红蜻蜓品牌的故事
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红蜻蜓品牌的故事
小组成员：谭世卿 吴翠娴 麦浩文 李文杰 陈华月
红蜻蜓简介
红蜻蜓的故事
品牌成功的秘诀
红蜻蜓战胜危机
红蜻蜓欣赏
公司简介
红蜻蜓集团位于 “中国十大最具活力城市”之一 的浙江温州， 创始于1995年， 是一家以鞋业为主业现代化企业。
创业初期，红蜻蜓实施“品牌开 路，文化兴业战略，大力弘扬中 华传统文化，并以鞋文化为载体， 十年如一日，坚持不懈地深度挖 掘、研究和传播中国鞋履文化， 连创多项全国第一。 归零？跨越”是红蜻蜓集团第 二个十年发展战略。实现红蜻 蜓“中国的奢侈品牌”这一美 丽梦想不在遥远。
红蜻蜓-战胜危机
二、华丽转身开拓国内市场 在国内市场开拓方面，红蜻蜓来了一次华丽转身，上千家红蜻蜓时尚 集成店在全国迅速铺开，网点覆盖了全国省会城市、经济发达城市。集成 店品类更加丰富，涵盖了皮鞋、皮具、服装、饰品和童鞋童装，营业面积 突破了800平方米。 三、科技创新缔结“丰硕果实” 科技创新缔结“丰硕果实” 在科研、设计发面，红蜻蜓获得了更大的突破：拥有行业首家国家级实验室；在行业 内首推产品主题化原创设计；获得 “高新技术企业”认证；捧回中国质量领域最高荣誉。 2009年9月，红蜻蜓鞋科技实验室正式通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可， 跻身“国家级实验室”，红蜻蜓成为我国皮鞋行业第一家拥有国家级实验室的企业。通过 该机构认可，标志着红蜻蜓鞋科技实验室的科研实力已处于国内领先水平，红蜻蜓将为中 国鞋业提供包括舒适度、透气性等与国际接轨的高端检验检测。 年寻求“ 四、2010年寻求“完美蜕变” 年寻求 完美蜕变” “2010年正是红蜻蜓创立15周年，也是红蜻蜓进入IPO、计划A股上市的关键 年份。”红蜻蜓集团有关人士透露：“红蜻蜓运动皮鞋生产基地今年将落成，届 时，红蜻蜓鞋文化博物馆、品牌文化馆、党建文化馆、鞋科技馆将全新亮相。
红蜻蜓欣赏
谢谢观赏
红蜻蜓红蜻蜓-成功秘诀
秘诀一：品牌名
红蜻蜓，来自大自然的精灵，那么的可爱可亲，能够引发人们 对童年梦幻的回忆，对大自然的美好向往。"红"字在中华民族传统 文化中象征着吉祥、吉庆和热烈，因此，这个品牌既有文学色彩， 又包含人间亲情，更具民族情感，其文化内涵是非常丰富的。 专 家说，红蜻蜓集团以红蜻蜓作为品牌，清新自然，唤起人的童心， 富有活力、诗意，带有东方民族的特色。这反映了温州企业界对品 牌文化理解走向成熟。
红蜻蜓故事
红蜻蜓有两只用于高速飞行的复眼。一只复眼看自己，看过去，要善于从 中寻求突破。一只复眼看别人、看现实，要从中寻求借鉴。 红蜻蜓不管飞到哪里，首先是迎合别人，而不是要求别人迎合我。 所以，无论是水土的不服，还是宗教的不一样，都没有改变红蜻蜓要飞去 的决心。 红蜻蜓从逆风起飞到乘势而上的过程，钱金波历历在目。 他们失败了， 没有泄气。胜利了，也不傲气。别人的荣耀或高调，都没有改变他的心态。" 我们还是这种平常心态，还是这么从容，还是这么自然，这就是红蜻蜓人的 风格。" 钱金波经常说要与竞争对手共同培育市场。这种共存共生，合作共进， 就是现代的竞争思维和竞争方式。