绩效考核,目标

绩效考核,目标

篇一：绩效考核目标设定

一、友情提示：

1.作为一名管理者，您应该知道：

绩效管理是一个主管和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，主管和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，主管作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进而改善企业绩效的目的。

2.作为一名员工，您必须认识到：

其实，真正了解您绩效状况的不是别人，正是您自己，真正决定您绩效的也不是别人，还是您自己；您才是自己绩效的主人，您能拥有并产生绩效；管理者实际上是您的绩效水平的支持者和帮助者，而不是决定者。

二、绩效目标的设定

1.绩效指标制定的五个关键

责任者、数字化、时间限制、分解细化、上下一致。

2.何时设定目标？

在下一个绩效周期开始之前或之初，考核主体双方就应该沟通确定绩效目标。

3.如何设定一个合适的绩效目标？

?需要考核主体双方的充分沟通。

?绩效目标不能含糊、广泛；目标的设定尽量明确为可度量值，如：数量、

金额、日期、百分比等。

?目标的设置应具备适当的挑战性，只有付出一定的努力才能实现。

4.有些工作项目无法设定目标怎么办？

对于确实难以量化的工作，从“如何是好的表现？如何表现的更专业？”来看。可通过由员工叙述工作流程（相信主管基本明确工作流程），根据流程中的工作行为找出目标（如时效、质量）。

5.在工作目标设定中主管扮演什么角色？

?主管应掌握其部门的工作目标，明确哪些工作目标是公司总目标的一部

份。

?主管要确认各个部属所订定的工作目标，综合起来应能达成或超过部门

工作目标。

?主管要注意部属在订工作目标时，是否有劳逸不均的现象，有些部属工

作量过多，有些部属却制定低于标准的工作目标。

?对于目标的难易及部属所需要的支持，主管都需要仔细评估。

6.在设定工作目标中，员工扮演什么角色？

?设定工作目标时，员工应积极地参与；对语焉不详的目标，要针对

问题

与主管做充分沟通，清晰明确考核的内容、程序及评量标准。

?在设定目标时考虑适当的挑战性，争取主管的支持帮助，加快自我成长

速度。

篇二：绩效考核与目标管理制度

绩效考核与目标管理制度

第一章总则

第一条目的

为树立广电运通全员“以绩效为导向”的管理观，建立和完善以业绩指标为主的激励考核体系，结合公司未来发展战略及公司实际运营情况，特制订本管理制度；

第二条适用范围

1、本制度适用于公司总部及直属各职能部门所有员工；

2、各系统、各下属全资/控股公司可根据本制度的总体原则和要求，制定更加符合运营实际的实施细则，经人力资源部审核、总经理批准后实施；

3、各参股公司可参考本管理制度另行制订相关制度，报总部人力资源部备案。

第三条绩效管理原则

1、公开、公平、公正的原则：

制度公开、评价公开，促使各级领导者能够公平的评价员工并帮助员

工提升业绩；

2、动态管理与持续发展的原则：

在保持战略目标不变的情况下，持续动态修正绩效管理体系，保证绩效体系能够真正的促进公司战略目标实现；

3、以业绩为导向、全员参与的原则：

通过全员参与体系搭建、指标分解及设置，促使全员明确目标、关注目标，积极通过各种方式实现关键指标；

4、个人发展与公司发展方向相统一的原则：

通过指标的逐层分解，保证员工的发展观、价值观与公司保持一致，在享受公司发展的同时体现个人价值。

第四条组织保障

为保证通过绩效管理持续不断地提升公司、部门和员工的业绩，确保集团发展战略、年度目标的有效达成，以及相关绩效政策、制度的有效执行，公司批准成立绩效管理小组，相关人员聘任如下：

组长：总经理

副组长：人力资源总监

成员：各主管领导、财务部、企业管理部、质量管理部、人力资源部负责人；工作平台：人力资源部、各系统人力资源职能组

具体评价内容：

1、财务部负责财务费用、成本控制等方面的评价；

2、企业管理部负责计划质量、制度体系、流程优化、部门协作等方面的评价；

3、质量管理部负责产品质量、质量体系建设、质量标准等方面的评价；

4、人力资源部负责人才梯队建设、核心人员保留、岗位标准及职业操守等方面的评价。

第五条定位及职责分工

1、总经理：

（1）基于公司战略发展方向提出绩效管理政策及相关要求；

（2）审批绩效管理制度、各系统/分子公司实施细则及各专项考核方案；

（3）审批月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案；

（4）裁决公司绩效考核及奖金发放过程中出现的重大争议或申诉；（5）审批涉及公司绩效管理过程中的各重大事项。

2、绩效管理小组

（1）组织制订公司绩效管理政策及相关管理制度、实施细则；（2）审核绩效管理制度、各系统/分子公司实施细则及各专项考核方案；

（3）组织中层以上人员年度业绩指标的设置及调整等工作；

（4）审核月度、季度及年度绩效考核结果及相关应用方案；

（5）负责对各级人员关于绩效考核方面的申诉进行裁决；

（6）负责根据公司要求组织开展跨系统层面的绩效交叉考核；（7）审核涉及公司绩效管理方面的其他重大事项。

3、人力资源部

（1）负责制定绩效管理制度及相关实施细则，并组织制度的宣贯与落实；

（2）负责中层以上人员年度业绩指标的设置及指标调整等工作；（3）组织开展月度、季度、年度绩效考核、交叉考核及年度结果应用工作；

（4）负责对绩效考核过程中述职、等级评定、绩效面谈等环节进行监督检查；

（5）组织召开公司层面的各类绩效分析改进专项会议，并对会议决议进行落实；

（6）负责调查、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；

（7）建立相关员工绩效档案，作为调薪、岗位变动、培训、奖惩等的依据；

（8）分析绩效管理过程中存在的问题，协同相关部门制定改进措施，持续优化绩效管理体系。

4、各系统/分子公司人力资源职能组

（1）负责制定各系统/分子公司的绩效实施细则，并在系统内进行宣贯与落实；

（2）协助分管领导制定各部门年度业绩指标，并对各关键指标进行动态管理；

（3）负责组织本系统/各分子公司月度、季度、年度绩效考核，并输出绩效结果；

（4）负责组织在本系统/分子公司内召开各类绩效分析改进专项会