如何做好改善提案(如何多提改善)
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经过取消、合并后，可再根据“WHO,WHOERE、WHEN”三种提问进行重排，使 工作能有最佳的顺序，除去重复，办事有序。
四、简化（Simple）
经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能够采用最简单的方法及设备， 以节省人力、时间及费用。
如何发动全员参与改善提案 1.激励员工的改善“动机” 培养积极的态度与敏锐观察力 改变员工从“墨守成规”到“喜新厌旧”的习性
4
不节省 不正常
设备 不充分
改善的提出
从身边的“5M”入手
作业者
物料
设备
方法
环境
勉强姿势； 勉强 勉强的能力知识
品质、性能等； 仪器的精度； 交货期的勉强 设备的受力度
是否承受不了的 不足以应付的手 作业环境（换气、 段 噪音、粉尘等）
人数>工作量； 浪费 等待时间多； 能力>工作难度
5
有无更简单的方 扔掉可用的东西； 设备能力是否充分 法； 水、电、气、油 利用； 冬热夏凉 寻找东西是否比 等的浪费 机器会否空转 较费时间
多提改善的条件
如何才能提出更多的的改善提案： 1.随身携带备忘小抄本，发现工作上有需要排除、结合、变更、简化的地方，立即记 录，然后据此构思改善主题； 2.积极的学习吸收各种知识，借鉴其他经验，消化，举一反三； 3.自行制定目标，集中零散的构思，加以检讨； 4.任何事都能与改善进行联想； 8 5.热心参与改善活动
树立岗位自信，熟能生巧。 积极参加QC等活动，不断进步。
2.建立职场改善气氛 “2-6-2”原则 让改善做得好的人员带动、影响大部分中间者，分享经验，共同提升。同时，设定改善 目标考核约束被动的人员 3.改善能力培育系统 把“不知不觉的人”变成“自觉的人”
7
将“只发现问题的人”成长为“想到问题的人” 将“想到问题的人”成长为“能思考出对策的人” 将“能思考出对策的人”成长为“创新对策的人” 4.评比反馈与表彰 定期总结、评比人员的改善成绩，设定额外奖励，表彰先进的人员
如何做好改善提案 2018.1
1
改善提案意义
提案者
• 工作成果展示 • 获得提案奖励 • 获得他人尊重 • 能力增值，获得晋升条件 • 获得改善效果，工作更加轻松
管理者
• 通过改啥成果获得下属尊重 • 通过改善成果获得上级认可
公司
• 塑造改善的企业文化，培育员工主人翁意识 • 节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展
一、取消（Eliminate） 取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改 进，是改进最高原则。 二、合并（Commbile） 对于无法取消者，看是否能够合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或 动作，或将由多人于不同地点从事的不同工作，改为由一人或一台设备完成。
三、重排（ Rearrange） 6
◥为何进行不顺利 ◥希望能做的更好 ◥整理下目的和机能 ◥考虑背景及定位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
改善 实施
现状 调查
◥详细调查现状 ◥区别并整理 ◥加以数据化 ◥ 5W2H分析
改善 评估 ◥是否产生后遗症 ◥是否有疏漏 ◥改善前后比较 ◥经济的效果：投入、节省
改善 构想
◥为什么会这样？ ◥如果这样该如何？ ◥改善构想12法则 ◥听听他人意见
管理就是改善，改善就是管理。 没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，是态度问题。
改善提案步骤
◥实施后是否有不良 ◥追踪效果的安定化 ◥进行标准化，避免回到原点 ◥是否有更好的方法 改善 ◥尝试并确定好坏 ◥实施是否有困难 ◥简单的可以自己做 ◥实施取得上级认可 追踪 发掘 问题
有的忙，有的闲； 同一物料，不同 机器和人的能力是 作业手顺是否已 不均 两人作业时，1人 品质； 否保持平衡； 经标准化； 操作，1人等待 交货期不一致 是否产生等待时间 工作量是否平均
改善的提出
作业程序的“ECRS”原则
改善的目的是对现行工作进行考核分析，以建立更科学的新方法，在进行日常改善工作时， 要灵活运用下列四项原则：
改善的提出
消除身边的“不”
不良 品质 不稳定 不确定 不用 成本
是否出现品质不良 是否出现品质不稳定 品质的标准是否不确定 是否有必要 安全 是否有浪费现象 设备是否不正常 失误 设备是否充分利用了 效率
不高 不足
作业效率高不高 是否能力存在不足
不等待 自己/他人是否存在作业等待 不安全 不卫生 不熟练 不合理 有无出现工伤的可能性 是否对身体有伤害 是否技能不熟练 是否工作顺序不合理
