糖料蔗进厂管理办法1
广西壮族自治区糖料蔗管理实施细则
广西壮族自治区糖料蔗管理实施细则第一章节总则第一条为了加强蔗区管理，规范糖料蔗收购秩序，建立糖料蔗生产者与制糖企业利益共享、风险共担的机制，推进糖业稳定发展，根据国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、农业部、国家工商行政管理总局第23号令《糖料管理暂行办法》，结合广西实际，特制定本实施细则。
第二条广西壮族自治区行政辖区内凡从事糖料蔗种植、购销、运输、加工活动的农民、法人、其他组织及各级人民政府应遵守本实施细则。
[Page]第二章糖料蔗产区管理第三条糖料蔗产区以制糖企业为核心按经济区域管理。
划定糖料蔗区应充分尊重糖料蔗生产者的意愿，大力推行订单农业，并由制糖企业与糖料蔗生产者签订糖料蔗收购合同，实行“公司加农户”产业化经营模式。
第四条糖料蔗区以制糖企业与与糖料蔗生产者签订的合同为基础确定，由制糖企业报县级以上人民政府批准。
确定糖料蔗区应征求有关部门、农村基层组织和糖料蔗生产者的意见。
第五条制糖企业糖料蔗区的确定应遵循以下原则：（一）本地区糖料蔗种植区划；（二）制糖企业的生产能力；（三）糖料蔗的合理运距；（四）制糖企业对当地糖料蔗生产的投资、支持、服务情况；（五）历史形成的糖料蔗收购关系。
第六条糖料蔗区的调整应遵循以下原则：（一）符合自治区糖料蔗种植区划和制糖企业现已确定的蔗区，保持相对稳定；因企业兼并重组等发展变化而需要调整的蔗区，由制糖企业报当地县级以上人民政府批准；（二）25度以上坡地不能作为新蔗区开发，现有25度以上的蔗地应逐步退耕还林还草；（三）对跨地、市、县（市、区）布局的蔗区和有争议的蔗区，按合同约定，由制糖企业协商解决；如双方协商不下的，则由当地县级以上人民政府协调解决；（四）对无制糖企业或糖料蔗充裕的蔗区需跨区调运的，由县级以上人民政府负责协调，其利益关系由双方商定。
第七条糖料蔗产区各级人民政府负责糖料蔗协调工作，督促制糖企业、糖料蔗生产者共同遵守合同。
村基层行政组织应配合制糖企业做好糖料蔗收购、运输的组织工作。
糖厂安全生产管理制度范文（三篇）
糖厂安全生产管理制度范文一、总则为了保障糖厂的安全生产，保护员工的身体健康，确保糖厂设备的正常运行和生产效率的提升，特制定本管理制度。
二、安全生产组织机构1. 糖厂应设立安全生产管理部门，负责安全生产相关工作的组织、协调、督促和检查，确保糖厂的安全生产工作得到有效的实施。
2. 安全生产管理部门应由具备相关专业知识和经验的人员组成，定期进行安全生产培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3. 糖厂应制定紧急事故应急预案，并设立安全生产应急指挥部，协调、指挥和组织各项应急措施的实施。
三、糖厂安全生产管理制度1. 安全生产责任制度1.1 糖厂领导班子成员对本单位的安全生产工作负总责，并制定相关安全生产责任细则，明确各级人员的安全生产责任和义务。
1.2 各级人员应按照职责分工，履行好安全生产责任，确保各项安全措施的有效执行。
2. 安全生产培训制度2.1 糖厂应定期开展安全生产培训，包括但不限于安全操作培训、应急救援培训、安全技能培训等。
2.2 新员工应接受安全生产培训后，方可上岗，定期进行复训，提高员工的安全生产意识和技能。
3. 安全生产检查制度3.1 糖厂应定期进行安全生产检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
3.2 安全生产检查应有相应的检查记录，记录检查的结果、存在的问题以及整改情况，并将检查结果及时报告给安全生产管理部门。
4. 安全生产监督制度4.1 糖厂应配备专门的安全生产监督人员，对各个工作岗位的安全生产情况进行监督和检查。
4.2 安全生产监督人员应定期报告安全生产情况，协助安全生产管理部门改进相关安全措施。
5. 事故报告与处理制度5.1 糖厂任何事故发生后，应立即进行报告，并及时采取应急措施，保障员工的生命安全和设备的正常运行。
5.2 事故调查应由专门的调查组进行，调查结果应记录并予以报告，以便改进安全生产措施。
6. 安全设施与装备管理制度6.1 糖厂应根据实际情况，配备相应的安全设施和装备，进行有效的安全防护。
河池市人民政府办公室关于进一步加强糖料蔗产区规范化管理促进蔗
河池市人民政府办公室关于进一步加强糖料蔗产区规范化管理促进蔗糖产业健康有序发展的通知
【法规类别】商贸物资综合规定
【发文字号】河政办发[2010]327号
【发布部门】河池市政府
【发布日期】2010.11.24
【实施日期】2010.11.24
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
河池市人民政府办公室关于进一步加强糖料蔗产区规范化管理促进蔗糖产业健康有序发
展的通知
（河政办发〔2010〕327号）
各有关县（市、区）人民政府，市直各有关单位：
蔗糖产业是我市重要支柱产业之一。
近年来，受自然灾害及其他因素的影响，糖料蔗产量逐年下降，糖料蔗供需矛盾进一步加剧，加上当前食糖价格大幅攀升，食糖利润空间增大，存在抢购糖料蔗的严重隐患。
为加强蔗区规范化管理，维护广大蔗农及制糖企业的利益，促进蔗糖产业健康稳定发展，切实维护蔗区稳定。
现就有关事项通知如下：
一、糖料蔗产区区域的确定和管理
糖料蔗区域由制糖企业所在县（市、区）人民政府批准，已经确认的糖料蔗区，应保
持相对稳定；因情况变化，制糖企业需要调整或者扩大蔗区范围的，须征求有关部门、农村基层组织和糖料蔗生产者的意见后，报所在地县（市、区）人民政府批准；需跨县（市、区）扩大蔗区范围的要向所在地县（市、区）人民政府提出申请，由县（市、区）人民政府与。
