多,因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工 作的管理任务分配到各专业人员身上,并会起到激励作用,从而提高组织效率。

(完整)展销中心实施方案

(完整)展销中心实施方案 编辑整理: 尊敬的读者朋友们: 这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望((完整)展销中心实施方案)的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。 本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为(完整)展销中心实施方案的全部内容。

方山县名特优农产品展销中心 筹建方案 当前,我县农业和农村经济结构调整正在向纵深推进,从宏观上看,名 特优农产品产业已呈现出良好的发展势头.经过我县企业经营者、县委政 府及相关部门和多年的共同努力,我县农产品企业生产设施已经有了较大 程度的提高,但是由于落后的销售渠道和销售理念,大部分企业的产品还 在本省、本市,甚至只在本县范围内销售,严重制约着企业的进一步扩张 发展。为加快农产品市场体系建设,进一步搞活我县农产品流通,发展与 实现消费者需求相适应的新型业态和营销方式,真正发挥市场在农村经济 结构调整中的作用,促进传统农业向现代农业转型升级。经方山县科技服 务中心、方山县马铃薯产业协会联合研究,拟筹建方山县名特优农产品展 销中心,结合我县实际,特制定本方案. 一、建设目的 通过建设名特优农产品展销中心,与省、市电商扶贫协会无缝对接 资源共享,引进电商平台、网上销售等现代营销方式,搭建有机、绿色、 无公害农产品,驰名、著名、知名商标农产品,“绿色、高效、现代"的 新型农产品品牌推广、产品营销平台.宣传推介我县农产品,满足市民对 优质、健康、安全农产品的需求,进一步扩大我县优势农产品的社会影响,提高知名度,增强市场竞争力,解决农产品“卖难"问题,增加生产企业及 农民收入;进一步强化品牌管理,加强品牌建设,不断提升农产品质量安 全水平,建立品牌建设长效工作机制,加快全县农业现代化经营发展。 二、建设场地 展销中心建在县科技局临街商住楼二楼展厅及会议大厅,共3间 260m2. 三、设计布局 展销中心外观整体形象由方山县科技局科技服务中心、方山县马铃 薯产业协会部门联合组成的名特优农产品展销中心筹建建设工作组(以下 简称工作组)统一规划设计和装修,以招投标方式确定设计及装修企业,设

EPC项目总体实施实施方案

EPC项目总体实施方案

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二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为 608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20 日历天内);接到招标人进场通知后 5 日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实

施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周转速度。 (3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺,降低工程成本。 (4)优化施工组织,规范工作程序,加强测量和试验控制工作,防止出现安全、质量问题和事故,杜绝出现废弃工程,确保全部工程

家居展厅建设实施方案

三期家居展厅产品实施方案 为巩固并扩大欧琳家居品牌在欧琳经销商心目中的地位与知名度,提升产品及家居公司的整体形象,从而增强营销模式的链式反应效果,现将原有家居展厅的规划产品进行有效的替换和升级,以满足不断升级的市场产品需求。 同时,家居公司将会通过本次方案的实施为引导来逐步建立欧琳家居品牌在产品研发、技术工艺,质量控制及展厅设计方面的基础体系,以此来夯实家居公司的经营运作基础,为产品市场营销营造一个稳健发展的后台。 本次改造方案的具体实施步骤如下: 一、建立相关基础文件 *内容:新样品设计稿、产品生产制作工艺指导文件、展厅布局效果图、展厅现场装修施工方案 *日程安排:上述文件将于12月4日——12月10日止全部制作完毕,并定稿。 *事宜权责:所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表: *目标: 在有限的实施期间之内,为确保展厅装修及产品打样取得满意的效果,必须按时完成上述基础文件配备,从而为产品打样生产及展厅施工提供切实可行的依据,以此来减少或避免整个方案在实施过程中可能出现的异常情况,而导致进程延缓和成本浪费局面的出现。 二、筹备展厅施工 *内容:筹备展厅装修所需物料、现场施工指导、工程验收、展厅饰品采购*日程安排:上述工作将于12月11日——2013年1月15日止全部完成,并验收合格。

*事宜权责:所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表: *目标: 通过上述事宜的执行与实施,进一步完善家居公司SI、VI建设流程,为今后家居公司针对经销商店面建设打好基础,同时根据公司的整体运营策略,制定出适合家居公司营销需求的经销商店面建设模式。 三、新样品的生产制作 *内容:样品拆单、物料计划与控制、产品生产控制及质量保证、包装及仓储 *日程安排:上述工作将于12月6日——2013年1月15日止全部完成,为现场安装提供有力保证。 *事宜权责:所有参与此次方案实施的人员必须对本职工作尽责。其具体安排如下表: *目标: 通过新样品的生产制作来检验设计研发与新工艺技术的可行性,从而为公司生产运作系统的完善奠定可靠的技术性运作基础,以及形成规范的生产流程雏形,为精益化生产模式打好一定的基础。 四、样品布置 *内容:样品拍照、展厅安装、饰品陈列

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

E P C工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................

