百年企业与工匠精神

百年企业与工匠精神（后藤俊夫）

备注：

尊敬的中国人民大学商学院院长毛基业先生，亲爱的中国朋友们，同学们，大家好！非常荣幸能够有这个宝贵的机会，站在中国最顶尖的商学院做主题报告。

2015年，我代表日本经济大学与人大商学院之间缔结了学术交流协议。日本经济大学所属的杜筑学院集团，下设有六所大学及其他学院的附属硕士以及博士课程，还拥有高中、初中以及各种专门的职业学校，共计三万余名在校生。从规模来看，我们属于日本第七大学校集团。而中国人民大学是中国国内顶尖的重点大学，我非常期待今后能与商学院进行深入的学术交流。

今天我的题目是“长寿企业与工匠精神”。一周前的12月17号，中国中央经济工作会议做了关于工匠精神的一个非常重要的发言。长寿企业和工匠精神对日本是非常重要的，而从12月17日的会议当中，我认识到长寿企业和工匠精神对中国来讲也十分重要。

日本的百年老店有25321家，是长寿企业最多的国家

在此先简单介绍我研究长寿企业的基本情况。1999年，我开始进行关于长寿企业的研究。当时全球没有关于长寿企业的任何统计数据，或许这现象有点不可思议，但确实是一个事实。1999年，即便是在日本，这也是一个完全陌生的未知研究领域。对于一个研究人员来讲，研究一项新的内容虽然有难度，但更是一种喜悦。我经历了相当长一段时间的沉默又孤单的摸索，调查工作缓慢且收获寥寥。最终，我在日本发现了25,321家经营了百年以上的企业。在此基础上，提出了新的问题：在世界范围内究竟有多少家经营超过百年的企业？我最初将调查范围限制在经营了200年以上的企业。这项研究完全是由我个人独立完成的，所以过程非常艰难。2004年，我在丹麦哥本哈根的学会首次发表了研究报告。2014年，我又公布了世界各国百年企业的统计数值。

PPT上显示红色的是超过一百年以上的长寿企业。按国别来排序，前十位依次是日本（25321家）、美国（11735家）、德国、英国、瑞士、意大利、法国、澳大利亚、荷兰以及加拿大。除此之外，世界上还有136个国家都有他们的百年老店。

PPT上蓝色的部分，展示的是超过两百年的长寿企业。前三位分别是日本、德国、英国。众所周知，美国因为建国历史非常短，所以并没有两百年以上的长寿企业，学界对此有过非常

多的争论，认为每个国家的经济总量不同，所以研究长寿企业还必须加入国别这个因素。为使长寿企业的研究更科学，我们针对各个国家不同的经济总量，又计算了一个相对值。我们

看下一张PPT上图表最右侧的部分：

从相对值来看的话，排位前四依次是日本、瑞士、澳大利亚、德国。日本仍然位居第一，而美国下降到了第14位。目前全球长寿企业，排名前十的，只有一家是德国的，剩余九家都是日本的。

接下来我就日本的情况再做一个更加详细具体的说明。在日本有260多万家的公司，其中百年老店有25321家。其中超过200年的企业有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家。令人吃惊的是1000年以上的企业竟然也有21家。其中排名第一的最古老的企业叫做金刚组，是一家木结构建造的公司，创立于公元578年，是现在世界上存续历史最悠久的一家企业。从创业历史来看，它已经有接近1440年的历史，并且因此入选了吉尼斯世界纪录。

长寿企业对于社会持续发展十分重要

2014年9月，美国前副总统戈尔来到了日本，我非常荣幸当时见到了他，并且提出了关于长寿企业重要性的观点。具体包括五点：

第一，长寿企业重视社会福利，整个经营管理的姿态是重视社会公益性的；

第二，因其为社会公益考虑的姿态，使得它获得了日本市民的广泛好评和支持；

第三，长寿企业重视长期的可持续发展，不盲目追求企业规模的扩大；

第四，强调节约型的经营管理，慎重合理地使用地球上有限的资源。这是非常重要的一点；第五，长寿企业可以说是21世纪全球所追寻的可持续增长型的商业模式的一个范本。

戈尔先生曾经是诺贝尔和平奖获得者，所以他对可持续增长型的经济模式也非常关心。对于我的观点，他首先对日本作为长寿企业大国表示了个人的敬意，同时他也非常赞同我的观点。日本企业长寿的三大条件、六大因素

为什么日本会有这么多的长寿企业呢？学界对此有各种各样的讨论和争论。部分学者认为，日本是一个岛国，没有受到过外来的侵略，并且内乱非常少，所以才会诞生这么多的长寿企业。我对这样的观点一半赞成一半反对。尽管他们所言的是一个不可磨灭的事实，但是也要认识到，日本是一个频繁发生地震、海啸、台风等自然灾害的国家。如果企业想要成为长寿企业，长久地存续下去，必然面临着自然环境的严峻形势。93年前，也就是1923年，日本发生了几乎毁掉东京的关东大地震，5年前的2011年，又发生了东日本大地震。在这样一个大背景下，为什么日本还有这么多的长寿企业呢？我把它归结为三大条件、六大因素。

三大条件

第一，企业内部已经具备了相对现代的管理体系。事实上在两百多年前，日本企业内部就已经有了与人事、财务、市场营销以及风险管理相关的相对现代的管理手法。

第二，关于企业的外部发展环境，在公元1600年到1800年这两百年之间，日本的经济仍在向前发展，为企业的发展创造了一个良好的外部大环境。当时按年增长率来看的话，应该是0.1%，虽然非常缓慢，但在向前发展的事实是存在的。

第三点，也是最为重要的一点，那就是日本文化里，使家业存续，把家业传承给自己下一代的意志非常强烈。从16世纪到19世纪中叶，日本处于相当长时期的封建制社会，这样背景下最重要的就是家业的存续，这是让企业长寿下去的一个最重要的原因。

六点成功因素

第一，长期观点，远程管理。我在收集数据的过程中，曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话：“短期10年，中期30年，长期100年”。具体来讲，要考虑的是短期10年的家族企业继任计划、中期30年是总经理的任期、长期100年则是为后代长远的计划。十年的短期是决定后继人员的准备时间，三十年的中期，是自己作为一个经营责任人，经营管理人，行使自己责任的一段时期。而从一百年的长期来看，不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代，整个的规划、立案有一个相当长的时间准备。