白糖的使用管理制度
白糖的使用管理制度第一章總則第一條為規范公司內部白糖的使用，保障公司資產安全，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司內部所有部門、員工對白糖的使用。
第三條公司內部各部門應妥善管理和使用白糖，確保每包白糖都得到合理使用。
第四條公司內部應每月進行白糖庫存盤點，並做好庫存紀錄。
第五條公司應每季度對使用情況進行分析，並做出相應調整。
第二章白糖的接收及儲存第六條公司接收白糖應交由物料管理部門負責，對白糖數量進行確認，並對白糖進行嚴格檢驗。
第七條白糖應儲存在專用倉庫中，不得與其他食品混雜儲存。
第八條倉庫應具備適當的通風和防潮設施，確保白糖的質量。
第九條白糖應按照收發日期順序儲存，先進者先使用。
第十條每包白糖應貼有標簽，標明產地、生產日期、保質期等信息。
第三章倉儲管理第十一條倉庫應定期進行清潔和消毒，確保倉庫環境衛生。
第十二條倉庫應定期進行環境監測，確保白糖不受潮濕影響。
第十三條倉庫應設置專門的保管人員，負責監管白糖的儲存和出庫。
第十四條倉庫應定期進行庫存盤點，做好相關記錄工作。
第四章使用管理第十五條各部門應按照實際需求合理使用白糖，嚴禁浪費。
第十六條使用白糖應根據食品安全要求，嚴格控制白糖的品質。
第十七條使用白糖應按照先進者先使用的原則，保證白糖的新鮮度。
第十八條使用白糖應記錄使用情況，不得私自挪用或外流。
第五章監督管理第十九條公司應設立專門的監督機構，對白糖的使用進行監督管理。
第二十條監督機構應定期對各部門進行檢查，發現問題應及時整改。
第二十一條監督機構應建立健全的記錄系統，對白糖的使用情況進行跟蹤分析。
第六章處罰規定第二十二條對違反本制度的行為，公司將依法進行處罰，情節嚴重者可能被開除。
第七章附則第二十三條本制度自發布之日起生效，並向公司全體員工公布。
第二十四條本制度的最終解釋權歸公司所有，如有任何爭議，應依照公司的相關規定解決。
以上為本公司白糖使用管理制度，請全體員工嚴格遵守，如有違反，將依法處罰。
糖厂安全生产管理制度模版（三篇）
糖厂安全生产管理制度模版第一条安全生产目标1. 保证糖厂生产过程的安全性，预防事故的发生，并保护员工的身心健康。
2. 提升糖厂的安全生产管理质量，减少生产过程中的风险。
3. 遵循适用的法律法规和标准，确保糖厂的运营满足安全合规要求。
4. 强化安全教育和意识培养，提升员工的安全意识。
第二条安全责任1. 成立专门的安全生产管理委员会，负责制定安全生产的政策和措施。
2. 确保各部门明确各自的安全责任，并建立相应的工作责任制。
3. 对各岗位员工进行安全培训，提升其安全技能，确保安全作业的实施。
4. 定期进行安全生产审查和隐患排查，及时纠正问题。
5. 组织实施应急演练，增强突发情况下的应急处理能力。
6. 设立奖励与惩处机制，引导员工采取安全行为。
第三条安全生产控制1. 生产设备管理：a. 定期检修和维护设备，保证其安全运行。
b. 制定操作规程和维护标准，并确保员工熟练掌握。
c. 强化设备的监控，及时发现并处理异常。
2. 物料储存管理：a. 按照规范储存物料，并保证安全通道的畅通。
b. 清晰标识储存区域，并遵守相关的防火、防爆、防毒规定。
c. 定期检查储存设施，确保储存安全，防止事故发生。
3. 劳动保护管理：a. 提供必要的劳动保护装备，如安全帽、防护手套等。
b. 制定劳动保护规程，禁止违规操作和违章作业。
c. 加强职业健康管理，保障员工健康和安全。
4. 消防安全管理：a. 建立并维护消防设施，保障消防安全。
b. 制定应急预案和逃生演练计划，增强员工应急意识。
c. 定期检查消防设施，确保其处于可用状态。
第四条安全生产培训1. 新员工入职培训：a. 对新员工进行安全生产培训，介绍企业的安全生产管理制度。
b. 强调安全操作的关键点和注意事项，确保员工安全就业。
2. 岗位培训：a. 根据不同岗位的特点，制定相应的操作规程和培训计划。
b. 对员工进行系统的岗位培训，提升其安全操作技能。
c. 开展经验交流活动，分享安全操作的经验和案例。
糖制产品仓库管理制度
糖制产品仓库管理制度1. 引言糖制产品仓库管理制度是为了规范糖制产品仓库管理行为的一套制度。
糖制产品作为重要商品，需要有严格的管理制度来确保仓库的安全、有效运作，以提高糖制产品的储存、出货和管理效率。
本文档旨在明确糖制产品仓库管理的要求和规范，以保障糖制产品仓库的正常运作。
2. 仓库管理责任2.1 仓库管理员仓库管理员是糖制产品仓库管理的责任人，负责糖制产品的储存、出货和管理。
仓库管理员的职责包括但不限于： - 确保仓库内糖制产品的安全和完整性； - 按照规定的流程和要求对糖制产品进行储存和出货； - 保持仓库的整洁和良好的工作环境； - 维护仓库设备和工具的正常运作； - 记录糖制产品的进出库情况，并及时上报仓库管理部门。
2.2 仓库管理部门仓库管理部门负责制定仓库管理制度，并监督和指导仓库管理员的工作。
仓库管理部门的职责包括但不限于： - 制定糖制产品仓库管理制度，并定期对其进行更新和改进； - 对仓库管理员进行培训和考核，确保其具备相关的管理能力； - 监督和指导仓库管理员的工作，确保其按照规定的流程和要求进行工作； - 处理和解决仓库管理中的问题和纠纷； - 定期检查和评估仓库的安全和管理状况，提出改进建议。
3. 仓库流程管理3.1 入库管理•仓库管理员负责检查收货单和糖制产品的质量和数量，并与采购部门核对；•采购部门将糖制产品送至仓库后，仓库管理员进行验收，确认糖制产品的完整性和质量；•验收合格的糖制产品，仓库管理员将其储存至指定位置，并进行相应的记录。