展厅施工组织设计

二、技术方案建议书 2.1施工组织设计方案 我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理和施工组织设计做到细致深入;在设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。 2.1.1施工部署 在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部署: 根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段: ①布展施工准备阶段; ②布展施工全面展开阶段; ③工程收尾竣工阶段; 划分这三个阶段,目的是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊。(1)施工组织管理机构与管理制度 本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证项目顺利实施。 除了我公司配置的人员外,由于项目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项目管理及团队方面有以下建议: ●由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组 ●所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设 ●建立项目例会制度,协调解决项目过程中出现的问题 ●建立数据质量考核体系,要求数据源“谁提供、谁负责”,提升数据质量 ●设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一 ●设立数据分析团队,提升项目业务与数据高度

创优工程实施方案

工程创优实施方案 一、总体要求 1、在工程开工前,项目部对从业人员必须进行工程施工生产安全技术培训教育,并经书面考试考试(人≥65分)后上岗作业。受教育率必须100%,合格率100%。 2、建立健全各级人员安全生产责任制,并落实到人。 3、项目部技术负责人必须对各单项工程进行安全技术交底,制定切实可行的单项工程安全技术措施及各项安全生产管理制度和各项安全技术操作规程,从业人员必须严格遵照执行。 4、特种作业人员必须持相应的有效证件上岗。 5、在工程施工的危险部位必须悬挂安全警示标志,夜间设警示灯。 6、临边洞口必须设臵合格的安全防护设施。 7、进入施工现场必须戴好安全帽,并不准酒后及带病作业。 8、必须按要求穿戴、使用好个人安全防护用品。 9、夜间施工必须有足够的照明设施。 二、脚手架的搭设与拆除要求 1、搭设:

(1)工程首层必须搭设符合标准的硬防护;从第二层开始,每两层必须设一层兜网,并与主体连接牢固、密实;电梯井口必须设臵防护栏杆,井内每10m必须设一层兜网。 (2)脚手架的材质,大小栏杆、立杆间距及搭接长度、安全网的挂设、脚手板的铺设等必须符合安全技术规范和安全操作规程。 (3)严禁使用腐蚀、扭曲、变形、龟裂的管件、木杆作脚手杆和脚手板及滑丝的扣件,管件、杆件等必须符合规范要求。 (4)脚手架和建筑主体的连接点部设:当架高6m时,应在主体的外墙面设臵梅花式的连接点,垂直高度不超过4m水平间距不大于五跨设一点。超过24m以上的脚手架与建筑物必须采用刚性连接;小于24m高度的脚手架可以刚性和柔性连接相结合,禁止采用全部柔性连接。 (5)剪刀撑必须在外立面的两端,由底至顶连接设臵。 (6)严禁钢、木脚手架混用,严禁不同管径的钢脚手架混用。 (7)脚手架的搭设必须超过作业层一步。 (8)架体绑扎、跳板搭设、安全网张挂等必须稳固、锁牢。禁止探头跳。 (9)脚手架的菏载:装饰架2kn/m2,承重架3kn/m2。 (10)禁止在架体上攀登上下,行人必须走通道口。

展厅的施工设计方案

. 展厅的施工组织设计 施工组织设计方案 我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。 在设计中满足要求,并且具备国际先进水准; 在项目管理和施工组织设计做到细致深入; 在设备选型中选用国际先进产品; 在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。 以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。 2.1.1施工部署 在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部署: 根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段: ①布展施工准备阶段; ②布展施工全面展开阶段; ③工程收尾竣工阶段;

划分这三个阶段,目的是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊。 文档Word . (1)施工组织管理机构与管理制度 本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证项目顺利实施。 除了我公司配置的人员外,由于项目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项目管理及团队方面有以下建议: l由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组 l所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设 l建立项目例会制度,协调解决项目过程中出现的问题 l建立数据质量考核体系,要求数据源“谁提供、谁负责”,提升数据质量 l设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一 l设立数据分析团队,提升项目业务与数据高度 2.1.2项目团队及组织构架2.1.2.1组织构架 文档Word .

EPC项目承包人实施方案

EPC项目承包人实施方案 目录 一、EPC项目总体实施方案 (2) (一)项目目标 (2) (二)项目实施组织形式 (2) (三)项目阶段划分 (3) (四)项目工作分解结构 (3) (五)对项目各阶段的工作及其文件的要求.............................. 4(六)项目分包与采购计划............................................ 4(七)项目沟通和协调程序............................................ 4 二、EPC项目实施要点.................................................... 4 1、勘察设计实施要点................................................. 4 2、采购实施要点..................................................... 5 3、施工实施要点..................................................... 9 4、试运行实施要点................................................. 11 三、EPC项目管理要点.................................................. 12 1、合同管理要点................................................... 12 2、资源管理要点................................................... 13 3、质量控制要点................................................... 16 4、进度控制要点 (23) 5、费用估算及控制要点 (30) 6、安全管理要点 (34) 7、职业健康管理要点 (40) 8、环境保护管理要点 (45) 9、沟通和协调管理要点 (50) 10、财务管理要点 (52) 11、风险管理要点 (55) 12、文件及信息管理要点 (58) 13、报告制度 (63)

展厅布置施工方案

展厅布置施工方案 我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求,并且具备国际先进水准;在项目管理和施工组织设计做到细致深入;在设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。 1、施工部署 1.1在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部署: 根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段: 1.1.1布展施工准备阶段; 1.1.2布展施工全面展开阶段; 1.1.3工程收尾竣工阶段; 划分这三个阶段,目的是明确重点与难点,从而在整体上把握主动,有条不紊。1.2施工组织管理机构与管理制度 本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证项目顺利实施。 除了我公司配置的人员外,由于项目的数据源及应用涉及面较广,需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步,因此,我公司在项目管理及团队方面有以下建议: ●由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领导小组 ●所涉及的政府部门业务系统的专家参与项目建设 ●建立项目例会制度,协调解决项目过程中出现的问题 ●建立数据质量考核体系,要求数据源“谁提供、谁负责”,提升数据质量 ●设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一 ●设立数据分析团队,提升项目业务与数据高度

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