外圆内方：中国企业管理的特点
企业管理的概念与特点
创新性
创新是企业管理的核心 创新是企业发展的动力 创新是企业竞争优势的来源 创新是企业适应市场变化的关键
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协调目标一致性： 企业管理需要确 保各个部门、员 工的目标与企业 整体目标保持一 致，以实现企业 可持续发展
协调方式多样性： 企业管理可以采 用多种方式进行 协调，如会议、 沟通、培训等， 以确保协调效果 最大化
动态适应性
适应外部环境变 化：企业管理需 要不断调整和优 化，以适应外部 环境的变化，保 持竞争力和可持
续发展。
灵活性和创新性： 企业管理需要具 备灵活性和创新 性，能够快速响 应市场变化和客 户需求，不断探 索新的商业模式
和竞争优势。
强调团队合作： 企业管理需要注 重团队合作，建 立良好的沟通机 制和协作流程， 提高员工的工作 积极性和效率。
关注长期发展： 企业管理需要关 注长期发展，制 定可持续发展战 略，注重品牌建 设、人才培养和 企业文化建设等
企业管理的重要性：提高企业经济效 益、增强企业竞争力、促进企业发展。
企业管理的基本原则：以人为本、以 市场为导向、以创新为动力、以效益 为中心。
企业管理的重要性
提升企业竞争力： 有效的企业管理 能够提高企业的 生产效率、降低 成本、增强市场 竞争力，从而获 得更多的市场份 额和利润。
促进企业发展： 企业管理能够为 企业提供明确的 发展方向和战略 规划，帮助企业 实现可持续发展， 提高企业的整体 素质和综合实力。
目标实现：企业管理需要制定具体的计划和措施，以确保目标的实现。
目标导向：企业管理需要以目标为导向，所有工作都需要围绕目标的实现 展开。
目标调整：企业管理需要不断调整目标，以适应市场和企业的变化。
企业管理的特点
企业管理的特点(一)战略管理是一个过程战略管理各项内容之间的界限并不是十分的严格，不会分得如此清晰。
分析企业外部环境和内部实力，建立目标体系，制定公司战略，实施和执行战略计划，以及评价业绩，基本上勾画了战略管理的内容，但并不一定严格按照这个顺序进行。
例如，目标体系的建立需要考虑当前的经营业绩、提高当前经营业绩的战略手段以及当公司面临挑战时公司实际所能获得的成绩。
对公司战略的抉择和制定又同下列问题相互交织：公司的长期发展方向的选择，公司是否在所有的关键的财务领域和战略领域建立了目标体系。
显而易见，制定组织使命、建立公司目标体系和制定公司战略要结合起来，作为一个整体来进行，而不能割裂开来。
(二)战略管理是一项重要的管理职能日常的经营问题，处理公司所面临的危机，参加管理会议，审查信息，处理人员方面的问题，承担特殊的任务和民事义务等，这些内容并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的。
因此，从整个公司的成败这个角度来讲，对战略进行管理是至关重要的一项管理职能，但具体到公司中的每一个管理者来说,并不是所有的管理者都面临这个问题。
(三)战略的制定和实施需要管理者付出的时间无定数各种变化的发生是无序的，是不可预见的。
各类事件的发生可能是独立的，也可能是成一系列的。
因此，对公司战略计划的评价和调整，有时可能要花费大量的时间，而有时则费时很少。
(四)战略管理是一个持久的过程管理者应该将绝大多数精力花费在一点一滴地改善公司的战略上，而不是花费在对当前的战略进行一些根本的变化上。
过多的变化往往扰乱公司员工的工作，在公司的顾客中造成一片混乱，因而通常是没有必要的。
在大多数情况下，不断地持续地改善当前战略的执行情况往往会有很多好的结果产生。
持之以恒地改善一个优秀战略的实施和执行状况，通常是通向战略管理成功的道路公司战略经营规定1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3 公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。
内方外圆的人性化经营管理工作原则
内方外圆的人性化经营管理工作原则人性化经营管理与制度化经营管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化经营管理工作的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能得人心者得天下，才能与基层员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不断地获得更大成功。
符合中国文化传统。
中国几千年的亲情文化传统，决定了在中国进行内部员工经营管理，不能是单纯的制度化经营管理工作，必须要是建立在亲情文化基础上的制度化经营管理工作，作为经销商的企业，规模小、实力弱、吸引力也不强，在这种情况下，在基于日渐制度化经营管理工作的前提下，重视人性化经营管理，符合中国的国情以及经销商自身状况。