3.2 出库管理•当销售部门需要糖制产品时，销售人员向仓库管理员提交出库申请，包括糖制产品名称、数量和出库原因；•仓库管理员按照出库申请进行糖制产品的出库，记录出库情况，并交由销售人员确认；•出库的糖制产品必须按照先进先出的原则进行，确保库存的及时更新。
3.3 库存管理•仓库管理员负责对仓库内糖制产品的库存进行统计和管理；•仓库管理员定期进行库存盘点，将盘点结果与实际库存进行比对，并上报仓库管理部门；•若发现库存异常或损耗情况，仓库管理员应及时向仓库管理部门报告，并进行相应处理。
糖厂安全生产管理制度(四篇)
糖厂安全生产管理制度1.糖厂安全生产管理制度的目的和范围1.1 目的：确保糖厂生产过程中的安全，防止事故发生，保护员工和设备的安全。
1.2 范围：适用于糖厂生产过程中的所有环节和工作人员。
2.糖厂安全生产责任制度2.1 厂长负责糖厂的安全生产工作，并制定相关的安全管理制度。
2.2 部门主管负责本部门的安全生产工作，并组织实施各项安全措施。
2.3 员工必须遵守安全生产规定，积极参与安全培训和演练。
3.安全生产责任3.1 糖厂应建立安全生产责任制度，明确相关部门和人员的安全生产职责。
3.2 生产人员必须具备相关安全生产知识和技能，严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
4.安全生产教育培训4.1 糖厂应定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
4.2 新员工入职时必须接受必要的安全培训，并通过相关考核才可上岗。
5.安全设施和装备5.1 糖厂应配备必要的安全设施和装备，包括消防设施、急救设备等。
5.2 安全设施和装备必须保持完好有效，并定期进行检查和维护。
6.危险源管理6.1 糖厂应对可能存在的危险源进行识别、评估和管控。
6.2 对于重大危险源，糖厂应建立相应的管理制度，并定期进行风险评估。
7.事故应急管理7.1 糖厂应建立事故应急预案，并进行演练和评估。
7.2 糖厂应配备必要的应急救援队伍和设备，做好事故应对工作。
8.安全监督和检查8.1 糖厂应定期进行安全监督和检查，发现问题及时整改。
8.2 检查结果和整改情况应及时记录和报告。
9.违章处罚和奖励9.1 对于违反安全生产规定的行为，糖厂应给予相应的处罚。
9.2 对于安全管理工作出色的个人和部门，糖厂应给予奖励和表彰。
10.制度的修订和完善10.1 糖厂应定期评估和修订安全生产管理制度。
10.2 糖厂应及时收集和吸纳相关的法规和经验，不断完善安全管理制度。
糖厂安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为了加强糖厂安全生产管理，确保人员生命财产安全，维护社会和谐稳定，本制度依据国家相关法律法规编制，适用于糖厂的安全生产管理工作。
糖厂生产车间现场管理制度
一、总则为加强糖厂生产车间现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于糖厂生产车间所有生产、操作、维护、管理等人员。
三、管理目标1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 确保产品质量，满足客户需求；3. 保障员工安全，降低安全事故发生；4. 保持车间环境整洁，提升企业形象。
四、管理职责1. 生产车间主任负责组织、协调、监督本制度实施，确保各项管理措施落实到位；2. 生产车间技术人员负责制定生产操作规程，对生产设备进行定期检查、维护；3. 生产车间操作人员负责按照操作规程进行生产操作，确保生产过程安全、高效；4. 生产车间安全员负责对车间安全进行监督检查，发现安全隐患及时上报并整改；5. 生产车间清洁工负责保持车间环境整洁，定期清理生产设备。
五、生产管理1. 生产车间应按照生产计划进行生产，确保生产任务按时完成；2. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变生产工艺；3. 生产车间应定期对生产设备进行维护、保养，确保设备正常运行；4. 生产车间应加强生产过程的质量控制，确保产品质量符合标准要求；5. 生产车间应做好生产记录，包括生产日期、班次、产量、质量等信息。
六、安全管理1. 生产车间应设立安全警示标志，提醒员工注意安全；2. 操作人员应穿戴劳动保护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等；3. 生产车间应定期进行安全培训，提高员工安全意识；4. 生产车间应制定应急预案，应对突发事件；5. 生产车间应加强安全监督检查，发现安全隐患及时整改。
七、环境管理1. 生产车间应保持整洁，不得堆放杂物；2. 生产车间应定期清理生产设备，确保设备清洁；3. 生产车间应定期清理生产区域，保持地面干燥；4. 生产车间应加强噪音、粉尘、废气等污染物的治理，确保车间环境达标。
八、奖惩制度1. 对在生产过程中表现突出的员工给予奖励；2. 对违反本制度、造成安全事故的员工进行处罚；3. 对整改不力的部门或个人进行通报批评。
制糖厂规章制度
制糖厂规章制度第一章总则第一条为规范制糖厂的管理，确保生产安全，保障员工利益，特制定本规章制度。
第二条制糖厂各项规章制度适用于全体员工，凡进入制糖厂工作的人员均应遵守并执行。
第三条严格执行本规章制度，不得有违反规定的行为，违反规定者将根据公司相关规定受到相应处罚。
第二章生产安全第四条制糖厂生产过程中，禁止擅自调整设备参数，未经许可不得私自停止生产。
第五条使用设备时必须配戴相关防护用具，对于特殊设备的操作必须经过专门培训合格后方可操作。
第六条严禁在生产过程中吸烟、乱扔废弃物，对于易燃易爆物品要严格管理，确保生产安全。
