总建筑师工作职责

总建筑师工作职责
总建筑师工作职责

总建筑师

施工质量控制管理职责

一、施工准备阶段

一)审核《工程管理规划书》

二)审核市政配套设施调查结果

1、复核国土局提供得红线控制坐标点测放。

复核原有地下管网及周边道路得地下管线、地下洞室、障碍物得概况;

市政给水管路走向与水源位置、污水管线走向与接口位置、电信管线

走向与接口位置、煤气管线走向与接口位置等。确认《拟建工程场地

内施工障碍勘察表》。

三)参与审核确定地质勘测单位及成果,

1、参与审核勘察单位提交得勘察组织设计

2、复核地下洞室、障碍物、承压水或由于土(岩)层面起伏较大导致得补

孔或孔深增加情况,督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样。

3、审核勘察报告得内容完整性。

四)三通一平

1、审核总平面图(场地内)临时道路、排水设施、施工围墙布局方案。

2、审核配合工程部完成临时用水、临时用电、施工路口、树木伐移、场

区内水电线路得移位、市政道路绿化迁移等方案设计。考虑临时设施

工程与永久工程结合起来施工得条件。

3、考虑临时道路与永久道路相结合,注意给排水、强弱电、燃气等管线得

套管预留预埋。

4、论证正式电源与临时施工用电结合方案得技术可行性、经济性。

5、审核临时用电容量与临时用水量并制定临水临电使用方案。

6、审核场地平整方案(初平图、精平图)。复核已有给排水管道、电线电

缆得情况;复核场地得挖方与填方尽量情况;

7、参与三通一平完工验收。

五)审核现场测量放线

1、审核规划局提供或认可得建筑物定位放线点

2、复核控制桩与水准点。

六)组织图纸会审、技术交底

七)参加第一次工地会议

审核《施工准备工作完成状况检查表》、《拟建工程场地内障碍物勘察

表》、《开工前准备工作事项清单》,会签开工令。

二、施工阶段

一)启动工程质量管理工作

1、根据《工程管理规划书》随工程得实施在需要时提出意见并报批。

2、参与监理例会或其她专题会议。

3、参与各种中间隐蔽验收、核查各种质量保证表格。

4、复核《停检点检查内容表》、《关键工序检查表》、《质量检查记录

表格》。

二)施工前准备阶段

1、根据施工图读图纪要,协调设计单位对施工图纸技术交底中出现得

问题进行答复,必要时出具《设计变更单》。

审核施工组织设计及专项施工方案、质量控制措施。包括基础工程、

地下室围护工程、高切坡工程、大体积混凝土施工、设备吊装、外

脚手架搭设等施工技术复杂、难度大、容易造成重大安全质量事故

或对建筑效果与功能起决定作业得工程。

3、复核控制坐标并提交工程定位(放线)测量记录。

三)建立样板

1、确认建筑材料样板,建立材料样品库。

审核所有甲供、乙供拟进场工程材料、构配件与设备得报审及质量

证明资料,并对进场得实物采用平行检验或见证取样方式进行抽

检。

3、对影响结构安全、使用功能、观感质量得重点部位实行样板引路制

度,验收后方可施工。

4、参与验收标准层工程样板房(即交楼标准)。

四)施工过程质量监控

1、依据样板进行工程施工,实行工序交接制度。

2、参与一般工序采用巡视、平行检验方式,参与重要部位、关键工序

施工完成验收。

3、依据《停检点检查内容表》,参与对关键工序设置停检点验收。

4、对施工过程中出现质量问题,跟踪检查整改结果。

5、参与工法展示样板墙评审。

五)施工质量事故处理

1、参与设计缺陷造成得施工质量事故专题会,进行事故原因分析、制

定处理方案(加固、返工、报废处理),设计单位相关专家参与评审。

2、参与根据处理方案组织事故处理与重新验收。会签《工程质量事故

报告》。

六)验收阶段

1、参与工程部组织中间验收、分部验收、专项验收与竣工验收。

三、安全文明施工

一)施工准备阶段

1、依据《安全文明施工专项方案》,检查现场重要部位、机械设备得

安全措施。

二)施工阶段(发生安全事故情况)

