核算办法管理制度

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第三章核算办法配套制度

制度一合并财务报表的编制方法

为规范编制合并财务报表,客观、公允地反映企业集团的合并财务状况和合并经营成果,集团公司依据《企业会计准则2006》及其应用指南和补充规定以及合并财务报表实务操作中的惯例,制定了《合并财务报表编制方法》。本制度适用于集团公司系统内所有需编制合并报表的企业。

一、定义

本报告使用的下列术语的定义为:

1、合并财务报表,是指由母公司编制的,将母公司和子公司合并作为一个会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础,综合反映母公司和其全部子公司形成的企业集团(以下简称企业集团)财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。

2、母公司,是指有一个或一个以上子公司的企业(或主体,如基金等)。

3、子公司,是指被母公司控制的企业(或主体,下同)。

4、表决权,是指对被投资单位经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、内部管理机构设置、聘任或解聘公司经理及其报酬、公司的基本管理制度等事项持有的表决权,不包括对修改公司章程、增加或减少注册资本、发行公司债券、公司合并、分立、解散或变更公司形式等事项持有的表决权。表决权比例通常与其出资比例或持股比例是一致的,但是对于有限责任公司,公司章程另有规定的除外。

5、控制权,是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中获取利益的权力。当母公司拥有被投资单位半数以上表决权时,母公司就拥有对该被投资单位的控制权,能够主导该被投资单位的股东大会(或股东会,下同),特别是董事会,并对其生产经营活动和财务政策实施控制。

6、权益性资本,指对企业决策有表决权的资本。

7、少数股东权益,指子公司所有者权益中不属于母公司拥有的份额。

8、少数股东损益,指子公司在一定会计期间内实现的损益中不属于母公司的份额。

9、内部关联交易,指合并报表范围内部母公司与子公司之间,各子公司之间发生的交易。

10、未实现内部销售利润,指内部关联交易所产生的,销售方当期确认为损益,而购进方计入存货、固定资产等资产成本的价值。

11、外币,是指记账本位币以外的货币。

12、外币财务报表的折算,是指将以母公司记账本位币以外的货币列示的子公司财务报表折算为以母公司记账本位币列示的财务报表。

13、会计政策,是指企业进行会计核算和编制财务报表时所采用的会计原则、程序和处理方法。

二、编报单位和报表种类

直接或间接被集团公司所控制,拥有一个或一个以上子公司的母公司,应当编制合并财务报表,以综合反映母公司和子公司所形成的企业集团的经营成果、财务状况和现金流量。合并财务报表由需要编制合并财务报表的母公司编制。

合并财务报表至少应当包括下列组成部分:

1、合并资产负债表;

2、合并利润表;

3、合并现金流量表;

4、合并所有者权益(或股东权益,下同)变动表;

5、附注。

三、合并范围

合并财务报表的合并范围应当以控制为基础,按照实质重于形式的原则予以确定。

(一)母公司拥有其半数以上(不包括半数)的表决权的被投资单位应当纳入合并财务报表的合并范围

母公司拥有被投资单位半数以上(不包括半数)的表决权,表明母公司能够控制被投资单位,应当将该被投资单位认定为子公司,纳入合并财务报表的合并范围;但是,有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。母公司拥有被投资单位半数以上(不包括半数)的表决权包括:

1、母公司直接拥有被投资单位半数以上表决权;

2、母公司间接拥有被投资单位半数以上表决权;

3、母公司直接和间接方式合计拥有被投资单位半数以上表决权。

间接拥有过半数以上表决权是指通过子公司而对子公司的子公司拥有其过半数以上表决权。

直接和间接方式拥有其过半数以上表决权是指母公司虽然只拥有其半数以下的表决权,但通过与子公司合计拥有其过半数以上的表决权。

(二)母公司拥有其半数以下的表决权的被投资单位纳入合并财务报表的合并范围的情况

母公司对于被投资企业虽然不拥有其过半数以上的表决权,但母公司与被投资企业之间有下列情况之一的,应当将该被投资企业作为母公司的子公司,纳入合并财务报表的合并范围;但是,有证据表明母公司不能控制被投资单位的除外。

1、通过与该被投资公司的其他投资者之间的协议,持有该被投资公司半数以上表决权;

2、根据章程或协议,有权控制企业的财务和经营政策;

3、有权任免董事会等类似权力机构的多数成员;

4、在董事会或类似权力机构会议上有半数以上表决权(如章程规定董事会决议须三分之二以上表决权通过,则以拥有三分之二以上表决权视为控制)。

(三)在确定能否控制被投资单位时对潜在表决权的考虑

在确定能否控制被投资单位时,应当考虑企业和其他企业持有的被投资单位的当期可转换的可转换公司债券、当期可执行的认股权证等潜在表决权因素。

1、所称潜在表决权,是指当期可转换的可转换公司债券、当期可执行的认股权证等,不包括在将来某一日期或将来发生某一事项才能转换的可转换公司债券或才能执行的认股权证等,也不包括诸如行权价格的设定使得在任何情况下都不可能转换为实际表决权的其他债务工具或权益工具。

2、应当考虑影响潜在表决权的所有事项和情况,包括潜在表决权的执行条款、需要单独考虑或综合考虑的其他合约安排等。但是,本企业和其他企业或个人执行潜在表决权的意图和财务能力对潜在表决权的影响除外。

3、不仅要考虑本企业在被投资单位的潜在表决权,还要同时考虑其他企业或个人在被投资单位的潜在表决权。

4、不仅仅要考虑可能会提高本企业在被投资单位持股比例的潜在表决权,还要考虑可能会降低本企业在被投资单位持股比例的潜在表决权。

5、潜在表决权仅仅作为判断是否存在控制的考虑因素,不影响当期母公司股东和少数股东之间的分配比例。

(四)判断母公司能否控制特殊目的主体应当考虑的主要因素

母公司控制的特殊目的主体也应纳入合并财务报表的合并范围。判断母公司能否控制特殊目的主体应当考虑如下主要因素:

1、母公司为融资、销售商品或提供劳务等特定经营业务的需要直接或间接设立特殊目的主体。

2、母公司具有控制或获得控制特殊目的主体或其资产的决策权。比如,母公司拥有单方面终止特殊目的主体的权力、变更特殊目的主体章程的权力、对变更特殊目的主体章程的否决权等。

3、母公司通过章程、合同、协议等具有获取特殊目的主体大部分利益的权力。

4、母公司通过章程、合同、协议等承担了特殊目的主体的大部分风险。

(五)母公司应当将其全部子公司纳入合并财务报表的合并范围。即,只要是母公司控制的子公司,不论子公司的规模大小、子公司向母公司转移资金能力是否受到严格限制,也不论子公司的业务性质与母公司或企业集团内其他子公司是否有显着差别,都应当纳入合并财务报表的合并范围。

下列被投资单位不是母公司的子公司,不应当纳入母公司的合并财务报表的合并范围:

已宣告被清理整顿的原子公司。

已宣告破产的原子公司。

母公司不能控制的其他被投资单位,如联营企业。

四、合并财务报表的编制程序

合并财务报表编制有其特殊的程序,主要包括如下几个方面:

(一)编制合并工作底稿

编制合并工作底稿的作用是为合并财务报表的编制提供基础。在合并工作底稿中,对母

公司和子公司的个别财务报表各项目的金额进行汇总和抵销处理,最终计算得出合并财务报表各项目的合并金额。

将母公司、子公司个别资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表各项目的数据过入合并工作底稿,并在合并工作底稿中对母公司和子公司个别财务报表各项目的数据进行加总,计算得出金额财务报表各项目的金额进行汇总和抵销处理,最终计算得出个别资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表各项目合计金额。

(二)编制调整分录和抵销分录

在合并工作底稿中编制调整分录和抵销分录,将内部交易对合并财务报表有关项目的影响进行抵销处理。编制抵销分录,进行抵销处理是合并财务报表编制的关键和主要内容,其目的在于将个别财务报表各项目的加总金额中重复的因素予以抵销。但是,对属于非同一控制下企业合并中取得的子公司的个别财务报表进行合并时,还应当首先根据母公司为该子公司设置的备查簿的记录,以记录的非同一控制下企业合并中取得的子公司各项可辨认资产、负债及或有负债等在购买日的公允价值为基础,通过编制调整分录,对该子公司提供的个别财务报表进行调整,以使子公司的个别财务报表反映为在购买日公允价值基础上确定的可辨认资产、负债或有负债在本期资产负债表日的金额。对于子公司所采用的会计政策与母公司不一致的和子公司的会计期间与母公司不一致的,如果母公司自行对子公司的个别财务报表进行调整,也应当在合并工作底稿中通过编制调整分录予以调整。在编制合并财务报表时,对子公司的长期股权投资调整为权益法,也需要在合并工作底稿中通过编制调整分录予以调整,而不改变母公司“长期股权投资”账簿记录。