孔子提倡并努力实践发愤忘食的精神，鄙视饱食终日无所用心的人生态度，他发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至(《论语述而》)《易传》中的天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物的人格理想，《荀子》中的人定胜天的思想、无不体现出一种阳刚向上、富有竞争精神的向度。
这种精神已经普遍化和社会化为中华民族的内在性格，如果将自强不息的精神运用到企业文化建设中去，那将充分调动发挥员工的积极性、自主性和创造性，增强组织的向心力和凝聚力，使整个组织充满活力地向前发展。
西方的现代企业管理工作也不是见物不见人，企业管理工作并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段，而是更重视人的因素，强调以人为本、以人为核心。
孔子已所不欲，勿施于人和己欲立而立人，己欲达而达人的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识，以此推及社会人群，就是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关心人、尊重人。
什么是人性化经营管理?所谓人性化管理工作，就是一种在整个企业经营管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的经营管理工作模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
把握管理“方与圆”、“硬与软”之度
把握管理“方与圆”、“硬与软”之度每一种管理主张都有可取闪光的地方！放之四海而皆准的管理是永远不存在！管理问题永远找不到无懈可击的答案!没有任何一种管理可冠盖、通吃一切！没有任何一种管理百密无疏完美无缺!没有任何一种管理固不变革万岁永久！说到“管理”二字，可能大家都眼睛疲劳、耳起老茧—再也熟悉不过了。
管理—有时是深得深不可测、有时又浅得一目了然；管理—有时大得没有边际、有时又小得如芝麻尘粒；管理---有时是云里雾里、有时又一捅窗户纸。
一、重温我们的管理主张我们曾提出了我们的六条管理文化思想，即是：●管理--不能只玩权术、只玩克术、只玩治术、只玩压术！而应在有规则、有刚性的规范下，同时施“情术”、行“道术”、推“义术”、拜“礼术”！●管理—要在出规范、出模式、出品牌、出声誉、出效率、出收益的同时，也应该让人性同时得到洗礼、得到升华、走向完美！●管理—要成为指引和照亮被管理者按规则、按规范、按制度正确行为的明灯；●管理--在高压感的、被动式的、循规蹈矩、密不透风、不留情面的特质下，应增加一些人性化、放松感、主动感、快乐感、幸福感；●管理—要造就出一批新人，一个主人翁意识强的、生龙活虎的、优秀上进的、训练有素的员工团队；●管理--要抑制、衰减、控制人性中的那些弱点短处，要释放、提升、弘扬人性中的那些美好闪光的因素！二、管理“硬”与“软”的争论管理者A--主张“软”管理，管理者B--主张“硬”管理，两位主管的管理思想截然不同。
A对B说：你用“硬”管理所谓的高压、刚性、无情、强控把员工管得象老鼠遇见猫似地瑟瑟发抖，你把人管得傻呼呼、呆呼呼，工作起来像机器人一样！B对A说：你用“软”管理所谓的关怀、和谐、宽松、弱控倒把员工管得松散了、活泛了、不听话了，你管的员工没有章法、没有严谨、没有气势，工作起来象是放羊一样！三、“管理”为什么不叫“理管”？为什么叫“管理”？而不叫“理管”？为什么习惯称方圆？而不习惯叫圆方？这其中应该有易经学、八卦学的讲究在内。
中外企业在管理上的区别
中外企业在管理上的区别中外企业在管理上的区别企业在加大力度投资的同时，切实加强企业本身管理的全面开放性和全球性，力求提升民族企业发展的实力，为社会营造有效的企业管理模式!外国人和国人在管理方面有着比较大的区别,企业管理方面, 细分为以下几个点进行分析：一、内部管理制度上的区别。
常言道，内部乱不乱，看其管理层的领导。
无论外企或本企都非常注重领导能力的管理，尤其素质的管理。
什么叫管理?管理就是要管，企业要管理才是发展的根本。
日常中提及的管理，国内，在普通的管理者认为，给下面破口大骂施加压力是管理中有效的手段，久而久之，无论会议上、车间里、办公室都可以随时听到管理者的骂声，所以现在的本企(当然外企也有这种现象)都是靠“骂”来统治自己的企业，成为似乎潮流却是管理精神中的刨子手。
而这种所谓有效的管理手段，在国际管理行为上，却是行不通的，更有外国学者认为是不道德的管理行为。
外企，在管理手段中，不是给下属施加压力，增加强度来促使工作的进度，恰恰相反，是给下属减压，凝造适合下属及周边协作的一种管理氛围。
以此同时，无论上至下或下到上，都形成一种良好的互相协作的互动行为，这本身属于管理中的互动管理，一个成功的管理者，不是单纯去管理，而是接受多方面的管理，管理与被管理，才是企业发展中有效的管理模式。
这就是为什么我们有些企业在市场经济如此发达的今天依然倒闭的其中原因，营运过程中的管理模式确实让我们不得不深深地思考。
二、成本与技术管理的局限性。
成本对一个企业是致命的关键，所以这一回车键必须操作正确，不然整个企业无法保存。
针对这一关键，很多企业都打起成本大战。
本企在成本控制上是比较有效的，人力成本、物料成本，国内成本普通较于西方国家低，加上政府政策的优惠，无疑让本企外企的生存与发展带来很多的优势。