1、配合相关部门进行事故处理、调查,参与事故分析,并总结经验教训,

提出防范施工得有效措施,并根据有关规定提出对事故及其责任得处

理意见。

四、技术洽商

一)参与技术洽商发生得原因

对技术洽商内容进行认真分析,综合考虑技术、成本、进度、质量

因素与现场情况,与相关部门及分管领导进行事前沟通,确定后再

行申报,由工程部内业按审批流程办理。

二)完成《技术洽商(内部)审批表》审批

五、工程验收

一)参与分项、分部工程验收

二)参与机电设备、系统调试

三)参与专项工程验收:规划验收、燃气工程验收、消防工程验收、民防工程验收、电梯工程验收、环保工程验收。

四)参与分户验收

五)参与节能验收六)参与防雷验收七)参与竣工验收备案

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在总经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报工作。 2、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。 3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 4、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准。 5、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。 6、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。 7、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。 8、参加图纸会审,审批专项施工方案。 9、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。 14、督检工程资料整编。 工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作; 2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排

更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理; 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况; 4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议; 5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责; 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施; 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收; 8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理; 9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责; 建筑工程师岗位职责 1、负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。 2、负责设计与承包方的选择工作。 3、负责建筑专业设计管理工作。

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责本标段工程的施工技术管理和质量工作,并负全面技术责任。 2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标,负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。 3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。 4、负责制定项目内控标准,组织编制施工方案,组织项目技术课题的攻关。 5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准;负责推广“四新”技术的应用,并结合工程实际组织开展QC活动。 6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查,组织召开质量分析会,参加监理组织的分部、分项工程质量评定。 7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通,及时解决施工中的技术难题。 8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究,施工组织设计的编制、审批,组织变更设计,及其重大安全技术方案措施的审查,参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。 9、影响工程进度的因素 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重,从产生的根源来看,有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下: 一.来源于开发商的因素 1. 提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。 2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。 3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时,供应量不足。 4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。 5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。 6. 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。 7. 提供的图纸不及时、不配套。 8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如:调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。 9. 为了满足购房客户的个性化需求,为客户提供个性化服务而修改设计。 10. 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。 11. 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、施工过程中指定分包商等。 13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如:增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。 14. 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时,数量、型号、技术参数与实际所需不符,货物产品质量不

设计院管理制度及岗位职责

建筑设计院规章制度 一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同 时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依。 二、所内员工福利制度规定 1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间 2、为更 好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定①每年定期发放劳保用品劳 保用品定为300元/人②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人 及300元/人 该福利额可根据市场物价调整 ③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放 儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段 3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检。 5、按照国家规定给予员工假期福利 产假、公休假 。 三、所内员工工资制度规定 月工资的组成①考核绩效工资①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成 该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下 。②基本工资现阶段各个员工在原工资表 中所发放工资的75%。 四、日常出勤、卫生环境考核标准 1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退 定义为规定时间半个小时 此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚。上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元。

总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料: 岗位名称:总工程师 总工程师隶属部门:新产品开发部 总工程师岗位编码:NC010008 总工程师直接上级:总经理 总工程师工资等级:28级 总工程师直接下级:新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位:无 总工程师分析日期:2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下,全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作,全面负责新设备的引进工作,参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 (一)负责公司新产品和新技术开发 1.根据公司总体规划和生产需要提出开发立项; 2.组织人员进行可行性论证; 3.撰写可行性报告,并提交领导决策; 4.指定负责人实施开发项目,指导、监督、审核项目负责人的工作; 5.组织项目验收小组对项目的验收工作;6.交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 (二)负责公司大型设备的采购与改造

1.根据公司总体规划和生产需要提出购买计划; 2.针对设备的产能、价格等指标,组织相关人员进行分析与论证; 3.审核、确定设备购买前期的技术、价格指标; 4.负责供应商的选择或推荐、寻价等工作; 5.负责签订设备购买合同; 6.负责向公司采购部门移交前期工作,并提供相关指导; 7.负责设备的安装与调试,并评估设备的性能。 (三)参与公司重大生产或技术问题的解决过程,并承担相应的责任 (四)参与公司的持续改进工作,批准立项,主持成果的评估 (五)负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 (六)监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 (七)完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 (一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排,研制的产品必须达到规范的技术成熟度; (二)及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作,并随时为采购部门提供技术支持与指导; (三)合理制定部门内部的工作流程与制度,合理分派任务; (四)及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督:在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面,接受总经理的指示和监督; 2.所施监督:在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面,对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督; 3.合作关系:在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与制造系统副总经理发生协作关系;在获取市场需求信息等方面,与市场系统副总经理发生协作关系;在对设备的采购提供前期技术支持方面,与采购部发生协作关系;后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