在合并工作底稿中编制的调整分录和抵销分录,借记或贷记的均为财务报表项目(即资产负债表项目、利润表项目、现金流量表项目和所有者权益变动表项目),而不是具体的会计科目。

(三)计算合并财务报表各项目的合并金额

在母公司和子公司个别财务报表各项目加总金额的基础上,分别计算出合并财务报表中各资产项目、负债项目、所有者权益项目、收入项目和费用项目等的合并金额。其计算方

法如下:

1、资产类项目,其合并金额根据该项目加总金额,加上该项目抵销分录(包括调整分录和抵销分录,下同)有关的借方发生额,减去该项目抵销分录有关的贷方发生额计算确定。

2、负债类各项目和所有者权益类项目,其合并金额根据该项目加总金额,减去该项目抵销分录有关的借方发生额,加上该项目抵销分录有关的贷方发生额计算确定。

3、有关收入类各项目和有关所有者权益变动各项目,其合并金额根据该项目加总金额,减去该项目抵销分录有关的借方发生额,加上该项目抵销分录的贷方发生额计算确定。

4、有关费用类项目,其合并金额根据该项目加总金额,加上该项目抵销分录的借方发生额,减去该项目抵销分录的贷方发生额计算确定。

(四)填列合并财务报表

根据合并工作底稿中计算出的资产、负债、所有者权益、收入、费用类以及现金流量表中各项目的合并金额,填列生成正式的合并财务报表。

(五)在编制合并财务报表时,子公司除了应当向母公司提供财务报表外,还应当向母公司提供下列有关资料:

1、采用的与母公司不一致的会计政策及其影响金额;

2、与母公司不一致的会计期间的说明;

3、与母公司、其他子公司之间发生的所有内部交易的相关资料;

4、所有者权益变动的有关资料;

5、编制合并财务报表所需要的其他资料。

(六)在编制合并财务报表时,应对子公司财务报表进行调整的事项主要包括:

1、对母子公司会计政策、会计期间不一致的,应按母公司统一的会计政策、会计期间对子公司的财务报表进行调整,并以调整后的个别财务报表为编制合并财务报表的基础。

2、非同一控制下的控股合并中,对股权购买日子公司各项可辨认资产、负债的公允价值与账面价值之间的差异进行调整,将子公司财务报表调整为以购买日各项资产、负债的公允价值为基础的报表。

3、对子公司的长期股权投资由成本法调整为权益法的调整:

(1)对于子公司因本期损益而引起的所有者权益的变动,在合并财务报表时应作为调整事项,母公司应当按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额(持股比例)调整投资损益和长期股权投资,借记“长期股权投资”项目,贷记“投资收益”项目;或以相反分录进行列示。

(2)对于子公司因本期损益以外的原因,如可供出售的金融资产公允价值变动、接受外币投资折算差额等所引起的子公司本期所有者权益的变动,母公司应当按照持股比例调整长期投资及资本公积,借记“长期股权投资”项目,贷记“资本公积”项目;或以相反分录进行列示。

(3)对于子公司当年宣告分派的利润或现金股利而引起的本期所有者权益的变动,在合并财务报表时应作为调整事项,母公司按照应分得(或已分得)的部分减少长期股权投资和投资收益,借记“投资收益”项目,贷记“长期股权投资”项目。

(4)对于子公司以前年度所有者权益的变动,母公司在编制前期合并报表时已调整的事项(执行新会计准则后),在合并财务报表时仍应作为调整事项,母公司按照前期已调整部分增加(或减少)长期股权投资、年初未分配利润和资本公积,借记“长期股权投资”项目,贷记“未分配利润—年初”、“资本公积—年初”项目;或以相反分录进行列示。

4、对于境外子公司以外币表示的财务报表,母公司应当按照下列规定将境外子公司财务报表各项目的数额折算为母公司记账本位币,并以折算为母公司本位币后的财务报表编制合并财务报表。对于境内子公司采用与母公司记账本位币以外的货币编报的财务报表,也应当按照本规定将其财务报表折算为母公司记账本位币表示的财务报表。

(1)资产负债表

①所有资产、负债类项目均按照合并资产负债表日的即期汇率折算为母公司记账本位币。

②所有者权益类项目除“未分配利润”项目外,均按照发生时的即期汇率折算为母公司记账本位币。

③“未分配利润”项目以折算后的所有者权益变动表中该项目的数额列示。

④按照上述规定折算产生的外币财务报表折算差额(即折算后资产类项目与负债类项目和所有者权益项目合计数的差额),在资产负债表中所有者权益项目“外币报表折算差额”项目单独列示。

⑤年初数按照上年折算后的资产负债表的数额列示。

(2)利润表和所有者权益变动表

①利润表中的收入和费用项目,采用交易发生日的即期汇率折算;也可以采用按照系统合理的方法确定的、与交易发生日即期汇率近似的汇率折算。

企业通常应当采用即期汇率进行折算。汇率变动不大的,也可以采用即期汇率的近似汇率进行折算。

②所有者权益变动表中“净利润”项目,按折算后利润表该项目的数额列示。

③所有者权益变动表中“年初未分配利润”项目,以上一年折算后的期末的“未分配利润”项目的数额列示。

④所有者权益变动表中“未分配利润”项目,按折算后的所有者权益变动表中的其他各项目的数额计算列示。

比较财务报表的折算比照上述规定处理。

五、合并财务报表的抵销项目

在编制合并财务报表时,应在母公司和子公司个别财务报表各项目加总金额的基础上,对子公司财务报表进行调整后编制调整分录,然后将个别财务报表各项目的加总金额中重复的因素予以抵销后编制抵销分录,最后计算出各项目合并金额,并填制合并财务报表。某些财务报表项目在进行抵销处理后,需站在企业集团的角度,重新对其进行分类。编制合并资产负债表、利润表、所有者权益变动表时应进行抵销处理的项目主要包括:

(一)长期股权投资与子公司所有者权益的抵销处理

1、编制合并财务报表时,应当在母公司和子公司个别财务报表数据简单相加的基础上,将母公司对子公司长期股权投资项目与子公司所有者权益项目予以抵销。子公司所有者权益中不属于母公司的份额,即子公司所有者权益中抵销母公司所享有的份额后的余额,在合并财务报表中作为“少数股东权益”处理。在合并资产负债表中,“少数股东权益”项目应当在“所有者权益”项目下单独列示。当母公司对子公司长期股权投资的金额与在子公司所有者权益中所享有的份额不一致时,应按其差额,计入“商誉”。

2、对于复杂控股关系下的各类投资,母公司应当遵照下述特别规定,将权益性资本投资项目的数额与其相对应公司的所有者权益各有关项目中相应的数额相互抵销。

(1)直接控股方式下的权益法核算和合并财务报表的编制

当子公司应编制合并财务报表时,母公司应以子公司的合并净利润来作为实施权益法的基础。同时应采用顺序法进行合并财务报表的编制。

(2)直接和间接控股方式下的权益法核算和合并财务报表的编制

①当母公司通过任一子公司间接拥有某公司的权益性资本不足以将其纳入任一子公司合并范围,而母公司直接或直接和间接合计拥有某公司半数以上权益性资本时,母公司应对所持子公司权益性资本采用成本法核算,在编制合并财务报表时,需首先将成本法调整为权益法核算投资收益,再考虑投资及收益对编制合并财务报表的直接和间接影响,来编制合并抵销分录。

②当母公司通过任一子公司间接拥有的权益性资本足以将某公司纳入任一子公司合并范围,母公司应对直接拥有某公司的权益性资本采用成本法核算,需首先将成本法调整为权益法核算投资收益,再考虑将任一子公司的编制合并财务报表过程中产生的少数股东权益及收益与母公司的投资及收益抵销。

(3)间接控股方式下的权益法核算和合并财务报表的编制

①当母公司通过几家子公司间接拥有某公司的权益性资本不足以将其纳入任一子公司合并范围,而母公司间接合计拥有某公司半数以上权益性资本时,在编制合并财务报表时,需首先将成本法调整为权益法核算投资收益,再考虑投资及收益对编制合并财务报表的直接和间接影响,来编制合并抵销分录。