成本低固然是企业控制成本的好事，但另外一眼可以看到，本企在科研方面的是比较落后的，技术含量不足，或人才素质不高，自主创新能力不强;人力资源，特别是高素质人力紧缺，国内企业劳动强度大，员工负荷大，待遇低，造成人才流失等，严重邂逅了企业的步伐，就算成本再低也无法与外企或国际市场进行挑战，更无法提升企业的竞争力和生存力，从根本上造成本企与外企在生存与发展中的差距。
中国式管理
中国式管理在全球化的背景下，企业管理方式出现了越来越多的变化和创新，而中国式管理也应运而生。
中国式管理是指在中国这个特殊的历史、文化和社会环境下形成的一种独具特色的管理方式。
与传统的西方管理方式相比，中国式管理更注重“以人为本”，注重人的尊重、关怀和信任，通过对员工的管理和激励来达到企业的目标。
一、中国式管理的起源和特点中国式管理的起源可以追溯到几千年前的中国古代社会。
在古代社会里，封建皇帝统治下的国家和官僚机构，采用的是家族式、官僚式、父母式的管理方式。
家族式的管理方式是以家庭作为单位，家族成员之间的管理关系和企业中员工之间的管理关系有着许多相似之处。
官僚式管理方式是以官僚机构为基础，在机构内部建立相应的层级和职能，以此来实现对员工的管理。
父母式的管理方式是建立在家族式和官僚式的基础上的，管理者在与员工沟通时会表现出亲切、关心、慈爱和理解的态度，从而使员工更容易接受和理解管理者的意图。
中国式管理的特点主要包括以下几个方面：1.强调人与人之间的关系中国式管理更注重人与人之间的关系，把员工视为公司的宝贵资源，始终关注员工的身心健康和团队协作精神。
中国式管理不仅强调管理者与员工之间的关系，还强调员工之间的关系。
管理者会通过各种方式增强员工之间的联系和互动，帮助员工建立良好的团队合作意识，从而改善企业的工作氛围。
2.注重道德和信任中国式管理更注重道德和信任的建立。
中国人一直注重自律和诚信，这种传统的道德准则在中国式管理中也得到了充分的体现。
管理者会通过自己的榜样和其他方式来促进员工自律和诚信，通过这种方式建立起信任和相互理解的关系。
3.宽容和理解中国式管理更注重宽容和理解。
宽容是中国文化传统观念的重要组成部分，管理者会以宽容的心态对员工的错误和失误进行处理，相信员工可以通过自己的努力和学习改进不足之处。
理解是中国式管理的另一个核心概念，管理者会通过对员工的工作和生活状况的了解和关注，建立起彼此的感情和信任。
领导的方与圆
推给自己叫当仁不让，众望所归。 3. 推托拉最省力，可以缓解 气氛，以“让”代“争”，看起来是让，
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第二章 人性管理的重要原则：外圆内方
一、理：看得起，有面子
管理：“管”“理”层次不一，相较而言，会管的人经验不够， 方法不足；会理的人比较老到，比较有内涵。要理而不要管， 可以管事，但不要管人。
得人心者昌，一个人心里不愉快就没面子，管理者要让人心里愉 快。
管理上的若干措施之所以能够收到相当的效果，关键在于使人有 荣誉感。
作为中国人的领导，看得起所有人。老板看得起干 部，就带的动他，干部看得起员工，就带的起他。
作为领导要找到合理点——要随时随地找到合理点。
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五、人性管理：管事加理人 事情做得很好——不管 事情做得不好——督促 事情做得很不好——给你难看 把管做到理，成功可待。 “君子务本，本立而道生”。基础确定了，才 会有道的存在。 21世纪是中国管理哲学和西方管理科学相结合 并获得发扬的世纪，两者缺一都将寸步难行。
五、外圆内方真君子 中国人做事有原则：内圆外方 我们看不起没有原则的人，更看不起刚愎自
用的人，为何不圆通一点儿呢？
7第三章 ຫໍສະໝຸດ 圆内方的要义一、“方”:方针，准则。 做人要有原则 企业里面，“方”叫做企业文化，领导来讲，“方”就是几个基本不能 改变的原则。
“三十而立”到“四十不惑”，不到三十岁不要有原则，因为之前很多错误， 经过十年的磨炼，尝试，实践，有把握了，从此就不改变了。
变一样，一路在变，但是变到好像没有变一样，这是中国人最拿 手的。 外国人到中国来受不了，这也不对，那也不对。中国人到全世界都 感觉舒服，我们会调适自己。 改善是缓慢的，渐进的，但有时持续的 突变会有人抗拒，我们会变到让人无从抗拒。顺着对方，却是按照 自己的思路完成工作。 六、重方法，正确有效是唯一的衡量标准 顺着对方，大家，用大家自己的答案作为执行方案，政策执行起来 没有阻碍，谁再抗拒，谁就是罪人了。
打开“外圆内方”的效益空间(效益管理)_secret
打开“外圆内方”的效益空间古人信奉“天圆地方”，用“方”和“圆”揭示朴素的辩证法关系。
“方”，是方正，稳健而内敛；“圆”，是“圆通”，周密而张扬。
方圆相嵌，则构成了最稳固、最紧实、最具有张力的几何图案。
注视着“外圆内方”图，我们不难发现古人的无穷智慧。
而今天，这张“外圆内方”图，被姚董事长应用在项目的效益管理上，新意叠出且令人叫绝。