总工程师和技术负责人主要职责

总工程师和技术负责人主要职责 总工程师主要职责: A、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规程、规定、标准及各项技术管理制度。 B、领导编制工程的施工组织设计。 C、主持工程图纸会审,负责处理审核施工中重大技术核定。 D、主持公司技术会议,研究和处理施工中的重大技术问题;组织审定重大技术革新,合理化建议;组织新技术、新结构、新材料的试验在该工程中的推广及使用;参加该项目有关技术会议。 E、负责组织重大质量事故的调查研究。并作出技术鉴定和处理,组织安排公司定期工程质量检查,评定及单位工程预验,并提交质监站复验核定 F、领导公司全面质量管理,职工教育、技术培训工作,组织审批全面质量管理及职工教育工作计划,督促实施。 G、组织解决土建安装各专业在交叉施工、互相协作配合中的有关重大技术问题。 H、参加该工程成本分析,确保低耗建成该工程。 技术负责人主要职责: A、在总工程师的领导下,负责领导全项目部的施工技术,技术管理工作,并领导有关的技术业务工作。 B、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、规范、规程、决定及各项管理制度,研究解决施工中的技术问题,并经常深入施工现场,对重大的关键部位进行指导,发现问题及时处理。 C、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广,并作出技术总结,发动职工搞好革新改造工作,促进技术进步。 D、参加公司组织的有关技术会议,主持编制施工组织设计,并组织施工技术人员交底,根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。 E、组织项目部的工程图纸学习,图纸内部会审,工程项目的施工准备工作。负责协调解决施工配合协作中的技术问题。 F、参与推行TQC,组织对工程质量、安全和施工的定期检查,掌握质量、安全动态,负责处理一般质量、安全和设备事故。同时对现场出现的重大事故应及时上报上级部门,求得及时解决,参加组织单位工程的交工验收。 G、主持和领导施工生产中的技术监督工作,督促工程现场负责人及施工员遵守规范,规程和按图施工,及时发现处理施工中的技术问题,组织复查主要主轴线及标高,定位测量工作,并对大型结构、复杂结构进行检查,是否满足设计要求和规

建筑设计各个专业的职责

方案主创设计师岗位职责: 1、规划方案设计及城市设计; 2、公共建筑方案设计; 3、住宅区方案设计; 4、视本人兴趣可以跟踪项目,从方案至施工图设计一体完成。 主任建筑师岗位职责: 1、承担设计项目的项目负责人或大型项目的工种负责人; 2、主要以主持施工图设计为主; 3、经一定磨合期后,与我单位设计程序和理念较好的结合,可以承担主任建筑师的职务。 岗位职责: 1、在项目中担任团队领导,项目主要设计师; 2、领导大中型项目设计、进度安排及有效协调团队成员配置; 3、根据项目设计任务书,把控项目的总体规划、方案、扩初等设计工作,并符合国家有关部门及专业法规、规范和标准的要求; 4、独立领导团队完成项目并在公司项目运营管理中提出决策性建议; 5、掌控项目预算、范围、时间进度及成本。 岗位职责: 1、能独立承担住宅或公建类的方案设计; 2、热爱建筑设计,有浓厚的创新意识,具良好的设计理念,极富活力; 3、有较高的理论水平和丰富的实践经验,能控制项目的实施; 4、负责理解和分解项目的发展策略、成本控制、设计资金计划并监督实施; 5、参与重大调整、技术问题落实等相关会议,并提出专业意见; 6、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制;参与影响效果及功能的变更的确认工作。 建筑师岗位职责: 1、根据项目设计任务书,完成项目相关的分析和调研; 2、对项目进行总体规划、方案、扩初等设计工作,并符合国家专业法规、规范和标准的要求; 3、有较强的设计能力,能带领助理设计师独立完成项目中的设计任务; 4、审核项目建筑设计质量及深度是否满足规范和具体项目的要求; 5、组织安排汇报工作; 6、能够带领团队完成设计任务。 岗位职责: 1、协助经理负责项目建筑设计的技术管理工作; 2、配合前期部协调政府有关部门、设计院及其他配套单位的设计方案和意见; 3、保证设计工作准确、高效的推进。 岗位职责: 1、规划方案设计及城市设计; 2、公共建筑及住宅区方案设计;

总工程师岗位职责和任职条件

第七章总工程师 岗位名称:总工程师 直接上司:总经理 下属岗位:总工办 主要工作:全面负责公司的生产技术、安全、质量工作。 管理权限:主持公司生产技术、安全、质量工作,对公司项目建设的可行性、初步设计,组织设计单位、专家进行技术性把关,对项目建设的安全工作、质量工作负全责。对公司各级涉及生产技术、安全、质量的工作,进行指导、监督、管理。并承担和执行各项规章制度既定的义务。 管理责任:对公司生产技术、安全、质量工作负全责。 工作职责: 1、在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作,对总经理负责。 2、组织审查项目技术方案,在保证项目安全、满足运行工况的前提下优化设计方案。 3、审查项目施工组织方案,对项目建设危及安全的工程部位,要从技术上,施工组织上提出合理化意见。有效地进行工程技术管理。