第七条生产负责人要经常进行安全检查，及时发现隐患并及时处理，确保生产安全。
第三章作业规范第八条各部门之间要互相配合，确保生产顺利进行，任何形式的拖延和对立都是不允许的。
第九条每个岗位的工作都有相关操作规程，员工必须熟悉并按照规定操作，不得擅自改动。
第十条工作中要保持工作环境的整洁和卫生，不得随意堆放杂物，确保生产秩序。
第十一条每个员工要遵守作息时间，不得擅自外出，违反者将受到相应处罚。
第四章管理制度第十二条制糖厂实行严格的考勤制度，员工必须按时上下班打卡，不能有迟到早退现象。
第十三条对于工作中出现的问题，员工必须及时上报，不能私自处理，以免造成不良后果。
第十四条制糖厂严格遵守国家相关法律法规，不得有违法违规行为，否则将受到法律制裁。
第十五条制糖厂鼓励员工积极提出建议和意见，对于有价值的建议将给予奖励。
第五章员工待遇第十六条制糖厂为员工购买社会保险，确保员工的基本权益。
第十七条鼓励员工积极参加公司组织的培训和学习，提高员工自身素质。
第十八条员工在工作中有合理的诉求和需求可随时向公司领导提出，公司将积极解决。
第十九条公司每年会定期评选出先进员工，给予相应奖励和表彰。
第六章纪律要求第二十条员工在工作中要听从领导的指挥，不得有违抗性行为。
第二十一条对于违反规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应处罚，甚至解除劳动合同。
糖厂的管理制度
糖厂的管理制度第一章总则第一条为了加强对糖厂管理的监督和组织，规范糖厂的运营管理，提高生产效率，保障产品质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条糖厂的管理工作必须遵循国家法律法规，依法合规经营，保证生产安全，环保合规，保护员工合法权益，实现企业可持续发展。
第三条糖厂的管理制度适用于糖厂的各个生产环节和管理工作，是糖厂生产制度和管理制度的基本依据。
第四条糖厂的管理制度是糖厂生产制度和管理制度的具体表现，是糖厂生产经营活动的规范和保障，是生产生活秩序的保障和维护。
第五条糖厂的管理制度必须严格执行，不得擅自修改，不得打折扣，不得漏项失略，确保规章制度的权威性和严肃性。
第二章糖厂的生产管理第六条糖厂的生产管理必须严格按照生产计划进行，严守生产纪律，保证生产质量和生产效率。
第七条糖厂的生产过程必须严格按照工艺流程进行，做好生产记录，保证产品质量和安全。
第八条糖厂必须建立和健全生产管理制度，制定完善的生产操作规程，严格管理生产人员，确保生产的安全和质量。
第九条糖厂生产场所必须保持整洁，生产设备必须保持良好状态，做好设备维护和保养工作，保证设备的安全和正常运转。
第十条糖厂生产过程必须配合环保工作，做好污水、废气、废渣等的处理工作，保护环境，保持生态平衡。
第三章糖厂的质量管理第十一条糖厂的产品质量是糖厂的生存之本，必须建立完善的质量管理制度，强化质量意识，保证产品质量。
第十二条糖厂的产品质量必须符合国家规定的标准，必须经过严格的检验和监控，保证产品质量和食品安全。
第十三条糖厂的原料采购必须严格把关，选用优质原料，做好原料检验工作，保障产品质量和食品安全。
第十四条糖厂的产品质量管理必须遵循ISO9001质量管理体系，建立健全的质量管理体系，进行质量管理改进工作，保持产品质量的稳定。
第四章糖厂的安全生产第十五条糖厂的安全生产是企业的生命线，必须建立健全的安全生产管理制度，做好安全生产工作，保障员工的生命安全。
第十六条糖厂的安全生产管理必须遵循国家相关法律法规，制定和完善安全生产规章制度，提高员工的安全防范意识，保证生产安全。
糖制产品仓库管理制度
糖制产品仓库管理制度第一章总则为了规范糖制产品仓库的管理，确保糖制产品的安全性和质量，提高仓库管理的效率和透明度，特制定本制度。
第二章仓库管理的组织结构1. 仓库管理部门设立公司设立糖制产品仓库管理部门，下设仓库管理员、仓库管理人员。
2. 仓库管理员仓库管理员负责糖制产品仓库的日常管理和监督工作，包括货物的进出库管理、库存管理、货物分类和装卸等。
3. 仓库管理人员仓库管理人员要负责配合仓库管理员开展工作，协助完成仓库的各项管理任务。
第三章仓库管理的规范1. 货物的接收与出库（1）货物接收仓库接收到糖制产品时，应当核对货物数量和质量，及时登记入库，确保货物资料的准确性。
（2）货物出库仓库对外提供糖制产品时，应当核对出库货物的品种、数量和规格，并进行出库记录。
2. 货物的储存与保管（1）货物储存根据不同的糖制产品种类和特性，进行合理的货物储存和摆放，确保货物的安全性和质量。
（2）货物保管仓库要保管好糖制产品，对易变质的糖制产品应当加强监管和保护，确保货物不受污染和损坏。
3. 货物的分类与整理仓库管理人员要对入库的糖制产品进行分类和整理，确保货物可以方便存取、查找和管理。
第四章仓库管理的流程1. 入库流程当糖制产品到达仓库时，仓库管理人员应当按照规定的流程进行货物接收、核对、登记和储存。
2. 出库流程当外部单位或个人要求提取糖制产品时，仓库管理人员应当按照规定的流程进行货物核对、出库记录和货物交接。
3. 库存管理流程对糖制产品的库存管理要进行定期清点和核对，并进行库存记录，及时更新库存数据。
第五章仓库管理的安全防范1. 仓库周边的安全防范仓库管理部门应当加强对仓库周边环境的安全防范工作，包括对外来人员和车辆的管理、防火防盗设备的安装和维护等。
2. 仓库内部的安全防范仓库内部应当设置安全通道和安全标识，确保货物堆放稳定，防止货物滑落和坍塌。
3. 货物的防火防盗仓库管理部门要加强对糖制产品的防火和防盗工作，确保货物的安全性和完整性。
德宏州糖料生产管理办法( 2006 年发布)
