公司2012年工作报告最终版

2011年度工作报告

（2012年3月30日）

尊敬的各位股东、董事：

现将新河桥股份公司自经营管理团队成立以来的各项工作扼要汇报如下，请予审议，并提出意见。

一、项目建设

自2011年10月底公司第一次董事会召开后，管理团队迅速统一对项目推进路线的认识，把“创造条件、快速行动、把具备优先施工的项目尽快开工”作为整体思路，制定出台《项目推进计划安排》，项目在管理团队成立不到一月时间内，于2011年11月21日正式破土动工，标志着项目从筹备、策划、设计阶段正式转入建设新阶段。

（一）基本完成一期项目设计，公司整体规划方案基本定型

坚持“自主设计”为总原则，充分发挥团队各自专长，主动挖掘河桥专业设计资源，除冶炼厂房土建、110kv开关站、码头委托设计外，项目所有土建、工艺、型式、除尘均自主设计。截至目前，一期项目所有设计（部分配套小项施工时同步设计）基本定型，做到了最大限度减少设计投入目标。这是我们在控制项目投资方面的很大亮点。特别是中越双方组成的设计团队的配合默契度、相互尊重意识、务实、严谨、辛苦与付出是值得肯定的。实践证明，尽管项目整体规划几经调整，重复性工作多，最终《项目整体布局与规划方案》兼顾了当前和长远的统一，是非常合理的。

（二）项目建设取得多项突破性进展，春节后进入全面提速、全面建设新阶段截至目前，现场办公室、无烟煤棚、配料线主体工程竣工，生产部已进入现场办公；按预定计划组建了设施加工组、电力保障小组，项目配套设施焊接加工作业全面展开；保安室、司磅房等配套项目竣工；冶炼厂房主体工程进入施工；宿舍楼预计四月底完工；产品破碎线设计等工作基本完成；开关站设计方案按计划推进；配料线计量系统、物料输送系统、化验室等配套小项目同步动工。施工现场已经形成了较规范的保安体系、计量体系、设施加工体系、工程监理体系。“交叉、立体”施工局面初步形成，项目雏形已经显现。（三）设备订购全面展开，合同评审严谨，多管齐下，有效控制投资成本充分发挥公司“价格评审小组”的职能作用，从签订第一份《地勘合同》开始，施工

合同、设备设施订购等所有合同，坚持集体评审，评审工作不走形式，严格按规定程序办事；施工单价控制发挥越方优势，坚持多咨询各方意见原则；设备订购坚持多家比价模式。透明操作，采取多种举措，控制项目建设成本。

借鉴最新同类项目建设成功案例，坚持“创新、简化、安全、先进”设计理念。在电阻炉设计环节注重节约投入，简化的炉床、单片建筑用多空砖炉墙等简约设计，都是项目突出亮点，大大降低项目投资。

加强现场材料管理，最大限度杜绝漏洞。多次召开专题会议，对现场材料管理、工程监理、进度控制、图纸审核、技术资料管理等方面的流程、方法做系统规划与设计，由有关责任方签字并相互制约的材料管理体系初步形成，材料的计划、入库、验收、出库全流程日趋规范；土建施工材料坚持“包工不包料”发包方式；控制材料质量和成本。

贯彻“少而精模式抽调外方技术人员、最大限度招聘越南员工”的董事会决议精神。科学优化配置管理团队，预防管理机构臃肿，努力构建高效、精练的管理团队。坚持“低水平起薪设计、预留空间”的薪酬设计思想等多种举措，控制人力成本。

制定《财务管理制度》等配套制度，严格支出审批程序，控制不合理费用。

（四）科学调度建设资金，提高资金使用效率，后勤、施工材料等资源保障得力公司充分发挥经营管理团队在财务管理、经营运作经验丰富的独特优势，按“单套订购、优先保证第一组电阻炉投产、分批执行”原则，按项目进度科学调剂资金，最大限度减少资金无谓占用（如铜铝排、部分厂房等均执行延后订购），提高资金使用效率。

现场物资能够及时到位、后勤保障有效，均是项目快速启动、推进的主要保障。

二、制度建设

公司自经营管理团队自成立之日起，即把制度设计、工作规划与流程设计等工作作为有效推进项目的基础性工作，纳入主要议事日程。坚持多头并进、全面协调推进的总方向不动摇。借鉴新源、河桥管理经验，快速推进公司制度建设、管理创新步伐。公司及时出台了适用于建设阶段的《公司管理制度汇编》，在不突破董事会批准的薪酬原则基础上，突出可操作性和激励导向原则，适时对《薪酬制度》进行修订。项目采购管理、合同管理、人力资源管理、工程控制管理等配套制度亦同步建立，形成了规范的总经理办公会议、生产部周例会制度等推进、规范各项工作的有效机制。公司部门化运作的基本流程、程序初步

形成，在培育管理团队制度意识、执行意识、责任意识等多方面开局良好。制度和机制保障为项目建设快速推进提供了可靠基础。

截止目前，适用于建设阶段的公司制度架构与有效机制已初步确立。

三、团队建设

公司自经营管理团队成立之日起，克服相互不了解、人员配置不齐全等困难，坚持辩证地分析和看待现状，客观分析团队年轻、务实、工作有激情、可塑性强等后发优势。坚持“讲原则、作朋友”原则，提倡从不同角度、他人立场上思考和客观分析的能力培育，相互尊重，相互包容，在较短的时间里，形成了和谐、人际关系简单、务实的年轻管理团队形象。

团队配置优势进一步显现。阿珂的专业水准、阿成的谦虚学习且无“富二代”痕迹的可贵品质、阿全的务实均是我们宝贵的合作基础。我们的工作配合默契度、相互理解和信任的氛围快速提高。

日常工作中管理团队充分发挥公司“员工招聘小组”的职能作用。坚持从长远角度谋划未来生产团队的建设方向，制定严谨的《员工招聘程序和优选办法》，规范组织公司第一批员工的招聘工作，吸引优秀人才加盟，为未来投产后在人员招聘方面储备人力资源和探索科学方法，展示公司良好的社会形象。

四、存在问题

我们深知，公司的各项工作离股东的期望仍有一定距离。摆在管理团队面前的工作仍然繁重，还面临着多方面的挑战。需要重点加强的工作和现阶段存在的主要问题是：1．项目整体风险评估还不充分。原材料质量和数量是否能够得到保证，涉及关税、出口退税等影响未来项目效益、质量的诸多关键问题还不明朗，回填土地基加固有待进一步论证。工作开展相对滞后，均是我们比较担心的，也是下一步要重点突破的紧迫工作。

2．要从更高层次把握监管的能力培育。现阶段管理团队的统筹策划能力、从更高角度客观分析问题的能力、科学设计严密的监管体系等方面均需继续历练和提高，特别是对我们高级管理者而言尤为主要。

3．员工的培训相对滞后和团队合力不足。前期重项目建设，一定程度上忽略了新招员工的职业规划和日常培训，特别是目前新招人员工作操作能力差等问题非常突出，翻译等