②当母公司通过任一子公司间接拥有的权益性资本足以将某公司纳入任一子公司合并范围,并且其他子公司还持有某公司权益性资本,若其他子公司对其持有的权益性资本采用权益法核算投资收益时,只需考虑将任一子公司的编制合并财务报表过程中产生的少数股东权益及收益与其他子公司的投资及收益抵销;若其他子公司的权益性资本采用成本法核算投资收益时,需首先将成本法调整为权益法核算投资收益,再考虑将任一子公司的编制合并财务报表过程中产生的少数股东权益及收益与其他子公司的投资及收益抵销。

(4)当母公司与子公司之间相互持股情况时,应采用库藏股法进行账务处理和编制合并财务报表。

(5)循环持股状态下的账务处理和合并财务报表的编制:

①相关定义:

循环持股,是指若干公司之间由于间接相互持股而形成的呈循环状态的投资关系。例如,甲、乙、丙均为集团公司内的子公司,甲公司直接持有乙公司股份,而乙公司通过其直接持股的丙公司间接持有甲公司股份,形成循环持股关系。

循环投资收益,是指循环持股公司应享有的对其他有循环持股关系公司的投资收益总和。

②投资收益计算原则及公式:

在编制合并财务报表时,各循环持股公司投资收益的计算,应以循环持股关系内其他公司的扣除循环投资收益的净利润为基数,按权益法计算并累加其享有的循环持股关系内其他公司的投资收益。

某循环持股公司应计投资收益=(直接持有的循环持股公司净利润-直接持有的循环持股公司循环投资收益)×直接持有的循环持股公司股权比例+∑(间接持有的循环持股公司净利润-间接持有的循环持股公司循环投资收益)×间接持有的循环持股公司股权比例

注:间接持有的循环持股公司股权比例指直接持有的循环持股公司股权比例与各层循环持股公司(不含该循环持股公司)循环持股比例的乘积。

(二)内部长期股权投资损益的抵销处理

编制合并财务报表时,应当在母公司和子公司个别财务报表数据简单相加的基础上,将母公司本期对子公司长期股权投资按权益法调整的投资收益、本期少数股东损益和期初未分配利润与子公司本年利润分配各项目予以抵销。在将母公司投资收益等项目与子公司本年利润分配项目抵销时,应将子公司个别所有者权益变动表中“提取盈余公积”、“对所有者(或股东)的分配”、“未分配利润—年末”等项目全部抵销,不需要再将已经抵销的提取盈余公积的金额调整回来。

(三)内部债权与债务的抵销处理

母公司与子公司、子公司相互之间的债权与债务项目,包括应收、应付、预收及预付等项目应当相互抵销。在合并工作底稿中编制抵销分录时,借记应付和预收等项目,贷记应收和预付等项目。

1、应收账款与应付账款的抵销处理

在编制合并财务报表时,随着内部应收账款的抵销,与此相联系的内部应收账款计提的坏账准备也应予以抵销。由于本期编制合并财务报表是以本期母公司和子公司当期的个别财务报表为基础编制的,随着上期编制合并财务报表时内部应收账款计提的坏账准备的抵

销,以此个别财务报表为基础加总得出的期初未分配利润与上一会计期间合并所有者权益变动表中的未分配利润金额之间则将产生差额。为此编制合并财务报表时,必须将上期因内部应收账款计提的坏账准备抵销而抵销的资产减值损失对本期期初未分配利润的影响予以抵销,调整本期期初未分配利润的金额。

(1)初次编制合并财务报表时应收账款与应付账款的抵销处理

抵销内部应收账款:

借:应付账款

贷:应收账款

抵销内部应收账款计提的坏账准备:

借:应收账款—坏账准备

贷:资产减值损失

(2)连续编制合并财务报表时内部应收账款坏账准备的抵销处理

①抵销内部应收账款:

借:应付账款

贷:应收账款

②抵销上期资产减值损失项目中抵销的内部应收账款计提的坏账准备金额:

借:应收账款—坏账准备

贷:未分配利润—年初

③抵销本期个别资产负债表中期末内部应收账款相对应的坏账准备的增加额(若减少为相反的会计分录):

借:应收账款—坏账准备

贷:资产减值损失

2、内部预收账款与预付账款的抵销处理

借:预收账款

贷:预付账款

3、内部应收票据与应付票据的抵销处理

借:应付票据

贷:应收票据

4、内部持有至到期投资中债券投资与应付债券项目的抵销处理

(1)持有至到期投资与应付债券的抵销处理

借:应付债券

贷:持有至到期投资

在某些情况下,债券投资企业持有的企业集团内部成员企业的债券并不是从发行债券的企业直接购进的,而是在政券市场上从第三方手中购进的,在这种情况下,持有至到期投资中债券投资与发行债券企业应付债券抵销时,可能会出现差额,应当计入合并利润表的投资收益或财务费用项目。

(2)内部持有债券计算应付利息时的抵销处理

借:应付利息

贷:持有至到期投资-应计利息(或应收利息)

(3)内部持有债券所发生的投资收益应当与其相对应的利息支出相互抵销的抵销处理

借:投资收益

贷:财务费用

(4)内部持有债券投资所计提的减值准备数额的抵销参照应收账款坏账准备的抵销

借:持有至到期投资—持有至到期投资减值准备

贷:资产减值损失(或未分配利润—年初)

(四)内部销售商品的抵销处理

在编制合并报表时应将内部销售商品重复反映的内部营业收入和营业成本予以抵销,同时将购买企业存货价值中包含的未实现内部销售损益进行抵销。在内部购销活动中存货价值中包括两部分内容:一部分为真正的存货成本(即销售企业销售该商品的成本);另一部分为销售企业的销售毛利(即其销售收入减去销售成本的差额),对于期末存货价值中包括的这部分销售毛利应予以抵销。

1、内部销售商品,期末全部实现对外销售情况下的抵销处理

按照销售企业内部销售收入的金额,借记“营业收入”,贷记“营业成本”。

2、当期内部购进商品形成存货情况下的抵销处理

在企业集团内部购进并且在会计期末形成存货的情况下,一方面将销售企业实现的内部销售收入及其对应的销售成本予以抵销,另一方面将内部购进形成的存货价值中包含的未实现内部销售损益予以抵销。

在销售商品(以下简称“该商品”)的当年,即按照销售企业内部销售收入的金额,借记“营业收入”,贷记“营业成本”;同时,按照购买企业期末内部购入存货价值中包含的未实现内部销售损益的金额,借记“营业成本”,贷记“存货”。

未实现内部销售损益根据销售商品公司的销售毛利率乘以内部销售价格的数额确定。

销售毛利率=(销售价格━销售成本)÷销售价格×100%

3、连续编制合并财务报表时内部购进商品形成存货的抵销处理

在连续编制合并财务报表的情况下,首先必须将上期抵销的存货价值中包含的未实现内部销售损益对本期期初未分配利润的影响予以抵销,调整本期期初未分配利润的金额;然后再对本期内部购进存货进行抵销处理,其具体抵销处理程序和方法如下:

(1)将上期抵销的存货价值中包含的未实现内部销售损益对本期期初未分配利润的影响予以抵销。即按照上期内部购进存货价值中包含的未实现内部销售损益的金额,借记“未分配利润—年初”,贷记“营业成本”

(2)对于本期发生内部购销活动的,将内部销售收入、内部销售成本及内部购进存货中未实现内部销售损益予以抵销。即按照销售企业内部销售收入的金额,借记“营业收入”,贷记“营业成本”。

(3)将期末内部购进形成的存货价值中包含的未实现内部销售损益予以抵销。对于期末内部购进形成的存货(包括上期结转形成的本期存货),应按照购买企业期末内部购入存货价值中包含的未实现内部销售损益的金额,借记“营业成本”,贷记“存货”。

4、当内部销售商品中所包含有未实现内部销售损益时,也可能存在存货跌价准备的抵销问题,存货跌价准备的抵销应遵循如下原则:

(1)当抵销存货中内部未实现损益后的存货价值低于该存货的可变现净值,则为该存货提取的跌价准备应予全部抵销,存货价值以原始成本面目反映。

(2)当抵销存货中内部未实现利润后的存货价值高于该存货的可变现净值,则只能将为该存货提取的跌价准备减去经抵销后的存货价值与该存货可变现净值的差额予以抵销(或按抵销的存货中内部未实现利润数予以抵销)。