【法规标题】德宏州糖料生产管理办法（2006年发布）【发布部门】德宏傣族景颇族自治州人民政府【发文字号】德宏州人民政府公告第1８号【适用区域】德宏傣族景颇族自治州【发布时间】2006-12-11【生效时间】2006-12-11【关键词】食品安全【有效性】有效【更替信息】【注：此文档于2018年12月由一点通平台导出】德宏州糖料生产管理办法（德宏州糖料生产管理办法（20062006年颁布）年颁布）德宏州人民政府公告第德宏州人民政府公告第11８号《德宏州糖料生产管理办法》已经2006年12月6日德宏州人民政府第36次常务会议讨论通过，现予公布，自公布之日起施行。
二○○六年十二月十一日 德宏州糖料生产管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强糖料生产管理，切实维护糖料蔗生产者与制糖企业的合法利益，促进全州蔗糖产业健康稳定发展，根据《糖料管理暂行办法》、《云南省德宏傣族景颇族自治州自治条例》、《德宏傣族景颇族自治州人民代表大会常务委员会关于进一步巩固和发展全州蔗糖产业的决定》和相关法律法规，结合本州实际，制定本办法。
第二条 本州行政辖区内凡从事糖料蔗种植、购销、运输、加工活动的公民、法人、制糖企业、其他组织及各级人民政府应遵守本办法。
第三条 州人民政府在保证稳定粮食生产的基础上，充分利用资源优势，合理调整农业产业结构，科学规划糖料蔗生产优势区域，促进蔗糖产业可持续发展，提高蔗糖产业的经济效益、生态效益、社会效益。
第四条 州和县（市）人民政府设置独立的蔗糖生产管理机构，围绕农民增收、企业增效、财税增长的工作目标，依照本办法对辖区范围内的蔗糖产业行使宏观调控、督促指导、协调管理和服务等职能。
第五条 制糖企业应建立健全蔗糖生产管理、科研和科技推广服务体系，坚持科技兴蔗、科技兴糖，推广先进的糖料蔗生产技术和制糖工业科学技术，提高蔗糖产业经济效益。
第六条 糖料蔗生产者应根据辖区人民政府、制糖企业的发展规划和种植计划进行糖料蔗生产，积极发展糖料蔗定单农业，大力推广种植糖料蔗优良品种，不断提高糖料蔗生产管理水平和植蔗经济效益。
糖业生产车间管理制度范本
糖业生产车间管理制度范本第一章总则第一条为了确保糖业生产车间的正常运营，提高生产效率，保证产品质量，维护员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司糖业生产车间的全体员工。
第二章生产管理第三条生产计划：生产车间应根据市场需求和公司发展战略，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
第四条生产流程：生产车间应严格按照生产工艺流程进行生产，确保生产过程的顺利进行。
第五条设备管理：生产车间应定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
设备操作人员应经过专业培训，熟练掌握设备操作技能。
第六条原材料管理：生产车间应建立原材料管理制度，确保原材料的质量和数量。
原材料的采购、储存、领用和废弃应严格按照公司相关规定执行。
第七条产品质量管理：生产车间应建立产品质量管理体系，严格按照国家标准和公司内部标准进行产品质量检测。
不合格产品不得出厂销售。
第八条安全生产：生产车间应加强安全生产管理，严格遵守国家安全生产法律法规。
定期进行安全培训和演练，提高员工安全意识。
第三章员工管理第九条员工招聘：生产车间应根据生产需求，进行员工招聘。
招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应技能和素质的员工。
第十条员工培训：生产车间应定期对员工进行技能培训和业务知识培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工考勤：生产车间应建立员工考勤制度，严格按照公司规定执行。
员工应按时上下班，有事需提前请假。
第十二条员工福利：生产车间应按照公司规定，保障员工的福利待遇，维护员工权益。
第四章卫生与环保第十三条车间卫生：生产车间应定期进行卫生清理，保持车间内环境整洁。
员工下班后应将工作台面清理干净，确保安全生产。
第十四条环保措施：生产车间应遵守国家环保法律法规，加强环保管理。
废气、废水、废渣等应进行处理，达到国家标准后排放。
第五章监督与考核第十五条生产车间应建立监督与考核制度，对生产过程、产品质量、安全生产等方面进行监督与考核。
第十六条生产车间应定期进行自检、互检和专检，发现问题及时整改，确保生产车间各项工作顺利进行。
糖厂管理制度
糖厂管理制度糖厂作为生产食品的重要企业之一，其管理制度的严密与否直接关系到产品质量和企业效益。
为了确保糖厂的正常运营和提高管理水平，制定一套合理的管理制度势在必行。
本文将从糖厂管理的必要性、糖厂管理制度的内容和重要性以及糖厂管理制度的改进方向等方面进行论述。
一、糖厂管理的必要性糖厂是一个高度复杂和危险的生产环境，涉及到原料采购、生产加工、质量控制、设备维护、安全生产等多个环节。
如果缺乏严格的管理制度，可能会导致原料浪费、生产事故、产品质量不合格等问题，严重影响企业形象和经济利益。
因此，建立糖厂管理制度是确保生产运营正常的关键措施。
二、糖厂管理制度的内容和重要性1. 原料采购和仓储管理制度糖厂依赖于原料的供应，采购环节的管理直接影响到生产成本和产品质量。
针对原料采购流程、供应商选择、验收标准等做出规定，通过建立仓储管理制度，合理存储原料，确保其品质和新鲜度，充分利用原料资源。
2. 生产工艺和质量控制制度糖厂的生产工艺和质量控制至关重要。
建立科学的工艺流程，标准化操作，确保产品的稳定性和一致性。
严格把关原料、生产工艺和成品质量，建立质量控制体系，通过检测、测试和数据分析，不断改进和提升产品质量。