从图形的“面”来看，“外圆”为结算效益（开源效益），“中圆”为经营效益，“内方”为管理效益（节流效益）。
从图形的“线”看，外圆虚线为结算总价，内圆线为投标总价，外方线为责任成本，内方线为实际成本。
这张标示十分鲜明的图形，揭示了项目效益管理的微妙关系，亦提示了如何通过降低实际成本，以提升管理效益，如何通过扩大结算总价，来扩大结算效益，如何通过调整“结算”与“成本”间的关系，来保证获得一定比例的经营效益。
这是一张经过严密论证后直观反映项目效益空间的“地图”，可谓“放之四海而皆准”。
如何在具体项目施工管理中，使项目效益实现最大化？只要真正解读好“外圆内方”图，并把握好“三个关系”，许多问题就可以迎刃而解。
当然，这“三个关系”并非一概而论，需要在实践中灵活掌握，这也是辩证唯物主义的科学立场。
第一个关系：确定“责任成本”，压减“实际成本”，实现管理效益的最大化。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
所谓“责任成本”，是以责任为中心所归集的可控成本，确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。
而“实际成本”，是指在“责任成本”范围内所实际发生的成本，可以通过优化管理等手段来实现。
由于“责任成本”是项目的常数，也就是无论哪家施工企业来实施，都需要支出此成本，而“实际成本”却是可控的。
在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，可以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。
中国式管理之道
中国式管理之道中国式管理之道在国内，有着很多与西方管理方式截然不同的“中国式管理之道”。
这种管理方式通过强调人际关系、情感共鸣和团队合作，赋予了中国企业特有的韧性和创造力。
本文将阐述中国式管理之道的特点、优势和发展趋势。
中国式管理之道的特点可以概括为以下几点。
首先，中国式管理注重人际关系。
在中国企业中，上下级之间的关系往往不仅仅是雇主与员工之间的关系，而是更为亲近和融洽的关系。
领导者会关心员工的生活、家庭和个人发展，这样的关系建立了一种亲密和信任的氛围，有利于员工的工作效率和团队合作。
其次，中国式管理强调情感共鸣。
管理者会给员工更多的关怀和理解，通过共情和体谅，建立起一种共同的情感和价值观，从而激励员工更好地投入工作。
再次，中国式管理重视团队合作。
团队是中国企业中的重要组成部分，员工更倾向于通过协作和合作来解决问题和实现目标。
团队合作的特点是相互尊重、相互依赖和相互学习，使得中国企业更加有活力和创造力。
中国式管理之道的优势在于其适应性和灵活性。
在中国这样一个拥有不同地区、不同文化和不同背景的大国中，中国式管理的灵活性和适应性成为其能够长期存在的重要原因。
中国人重视传统文化和价值观念，将这些融入到管理中，进而形成了独特的管理风格。
与此同时，中国式管理也借鉴了西方的管理理念和实践，汲取了外来文化的精华并加以利用。
这种混合的管理方式使得中国企业既可以在本土市场获得成功，也能够适应国际市场的竞争。
中国式管理之道也面临着一些挑战和发展趋势。
首先，随着经济的快速发展和国际化进程的加快，中国企业需要更加开放和国际化的管理理念和方法。
传统的中国式管理可能在跨国企业中面临一些障碍和挑战，需要更加注重国际交流和合作。
其次，中国式管理需要更加注重创新和变革。
在这个信息时代的发展背景下，中国企业需要不断创新来适应市场的变化和发展。
作为管理者，应当引导员工不断思考和创新，鼓励他们提出新的观点和建议。
再次，中国式管理需要更好地与企业战略和目标相结合。
什么是中国式管理？中国式管理有什么内容
什么是中国式管理？中国式管理有什么内容什么是中国式管理?中国式管理有什么内容什么是中国式管理?中国式管理有什么内容1“什么是中国式管理?科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理;从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重‘务实’、‘中庸’，以及‘不执着’的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重‘务实’，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。
管理层除了务实之外，尚须‘不执着’，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该‘不执着’，这是中阶层主管最重要的一种素养。
决策层既务实又不执着，仍然不足以保证所有决策皆合理，必须切实把握‘中庸’的道理，务求在变化多端的各种状态中，达成其合理的决策。
可见‘务实’、‘不执着’、‘中庸’，一层比一层困难。
‘中庸之道’，代表中华文化的精华，可以说是儒家融合道家思想的的结晶。
中庸之道的管理，亦即‘中道管理’，就是现代所倡导的‘合理化管理’。
既然中国式管理即为‘中道管理’，我们不妨称之为M理论。
M 即‘人’(Man)、‘中庸’(Medium)与‘管理’(Management)的'字首。