(3)如果存货中包含有内部未实现亏损,并且购入方未提取跌价准备,其抵销方法同内部未实现利润的抵销方法;如果购入方提取了跌价准备,则未实现亏损与跌价准备均不应抵销。

(4)在合并工作底稿中,编制抵销分录抵销已抵销的存货计提的跌价准备时,借记“存货—存货跌价准备”项目,贷记“资产减值损失”或“未分配利润—年初”项目。

(五)内部购入固定资产、无形资产等的抵销处理

对于企业集团内部固定资产交易,根据销售企业销售的是产品还是固定资产,可以将其划分为两种类型:第一种类型是企业集团内部企业将自身的产品销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用;第二种类型是企业集团内部企业将自身的固定资产使用销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用。对于内部交易形成的固定资产,一方面需要抵销交易发生当期的内部销售收入和销售成本,另一方面需要抵销在固定资产原价中包含未实现内部销售损益的情况下计提折旧和减值准备中包含的未实现内部销售损益。

1、企业集团内部企业将自身的产品销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用的抵销处理

(1)内部交易形成的固定资产在购入当期的抵销处理

①将与内部交易形成的固定资产相关的销售收入、销售成本以及原价中包含的未实现内部销售损益予以抵销。借记“营业收入”,贷记“营业成本”,按未实现内部销售损益,贷记“固定资产—原价”。

②将内部交易形成的固定资产当期多计提的折旧费和累计折旧(或少计提的折旧费和累计折旧)予以抵销。借记“固定资产—累计折旧”,贷记“管理费用”等项目。

(2)内部交易形成的固定资产在以后会计期间的抵销处理

①将内部交易形成的固定资产原价中包含的未实现内部销售损益予以抵销,并调整期初未分配利润。借记“未分配利润—年初”,贷记“固定资产—原价”。

②将内部交易形成的固定资产以前会计期间累计多计提的折旧费和累计折旧(或少计提的折旧费和累计折旧)予以抵销。借记“固定资产—累计折旧”,贷记“未分配利润—年初”。

③将内部交易形成的固定资产本期多计提的折旧费和累计折旧(或少计提的折旧费和累计折旧)予以抵销。借记“固定资产—累计折旧”,贷记“管理费用”等项目。

内部交易形成的固定资产在清理期间的抵销处理

对于内部交易形成的固定资产进行清理期间,包含未实现内部销售损益的固定资产价值已全部转移到各期损益中去了,不存在未实现内部销售损益的抵销问题。但是,由于销售企业因该内部交易所实现的利润,作为期初未分配利润的一部分结转到购买企业对该内部交易形成的固定资产进行清理的会计期间为止。为此必须调整期初未分配利润,同时将本期多计提的折旧额予以抵销。借记“未分配利润—年初”,贷记“管理费用”和“营业外支出”(或“营业外收入”)等项目。

2、企业集团内部企业将自身的固定资产销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用的抵销处理

对于销售企业来说,在其个别资产负债表中表现为固定资产的减少,同时在其个别利润表中表现为固定资产处置损益(营业外收支)。对于购买企业来说,在其个别资产负债表中表现为固定资产的增加,其固定资产原价中既包含该固定资产在原销售企业中的账面价值,也包含销售企业因该固定资产出售所实现的损益。因此,必须将销售企业因该固定资产出售所实现的损益和多计提的折旧费和累计折旧(或少计提的折旧费和累计折旧)予以抵销。

内部交易形成的固定资产在购入当期抵销原价中包含的未实现内部销售损益,借记“营业外支出”,按未实现内部销售损益,贷记“固定资产—原价”,或做相反的会计处理。其他抵销处理与前一种情况完全相同。

3、企业集团内部无形资产等参照固定资产进行抵销处理。

(六)其他关联交易的抵销处理

1、企业集团内部发放贷款的抵销处理。

借:短期借款(或长期借款等)

贷:发放贷款及垫款

2、企业集团内部支付贷款利息的抵销处理

借:利息收入(一般企业委托贷款为“投资收益”)

贷:财务费用

3、企业集团内部存款的抵销处理

借:吸收存款及同业存放

贷:货币资金

4.企业集团内部存款支付利息的抵销处理

借:财务费用-利息收入

贷:利息支出

5.企业集团委托财务公司理财的抵销处理

企业集团内部单位委托财务公司理财,期末应将财务公司未投出的部分与委托单位的“交易性金融资产”或“可供出售金融资产”等予以抵销。

借:其他流动负债

贷:可供出售金融资产

6.企业集团支付财务公司手续费(发行债券、委托理财等)的抵销处理

借:手续费及佣金收入

贷:财务费用(或投资收益)

7.企业集团内部支付委托管理费、资源占用费等的抵销处理

借:营业收入

贷:营业成本(或管理费用)

六、合并现金流量表抵销项目

合并现金流量表是综合反映母公司及其所有子公司组成的企业集团在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。企业应当采用直接法以合并利润表有关项目的数据为基础,调整得出本期的现金流入和现金流出:分别经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量三大类,反映企业集团在一定会计期间的现金流量情况。合并现金流量表通过编制合并抵销分录将个别现金流量表各项目的加总金额中重复的因素予以抵销后计算出各项目合并金额,并填制合并现金流量表。某些现金流量在进行抵销处理后,需站在企业集团的角度,重新对其进行分类。

(一)编制合并现金流量表时应进行抵销处理的项目

1、企业集团内部当期以现金投资或收购股权增加的投资所产生的现金流量的抵销处理。

借:取得子公司及其他营业单位支付的现金净额

贷:收回投资收到的现金(或吸收投资收到的现金)

(合并现金流量表抵销分录中,现金流入增加用“借方”、减少用“贷方”;现金流出增加用“贷方”、减少用“借方”,下同)

2、企业集团内部当期取得投资收益收到的现金与分配股利、利润或偿付利息支付的现金的抵销处理。

借:分配股利、利润或偿付利息支付的现金

贷:取得投资收益收到的现金

3、企业集团内部以现金结算债权与债务所产生的现金流量的抵销处理。

建筑材料采购管理制度

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定,切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理,准确、及时地核算工程材料成本,规范项目部材料采购,协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算,加强对材料供应商的管理,确实有效控制好工程材料成本,实现公司效益最大化,特制定以下办法: 总则 项目材料采购货比三家,以质优价低为原则。 项目部材料现场管理,以计划为指导,材料供给及时不影响工程进度,工完料尽,做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度,对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。加强项目部之间互通有无,降低工程成本,提高材料使用效率。 材料计划分为总计划及分部计划:1、总计划:工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内(无投标情况下,分节点、分阶段报),项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量(依据为施工组织设计、预算等相关资料),此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。计划应及时准确,计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间,有特殊要求的需做备注。2、分部计

划:在施工过程中,项目部根据工程进度,以总计划数量为基础,按月分批提出工程分项的材料采购计划表。此计划表需提前7天由项目预算员,按设计图纸计算施工消耗量,交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定,交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间(上报时间为每月28日前)在施工过程中,如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化,项目部应及时对原报计划进行调整,并注明原因后报工程管理部备案。 材料询价:根据工地材料所需计划,做好市场调查,了解价格信息,所有材料均需询价(询价表)后经评审组评审决定(询价评审表)方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任(人人均可询价,确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量的材料价低者优先选用,如提供信息一经选用,将视降低成本多少给予提供材料询价信息人相应奖励)。询价人提供信息必须真实可靠,不能道听途说,如因询价人主观原因提供信息不真实,引起工程施工进度延误,将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表(普通材料询价厂家或供货商不得少于5家,特殊材料根据市场情况确定询价家数)。主材(钢材、水泥、商品砼)实行三级管理制度。为保证采购不被延期,按公司规定三级询价需在2个工作日内完成(其中项目部、工程管理部询价需在1个工作日完成,公司企管办询价在1个工作日内完成)。项目部、工程管理部、公司企业办进行询价后做好三级填报,交公司职能部门审批。其它材料实行二级管理,项目部(需询价至少3家)、工程管理部材料部门分别组织询价,同

成本核算管理制度

浙江中煤新型建材有限公司成本核算管理制度 1. 目的 本制度为规范公司成本核算,加强成本管理意识﹑降低产品成本与控制各项费用,提高本公司经济效益。 2. 制度适用范围 浙江中煤新型建材有限公司 3. 部门/岗位职责 4. 工作程序及流程 4.1. 成本中心分类 4.1.1.直接从事产品生产的部门为生产成本中心。 4.1.2.提供产品生产服务的其它各职能部门为公共生产成本中心。 4.1.3.从事工厂管理和辅助服务的职能部门为管理成本中心。 4.2. 成本核算对象