4、联系设计单位、监理单位、组织项目工程的施工图会审和技术资料交底。协调设计单位,确保设计图纸及资料满足施工需求。 5、负责审查工程施工规划及方案,组织编写工程招标文件及技术协议。参加工程招标、评标工作。 6、负责对设计合同、监理合同、施工合同、设备采购合同、设备制造合同的技术条款进行审查。 7、建立公司安全、质量管理体系。总工程师是公司安全、质量管理工作的第一责任人。 8、组织制定公司项目预防安全事故、质量事故的措施。对项目发生的工程事故、质量事故负责组织调查及处理。 9、负责联系安监、质量监督部门,技术档案部门,确保工程项目依法、有序施工。 10、会同生产副总经理组织项目的分部工程验收、单位工程验收、项目竣工验收;组织或参与编写工程竣工报告和技术总结。 11、组织工程索赔的技术资料核查,提出重大索赔的处理意见。 12、完成总经理交办的其它工作。

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、在总经理领导下,主管公司的新产品研发和产品设计工作,规划、建立和维护公司的系统化产品体系;领导技术支持和售后服务工作;参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。对贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规负责;协助总经理完成各项技术经济指标,推进公司的技术进步。 2、根据企业发展需要,搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工作,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,,根据市场及客户需求建立并不断完善和改进产品系统。对公司生产经营中的技术、质量问题有决策权。 3、审批产品设计文件,对系统产品的功能、结构、配套、扩展和兼容全面负责。 4、审批系统产品的典型节点设计、应用实例设计、组织编制系统产品的组装工艺、安装工艺、产品配套附件、工装夹具的设计方案。 5、定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品研发计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。 6、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的技术、质量评估。对技术任务书、工艺平面布置和设计总方案及技术标准有审批权。 7、领导技术引进和科技外事活动工作,对科技外事活动有失国格、人格,失泄国家机密及维护公司形象负责。 8、领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术革新、国产化工作,并对其成果组织鉴定及奖惩。 9、参与供应商评审工作,审批相关的技术质量文件。对满足不了设计要求的供应商有否决权。 10、组织编制技术支持资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等),建立和维护公司网站。 11、组织与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关的问题。配合销售对潜在或具体的项目、用户进行跟踪、拜访,进行技术交流、方案制作及合同谈判,强化前期技术支持工作,协助用户寻求最优解决方案,做好现场技术支持和加工指导工 12、主持系统产品的维护工作,及时反馈系统产品的缺陷和不足,并予以妥善解决和改进。 13、领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。代表公司对外进行技术谈判和技术交流,经总经理授权签订技术合同。 14、主持重大新技术、新工艺方案的可行性论证,领导技术部门制定技术攻关计划,及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。 15、负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总则、工作图设计及产品技术文件、关键件的工艺规程、设计总图,主持厂内各种技术鉴定会议。 16、审批各项技术、工艺等技术文件、合理化建议、技术革新的推广计划,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广。 17、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 18、组织贯彻执行国家标准、部颁标准,建立、健全公司的企业标准。领导编制和修订公司技术标准、质量标准、工艺规范、技术规范、科研报告,并对其进行有效控制。 19、审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改、以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。 20、领导公司档案管理工作和保密工作,在保证核心技术秘密的安全方面向总经理负责。 21、建立完善的技术资料发放和更改制度,确保现场使用的技术资料有效受控,不得流失。 22、完成总经理交办的其他工作。

BIM岗位职责

1. BIM项目经理岗位职责: (1)参与企业BIM项目决策,制定BIM工作计划; (2)建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和 奖惩; (3)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立; (4)确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、 专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等 (5)负责对BIM工作进度的管理与监控; (6)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作; (7)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等) (8)负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问 题; (9)负责对外数据接收或交付,配合业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 能力要求:具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景,具有丰富的建筑行业实际项目 的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验,熟悉BIM建模及专业软件;具有良好的组织能力及沟通能力。 2. BIM工程师 岗位职责:负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息;配合项目需求,负责BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建 筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等)。 能力要求:具备工程建筑设计相关专业背景,具有一定BIM应用实践经验,能熟练掌握企业BIM软件的使用。 3. BIM制图员 岗位职责:协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作;能够 搭建BIM模型,能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。能力要求:具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力;熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。 4. BIM技术研究人员 岗位职责:负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术,完成应用价值及 优劣势分析,为企业整体信息化发展决策提供依据;根据企业信息化决策及实际业务需求, 提供可采用的技术方案;对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估;组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。 能力要求:具备计算机应用、软件工程等专业背景;具有良好的建筑设计领域信息化应用 工作经验;具有BIM应用实施工作经验。