无论红蜻蜓飞到哪里，都能够接受别人的 意见，都是那么了解自我。红蜻蜓不管飞到哪里，首先是迎合别人，而不是 要求别人迎合我。所以，无论是水土的不服，还是宗教的不一样，都没有改 变红蜻蜓要飞去的决心。红蜻蜓从逆风起飞到乘势而上的过程，钱金波历历 在目。 他们失败了，没有泄气。胜利了，也不傲气。别人的荣耀或高调，都 没有改变他的心态。"我们还是这种平常心态，还是这么从容，还是这么自然， 这就是红蜻蜓人的风格。"
秘诀二：经营理念
钱金波的经营理念是16个字：平常心态，了解自我，创造亲和， 自然发展。就是像拉家常一样以平常心态去谈市场的无情竞争，像 每天洗脸照镜子一样了解自我，像荷花上的蜻蜓一样创造亲和，像 雨中打伞一样去寻求自然发展。
红蜻蜓红蜻蜓-成功秘诀
秘诀三：经营目标
钱金波的目标，就是要让红蜻蜓能够给每个消费者一种感觉， 一种自豪，一种源自文化的亲情，一种童话般美丽的遐想。 红蜻蜓，让世俗中搅拌得身心疲惫的人们，回到童年，回到 纯真。 红蜻蜓，让渴望自由渴望激情渴望幸福的人们，放飞思绪， 放飞心情。 秘诀四：企业的正确定位 企业定位为八个字“从距离中寻求接近”。 一个距离的结束是 意味着另一个距离的开始，所以我总感觉到创业的路上，就像开车 一样，一个目标达到了之后，下一个目标又展开了，永无止境，永 不满足，所以我把这种带有美学感觉的话作为我们的座右铭。
红蜻蜓— 红蜻蜓—战胜危机
2009年是金融危机影响实体经济以及消费信心受到重创的年份。但根 据红蜻蜓最新数据显示，2009红蜻蜓仍然实现了销售和利润两位数增长。 另据市统计局、国税局的统计显示，红蜻蜓已连续两年鞋工业总产值、纳 税额、利润增长率三项位居温州市制鞋行业排名第一。 • “金融危机对红蜻蜓来说是机遇大于挑战。”红蜻蜓集团董事长钱金波 给出了答案：“越是在金融危机的时候，红蜻蜓越是要加大投入、努力创 新。因为这是红蜻蜓全面甩开竞争对手的最佳机遇。” • 金融危机下，红蜻蜓及时地从管理、市场、营销、研发等方面做出了 相应的部署和创新，通过全面的举措，进一步夯实了企业发展基础。 一、惊艳亮相国际高端市场 惊艳亮相国际高端市场 2009年，红蜻蜓成功进驻世界顶级鞋展MICAM展精品馆，成为40年来中国 第一家进驻该馆的鞋类品牌。与此同时，红蜻蜓还入驻了德国杜塞尔多夫 国际鞋展（GDS）、美国拉斯维加斯国际鞋展（WSA）精品馆。红蜻蜓在 展会上的惊艳亮相彻底改变了中国鞋业在欧美市场以往的形象。 • 红蜻蜓还成功进驻位于洛杉矶的最大购物中心WEST FIELD，成为中 国首家进驻世界顶级购物中心的品牌。 •
2007年，红蜻蜓还研发制造 出中国第一双运动皮鞋。科 技，Leabharlann Baidu红蜻蜓的第一生产力。
红蜻蜓故事
—外篇
一位妈妈带着她将要出嫁的女儿走在沙滩上，女儿突 一位妈妈带着她将要出嫁的女儿走在沙滩上， 然问： 妈妈 我就要结婚了，我该如何去把握爱情呢？ 妈妈， 然问："妈妈，我就要结婚了，我该如何去把握爱情呢？ "妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说："孩子，就这样把 妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说： 孩子， 妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说 孩子 握爱情。 