4.2.1.各种完工入库的产成品。 4.2.2.各生产作业场所之间移转的半成品。 4.2.3.委托外部单位提供的劳务服务或加工的产品和半成品。 4.3. 成本核算方法 依据公司产品生产状况及经营管理需要,采用品种成本法核算成本。 4.4. 成本核算要素 产品成本核算应根据直接原材料﹑间接材料、包装材料、直接人工和制造费用等要素分别核算。 4.5. 成本核算账务处理流程 4.6. 成本核算计算方法 4.6.1. 原物料采用加权平均法计算,在制品及产成品采用品种成本法计算。 4.6.2. 直接人工以实际发生额入账。 4.6.3. 制造费用依照工时或工作量分摊入账。 4.7. 成本核算期间设定 公司生产成本及各项费用核算从上月结账日次日至本月结账日止。4.8. 成本核算会计科目设置及说明 会计科目科目说明 生产成本--原材料消耗因生产需要,消耗的原材料 生产成本--半成品消耗因生产需要,消耗的半成品 生产成本----周转材料消耗因生产需要,消耗的包装材料 生产成本--直接人工生产线上直接操作员工、生产线上品质管理

成本核算管理方案

四平市中心人民医院 成本管理总体方案 全成本管理是医院管理的基础和核心,是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前,随着医疗卫生市场的逐步规范化,各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强,医疗产品价格标准的认定也进一步明确,为此,力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路。为此我院提出创建节约型医院,减少患者负担,加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。 一、实施全成本管理的目的 通过全成本管理,将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较,从中找出节约的途径和方法,进而提高经济效益,提高职工收益,促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意,政府满意。 二、实施全成本管理的目标 每一个经济周期(年)成本节余应达到500万元,在“二.五”规划时间段,预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。 三、实施的时间跨度 该方案适用于“二.五”规划中的五个年度周期中,每个年度为一个经济周期。 四、实施步骤 从部门产出的产品形式不同,分步骤、分目标实施。 (一)后勤科室第一年度要比照2005年的同季度消耗节余成本10%。 (二)机关和非收入科室第一年度要比照2005年的同季度消耗减低10%。 (三)医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%;外科系统变动成本要降低3%;内科系统变动成本要降低4%。非核算科室变动成本系数要降低5%(系统内部平均数,不是每个科室都要降低)。 以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五”期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强,逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上,并以此进行相应的考核。 五、具体核算办法 由物流中心和医院采购中心提供数据,以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。 六、成本控制措施 1、全面预算控制 以预算为核心,制定全院总成本及各明细项目成本,每季度进行考核。 2、标准成本控制

会计核算管理制度完整版样本

会计核算管理制度 公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表, 并按有关的规定办理会计事务。记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐本位币。人民币同其它货币折算, 按国家规定的会计制度规定办理。外币折合成本位币记帐和编制财务报表。公司采用的会计处理方法, 前后各期必须一致, 非总经办同意, 任何人不得随意改变。 一、存货包括各种原材料、配件、包装物、在产品、自制 半成品、产成品等。存货按实际成本计价, 采用加权平均方法, 核算原则: 1、购入: 按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中合 理损耗、入库前的整理挑选等计价。 2、自制: 按照制造过程中的各项实际支出计价。 3、委外加工: 按照实际发出的原材料或半成品加运输费、 装卸费、保险费和加工费计价。 二、低值易耗品包括辅料库、油品库、工装库。公司使用

一次性摊销方法。 三、公司对资产实行实地、实物盘点, 各部门每月末进行盘点, 每年6月和12月进行两次停产静态盘点清查, 财务部负责监督盘点工作, 对于盘盈、盘亏、毁损以及报废的存货, 要及时查明原因, 处理方法: 1、盘盈: 冲减管理费用。 2、盘亏、损毁和报废的存货, 扣除过失人或保险公司的赔偿款和残料价值之后, 计入管理费用。需要出具报告, 并上报税务机关审核批准后方可处理, 按国家规定程序办理。 3、存货毁损属于非正常损失的部分, 扣除保险公司和残料价值后, 计入营业外支出。 四、成本科目( 生产成本、制造费用) 及成本核算 1、生产成本: 包括直接材料( 原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等) 、直接人工( 生产工人工资、补贴) 、制造费用( 车间为组织和管理生产所发生的费用) 。期末如有余额则表示企业尚未加工完成的在产品成本。 2、制造费用: 生产车间( 部门) 为生产成品和提供劳务而发生的各项间接费用。包括: 车间发生的机物料消耗、车间管理人员的工资等、车间计提的固定资产折旧、车间支付的办公费、水电费、劳保费等。

材料使用管理制度

材料使用管理制度 1、施工队进入施工项目必须服从项目部管理人员的日常管理,遵守 项目部的规章制度。如发生无理辱骂、殴打项目部管理人员的视情节对当事人进行处罚。 2、施工人员进入施工现场要文明施工,现场材料要保持整齐堆放。 搬运材料时要轻拿轻放,保证材料的完整。作业层材料必须堆放整齐(机红砖、加气块、墙地砖),沙子、水泥例外。如发生乱扔乱放,每次罚款200元,造成材料破损的视材料破坏程度进行处罚。 3、施工队必须按项目部出的材料配合比使用材料,如发生乱配材料 使用的每次罚款100元,最终核算造成的材料浪费,一律自负。拌合料运输中不得遗漏,如遗漏不及时清理利用的,罚款50元/次。落地灰、混凝土清理不能超过收工时间(一日两次),如发现清理不及时100元/次。 4、墙地砖损耗率不能超过总使用量的3%;机红砖、水泥、加气块、 钢筋、黄沙等材料的损耗不能超过定额规定的损耗量。如超损耗使用,造成浪费施工队一律负担。 5、施工队对现场材料不得乱拿乱放,保持现场材料的整齐有序,如 乱拿乱放罚款50元/次。如对自身施工无关的材料乱拿乱放罚款100元/次(包括包工包料施工队)。 6、施工队在施工作业层完工时,必须做到工完场清。施工材料的包 装物要做到收工前及时清理,有回收价值的要交回项目部材料库。无

回收价值的要及时清理到项目部制定的垃圾场地(一日两次)。项目部管理人员随即抽查每发现一次处罚50元。 7、施工人员进出入现场时要自觉的让门卫进行检查,如顶撞、阻拦 门卫检查者罚款50元。施工人员车辆不得进入现场(运输材料车辆除外),车辆进出入现场必须接受检查。 8、施工人员进入现场不得随意往外拿项目部的东西,如有自带物品 出门需经项目材料部确定,开据出门证方可出门。如有意夹带一律按盗窃查处。 以上规定希望各施工队认真遵守,配合项目部搞好文明施工,材料成本控制和安全保卫工作。

公司成本核算管理规定

公司成本核算管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作,根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》,以及公司实际情况,制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作,是管理企业生产经营活动的根本原则,是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗,资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面,包括会计核算、统计核算和业务核算,形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是: 1、遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规; 2、加强和完善成本管理的基础工作; 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限; 4、进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理; 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;

6、分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理; 7、准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析; 8、运用现代化管理方法,不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订切实合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则: (一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状,使定额既切实可行。

成本核算管理制度78893

成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作,根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》,以及公司实际情况,制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作,是管理企业生产经营活动的根本原则,是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗,资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面,包括会计核算、统计核算和业务核算,形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是: 1、遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规; 2、加强和完善成本管理的基础工作; 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限; 4、进行成本预测,参与生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理; 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施; 6、分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理; 7、准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析; 8、运用现代化管理方法,不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订切实合理的定额,

会计核算管理制度(最全)复习过程

学习资料 目录 1范围 2引用文件 3术语和定义4职责 5会计核算原则6资产 7负债 8所有者权益9收入 10成本和费用11会计差错更正12附录 13附表

会计核算管理制度 1目的和范围 规范会计核算工作,统一核算方法,为公司财务部进行账务处理提供明确依据,特制定本制度,本制度适用于**公司财务部及其他部门专职或兼职相关会计核算岗位。 2 引用文件 《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《增值税会计处理规定》及国家其他有关法律和法规。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本制度: 3.1 期末:是指月末、季末、半年末和年末。 3.2 前期:上一个或几个会计年度。 3.3 账面余额:是指某科目的账面实际余额,不扣除作为该科目备抵的项目(如累计折旧、相关资产的减值准备等) 4 职责 4.1 财务部经理:负责会计核算制度的审核并报总经理审批 4.2 财务部:负责《会计核算管理制度》的修订和维护 5 会计核算的原则 5.1 记账本位币:人民币,采用借贷复式记账法。 5.2 会计期间:本公司会计期间分为年度和中期。中期包括半年度、季度和月度。年度、半年度、季度、月度起止日期按公历日期确定。公司会计年度为公历1月1日起至12月31日止。 5.3 统一核算的原则:是指公司各部门要遵循相同的会计政策,统一会计核算方法,统一报表口径,统一会计核算科目。 5.4 坏账损失核算方法:备抵法核算坏账损失。