中国式管理重人，也重视中庸之道，刚好都涵盖在内，尤其从字形看来，它更是左右均衡，十分切合‘中’的特性。
什么是中国式管理?中国式管理有什么内容2中国式管理强调变动性，或者说是弹性。
最新管理者的外圆内方
管理者的外圆内方一枚铜钱，外圆内方，朴实无华，但古代先贤却在这小小钱币中悟出许多做人做事的道理。
由此笔者联想到当前的学校管理，校长若只有“原则”、“制度”，而没有“人性”、“人情”，必然会经常碰壁，一事无成。
相反，如果只讲“人性”、“人情”则是没有原则、没有主见的墙头草，表面上一团和气，实际形如散沙。
聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，因人制宜，在成就团队业绩的同时，也成就了自我。
情感是圆修养是方每所学校都是一个生命体，管理学校应表现出人性化的意识，尊重、信任、关爱教师自然成为管理的主题之一。
学校管理者应树立“管理就是服务”的理念，做到“外圆内方”。
柔软、温和、人性、灵活是处理问题的“外圆”方法要领。
要重视情感的交流与沟通，学校管理者的工作思路、想做什么、为什么这么做，要适时地通过各种途径让教师享有知情权、参与权和议政权。
教师想什么、需要什么、工作生活有什么难题和困惑、对学校的管理措施有什么反响，学校管理者要及时倾听，对工作意见和建议，要注意吸收其精华，及时修订；对教师生活、工作遇到的困难和问题要雪中送炭暖人心。
在工作中要注意方法，以从关心教师成长的角度了解“工作中做了什么”、“工作有什么困难”、“为什么会出现这样那样的情况”、“还需要学校做什么”等方式去检查工作落实情况，而不是吹毛求疵，借此训斥教师。
刚毅率直，公道正派，是校长人格修养“内方”的基本特征。
校长要靠自身崇高的思想品德赢得教职员工的敬佩，以奉献精神和乐业态度树立起自己的威信，要牢固树立公仆意识，把教职工的利益放在第一位。
要用一颗公心，客观、全面、及时地评价他人工作。
特别是对于事关评先选优、提职晋级、工资待遇、奖金分配等直接涉及教职工个人利益的问题，校长必须持有正确的观点和明确的态度。
文化是圆制度是方校园文化是一所学校师生的精神面貌、生存状态的体现。
不建立起学校的文化，学校管理改革与发展就只能在一种较低的层次徘徊。
信任、责任、诚实、正直和忠诚等价值观往往存于无形，管理者要善于管理无形资产，使学校的管理成为真正意义上的“圆”管理，在学校改革中铸就尊重、民主、理解、信任等人文精神，营造文明、团结、奉献、进取的工作氛围，建立起宽松、高雅、清新、温馨的校园文化。
中国企业管理特点详情分析
中国企业管理特点详情分析-比较中美日三国企业管理分析学号：1306010222 班级：国贸1302班姓名:郭萱所谓管理，即是能便于有效率并有效果的管理组织中的人、财、物及信息，同他人或通过他人来实现组织目标。
而合理有效地管理企业内部人流、资金流、物流和信息流，保证并促进这“四流”的通畅运行大抵指的就是企业管理的主要内容了吧。
生产力不断提高，社会化大生产发展成熟的必然要求促使各国对管理及管理人才的需求不断提高，也把管理的职能细分为计划、组织、领导、控制、创新、沟通、信息获取等多个方面。
管理内容也被划分行政管理、经济管理、军事管理甚至法制管理等多个部分。
“管理”成为了这一个时代的需要，换句话说，”管理“对处于信息时代激烈竞争的众国有着至关重要的意义，更直白些，”这是‘管理’最为广阔的舞台“。
而世界各国企业管理各有特色，实难评判，以下将会对具有代表性的三个国家的企业管理特点、利弊及形成原因进行粗略的分析。
而这三个国家在当今世界经济中有着举足轻重的影响力。
首先，就是作为现今头号经济强国的美国，仅仅有着200多年的历史，至于企业管理也仅仅有100多年的历史，凭着第二次工业革命迎头赶上英国，面对经济的迅速崛起，如何才能在有效管理安排的同时做到发展速度不减反而更快呢？我相信，这对当时的美国来说是个不小的难题，而后美国企业自成一派的特色跟这有着极深的渊源。
”效率“、”行动“、”结果“这三个词，让人第一眼就想到了忙碌奔波的美国人，提倡实用主义，拥有高度执行力，重视结果，俗称”以效果定优越“的美式实用主义，这使得美国企业在“计划”、“组织”、“控制”方面都占了上乘。
而大多企业对员工都给予极优厚的薪酬待遇，而薪酬待遇又实行绩效工资、奖金分红，自己能拿到的报酬是与自己所创造的价值挂钩的，话至此处，就不得不提到美国文化的一个特点—物质享乐主义，也可以说是现实主义。
员工获得物质上的鼓舞，更为精进卖力，甚至为了完善自己会主动进修，从而能在工作中创造更大的价值，也能获得更多的物质享受，这是美国企业在“领导”、“沟通”方面的优势。
“法人管项目”：内外兼修 外圆内方的项目管理模式
“法人管项目”-内外兼修、外圆内方的项目管理模式“法人管项目”不是说企业的哪一个人管项目，而是企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制，在“法人管项目”下的项目经理只是代表企业去管理项目，是执行人而不是决策者，项目经理要严格体现企业管理项目的旨意，严格执行企业管理项目的规范制度。