女儿不懂地摇摇头 妈妈笑着说： 如果你把 女儿不懂地摇摇头， 握爱情。"女儿不懂地摇摇头，妈妈笑着说："如果你把 双手紧紧捏成拳头，沙子就会在你的指缝中流走， 双手紧紧捏成拳头，沙子就会在你的指缝中流走，但如 果你把拳头放开的话，你将拥有整个世界。" 果你把拳头放开的话，你将拥有整个世界。
红蜻蜓故事
创始人钱金波
—
小时侯的钱金波常在溪边玩自己的游戏， 不花钱，家里也没钱。家里兄弟姐7个，钱金波最小，最得妈妈的疼爱。他是在 1964年9月出生 的， 伴随他长大的是村边的溪水，溪边的绿草地，绿草地上空飞 舞的红蜻蜓。 18岁那年，春节刚过。钱金波多想在家里过一个元宵节再出门，但他只能叹 息一声。他对妈妈说：家里生活困难，我不能再在家里白吃饭，我要出去打工。 妈妈怜爱的眼光，久久地停留在小儿子的脸庞上，最终却也只能掩饰住自己 的伤心和无奈，转身去为小儿子整理简单的行李。 妈妈送小儿子出远门之前，先 要去寺庙，虔诚地跪在蒲团上拜佛。钱金波鼻腔酸酸的。 妈妈送行时期待的目光， 其实一直在他的脑海浮现。他常常想家，却数月不能回。有时想极了，去唱一首 歌，却仍是《烛光里的妈妈》。亲情，永恒的旋律。在外面的世界，钱金波懂得 了闯天下的艰辛。他做过木匠，当过漆匠，跑过推销。 现在的红蜻蜓集团董事长钱金波，眼前常常出现儿时追逐红蜻蜓的一幕。 他的梦想和现实中都有那只轻盈的红蜻蜓。 他给事业的载体红蜻蜓增加了两只用于高速飞行的复眼。一只复眼看自己， 看过去，要善于从中寻求突破；一只复眼看别人，看现实，要从中寻求借鉴。
小组成员：谭世卿 吴翠娴 麦浩文 李文杰 陈华月
红蜻蜓简介
红蜻蜓的故事
品牌成功的秘诀
红蜻蜓战胜危机
红蜻蜓欣赏
公司简介
红蜻蜓集团位于 “中国十大最具活力城市”之一 的浙江温州， 创始于1995年， 是一家以鞋业为主业现代化企业。
创业初期，红蜻蜓实施“品牌开 路，文化兴业战略，大力弘扬中 华传统文化，并以鞋文化为载体， 十年如一日，坚持不懈地深度挖 掘、研究和传播中国鞋履文化， 连创多项全国第一。 归零？跨越”是红蜻蜓集团第 二个十年发展战略。实现红蜻 蜓“中国的奢侈品牌”这一美 丽梦想不在遥远。
红蜻蜓-战胜危机
二、华丽转身开拓国内市场 在国内市场开拓方面，红蜻蜓来了一次华丽转身，上千家红蜻蜓时尚 集成店在全国迅速铺开，网点覆盖了全国省会城市、经济发达城市。集成 店品类更加丰富，涵盖了皮鞋、皮具、服装、饰品和童鞋童装，营业面积 突破了800平方米。 三、科技创新缔结“丰硕果实” 科技创新缔结“丰硕果实” 在科研、设计发面，红蜻蜓获得了更大的突破：拥有行业首家国家级实验室；在行业 内首推产品主题化原创设计；获得 “高新技术企业”认证；捧回中国质量领域最高荣誉。 2009年9月，红蜻蜓鞋科技实验室正式通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可， 跻身“国家级实验室”，红蜻蜓成为我国皮鞋行业第一家拥有国家级实验室的企业。通过 该机构认可，标志着红蜻蜓鞋科技实验室的科研实力已处于国内领先水平，红蜻蜓将为中 国鞋业提供包括舒适度、透气性等与国际接轨的高端检验检测。 年寻求“ 四、2010年寻求“完美蜕变” 年寻求 完美蜕变” “2010年正是红蜻蜓创立15周年，也是红蜻蜓进入IPO、计划A股上市的关键 年份。”红蜻蜓集团有关人士透露：“红蜻蜓运动皮鞋生产基地今年将落成，届 时，红蜻蜓鞋文化博物馆、品牌文化馆、党建文化馆、鞋科技馆将全新亮相。