5.5 存货记价方法:存货取得时按实际成本计价;库存商品进、销、存采用个别计价法计价。 5.6 固定资产折旧方法:年限平均法,预计净残值率为3% 5.8 无形资产的摊销方法:年限平均法,无残值。 5.9 低值易耗品的摊销方法:一次转销法。 5.10 待摊费用(长期待摊费用)的摊销方法:直线法。 5.11 所得税会计处理方法:应付税款法。 5.12 固定资产计价:历史成本法。 5.13 公司在会计核算时,应当遵循以下基本原则: ——会计核算应以公司发生的各项交易或事项为对象,记录和反映公司本身的各项生产经营活动。 ——公司的会计核算方法前后各期应当保持一致,不得随意变更。确须变更的,变更后的会计处理方法必须符合现行会计制度,并在附注中说明会计处理方法的变更原因、变更后对公司财务状况和经营成果的影响等。 ——除按《企业会计准则》规定应按公允价值计量的资产外,各项资产的入账价值均按照实际取得时的历史成本入账。其后,各项财产如果发生减值,应当按照本制度规定计提相应的减值准备。 ——公司在进行会计核算时,应当遵循谨慎性原则的要求,不得多计资产或收益、少计负债或费用。 ——会计核算以权责发生制为基础,收入与其相关的成本、费用应当相互配比。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,也不应当作为当期

材料管理制度

项目部材料管理制度 项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点,是企业的第一经济效益,也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。材料管理在业务流程上要紧扣现场实际,手续完备,数量准确,做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收,岗位明确,目标管控。主管材料员按照目标责任逐项负责落实,材料部做好监督、调态的作用。施工管理以片(栋号)为主,落实合同,责任到人,严格按制度流程办事,以标准做事用制度与原则约束人。 一、职责 现场材料管理实行具体的目标责任制,由材料员实行分片包干,确保各项经济指标的实现。 1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作;重点负责每栋楼现场材料计划供应,材料调剂,现场使用,及时回收和文明施工管理,并尽量减少材料积压、杜绝浪费。 ①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算;分部分项主要材料盈亏对比。发现问题或漏洞及时采取措施。

②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发,超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。 ③、监督班组材料使用及时回收,调剂和退库,并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。 2、材料员负责辖区现场材料(含周转材料)清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。监督材料使用,做好进场材料记录;做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比,建立材料明细台帐。重点负责每栋楼现场材料文明施工管理,负责各班组委托代理手续的收集归档,明确与建立手续流程,保证材料财务档案的合法性。 3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管,对班组使用材料限额发放。建立库内材料保管明细账,小型工具台帐;做到库容整洁,帐物相符。建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。 4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查,并及时做出奖励与处罚的决定。 二、现场材料管理

费用核算管理制度

公司费用核算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章管理职责及分工 (3) 第三章核算内容 (5) 第四章费用开支标准及规定 (10) 第一节差旅费开支标准及规定 (10) 第二节调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开支标准及规定 (13) 第三节探亲费开支标准及规定 (16) 第四节在职职工参加培训、工伤人员等伙食补助标准及规定 (17) 第五节职工居住非首钢住房采暖费标准及规定 (18) 第六节通讯工具补助费标准及规定 (19) 第七节职工冬季取暖补贴发放标准及规定 (19) 第八节领导干部公务用车补助标准及规定 (20) 第九节保健食品发放标准及报销程序 (21) 第十节乘坐迁安至厂区公交车费用标准及规定 (21) 第十一节因公出国资金借款及费用报销规定 (22) 第十二节营业费用报销规定 (24) 第十三节报销要求 (25) 第五章附则 (26)

附件一:管理费用核销流程图 (28) 附件二:各单位发生餐费报销流程图 (29) 附件三:各单位发生零星购物及其他费用报销流程图 (30) 附件四:各单位发生书籍资料费用报销流程图 (31) 附件五:公司公派出国人员制装费用通知单 (32) 附件六: 公司公司出国人员制装费发放明细表 (33) 附件七:销售代理费核销流程图 (34)

公司费用核算管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司公司各项费用核算,促进各单位费用管理,规范费用核算流程,根据《××集团会计制度》,结合公司公司的经营生产特点,制定本制度。 第二条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,包括期间费用和计入成本的制造费用。 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用,包括营业费用、管理费用、财务费用,其中营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用;管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用;财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。制造费用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。 第三条本制度适用于公司公司各作业部、部室及派驻站。 第二章管理职责及分工 第四条公司管理部门发生的各项费用由管理费用列支,各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用列支,销售派驻站发生的各项费用由营业费用列支,为工程建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支,企业生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等由财务费用列支。 第五条部门职责 生产部:销售的火汽运费、产品外销装卸、销售服务费等

成本核算制度细则完整版

成本核算制度细则 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

成本核算制度细则 第一章总则 为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要,制定本制度。成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。 成本和费用管理的基本工作要点: (一)贯彻执行国家有关政策、法规,执行公司相关管理规章,一切以公司利益为出发点;(二)加强和完善成本和费用管理的基础工作; (三)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限; (四)进行成本预测,参予生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理; (五)编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施; (六)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理; (七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本和费用执行情况,进行成本和费用分析;(八)运用现代化管理方法,不断提高公司成本管理水平。 公司要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员,组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验,进行对比分析,找出差距,促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。 各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任,要具备下列三项条件: (一)能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源; (二)能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据; (三)能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数 第二章成本和费用管理的基础工作 公司应在高层领导下组织各职能部门,认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 定额管理 集团公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。 各项定额的制订,是一项复杂细致的工作,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则: (一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。 (二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 (三)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现。 (四)要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。 原始记录?

会计核算管理制度(最全)

目录 1范围 2引用文件 3术语和定义4职责 5会计核算原则6资产 7负债 8所有者权益9收入 10成本和费用11会计差错更正12附录 13附表

会计核算管理制度 1目的和范围 规范会计核算工作,统一核算方法,为公司财务部进行账务处理提供明确依据,特制定本制度,本制度适用于**公司财务部及其他部门专职或兼职相关会计核算岗位。 2 引用文件 《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《增值税会计处理规定》及国家其他有关法律和法规。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本制度: 3.1 期末:是指月末、季末、半年末和年末。 3.2 前期:上一个或几个会计年度。 3.3 账面余额:是指某科目的账面实际余额,不扣除作为该科目备抵的项目(如累计折旧、相关资产的减值准备等) 4 职责 4.1 财务部经理:负责会计核算制度的审核并报总经理审批 4.2 财务部:负责《会计核算管理制度》的修订和维护 5 会计核算的原则 5.1 记账本位币:人民币,采用借贷复式记账法。 5.2 会计期间:本公司会计期间分为年度和中期。中期包括半年度、季度和月度。年度、半年度、季度、月度起止日期按公历日期确定。公司会计年度为公历1月1日起至12月31日止。 5.3 统一核算的原则:是指公司各部门要遵循相同的会计政策,统一会计核算方法,统一报表口径,统一会计核算科目。 5.4 坏账损失核算方法:备抵法核算坏账损失。

5.5 存货记价方法:存货取得时按实际成本计价;库存商品进、销、存采用个别计价法计价。 5.6 固定资产折旧方法:年限平均法,预计净残值率为3% 5.8 无形资产的摊销方法:年限平均法,无残值。 5.9 低值易耗品的摊销方法:一次转销法。 5.10 待摊费用(长期待摊费用)的摊销方法:直线法。 5.11 所得税会计处理方法:应付税款法。 5.12 固定资产计价:历史成本法。 5.13 公司在会计核算时,应当遵循以下基本原则: ——会计核算应以公司发生的各项交易或事项为对象,记录和反映公司本身的各项生产经营活动。 ——公司的会计核算方法前后各期应当保持一致,不得随意变更。确须变更的,变更后的会计处理方法必须符合现行会计制度,并在附注中说明会计处理方法的变更原因、变更后对公司财务状况和经营成果的影响等。 ——除按《企业会计准则》规定应按公允价值计量的资产外,各项资产的入账价值均按照实际取得时的历史成本入账。其后,各项财产如果发生减值,应当按照本制度规定计提相应的减值准备。 ——公司在进行会计核算时,应当遵循谨慎性原则的要求,不得多计资产或收益、少计负债或费用。 ——会计核算以权责发生制为基础,收入与其相关的成本、费用应当相互配比。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的