对于项目而言，建立“法人管项目”制度，是项目规范经营管理的行为，是促进项目安全、健康、持续发展的根本保证，是把项目生产经营管理中的事权、物权、财权有效集中，缩短管理链条，纳入法制轨道，外化于项目职工的行为规范，为项目健康持续发展提供有力保障。
“法人管项目”可以说是一种内外兼修、外圆内方的项目管理模式。
“圆”代表着曲线，视觉上就具有美感。
圆可以减少阻力，代表着和谐顺畅，特别是在现代社会，对外部的事物要易于融合。
“方”，棱角分明，代表着踏实稳重，坚定执著。
在管理方面棱角分明，体现了严格要求。
“外圆”是指施工单位要把主动履行社会责任摆在更加突出的位置，建立与社会各界的良好沟通机制，真诚服务，树立品牌，争取政策，谋求支持，塑造更加优秀的企业形象。
一是要更加重视外部环境建设。
施工单位应将社会责任理念融入经营行为中，做履行社会责任的表率，真诚地加强与地方政府、大客户、新闻媒体的沟通交流，营造和谐外部环境。
二是高度重视防范项目安全和稳定风险。
施工单位要以防重大人身事故为重点，建立和完善安全生产和优质服务常态机制，排查安全生产隐患，从严督查各类违章行为；要全面推进设备状态检修，推行标准化作业；要健全应急管理体系，切实完善和应用好协调防御的成果。
“内方”是指在项目内部要严格有效进行管理，用好法律这把“金钥匙”。
企业可以着力加强四种机制的建设：一是动力机制，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。
二是压力机制，包括竞争压力和目标责任压力。
三是约束机制，用制度规范和伦理道德规范使职工的行为有所遵循。
制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束，前者是“法人管项目”法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。
中国企业管理呈现六大特点
中国企业管理呈现六大特点作者：高建华来源：《人力资源管理》2009年第07期中国企业的范围比较广，我们可以从企业的规模和发展阶段将中国企业划分为大型企业（稳定期）、中型企业（发展壮大期）、中小型企业（创业期）。
而对于这三种类型的企业，个人对中小型（创业期）以及中型企业（发展壮大期）更加了解一些。
我认为这些企业的管理现状普遍有以下几个特点：一、企业所有权与经营权合二为一。
企业高层人员往往是创建企业的所有者，经营领导班子成员存在与所有者初创企业时一起奋斗的“战友”，而这些角色间往往难以避免“裙带”关系；当企业逐步走向发展壮大期时，高层管理人员的价值观念驱同性较高，加之初创期时过于关注经营业绩，往往忽略管理的重要，因此，高层管理人员的管理能力往往不能适应企业的发展速度，此问题同时也是很多企业的发展瓶颈。
二、重经营，轻管理。
企业的利润对于企业来讲就像呼吸对于人的生命一样重要，但是一个人活着仅有呼吸是远远不够的。
大多管理层人员如中高层人员是从业务或专业岗位上提拔上来，缺乏对管理角色的认知和必要的管理技能。
三、对培训的重视程度远远不够。
很多企业将培训这一必要的经济投入视作“成本”而非“投资”，不能放眼于培训对于未来的收益。
加之对现今市场经济下担心成为别家企业的“培养基地”而减少培训投入力度。
这也就造成了管理以及关键岗位人员素质与企业发展速度的脱节，以致于管理永远落后于发展速度。
四、企业文化价值观与市场经济下“价值利益对等”原则相违背，导致人力资源的问题不能有效解决。
企业高层的背景（企业所有者同时又是经营管理者）导致，过度期望并强调所谓“忠诚、奉献”文化价值观，违背了市场经济下“价值与利益对等”的基本生存法则，或者说应该是大多数职业打工者共同的基本价值观。
所以势必出现企业对员工永远充满太多的不满意与不信任，员工对企业难以抱有长期与企业共同发展的心理预期而频繁跳槽。
而对于企业来讲，人力资源是所有资源中最重要也是在企业成败中起决定性作用的一项资源，这也是很多企业成功的原因——往往都是因为把握好了这一重要资源。
管理的精妙在于方圆合一，方为其中
管理的精妙在于方圆合一，方为其中管理的精妙在于"方圆合一，方为其中"在《行成于思》一书中，曾形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。
”现再来细细揣摩品味，觉得该给管理起个名字，叫作：“方圆合一，方为其中”。
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。
也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。
1、管理就是做“标准”有位在业界颇有名气的国际酒店CEO，一直想搜罗国内具有潜质的中餐饭店到他旗下。
一次，他慕名来到一家在当地已经很有名气的餐馆，连着两天在那家饭店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、老烧鱼、番茄榨菜肉丝汤。
他饶有兴趣地约见了那位饭店的老板，带着十分钦佩的口吻说："我已在贵店呆了两天。
让我惊讶的是，在不同时间里三次端出来的同一道菜，其味道、式样几乎都是一样，这说明厨间的工艺十分讲究，操作标准很是到位……。