红蜻蜓欣赏
谢谢观赏
红蜻蜓红蜻蜓-成功秘诀
秘诀一：品牌名
红蜻蜓，来自大自然的精灵，那么的可爱可亲，能够引发人们 对童年梦幻的回忆，对大自然的美好向往。"红"字在中华民族传统 文化中象征着吉祥、吉庆和热烈，因此，这个品牌既有文学色彩， 又包含人间亲情，更具民族情感，其文化内涵是非常丰富的。 专 家说，红蜻蜓集团以红蜻蜓作为品牌，清新自然，唤起人的童心， 富有活力、诗意，带有东方民族的特色。这反映了温州企业界对品 牌文化理解走向成熟。
红蜻蜓故事
红蜻蜓有两只用于高速飞行的复眼。一只复眼看自己，看过去，要善于从 中寻求突破。一只复眼看别人、看现实，要从中寻求借鉴。 红蜻蜓不管飞到哪里，首先是迎合别人，而不是要求别人迎合我。 所以，无论是水土的不服，还是宗教的不一样，都没有改变红蜻蜓要飞去 的决心。 红蜻蜓从逆风起飞到乘势而上的过程，钱金波历历在目。 他们失败了， 没有泄气。胜利了，也不傲气。别人的荣耀或高调，都没有改变他的心态。" 我们还是这种平常心态，还是这么从容，还是这么自然，这就是红蜻蜓人的 风格。" 钱金波经常说要与竞争对手共同培育市场。这种共存共生，合作共进， 就是现代的竞争思维和竞争方式。无论红蜻蜓飞到哪里，都能够接受别人的 意见，都是那么了解自我。红蜻蜓不管飞到哪里，首先是迎合别人，而不是 要求别人迎合我。所以，无论是水土的不服，还是宗教的不一样，都没有改 变红蜻蜓要飞去的决心。红蜻蜓从逆风起飞到乘势而上的过程，钱金波历历 在目。 他们失败了，没有泄气。胜利了，也不傲气。别人的荣耀或高调，都 没有改变他的心态。"我们还是这种平常心态，还是这么从容，还是这么自然， 这就是红蜻蜓人的风格。"
秘诀二：经营理念
钱金波的经营理念是16个字：平常心态，了解自我，创造亲和， 自然发展。就是像拉家常一样以平常心态去谈市场的无情竞争，像 每天洗脸照镜子一样了解自我，像荷花上的蜻蜓一样创造亲和，像 雨中打伞一样去寻求自然发展。
红蜻蜓红蜻蜓-成功秘诀
秘诀三：经营目标
钱金波的目标，就是要让红蜻蜓能够给每个消费者一种感觉， 一种自豪，一种源自文化的亲情，一种童话般美丽的遐想。 红蜻蜓，让世俗中搅拌得身心疲惫的人们，回到童年，回到 纯真。 红蜻蜓，让渴望自由渴望激情渴望幸福的人们，放飞思绪， 放飞心情。 秘诀四：企业的正确定位 企业定位为八个字“从距离中寻求接近”。 一个距离的结束是 意味着另一个距离的开始，所以我总感觉到创业的路上，就像开车 一样，一个目标达到了之后，下一个目标又展开了，永无止境，永 不满足，所以我把这种带有美学感觉的话作为我们的座右铭。
红蜻蜓— 红蜻蜓—战胜危机