财务核算管理制度

财务核算管理制度 1目的 为了加强公司财务管理和经济核算工作,强化财务内部监督和控制职能,保护股东及投资方的合法权益,建立现代企业制度,根据相关财经法规规定,结合大连建筑企业工程有限公司客观实际,特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司、所属分公司、全资子公司。 3引用文件 3.1《中华人民共和国会计法》 3.2《企业财务通则》 3.3《会计基础工作规范》 4管理内容 4.1总则 4.1.1公司财务管理的基本要求:贯彻集团公司统一的财务管理制度,并按照集团公司的财务发展战略,建立健全本公司内部财务管理制度,有效控制财务风险,组织财务活动,处理财务关系,为实现集团公司对控股公司财务管理工作的提升提供财务支持。

4.1.2公司财务管理的基本内容是规范各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集资金,有效营运资产,控制成本费用,为股东创造最大投资收益。 4.1.3公司应切实作好财务管理各项基础工作,依法计算并缴纳国家各项税收,如实反映公司财务状况和经营成果,建立健全财务核算体系,接受股东大会、董事会、监事会等内部机构以及财政、审计、税务等有关部门的检查监督。 4.1.4公司财务管理应体现财务控制原则,体现经济责任制与现代管理相结合、权力分隔制约与分工合作相结合的原则。 4.1.5公司实行“基层单位为成本中心,公司为利润中心”的财务管理体制,各基层单位在公司总经理授权的职责范围内,对发生经营业务的收支进行核算、管理,各相关职能部室进行检查和监督。股东大会、董事会、监事会按照《公司法》等有关法律、法规以及公司章程的规定,对公司财务行使相关的职权。 4.1.6公司的财务会计机构为财务部,具体负责公司财务管理和会计核算工作。 4.2财务收支审批制度 4.2.1财务收支审批制度是关于财务收支预算编制、审批权限、审批过程及其责任的规定。建立健全财务收支审批制度是财务会计工作的关键环节。 4.2.2公司财务收支审批人员:总经理、总会计师、财务部长、经总经理授权的副总经理、基层单位经理、机关部室负责人。

成本核算管理制度OK

A版/09 Q/ZJZL 浙江中力节能玻璃制造有限公司企业标准 Q/ZJZL1006--2009 公司成本核算管理制度 20XX年11月28日发布20XX年12月01日实施浙江中力节能玻璃制造有限公司发布

浙江中力节能玻璃公司成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了进一步完善浙江中力节能玻璃公司成本核算内部管

理制度,加强企业内部成本控制,规范公司成本核算流程,有效降低产品生产成本。根据《企业会计制度》、《企业会计准则》,结合本公司的运营特点和实际情况,特制定本制度。 第二条本公司成本核算对象主要指玻璃公司生产的各种深加工玻璃产品的单位成本及大板LOW-E镀膜玻璃的单位成本。 第三条根据本公司玻璃产品生产及销售的实际情况,公司产品成本采用实际成本法,按市场销售主导产品品种进行成本核算。 第四条财务部设置成本会计岗位,具体负责成本核算有关工作的协调、单据的传递以及制度的制定,负责公司产品单位成本的计算和分析,有效控制生产工序中料、工、费的不合理浪费。 第五条公司各部门的统计、内勤及各物资仓库的保管员、记帐员兼属于成本核算组人员,接受财务部的业务领导。负责统计本部门的生产工时,材料物资消耗、产品产量等成本核算所需的基础资料,协助公司成本会计进行产品成本核算工作。第六条公司财务部有权对成本核算组成员及各部门在执行成本控制和定额管理方面的实际效果进行考核。 第二章成本核算的基础工作 第七条成本核算是成本控制和费用管理的基础,成本核算的基础工作包括:原始记录、计量验收、定额管理、。 第八条公司各经营单位及部门根据生产和管理的实际情况,建立、健全本部门的原始记录: (一)材料方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料的分类编码、申购单、验收入库单、领料

材料核算管理制度

材料核算管理制度 为适应公司规模发展需要,促进工程项目成本管理规范化、标准化,实现效益最大化,特制定本管理规定。 第一章物资计划管理 第一条项目工程部应在接到施工图纸30日内编制(分工号、分部位或分责任主体的明细材料计划用量)“主要物资需用量核算表”(见附表1 ), 第二条项目物资部据此核定出各种材料的计划总量并编制“主要物资总量计划”(见附表2)。图纸未到齐的先按已到图纸数量编制上报,待图纸到齐后汇总上报。 第三条“主要物资总量计划”作为整个项目材料消耗的控制依据, 第四条项目工程部应根据施工进度安排于每月25日前向物资部提报次月“主要材料月度申请计划”,物资部核销库存及上月计划后编制“材料资金申请计划”,严禁无计划或超计划实施采购。 第五条项目物资部应严肃物资采购计划,督促工程部及时提报主要材料申请计划同时严把申请数量关,避免盲目采购造成库存积压(当月库存量超消耗量),严禁单项工程需用量较大物资一次性进料或单次进料量过大。应于每月28日提报次月“材料资金申请计划”,(见附表3) 第六条材料资金申请计划应有编制说明,注明材料的名称、材质、规格、数量、计量单位、生产厂家、进场时间及用料地点、

如有特殊要求的,应在材料计划中具体说明,计划一式二份,上报一份,自留一份。所报计划表必须经工程部负责人、项目经理、分管领导审签并加盖公章和编制人员签字后方可上报公司财务部, 第七条项目物资部应保证物资计划的严肃性,提高其准确性,避免或减少库存积压。 第二章物资采购管理 第八条主要材料必须先签订合同后采购,严禁无合同采购。采购合同内容应规范、合法,明确采购物资的名称、规格、数量、质量标准、环保及职业健康安全标准要求、供货时间、运输和结算方式等。 第九条物资部负责物资合格供方评价工作,主要材料可选择二至三家供方,以确保采购价格受控、供应及时。供方的使用管理应严格按照规定程序进行:项目部组织供方评定→评价资料及评审表报公司审批合格→签订物资采购合同→实施采购,合格物资供方每半年进行复评并上报审批。 第十条物资采购合同签订前必须经公司工程、物资、财务、项目经理、总经理评审,会签后签订。 第十一条由物资部在2个工作日内征询公司法律顾问意见,合同正式签订后,报送公司财务部一份(原件)备案。 第三章材料款的结算

日常财务管理制度

财务管理规章制度 为维护集团公司的合法权益,加强财务管理和经济核算,规范集团财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果,严格控制公司成本费用,根据《会计法》、《企业财务通则》、《现金管理暂行条例》等国家政策法规,并结合公司实际,制定本规章制度。 第一章公司资金支付的审批流程 1.1日常物资采购及费用申请程序:经办人申请一部门负责人确认签字一综合管理部 确认签字―总经理确认审批生效 1.2资金支付审批程序:经办人(报销人)申请一部门负责人确认签字一综合管理部 审核确认一总经理确认审批生效 1.3各项资金支出均需总经理审批确认后方可办理款项支付,一般从采购从备用金里支付,特殊费用从工资里支付。??? ????????????? 第二章公司资金支付及报销管理细则 2.1备用金借款因公司日常业务需要的临时借款,包括日常办公需要、差旅费及各种临时性借款, 借款时须由经办人填"借款单"并注明借款用途,经过相关审批程序后,由综合管理部办理付款。 2.1.1为了加强对货币资金的管理,部门负责人以上人员单笔借款原则上不超过2000 元,部门负责人以下人员单笔借款原则上不超过500元,如有特殊需要,另行审批。 2.1.2借款人应在借款事务完成后一周内凭合法有效原始票据报销冲帐或退还借款,无正当理由不办理报销冲帐又不退还借款的,综合管理部应暂停其后续借款,并可从其工资中扣回借款。原则上前款不清,后款不借。

