降低成本的策略和方法

➢成本是共有的,无论负责何种工作,每一位从业人员 都必须努力降低自己的成本
➢利益是藉由降低成本而来的:
✓提高营业额以增加生产量加工成本的降低
✓削减进货价格材料成本的降低
✓削减经费管理成本的降低
✓不放走交易机会机会成本损失的降低
✓不花费过多时间时间成本损失的降低
✓人,物,金钱,信息等组合资可源编置辑pp换t 损失的降低成本
企业降低成本的 策略与方法
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1
前言
在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降 低成本活动，来创造利润
当然，在降低成本的活动中，并非只是让预算费 用趋近于零，而是要藉由整体的经营活动，如制造的 改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及 服务的改善…等，加以合理化，让相同的费用能产生 较大的利益，或在相同的利益下使用较少的费用，因 而提升企业的利润
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2
了解企业利润的来源
利润=营业额-总成本 利润=标准成本-实际成本 利润=以往购入成本-实际购入成本 利润=损失与获利的混合,如节税 利润=防止机会的损失
…
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3
制造业的成本检视
利 润
管
销
营
业总
固
额成制定
本造
费
用变
动
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推行降低成本活动应有的基本意识
成本 意识
要经常思考自己所担任的工作，所使 用的设备…等，只要与费用有关的人 事物，是否能再便宜些，能再节约些?
我有做节省费用的事情吗?(水电物料) 我有做降低成本的事情吗?(人机料法)
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降低成本的活动循环
整体性项目分析
设定目标值
规划执行程序
绩效评核
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8
降低成本规划的重点方向
➢效率化，节省不必要的行动
➢信息共享化，让纵向及横向的沟通没有
误差
➢要有可衡量及评价的目标，且必须在设
定期间内显现出效果
问题 意识
要经常思考对目前正在进行之工作的必 要性，及做法的优劣性，及是否有不合 理的浪费与遗漏?
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5
将成本由花费改为投资的概念
➢从成本是花费的观点来看，除了节省之外， 别无他法
➢从成本是投资的观点来看，不需要投资的 地方就不要投资，非投资不可的地方就必 须积极投资
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6
要常常问自己:
库存会因仓租，保费，管理费，报 废…等，而增加不必要的成本。
✓ABC分类来管理库存品
✓先进先出的原则
✓加速库存的周转
✓贵重品以订单数采购入库
✓畅销品以MOQ采购入库
✓一般品以MOQ采购但分批入库
✓滞销品以订单数采购入库
✓呆滞库存设专人处理
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结论
➢降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，取 决于企业高层的改革意识及执行力
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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降低成本活动成效不彰的原因
✓成本降低的技术能力不足 ✓对持续性活动的意图不强 ✓组织分工的合作体制不够完善 ✓只追究问题点而忘了真正的课题 ✓只重视结果而忽略过程的查核验证 ✓在信息，教育，支持等管理面不够彻底
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13
谢谢大家！
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➢对于活动的过程及成果，要加以文件化
➢提供与活动主题有相关的讯息及方法
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9
加工费如何执行降低成本范例
加工过程中要思考如何减少不必要的浪费
✓设备故障的浪费
✓材料短缺的浪费
✓质量等待判定的浪费
✓生产计划变更的浪费
✓制程不平衡的浪费
✓多余工序的浪费
✓过多搬运的浪费
✓寻找的浪费
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库存如何执行降低成本范例