现场成本管理经验分享

一、如何有效开展现场成本管理工作
抓配合
一、如何有效开展现场成本管理工作
抓现场
现场涉及经济的内容非常多，干好现场成本管理对现场的熟悉也是必不 可少的，对于现场着重注意以下几点：
1、施工组织设计： 除了熟悉工程部与监理确认的施工组织设计外，重点应将设计经济类的 内容与现场核对，场地布置、临时设施等是否有变化？是否按进度计划施工？ 施工工艺是否符合要求？
明细
资料整理
整理归档成本相 关资料，进度产 值资料、变更签 证资料、收方验
收资料等
读图制度
深度熟悉项 目情况、每 周安排专人
工程规模 承包范围
内外墙涂料.pdf
合同价款 及工期
垫江丹香御府 项目内外墙涂 料采购合同交
底
结算办理
1、综合包干单价和价格是合同计价与结算的唯一依 据。 结算时数量凭需方、监理公司及施工单位共同签字确 认的《开箱验货单》、《涂料出（入）库单》原件作 为结算时数量的结算依据。《开箱验货单》、《涂料 出（入）库单》中材料数量不一致的，以数量少的为 准。 3、竣工验收完成7日内，供方提交竣工结算报告及完 整有效的结算资料给需方，并配合需方代表在7日内 确认结算资料，
付款方式及违约责任
到货验收款：全部产品交货后，供方须提供齐全的付款资料（付 款资料包括：供方的付款申请、相应金额的发票、交货验收合格 证明、产品出厂合格证书、产品技术资料），需方在产品交货验 收合格并收到齐全的付款资料之后15日内支付供方到货总价 80%的到货款。 材料结算款：产品通过涂饰验收并办理完结算手续后，供方须提 供付款资料，需方于收到齐全的付款资料之后30日内支付至结 算总价95%给供方，双方办理完结算手续后，需方须支付该笔货 款，但供方仍应履行验收责任。
现场成本管理经验分享
中梁地产集团重庆区域公司成本部
2018年11月20日
目录
一、如何有效开展现场成本管理工作
如何才能发起有 效的反击？
我是项目成本控 制的第一道防线
项目成本工程师
一、如何有效开展现场成本管理工作
抓专业：
建立读图制度，以制度式要求，快速熟悉图纸、合同、清单等相关资 料。
通过近期的观察，现场成本对相关资料的熟悉深度不够，为更好的开 展工作，要求每周一次读图，强化专业知识，筛选出影响经济类的资料， 并形成读图纪要，做好现场成本本职工作。
建立台账实时统计有效成本、分析有 效成本产生的收益价值、对目标成本 产生的影响
三、驻场造价咨询的管理
月报及月度总结
包含项目进展、全过程 造价控制工作开展、成 本管控问题、索赔与反 索赔、存在问题及建议、 上月工作总结、本月工
作计划
建立 规则
台账管理
动态成本台账、材料 调差预估表、设计变 更与工程签证台账、 无效成本、罚款台账、 索赔台账、款项支付
二、现场全过程成本管理要点
变更
变更发生事项描述、项目部责任人、咨询预估金 额、设计部门出具变更通知单、现场实施前查勘 现场、实施中及实施完成现场收方、完成造价审 核、最终金蝶确认、线上与线下相结合、是否属 于无效成本分析
签证
签证发生事项描述、项目部责任人、咨询预估金 额、工程部下发指令单、现场实施前查勘现场、 实施中及实施完成现场收方、分析签证是否属于 争议问题、完成线上与线下相同步、梳理签证台 账、确认造价金额、完成金蝶系统最终确认、整 理资料
出具 报告
完善相关内容、出具正 式完整版报告
二、现场全过程成本管理要点
有效成本与无效 成本区别
有效成本在短期或 长期的收益中可以 获得补偿，无效成 本无法获得补偿。
分析无效成本发生原因、划分责任部 门、及时进行自查后上报、对前期发 生无效成本进行统计分析、努力减少 无效成本发生
无效 成本
有效 成本
二、现场全过程成本管理要点
熟悉合同条款内容 熟悉界面划分、责任划分
掌握风险因素点 合同与成本相结合
合同交底目的
范围与 工期
合同 价款
合同 交底
支付 方式
内容
质量 要求
结算 办理
工程规模、建筑面积、承包范围、开工竣工 时间 进度款付款节点、付款比例、付款方式
结算办理时间、资料整理
质量标准规定、技术要求、违约惩罚 价款方式、费用组成明细
二、现场全过程成本管理要点
进度款
每月形象进度完成情况 每月完成产值审核 每月签证变更统计 材料价差调整统计
增加和扣款统计
二、现场全过程成本管理要点
截止到这个月，漏报产值约720万 元，涉及金额约504万元，造成的 原因如下： 1、转固模型与进度产值审核模型 差异。 2、施工单位商务力量薄弱，漏报。
2、现场收方： 类型：基础收方、变更签证收方、其他收方等。 流程：定收方原则、现场实地测量、完善收方资料。 资料：正签单、草签单、平立剖描述到位、照片等资料应完整。
3、质量及标准： 在施工过程中，对于监理及工程部审核出来的质量不合格或不达标，还 应与做法相对应，判断是否应扣减工程量。如：抹灰厚度不足、混凝土厚度 不足等。
INFORMATION
二、现场全过程成本管理要点
整理项目所有资料、审 核资料完整性、真实性
整理 资料
根据签订合同清 单核定总包转固、 锁死合同价款
合同 价款
整理无争议的签证变更、 确认最终造价
签证 变更
结算 办理
指标 分析
完善指标体系、形成项 目各指标单方造价
增减 款项
梳理所有增加费 用及罚款、索赔、 水电费扣款
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结算办理
付款方式 及违约责
任
问题：提计划及卸货谁负责？ 答：
提计划：涂料使用单位提报工程量，工 程部、咨询单位、成本部审核后发出。 卸货：涂料供应商负责卸货。
合同价款及工期
1、本合同暂定总价为叁佰伍拾陆万壹仟玖佰肆拾壹元 伍角（RMB3561941.55元）包括前期设计配合、成品 费、成品包装、运杂费（含装卸费,不含垂直运输费）、 检验费、管理费、利润、保险、税金。 2、合同工期具体按甲方要求至项目供货需求完毕。
二、现场全过程成本管理要点
案例分析：内外墙涂料 工程规模承包范围
1、工程规模：总建筑面积约317255㎡，其中 地上总建筑面积约240220㎡， 地下总建筑面积 约77035㎡，容积率2.2，建筑密度30%，绿地 率30%。上述指标如有调整以实际为准。 2、承包范围：重庆垫江丹香御府项目内外墙涂 料（具体按甲方要求至项目供货需求完毕）。