"那位CEO很老到，看的就是标准；那位老板也极内行，做的也就是标准。
凡事做标准，凡事有标准。
西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成；PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
无怪乎有"一流企业做标准"之说。
所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
这方面，恰恰是国内企业的软肋。
2、管理就是玩“流程”假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
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外圆内方：中国企业管理的特点外圆内方：中国企业管理的特点说到管理，一些人言必称希腊，特别是一些管理教师，总是日本的管理，美国的管理，似乎只有西方才有管理，而讲到中国管理，则不屑一顾，不值一谈。
所教授出来的学生，总是眼睛向外，讲国外，搬国外，套国外，而不认真研究中国管理，更没有沿着“博取众长,自成一家”的路子走。
这是当前管理教学的一个失误。
中国有管理，而且是具有自身特点的管理：外园内方！我们应该沿着这个方向塑造中国的管理体系。
一、共性与差异中国企业，作为企业，作为生产力的载体，作为再生产的承担者，其直接目标就是盈利；在这种发展本能的要求下,其管理必须具有“钢性”,即以法治企。
如果没有规章制度,全靠人治,那还能叫企业吗？没有严格的规章制度,不能严格按规章制度执行,就不是好企业,企业也就发展不起来。
这是所有企业的"共性",而且是管理的主体。
任何能发展起来的企业,无一例外。
西方的企业是这样,中国的企业也是这样。
但作为企业的管理工作,又有自身的演化史,又有区域性的人文环境,这必然又构成自身的特点。
中国企业作为企业讲,它必须"方",要有"钢度"；作为中国独特的人文环境所形成的管理,它又必然具有柔性,又有"园"的一面。
因为中国是“中庸之道”的故土!中国人与俄罗斯人的一个重要区别,就是他们爱走极端,而我们则往往折中。
10月革命对资产阶级“扫地出门”,中国革命对资产阶级“团结改造”;他们对斯大林彻底否定,我们对毛泽东三七开;经济改革的第一招,他们是推翻共产党,我们是更换主要领导人,他们是全盘私有化,我们还强调公有为主,他们从国有企业开刀,我们从人民公社开刀等。
他们激进式改革导致国民经济大倒退,我们渐进式改革赢得国民经济以10%的速度在增长。
柔性,外园,灵活,是管理的另一个侧面，而且是具有生命力的一个侧面。
二、中国管理特点的成因中国的传统管理,构成了企业管理中的经验管理。
传统管理,包括古典管理、近代管理、官僚资本管理、民族资本管理与解放区企业管理，他们都以不同的方式潜移默化地影响着现代的企业管理。
如古典管理中的人治管理，官僚资本管理中的命令管理，民族资本管理中的核算管理，根据地企业的计划与民主管理，使中国现行企业管理具有多棱镜色彩，折射出多重光华。
其中最使我们受益的，就是管理中的中庸与柔性。
在不失原则的前提下,灵活往往能收到加倍的回报!宏观经济管理体制与企业粗放经营现状,形成了中国企业管理中的行政管理。
企业管理体制,要与宏观管理体制相适应,如上下对口的组织机构设置原则,形成一般企业的处科室多达30--50个。
中国现行企业内部的粗放管理,并不是依靠科学原则就能完全运作的,没有行政命令与强制措施企业就不能运作。
它是企业正常运转的必须。
现行的企业管理要强化自身的行政管理。
经济措施是企业行政管理的付手,在现行的企业中不能颠倒。
西方管理对中国企业讲,只能是借鉴,不可能完全代替中国的企业管理,而且也代替不了。
因为中国本身是个强体!“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”,这是我们对待西方管理的方针。
在博采众长的过程中,中国的企业管理能够自成一家。
中国企业管理产生的人文沃土是任何国家都无法比拟的。
中华民族是富于创造的民族,他不仅会借鉴,而且还会改造,更会有自己的创新。
三、外方内园是中国企业管理的特点伦理是管理的基础,中国区域的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。
除了“方”的本能要求外,还要求"园",即外表要园,内在要方。
在外“园”的表象下,推行内在“方”的制度,使企业的硬制度在柔性管理中推行。
具体如下:第一、人治与法治。
不能只要人治而不要法治，也不能只要法治而不要人治，中国的企业两种都得要。
经理的形象也就是企业的形象。
采信息，抡时机，言必信，行必果，从不拖泥带水，利刀斩乱麻，企业也就会和他们的经理一样，利利索索，蓬蓬勃勃。
第二、经验与科学。
经验管理，科学管理，两种都得要。
只有经验而没有科学不行，只有科学而没有经验也不行。
真正的能力是经验加知识。
我们需要的是现代企业经营经验，而不是小生产经验。
作为一个企业经营者，必须在实践中跌嗒，经过跌嗒的经营者，就能更好地统驾御企业。
第三、非正式组织与正式组织。
中国是小资产阶级的汪洋大海，而且沿续三千多年。