3. 设备维护和保养制度糖厂设备磨损和故障是正常运营的常态，建立设备维护和保养制度，定期检查、保养和维修设备，延长设备寿命，提高生产效率。
同时，要建立设备备件管理制度，合理备货，确保设备故障时能够及时修复，不影响生产进程。
4. 安全生产和环境保护制度糖厂是一个高危环境，安全生产和环境保护至关重要。
建立安全生产责任制，明确工作人员的安全生产责任和权利，进行安全培训和演练，完善事故处理和报告机制。
同时，要关注环境保护，严格控制废水、废气和废渣的排放，采取有效措施，保护环境和生态。
三、糖厂管理制度的改进方向糖厂管理制度的改进是一个不断完善和提升的过程。
随着科技的发展和管理理念的更新，需要不断优化和调整糖厂管理制度，使其与时俱进。
糖厂公司管理制度范本
糖厂公司管理制度范本第一章总则第一条为规范糖厂公司的管理行为，提高经营管理水平，维护公司的正常运作秩序，制定本管理制度。
第二条公司应当依照法律法规和公司章程等规定，加强内部管理，完善各项管理制度，建立科学、民主、高效的公司管理制度。
第三条公司管理制度应当符合国家法律法规和国家产业政策，保障国有资产安全，促进公司健康发展。
第四条公司管理制度适用于公司内部各级分支机构及职工，公司领导干部、职工均应遵守本管理制度。
第五条公司管理制度应当注重合法、合理、公平、公正、透明的原则，保障公司员工的合法权益。
第六条公司管理制度应当根据公司的实际情况，不断完善和调整，及时更新。
第七条公司管理制度具有约束力，公司领导干部和职工应当严格执行，不得擅自修改、篡改。
第八条公司领导干部和职工有权提出建议和意见，公司应当充分听取和尊重。
第二章公司治理第九条公司治理是公司管理的核心，公司应当健全法人治理、行政治理、市场治理和内部治理四大板块。
第十条公司法人治理应当遵循公司章程规定，实行董事会负责制，并建立健全的公司治理机构。
第十一条公司行政治理应当依法依规行使公司管理权，实行职权相分离，权责相统一。
第十二条公司市场治理应当优化产品结构，开发新产品，拓宽销售渠道，提高市场竞争力。
第十三条公司内部治理应当加强内部控制，规范内部流程，提高工作效率，防范内部风险。
第十四条公司治理应当加强对公司业务的监督和检查，及时发现问题，及时解决问题，防止问题扩大化。
第十五条公司治理应当建立健全的问责机制，对失职、渎职行为及时追究责任，维护公司利益。
第三章公司组织第十六条公司应当合理设置组织结构，明确工作职责，健全工作流程。
第十七条公司各级分支机构应当依法合规设立，定期进行组织调整，实行上下沟通，形成协同合作。
第十八条公司应当设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门等机构，明确部门职责，促进各部门协调发展。
第十九条公司应当建立健全人力资源部门，做好人才招聘、培训、考核工作，提高员工素质。
来宾市人民政府关于加强榨季蔗区原料蔗管理的通知
来宾市人民政府关于加强榨季蔗区原料蔗管理的通知文章属性•【制定机关】来宾市人民政府•【公布日期】2005.10.24•【字号】来政发[2005]53号•【施行日期】2005.10.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文来宾市人民政府关于加强榨季蔗区原料蔗管理的通知（来政发[2005]53号）各县（市、区）人民政府，市直各有关单位，华侨投资区管委会，各制糖企业：根据国家四部委23号令、《广西糖料蔗管理暂行办法》、来政办发[2003]265号文件精神，结合我市实际情况，经市政府研究决定，现就榨季蔗区原料蔗管理有关问题通知如下：一、统一思想，提高认识甘蔗生产和加工是区域性、季节性、产业关联性和计划性很强的一种特殊产业。
蔗区管理的好坏直接关系到我市蔗农和制糖企业的根本利益，关系到我市蔗糖业这一支柱和优势产业的健康发展。
维护蔗区稳定，确保糖料价格和收购合同的严格贯彻执行，坚决打击违反国家政策和合同的糖料出售收购和运输的违法行为是维护蔗农和制糖企业乃至社会稳定、促进糖业发展的根本保证。
各级政府和各部门都要认真学习贯彻国家和自治区的有关规定，统一思想，提高对蔗区管理的重要性和必要性的认识，把蔗区管理工作提上议事日程，及时发现和研究蔗区管理工作中出现的新情况、新问题，采取切实有力的措施，坚决制止和打击不按合同和国家政策出售、收购和运输原料蔗的非法行为，确保蔗区砍、运、榨和蔗区管理工作有序进行。
二、加强蔗价管理，确保蔗农利益根据自治区人民政府关于今年我区糖料蔗收购价格的指导意见，经研究决定，我市糖料蔗收购价继续实行挂钩联动二次结算的办法，即每吨一级白砂糖平均含税销售价3500元对应甘蔗收购价230元/吨，普通品种甘蔗收购价保底价不低于230元/吨。
二次结算按每吨白砂糖销售价提高100元，甘蔗收购价每吨增加5元结算，截止时间为次年的8月份。
各制糖企业要按合同约定的时间兑付蔗农的糖料蔗价款。
甘蔗糖厂蔗场安全管理制度
一、总则为了加强甘蔗糖厂蔗场安全管理，保障蔗场生产安全，防止事故发生，保障蔗场员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甘蔗糖厂蔗场生产、施工、检修等各项工作。
三、组织机构及职责1. 蔗场安全管理领导小组负责蔗场安全管理的全面工作，组织制定蔗场安全管理制度，监督、检查、指导蔗场安全管理工作。
2. 蔗场安全管理人员负责蔗场日常安全管理，组织实施蔗场安全管理制度，对蔗场安全隐患进行排查、整改，确保蔗场生产安全。
3. 蔗场员工严格遵守蔗场安全管理制度，积极参与蔗场安全管理，提高自身安全意识。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行入职安全教育培训，确保其了解蔗场安全管理制度和操作规程。
