中小型企业财务管理中存在的问题及对策分析

中小型企业财务管理中存在的问题及对策分析

作者：吴丹

来源：《现代经济信息》2016年第29期

摘要：本文围绕中小型企业财务管理中存在的问题、如何解决我国中小企业财务管理中存在的问题两个方面展开讨论，对中小型企业财务管理中存在的问题及对策，并提出了一些理论建议。

关键词：中小型企业；财务管理；成本核算

根据《中国中小企业景气指数研究报告2014》中相关数据表明，我国中小企业在近几年通过不断创新和努力已经取得了较好的发展。在2014年整年度当中，中小型企业在经营方式上逐渐得到了全社会的认可。作为我国实体经济的主要支撑，至今为止我国中小型企业的注册数量已经达到了四千二百万户，占据了我国企业总数的百分之九十以上。

一、中小型企业财务管理中存在的问题

（一）中小型企业财务机构不完善

目前，我国大部分中小型企业的财务管理机构都不够健全，缺乏合理的人员配置结构，欠缺专业的财务管理人才，且在财务管理与会计管理工作上分工不明确，甚至有一些小型企业并没有设置专门的会计管理部门，对于财会工作人员的重要性不够重视。

（二）缺乏先进的管理理念

就目前我国大部分中小型企业的财务管理现状而言，并没有针对财务管理工作设置专职人员，大部分财务管理工作者都是从其他部门发展而来的，因此企业财务管理工作在本质上严重匮乏先进的管理理念。非专业的财务管理人员不能为企业的财务管理工作带来太多的创新，因此严重影响企业财务管理绩效的达成。

（三）融资工作具有一定的困难

对于中小型企业来说，融资是他们在经营过程中面临的难题之一，大型企业在这方面则具备一定的优势，他们拥有雄厚的资金实力，足以支撑企业的贷款偿还能力，因此银行也具备高度的放款热情。而对于中小型企业来说，向银行贷款显得相对困难一些，银行在收到贷款申请之前需要对企业的整体情况及实体进行全面评价，只要风险程度没有满足要求便不会准予放

款。现阶段，国家并没有出台相关的政策用来扶持中小型企业的融资难题，导致了中小企业的发展受到威胁。

（四）企业资产管理不严谨

首先，企业资金无法被有效利用，资金闲置或利用不合理已经成为了中小型企业的常态。其次，中小型企业在账款回收上也存在一定的难度，因此导致坏账的大面积蔓延。即使在做账过程中小心谨慎也容易出现各种问题，主要是因为企业的应收账款管理水平不足，再加上市场中并没有相关规定用于规范账款回收工作，监督力度较为薄弱，导致大量坏账的形成，使得企业资金无法正常运转。

二、如何解决我国中小企业财务管理中存在的问题

（一）强化财务管理的自己调控力度

在企业资金管理过程中最关键的步骤无非是资金出入，在此过程中企业可以通过电子汇款的方式来缩短资金闲置时间，提高资金周转效率。与此同时，企业还需要完善现有的产品赊销制度，将坏账导致的风险降到最低，使企业账款回收率大大提升。最后，企业应将收支审批作为关键环节进行管理，对资金的进出额度制定相应的限制措施，对资金的支出行为进行严加管控。

（二）完善企业内部组织结构

一个完善、健全的企业内部组织结构对企业的运营具有极大的促进作用，它是企业运行的基本保障，是企业进行职责权限分配的根本依据。因此企业必须完善现有的组织结构，充分拓展横向管理结构，对所有工作人员的职责权限进行明确的定义，确保每一位工作人员都各司其职，共同为企业的发展做出贡献。

（三）提升企业融资水平

企业必须谨慎开展投资行为，合理控制投资风险，通过分散投资的方式来适当降低投资风险，避免盲目投资的行为发生，同时做好融资能力提升以及内部资金结构完善两项工作；完善现有资本结构，建立可行的财务管理目标，并通过一系列管理手段来加强财务管理目标的实现，促进企业财务管理工作的有效开展。

（四）建立企业信用口碑

一般来说，企业信用度会直接影响其贷款是否成功，而银行作为主要的放款机构，在为企业放款之前也会对其信用度进行全面考察与评价。当银行同时收到来自两家企业的贷款申请时，那么两者之中信用度高且市场口碑较好的企业便可以享受更快速的放款周期，且贷款限额

上也有一定的优势。因此，中小型企业必须加强自身信用建设的力度，提升信用意识，在市场中塑造良好的信用口碑，为自身赢得更多的融资机会。

（五）强化库存管理力度

企业若想在激烈的竞争环境中获得较高的盈利水平，库存管理是一项十分关键的工作。库存管理水平的高低会直接影响到企业的运营效率。随着WTO世界贸易组织的加入，企业在国际交易上的频率逐渐增加，在与国外企业建立合作关系的同时也应该向他们学习一些先进的企业管理理念及方式，对企业库存进合理配置及优化，实施以订单为导向的生产模式，确保企业订单、产量以及资金达到平衡，通过库存管理方式的优化来实现企业效益最大化。

（六）强化财务管理意识

企业管理者是领导企业开展一切工作的核心人员，因此作为企业管理者必须充分意识到自身职责的重要性，认识到自己的知识水平及工作能力会直接影响到整个企业的发展，因此企业管理者必须不断更新自己的管理知识结构，积极学习现代化管理方式与管理手段，尤其是在人力资源管理方面，严禁使用招聘亲属等传统落后行为，从企业外部引进财务管理人才，并从内部其他岗位中大力培养优秀财务管理人才，为他们提供丰富的学习以及深造机会，共同为企业的财务管理工作注入新鲜血液。

三、结束语

综上所述，财务管理工作对于企业各方面都存在着较大的影响，它不仅是企业发展过程中的关键管理手段，同时也是企业管理的核心环节，与企业管理中的其他部分息息相关。尤其是对于中小型企业来说，必须充分意识到财务管理工作与企业发展之间的密切关系，站在管理者角度来看，必须围绕财务管理建立现代化财务管理理念，在整个企业运营过程中全面导入财务管理工作，加强资金调控力度，实现企业的持续、健康发展。