四、简化（Simple）
经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能够采用最简单的方法及设备， 以节省人力、时间及费用。
如何发动全员参与改善提案 1.激励员工的改善“动机” 培养积极的态度与敏锐观察力 改变员工从“墨守成规”到“喜新厌旧”的习性
4
不节省 不正常
设备 不充分
改善的提出
从身边的“5M”入手
作业者
物料
设备
方法
环境
勉强姿势； 勉强 勉强的能力知识
品质、性能等； 仪器的精度； 交货期的勉强 设备的受力度
是否承受不了的 不足以应付的手 作业环境（换气、 段 噪音、粉尘等）
人数>工作量； 浪费 等待时间多； 能力>工作难度
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有无更简单的方 扔掉可用的东西； 设备能力是否充分 法； 水、电、气、油 利用； 冬热夏凉 寻找东西是否比 等的浪费 机器会否空转 较费时间
多提改善的条件
如何才能提出更多的的改善提案： 1.随身携带备忘小抄本，发现工作上有需要排除、结合、变更、简化的地方，立即记 录，然后据此构思改善主题； 2.积极的学习吸收各种知识，借鉴其他经验，消化，举一反三； 3.自行制定目标，集中零散的构思，加以检讨； 4.任何事都能与改善进行联想； 8 5.热心参与改善活动
树立岗位自信，熟能生巧。 积极参加QC等活动，不断进步。
2.建立职场改善气氛 “2-6-2”原则 让改善做得好的人员带动、影响大部分中间者，分享经验，共同提升。同时，设定改善 目标考核约束被动的人员 3.改善能力培育系统 把“不知不觉的人”变成“自觉的人”
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将“只发现问题的人”成长为“想到问题的人” 将“想到问题的人”成长为“能思考出对策的人” 将“能思考出对策的人”成长为“创新对策的人” 4.评比反馈与表彰 定期总结、评比人员的改善成绩，设定额外奖励，表彰先进的人员
如何做好改善提案 2018.1
1
改善提案意义
提案者
• 工作成果展示 • 获得提案奖励 • 获得他人尊重 • 能力增值，获得晋升条件 • 获得改善效果，工作更加轻松
管理者
• 通过改啥成果获得下属尊重 • 通过改善成果获得上级认可
公司
• 塑造改善的企业文化，培育员工主人翁意识 • 节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展
一、取消（Eliminate） 取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改 进，是改进最高原则。 二、合并（Commbile） 对于无法取消者，看是否能够合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或 动作，或将由多人于不同地点从事的不同工作，改为由一人或一台设备完成。
三、重排（ Rearrange） 6
◥为何进行不顺利 ◥希望能做的更好 ◥整理下目的和机能 ◥考虑背景及定位
ຫໍສະໝຸດ Baidu
改善 实施
现状 调查
◥详细调查现状 ◥区别并整理 ◥加以数据化 ◥ 5W2H分析
改善 评估 ◥是否产生后遗症 ◥是否有疏漏 ◥改善前后比较 ◥经济的效果：投入、节省
改善 构想
◥为什么会这样？ ◥如果这样该如何？ ◥改善构想12法则 ◥听听他人意见
管理就是改善，改善就是管理。 没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，是态度问题。
改善提案步骤
◥实施后是否有不良 ◥追踪效果的安定化 ◥进行标准化，避免回到原点 ◥是否有更好的方法 改善 ◥尝试并确定好坏 ◥实施是否有困难 ◥简单的可以自己做 ◥实施取得上级认可 追踪 发掘 问题
有的忙，有的闲； 同一物料，不同 机器和人的能力是 作业手顺是否已 不均 两人作业时，1人 品质； 否保持平衡； 经标准化； 操作，1人等待 交货期不一致 是否产生等待时间 工作量是否平均
改善的提出
作业程序的“ECRS”原则
改善的目的是对现行工作进行考核分析，以建立更科学的新方法，在进行日常改善工作时， 要灵活运用下列四项原则：
改善的提出
消除身边的“不”
不良 品质 不稳定 不确定 不用 成本
是否出现品质不良 是否出现品质不稳定 品质的标准是否不确定 是否有必要 安全 是否有浪费现象 设备是否不正常 失误 设备是否充分利用了 效率
不高 不足
作业效率高不高 是否能力存在不足
不等待 自己/他人是否存在作业等待 不安全 不卫生 不熟练 不合理 有无出现工伤的可能性 是否对身体有伤害 是否技能不熟练 是否工作顺序不合理