（2）对在岗员工定期进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查（1）定期对蔗场进行安全隐患排查，发现安全隐患及时整改。
（2）对蔗场设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
3. 安全防护措施（1）为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
（2）设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
4. 应急预案（1）制定蔗场安全事故应急预案，明确事故发生时的应对措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对事故的能力。
5. 安全生产检查（1）定期对蔗场安全生产进行检查，确保蔗场安全管理制度得到有效执行。
（2）对检查中发现的问题，及时进行整改。
五、奖惩制度1. 对在蔗场安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反蔗场安全管理制度、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由甘蔗糖厂蔗场安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、安全管理制度内容1. 蔗场生产安全操作规程（1）操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（2）操作前必须对设备进行检查，确保设备正常运行。
（3）操作过程中，严禁酒后、疲劳、精神状态不佳等情况下操作设备。
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糖料蔗进厂管理办法
1.目的
为使进厂糖料蔗符合新鲜、干净的质量要求，并确保糖料蔗进厂的数量客观、准确，特制定本办法。
2.范围
适用于糖料蔗的砍运质量、过磅、进厂质量检验的管理。
3.职责
3.1 农务科负责糖料蔗的砍运管理工作。
3.2 企业管理科负责地磅及过磅业务的管理事项。
3.3 质量检验科负责进厂糖料蔗的质量检查及品种鉴定、扣杂事项，以及地磅的检定及维修工作。
3.4 保卫科负责运输车辆进厂的秩序管理。
3.5 集团质量安全与监督部、审计部负责对各企业糖料蔗进厂管理的监督检查。
4.管理制度
4.1糖料蔗砍运管理
4.1.1 糖料蔗砍运原则
4.1.1.1遵循先熟先砍、先砍先运、泒砍泒运、受灾优先的原则。
4.1.1.2均衡安排各村屯、蔗点砍运进度，实现平衡收榨的原则。
4.1.1.3坚持蔗农凭砍蔗通知单砍蔗，司机凭承运单按点运蔗的原则。
4.1.2 糖料蔗砍运质量要求
4.1.2.1糖料蔗收购外观质量标准
项目指标验收方法
须根残留不长于2毫米实测
叶鞘100根允许有5个残缺叶鞘随机抽样
蔗梢蔗梢削至生长点（鸡蛋黄）20厘米以下随机抽样
蔗头蔗茎无地下部节密集部位直观
蔗腐每根蔗头、蔗尾、中间每处腐量不大于20毫米直观
叶片无直观
干枯蔗无直观
蔗笋无直观
泥沙无直观无人为渗入
4.1.2.2捆绑材料必须用竹蔑、麻绳作绑绳捆蔗，不能用蔗叶、塑带等其它材料作捆绑绳。
4.1.2.3砍蔗时要把优良、普通品种甘蔗按收购价格类别分开砍运，不得混装。
4.1.2.4糖料蔗装车时不得夹带入非蔗物，加固材料不准使用竹子、木料作加固，一律采用蔗条加固甘蔗。
4.1.3糖料蔗进厂管理流程（附件1）
4.1.4 糖料蔗砍收细则
4.1.4.1农务科在开榨前要做好各蔗点的砍蔗顺序安排，以抽签等方式确定各蔗农的甘蔗砍收顺序。
砍蔗顺序一经确定，不得随意改变（除灾害发生外）。
4.1.4.2由农务科根据生产计划做出砍蔗计划，以不断槽、不积压为原则安排砍运量。
农务科信息管理员按照砍运量和砍蔗顺序打印出砍蔗通知单。
4.1.4.3砍蔗安排严格实行票证管理，杜绝“人情票”和“后门票”。
A）砍蔗通知单是蔗农砍蔗依据，蔗农在接到砍蔗通知单后方可砍蔗，在通知单限定的时间内砍收甘蔗后报进度。
B）蔗农要按计划砍收甘蔗，如超计划时间砍交甘蔗，造成甘蔗质量下降的，由蔗农负责。
C）每张砍蔗通知单只能使用一次，甘蔗进厂过磅后微机自动取消该票进厂资格，砍蔗通知单重复使用无效。
D）蔗农无票证擅自砍蔗，已形成事实的，必须报告农务科领导，由农务科领导签字同意后方可补发砍蔗通知单。
蔗农自行承担无票证擅自砍蔗引发的损失。
4.1.4.4农务下乡人员和甘蔗联络员要指导蔗农按照4.1.2糖料蔗砍运质量要求砍收、装运甘蔗，要告知蔗农达不到质量要求可能引发的后果：返工重修、被扣杂等。
4.1.4.5甘蔗砍收质量要在田头抓起，农务下乡人员和甘蔗联络员要加强甘蔗地头的巡回检查，在蔗农砍好蔗后，要到蔗地检查砍收甘蔗的质量和数量，各方面均符合要求后才允许报进度。
4.1.5 糖料蔗的运输
4.1.
5.1承运（泒车）单的使用
A）农务运输调度根据报运进度按先报先运、先难后易、远近搭
配、分散泒车的原则泒车运蔗：每辆车一次只能打出一张承运（泒车）单。
B）司机按承运（泒车）单指定的蔗农姓名、村屯蔗点找蔗农装蔗。
司机必须及时找到对应的蔗农，并核对承运（泒车）单与砍蔗通知单位的内容一致后，才能装车。
C）承运（泒车）单一经发出则不得更换，司机领取承运（泒车）单后，必须完成任务，否则不允许再给该车辆泒运。
D）司机凭承运（泒车）单及砍蔗通知单拉蔗回厂，蔗主应随车来厂（或委托司机代理）办理过磅手续。
E）票证不齐拉蔗回厂的，由司机承担不得过磅的责任，且该车运费不给予结算。
4.1.
