W公司人力资源管理及发展战略研究

W公司人力资源管理及发展战略研究谭四周

摘要6-8

Abstract8-13

第1章绪论13-18

1.1 本文的研究目的及意义13

1.2 国内外研究现状13-17

1.2.1 国外相关研究13-14

1.2.2 国内相关研究14-17

1.3 本文的框架与分析思路17-18

第2章W公司基本情况概况18-29

2.1 中国石油行业发展回顾18

2.2 总公司介绍18-19

2.3 W公司19-29

第3章W公司人力资源管理与开发现状29-41

3.1 W公司人力资源的SWOT分析29-32

3.1.1 W公司人力资源优势(Strengths)分析30

3.1.2 W公司人力资源劣势(Weaknesses)分析30-31

3.1.3 W公司人力资源外部机会(opportunltles)分析31-32 3.1.4 W公司人力资源外部威胁(Threats)分析32

3.2 W公司人力资源管理现状分析32-41

3.2.1 人力资源规划33-35

3.2.2 薪资福利制度35

3.2.3 招聘与甄选35-37

3.2.4 绩效管理37-38

3.2.5 激励与惩罚制度38-39

3.2.6 培训管理39-41

第4章W公司人力资源发展战略分析41-64

4.1 人力资源管理与开发面临的挑战和问题41-51

4.1.1 人员储备不足，人员结构不够合理41-42

4.1.2 人力资源的配置缺乏合理性42-44

4.1.3 石油行业人才竞争激烈，部分专业技术人员流失严重44-47 4.1.4 本海域存在的两种雇员合同制，给分公司人员管理、开发流动带来许多矛盾47-48

4.1.5 员工培训力度需进一步加强48-51

4.2 W公司指导思想及总体目标51-55

4.2.1 指导思想51

4.2.2 总体目标51-53

4.2.3 人力资源发展的原则53

4.2.4 人力资源战略的重点53-55

4.3 W公司人力资源发展的战略对策55-56

4.3.1 提高认识，转变观念，营造“尊重知识，尊重人才”的企业环境55

4.3.2 加大人才开发力度，大力引进高层次人才55-56

4.3.3 进一步强化激励机制，充分调动公司各类人才的积极性和创造性56

4.3.4 建立多层次的教育培训体系，提高公司人才的竞争能力56 4.4 公司人力资源发展的具体措施56-64

4.4.1 制定科学合理的人才资源规划56-57

4.4.2 做好职位分析和招聘工作57

4.4.3 建立和完善绩效考核系统57-58

4.4.4 加强培训工作，构建学习性组织58-60

4.4.5 加强企业文化建设60-64

第5章人力资源管理案例分析:流花油田接管及机构重组工作64-69

5.1 主要的指导思想、原则和政策64-65

5.1.1 指导思想64

5.1.2 基本原则64-65

5.1.3 人力资源政策65

5.2 组织机构调整的思路65-66

5.3 流花油田人力资源调整情况分析66-69

5.3.1 流花油田现有人员人力资源管理66-67

5.3.2 人力资源管理中冗余人员分流工作67-69

结论69-73

致谢73-74

参考文献74-76 附录76-77