2.2购置办公用品及低值易耗品每月各部门主管人员将《采购申请单》交到综合管理部,统一由综合管理部负责采购。 2.3购置固定资产经办人填写《费用报销单》后附申请采购单、发票、供货单位物品清单、合同或协议。 2.4业务招待费报销因工作需要用于请客、送礼的业务招待费,必须从严控制,经办人报销招待费时填写《费用报销单》后需附经事先经批准的宴请单和相关正规发票并提供消费清单,方可办理报销。临时宴请必须先请示后补办手续。无经总经理确认宴请单的一律不予报销。 2.5交通及差旅费报销交通费报销时,需注明具体日期、路线及所办事由,凭相关的交通发票据实报销; 如公司已派车, 不得再报销交通费。 差旅费报销时由出差人填写《差旅费报销单》后附住宿费、车票费等票据。差旅费必须分次、按出差地点分开填列, 并计算好出差天数, 住宿、伙食补助和市内交通费, 在限额内填报; 2.6车辆费用油料费、保养及维修费用、保险费原则均由综合管理部负责按规定程序申请后统一办理填写《费用报销单》后附相关费用申请单、发票及相关的清单。驾驶人员如遇紧急情况需在外加油,需经得综合管理部认可,方可按规定程序报销。 2.7通讯费电话费用每月以50 元额度予以补充,从工资中发放。 2.8工资福利费工资表由综合管理部根据考勤记录、员工社保明细表等相关资料,编写工资明细表,包括基本工资、提成、奖金、社保、个税、话补、餐补、交通补助、尚未支付的报销款项。 2.9业务宣传及广告费的报销 2.9.1 凡是业务宣传及广告类费用均要事先经总经理批准认可后方能办理报销付款手续。

原材料管理制度范本

原材料管理制度 为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内,以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作,特制定如下原材料管理制度。 一、原材料的管理部门 原材料的供应管理部门为物流采购部,保管部门为仓库,原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。 原材料的采购管理规定 (一)原材料的米购 1、原材料的采购申请 原材料在库存不足常态库存的情况下,仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请,由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。 2、原材料的采购审批 1.原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后,应及时核对原材料库存量,经确认需采购后,应及时组织本部门人员落料采购; 2.如原材料的价格及产地发生变化,原料部总监应按原材料产地及价格变动 的相关规定处理。 (三)原材料产地及价格发生变动时的处理 1.原材料的价格与产地,研发人员、生产技术人员应严格遵照执行,因市场变化而导致的价格或产地的变更,需要原料产地时,由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。 2.原材料价格及产地变动的后续工作: 原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格,财务中心将该原材料价格调整登帐后,应及时通知管理员,由管理员重新核定产品的成本价格,并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。 三、原材料的库存管理规定 (一)原材料的常态库管理 1、常态库存定额的形成和制定方法 (1)物资常态库存的形成:企业生产经营活动所需的物资,是分批进货陆续消耗使用的。因此,企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备,称为库存物资。确定合理的库存量标准,应该以先进合理为原则。因为,过多的储备会造成物资积压,影响资金周转,而储备量过少,则会造成停工待料。 2、常态库存储备定额的制定:企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动,从而形成了库存的经常储备,其制订方法如下: 1)日期定量法:即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数),然后,据以确定物资的经常储备。

XX煤矿材料费用核算管理办法

XX煤矿材料费用核算管理办法 1 总则 第一条为贯彻执行经济责任制,强化目标管理,夯实管理基础,合理配置和有效利用各种资源,理顺材料审批、领用程序,加强材料核算管理,节支降耗,实现效益最大化,特制定本办法。 2生产材料消耗定额管理 第二条所谓生产材料,是指直接用于原煤生产的各种物资、材料、配件、工器具及低值易耗品等。所谓生产材料消耗定额,是指一定生产技术条件下,生产单位产品或完成单位劳务而必须消耗的物资数量标准(以下简称定额)。为实现节支降耗的目的,生产材料消耗实行定额管理。 第三条定额制定原则。一是从我矿现实情况出发,充分考虑现有条件,并且适应生产条件的改善和技术水平的进步,使之成为多数人多数单位通过努力能够达到的平均先进水平,激励广大干部职工加强管理、厉行节约,不断降低消耗水平。二是依据弹性管理原则,定额制定要和股份下达的生产经营成本相结合,为矿内专项工程和不可预见因素留有充分的余地。 第二条定额制定方法。根据各单位的工作范围、用料特点,分别使用不同方法进行制定。综采各队、机电二队、运输各队、生产服务一队、通灭队、产品管理部、生活服务队、修旧利废中心、机关各单位采用统计分析法结合幅度控制法制定,即根据过去的实际统计资料,并在分析当前生产经营条件变化的因素(如现场条件、设备状况、人员素质、物价等),确定一个承包年度内投入产出的变化范围后,制定奋斗目标。综掘各队(建井各队施工任务虽以开拓工程为主,理应按专项工程管理,但考虑其持续性,按巷道

特征以定额形式管理)的支护材料根据设计消耗量,充分考虑超前和加固支 护所需消耗量以及必要的损耗后计算确定,其它消耗性材料采用类比法确定,周转性材料只考虑少量补充。 第五条定额的实施。定额由企业科负责制定,经矿经济活动分析会讨论确定,通过矿长和各单位负责人签定《承包经营责任书》贯彻执行,做到“三用” 、“四有”,“三用”即用定额编制计划、用定额组织生产、用定额核算;“四有”即有人管、有制度、有分析、有考核。控制全矿的材料消耗,达到促进设备管理、技术革新、减少浪费,少投入、多产出的目的。 第六条定额的统计分析。由企业科组织每月对全矿的生产经营情况进行一次全面的统计分析,通过统计确切反映各单位实际达到的水平,及时检查定额贯彻执行情况;通过分析即时发现定额标准和实际水平存在的差距,找出薄弱环节,分析原因,摸索解决问题的措施,不断改善定额管理工作。 第七条定额的修订。必须根据我矿生产经营的需要、设备的更新改造和技术的进步,及时加以完善,使之更加符合实际,保持定额的平均先进水平。修订工作每年一次,即每年的12 月份,根据当年的经营情况对下一年的定额进行修订,修订结果必须经矿经济活动分析会确定。其它时间不允许 修订或调整。 3专项工程材料的管理 第八条专项工程材料定义。本办法所指专项工程:一是指股份公司下达的维简和生产安全项目中建安工程,即井巷工程、土建工程、安装工程(简称维简、安全工程,或一类专项工程);二是指股份公司下达的维简和生产安全项目中未列,但为保证矿井安全生产必须要实施的、与当前原煤生

企业固定资产核算管理制度

企业固定资产核算管理制度 第一条固定资产划分标准: 1.使用年限在一年以上,单价金额较高属固定资产范围; 2.不同时具备以上两条件的劳动资料均作为低值易耗品; 3.专用工具或玻璃器皿,由於容易损坏、更换频繁,也列为低值易耗品。 第二条固定资产分类: 1.一般分:房屋建筑、机器设备、电子设备、运输设备、其他设备; 2.出租固定资产; 3.租入固定资产。 第三条管理规定: 1.公司全部固定资产,包括主楼、综合楼、职工宿舍、其他建筑、机械设备、大小汽车的账务管理和计提折旧等,由财务部负责实物管理,部门设备使用管理落实到岗:(1)房屋、道路由物业部管理; (2)电脑财务管理由财务部管理; (3)电话由总机房管理; (4)音响设备、电传、电报设备由总办管理; (5)各种管道、油库、空调、电器系统、机械设备由工程部管理; (6)消防系统由保安部管理; (7)大小汽车由总办管理; (8)依据上述分工,各部门同时应建立固定资产登记表,记录固定资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、规定合理使用年限及放置地段。 2.土建房屋、道路等的大修理及日常维修制度由物业部负责制订。 3.机械设备、油库、气库及附属设施以及各部所使用的机械设备、电脑、电话、电传系统、音响设备、空调系统及报警、消防系统等的大修理及日常维修制度由工程部负责制订。 4.各种汽车的大修理及日常维修制度由车务部负责制订。上述各部制定的大修理及日常维修制度报告总经理审批後下达各部执行。 5.各部根据维修制度规定,编制本部门使用的固定资产的修理计画,按物业部、工程部、车务部等分管范围报送。 6.由三个部门审查修理专案後,会同财务部审查修理费并加具意见,报总经理审批。修理计画按年、季编报经批准後,由各部门按期执行维修。 7.各部门应指定一名干部负责固定资产的管理工作。固定资产每年年终必须进行一次盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料正确,对固定资产遗失部分,要查明原因,明确责任,适当处理。

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