5.2 甘蔗的运输距离
A）农务科要测定各村屯、蔗点到厂的运输距离，测定以车况良好、仪表正常的车辆实际行程的方法确定运距。
B）测定的各村屯、蔗点到厂运距，要录入微机作为运输甘蔗车辆结算运费的计算依据，具有相对稳定性，不得随意更改。
C）各村屯、蔗点到厂道路发生变化，使里程变动较大的，要重新测定其运距。
4.1.5.3 在蔗地装车时司机要指导蔗农装好蔗，禁止用竹子、木棍插边，如途中有甘蔗丢失的，司机有责任通知蔗农重新
装蔗，否则后果由司机负责。
4.1.
5.4 杜绝农务人员与司机舞弊产生“近蔗远拉”谋取私利的行为。
4.2糖料蔗的过磅管理
4.2.1地磅每年在开榨前由企业管理科联系国家法定计量检定机构进行检定，检定合格后方能投入使用。
4.2.2 地磅称重操作及维护具体按《使用说明书》执行，确保地磅称量准确。
4.2.3 车辆上磅时速度不得超过5km/h，不能出现重物以拖、拉的形式上磅，重物超出地磅的称重范围不允许过磅，车辆应停在称体中心位置。
4.2.4 过磅时车辆应熄火，司机离开驾驶室，称重过程中严禁称体上站人。
4.2.5 当班甘蔗质检员负责车辆上磅、过磅的监督，如有车辆超速或超重上磅，造成的后果由该车车主负责。
4.2.6 司磅员必须认真检查运蔗票证，做到票证齐全，手续齐备才给过磅。
4.2.7甘蔗运输车辆在出车装运甘蔗前和进厂卸蔗前均需在本厂地磅称重（毛重和皮重），甘蔗运输车过磅时，由地磅司磅员、司机、蔗农在现场监磅，并在承运单上签字认可。
地磅司磅员根据计算机自动采集的数量和承运单上签字认可的信息（甘蔗品种及质量情况）打印《甘蔗过磅单》，交蔗农、司机各一联。
4.3进厂糖料蔗的质量检查
4.3.1每车次进厂糖料蔗过磅前必须经甘蔗质检员进行检查，符合要求的方可过磅称重，同时做好质检原始记录。
4.3.2票证检查：
甘蔗质检员要先检查司机的承运（泒车）单与车号、砍蔗通知单是否相符，如不相符或无厂车号的，不能给予过磅。
4.3.3 品种鉴定
4.3.3.1根据承运（泒车）单，对甘蔗品种进行鉴定，作出判定结论后在检验品种一栏中填写实际品种。
4.3.3.2将不同价格品种甘蔗混装进厂的，本车渗杂的最低价格品种甘蔗超过50㎏时，则整车甘蔗按抽查到的最低价格品种确定。
4.3.4质量检查：
4.3.4.1进厂糖料蔗达到4.1.2质量要求的，实行零扣杂，予以过磅。
4.3.4.2对进厂糖料蔗达不到4.1.2质量要求的，视情况分别处理：
A）甘蔗中夹带有金属或石块等非蔗物、捆蔗料不是麻绳或竹篾的、装车加固材料使用竹子或木料的，均要返工处理，经质检员检验合格后方可过磅。
B）对达不到4.1.2.1糖料蔗收购外观质量标准的，则拒绝过磅，并责成蔗农翻工重修甘蔗，经质检员检验合格后才可装车过磅。
如夹杂物所占比率在5%以下，且蔗农无法翻工重修的，由蔗农提出并在《甘蔗质量不符合处理单》中签字认可，确定扣杂率（1%—5%）后可以过磅。
C）对火烧蔗进厂除按4.1.2质量要求外，火烧第一天进厂的扣杂
10%，第二天进厂扣杂15%，第三天进厂扣杂20%，超过三天以上的不予进厂。
火烧蔗与新鲜蔗混装的，整车蔗则确定为火烧蔗。
D）对不按计划无证擅自砍收甘蔗的，在补办砍蔗通知单后，除按4.1.2质量要求外，另加10%的扣杂量。
E）因蔗农原因不按计划安排砍交甘蔗，造成甘蔗逾期进厂的，则按超时程度扣杂：
①超时24小时—48小时的，扣杂2%；
②超时48小时—72小时的，扣杂5%；
③超时72以上的，扣杂8%；
F）属糖厂责任（调运不当，机器故障等）或因雨耽误运输时，对有蔗腐和干枯蔗的，可以不扣杂并允许过磅。
4.3.5对不符合4.12糖料蔗砍运质量要求的，通过适度合理扣杂引导蔗农提高甘蔗砍收质量，以最终实现零扣杂为目的。
4.3.6甘蔗质检员要将检验结果当场告知蔗农，进行扣杂的必须在蔗单上写明扣杂原因，并要求蔗农签字认可；如蔗农不到厂，司机要主动联系蔗农，征得蔗农同意后可由司机全权代理、代签，并做好原始记录。
4.3.7 当蔗农对需要扣杂的检验结果有异议时，甘蔗质检员应耐心解释糖料蔗进厂验收标准和品种要求，并与蔗农现场取样作证，必要时报告主管领导参与协调处理。
切忌以粗暴武断的态度伤害蔗农感情。
4.4 糖料蔗进厂的检查监督
4.4.1 分管农务工作的副总经理（副厂长）要不定期组织农务科、质量检验科、企业管理科、生产技术科、财务科对糖料蔗进厂管理的各环节进行检查。
通过检查原始记录、走访蔗农和司机等方式，如发现有甘蔗质检员擅自更改甘蔗品种、不按规定扣杂；运输调度随意泒车、运蔗车辆结算运距与实际不符等行为的，将提交公司（厂部）予以查处。
4.4.2 农务科有义务接受蔗农的投诉，对投诉的问题要做好解释，投诉的意见要及时向领导反馈。
5.相关文件
5.1 GB 10498—89 糖料甘蔗
5.2 GB 10499—89 糖料甘蔗检验方法
5.3 制糖企业各职能科室管理职责（试行稿）。