2009年是金融危机影响实体经济以及消费信心受到重创的年份。但根 据红蜻蜓最新数据显示，2009红蜻蜓仍然实现了销售和利润两位数增长。 另据市统计局、国税局的统计显示，红蜻蜓已连续两年鞋工业总产值、纳 税额、利润增长率三项位居温州市制鞋行业排名第一。 • “金融危机对红蜻蜓来说是机遇大于挑战。”红蜻蜓集团董事长钱金波 给出了答案：“越是在金融危机的时候，红蜻蜓越是要加大投入、努力创 新。因为这是红蜻蜓全面甩开竞争对手的最佳机遇。” • 金融危机下，红蜻蜓及时地从管理、市场、营销、研发等方面做出了 相应的部署和创新，通过全面的举措，进一步夯实了企业发展基础。 一、惊艳亮相国际高端市场 惊艳亮相国际高端市场 2009年，红蜻蜓成功进驻世界顶级鞋展MICAM展精品馆，成为40年来中国 第一家进驻该馆的鞋类品牌。与此同时，红蜻蜓还入驻了德国杜塞尔多夫 国际鞋展（GDS）、美国拉斯维加斯国际鞋展（WSA）精品馆。红蜻蜓在 展会上的惊艳亮相彻底改变了中国鞋业在欧美市场以往的形象。 • 红蜻蜓还成功进驻位于洛杉矶的最大购物中心WEST FIELD，成为中 国首家进驻世界顶级购物中心的品牌。 •
2007年，红蜻蜓还研发制造 出中国第一双运动皮鞋。科 技，Leabharlann Baidu红蜻蜓的第一生产力。
红蜻蜓故事
—外篇
一位妈妈带着她将要出嫁的女儿走在沙滩上，女儿突 一位妈妈带着她将要出嫁的女儿走在沙滩上， 然问： 妈妈 我就要结婚了，我该如何去把握爱情呢？ 妈妈， 然问："妈妈，我就要结婚了，我该如何去把握爱情呢？ "妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说："孩子，就这样把 妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说： 孩子， 妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说 孩子 握爱情。 女儿不懂地摇摇头 妈妈笑着说： 如果你把 女儿不懂地摇摇头， 握爱情。"女儿不懂地摇摇头，妈妈笑着说："如果你把 双手紧紧捏成拳头，沙子就会在你的指缝中流走， 双手紧紧捏成拳头，沙子就会在你的指缝中流走，但如 果你把拳头放开的话，你将拥有整个世界。" 果你把拳头放开的话，你将拥有整个世界。
红蜻蜓故事
创始人钱金波
—
小时侯的钱金波常在溪边玩自己的游戏， 不花钱，家里也没钱。家里兄弟姐7个，钱金波最小，最得妈妈的疼爱。他是在 1964年9月出生 的， 伴随他长大的是村边的溪水，溪边的绿草地，绿草地上空飞 舞的红蜻蜓。 18岁那年，春节刚过。钱金波多想在家里过一个元宵节再出门，但他只能叹 息一声。他对妈妈说：家里生活困难，我不能再在家里白吃饭，我要出去打工。 妈妈怜爱的眼光，久久地停留在小儿子的脸庞上，最终却也只能掩饰住自己 的伤心和无奈，转身去为小儿子整理简单的行李。 妈妈送小儿子出远门之前，先 要去寺庙，虔诚地跪在蒲团上拜佛。钱金波鼻腔酸酸的。 妈妈送行时期待的目光， 其实一直在他的脑海浮现。他常常想家，却数月不能回。有时想极了，去唱一首 歌，却仍是《烛光里的妈妈》。亲情，永恒的旋律。在外面的世界，钱金波懂得 了闯天下的艰辛。他做过木匠，当过漆匠，跑过推销。 现在的红蜻蜓集团董事长钱金波，眼前常常出现儿时追逐红蜻蜓的一幕。 他的梦想和现实中都有那只轻盈的红蜻蜓。 他给事业的载体红蜻蜓增加了两只用于高速飞行的复眼。一只复眼看自己， 看过去，要善于从中寻求突破；一只复眼看别人，看现实，要从中寻求借鉴。