风雨漂摇的经济地位，使他们对安全特别敏感。
在家，要求尊老爱幼，夫唱妻随，求其内安；在外，以血缓结成的亲戚，以乡土结成的乡党，以同窗结成的同学，以利害结成的邦派等，求其外安。
伙伴关系之多，之复杂，是中华人文环境的一个特点。
在处理正式组织的过程中，必须考虑到非正式组织，尽可能将二者统一起来。
第四、平均与绝对。
小资产的先天“因”，使中国人特别喜欢“平均”,不患寡而患不均。
更多研究的不是面包“增殖”，而是面包“分割”，不是面包如何增大,而是怎样分更公开。
中国人的这种心态,企业管理工作中必须考虑到。
我们既要按劳、按资分配，使多劳者多得，多出资者多得，也要考虑到均衡，使全体职工皆大喜欢。
分配，要分配出士气，要分配出高产，也要分配出团结，分配出集团的发展。
四、中国式管理中国式的管理是存在的。
这就是安定、有序、圆满、均衡、统一、和协式的管理,即外圆内方式管理。
内方是基础,外圆是结果。
一个企业要取得成就,有多种因素,包括管理体制、企业所处的外在环境、市场与供给、参与者的素质等,但中心是管理者的素质。
管理者不仅要有高的管理水平,管理技能,但更重的是管理者的自身修养,其界限是为企还是为我,为公还为私。
如果"私"字当头,再好的企业的企业也非跨不可。
中国式的管理需要解决的问题:管理必须现代化。
这就决定了中国管理的特点:第一、不能复古,只能继承一些有用的东西;第二、不能全盘照搬别人的管理,不能走50年代学习苏联管理的路子;第三、结合中国企业现在的问题,解决政企分开,企业法人财产权的明晰问题,国有绝对控股的问题,等,不象西方那样简单,要创出中国的办法,就是特色的中国式的管理改革。
第四、求同存异管理。
中国人不能强为，如果一时达不成，还应该给以认识时间；第五、管理者的修身要求。
中国伦理的基本程序是“修身齐家平天下”，个人的修身是能否服人的前提；第六、科学管理与管理哲学并重。
以马克思方义哲学为管理的指导。
中国式管理的特点:第一、实践性。
伦理、实践、效率,是企业文化的基础。
企业文化,有其伦理继承因素,也有企业管理实践证明的因素,如不能绝对化,要中庸;不能以阶级斗争为纲,而要以诚感人,就之以理,动之以情等。
效率是衡量的标准。
在实践中生,在实践中完善与发展。
具有实践性,是最重要的特点。
第二、特殊性。
中国人的自我奋斗精神与结伙倾向,对其上的服从心里,情感大于法律,“士为知已者死”。
第三、可塑性。
中国企业文化,有其历史性,地域性,但它可以适应企业生产经营,服务于生产经营,又会为生产经营所丰富。
如“诚,金石可开”,用公关解决问题比靠斗争解决问题要好。
第四、综合性。
现代企业文化,并不是一种内容,而是多种内容的综合,包括中国文化,市场文化,酒文化,烟文化等。
第五、社会时代性。
同样是仁义礼智信,但在新时代有其时代内容。
五、中国企业管理的发展方向企业管理,作为企业的“软件”,不管它处于什么地域,处于什么行业,都有其“共性”,而且这种共性还是它的主体。
影响管理发展变化的因素：第一、科技的发展。
科技发展，必然引起管理革命,特别是电脑用于生产业务与管理领域。
电脑用于生产,使操作的自动化程度大大提高,可以减员增效。
用于管理,使中层管理大大弱化，促使管理向两头发展,上层集中精力搞决策，下层集中精力搞业务。
特别是科技的发展，使中小企业更具生命力，发展更快。
中小企业及其管理的发展,将构成企业群与管理的主体。
从世界各国看，大企业不超过企业群的4％，而我们中国的大企业还不到2％。
小企业的管理与大企业的管理，虽然有它的共性，但相差甚大。
小企业更容易调头，更容易适应市场变化，上小项目快，管理也简洁灵活，具有大企业难以比拟的优越性。
小企业还是天然的市场基础,是价值规律与优胜劣汰发挥威力的天地,使市场经济更具活力。
第二、职工文化素质的提高。
职工受到教育,文化素质提高，对工作内容要求丰富多彩，有利于个人创造性的发挥。
这就要求推行工作丰富化,实行小组工作制,使职工的操作变为"多品种、小批量、趣味化"。
有人提出工作改革五维度：技能的多样性；任务的完整性；工作本身的地位与意义；工作的独立性；信息的反馈性等。
按照五个方面的要求改进工作，就能使工人满足，就能提高工效。
第三、职工生活水平的提高。
随着职工富裕化程度的提高，对工作的观念已经发生了转变。
过去，工作是他们的谋生手段，他们能忍受强制性的劳动；今天，工作是他们施展才能、实现自我的埸所，只有满足他们这种心态的劳动才能使他们安心。
经理的作用，就是给他们创造这种工作条件，创造更有利于他们才能发挥的埸所。
例如，挑战性的工作，弹性工作制，多面手工作制，激励工作制，等。
第四、职工股东欲的要求。
今天的职工，不仅要求平等,而且还要求成为“主人”。
国有企业的经济效益不佳,有多种原因,职工主体没有突现出来，则是最根本的原因。
同样的企业,国有经理搞不上去,而换个农民就上去了,这是什么原因?国有经理是雇员,没有经济动力,而农民是负责经营,他不得不拚命。
拚命加才干,企业就上去了。
我们的企业要上去,要持续发展,就必须开展职工“持股制度”,将职工转化为股东。
职工手里拿上股票,他们就会将自己看成股东,看成主人,企业命运“共同体”的观念就会油然而生。
这是企业发展的基础!转自“。