建设单位总工和项目经理岗位职责

建设单位总工和项目经 理岗位职责

建设单位总工和项目经理岗位职责 建设单位总工岗位职责: 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收 9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。 建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

公司总工办岗位职责

Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二 O一七年二月

目录 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (9) 电气工程师岗位职责 (10) 预算员岗位职责 (12) 资料员岗位职责 (13) 现行技术图纸及资料管理规定 (17) 档案室管理制度 (18)

总工办人员配置结构图

总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质; 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态; 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训; 四、根据集团及公司开发总计划,协助开发部编制项目开发计划; 五、配合开发部报建等相关手续工作; 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理; 七、负责项目方案及施工图设计、审核; 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序; 九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审; 十、负责工程(设计、施工、监理、材料设备采供)合同中关于技术部分的审核、鉴定; 十一、负责组织项目验收及评审; 十二、负责项目资料的移交备案。

总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名,董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作; 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

总工程师岗位职责73998

1.协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。 2. 2.根据项目开发市场定位与产品定位,主持总体规划设计方案、详细规划及单 体初步设计方案及施工图设计。 3. 3.负责组织勘察、设计单位的比选工作,并与之进行接洽、谈判、联系和配合 工作。组织相关部门对勘察报告,总规设计,方案设计、扩初设计,施工图设计各阶段进行技术会审工作,包括对各阶段设计文件深度的审核。 4. 4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审,负责工程施工图会审及开 工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批,处理工程施工中重大技术问题。 5. 5.负责方案设计、扩初设计,施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进 行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。 6. 6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。 7.7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核,组织召开技术研讨会,并负责 监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。 8.8.负责制定项目工程管理的技术要求,工作流程、技术管理标准和竣工项目的 技术总结。 9.9.完成公司交办的其他工作。 总工程师岗位职责 1、在经理的领导下,负责施工技术、技术工作的统一管理,实施总工程师技术负责制。 2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。 3、负责组织对全部施工图的会审,主抓技术管理和重大技术方案的制定,负责组织编制年、季、月施工计划。 4、组织审查施工方案的研讨、分析工作,监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。 5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督,解决工程建设质量中的重大技术问题。 6、负责技术管理基础工作,贯彻科技是第一生产力的指导思想,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,依法保护知识产权,主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

建筑公司总工程师岗位职责

建筑公司总工程师岗位职责 职务名称:建筑公司总工程师 总工程师直接上级:建筑公司总经理 总工程师关联上级:集团公司总裁 总工程师关联下级:技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质:负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责: 1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: ◆监督、检查施工技术操作规程的执行; ◆监督、检查设备维护使用规程的执行; ◆监督、检查安全技术操作规程的执行; ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2)积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

建筑公司总工程师岗位职责

编号:SM-ZD-77966 建筑公司总工程师岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

建筑公司总工程师岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 职务名称:建筑公司总工程师 总工程师直接上级:建筑公司总经理 总工程师关联上级:集团公司总裁 总工程师关联下级:技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质:负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责: 1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: ◆监督、检查施工技术操作规程的执行; ◆监督、检查设备维护使用规程的执行; ◆监督、检查安全技术操作规程的执行; ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2)积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。

3)负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 (转贴) 摘要:不依规矩,不成方圆。所谓大院设计质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。 设计院有一整套完成的规章制度,能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院,大凡是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。 一张图纸出手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责,拿相应岗位的钱。设计的岗位大凡包括:设计人、专业负责人、校对人、审核人等,而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下. 关键词:设计院岗位 1、专业负责人 在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在工程负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。

4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无巨大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排,对本人的设计进度和质量负责。主要职责是: 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。

1、建造师岗位职责

建造师岗位职责 第一条认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及公司的规章制度; 第二条在公司总经理和总工程师的领导下,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务; 第三条严格安全管理,认真组织落实施工组织设计(或施工方案)中的施工安全技术措施,建立统一规格的五版一图、现场有安全标志、色标、警示牌、做到文明施工; 第四条调查了解建筑项目的特点、工程概况和性质、弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计概预算、摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点; 第五条调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件; 第六条必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况; 第七条组织材料、构件、半成品的材料计划、生产储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作; 第八条根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨季施工使用的材料和专用材料; 第九条领导所属班组定期召开安全工作例会、认真开展每周一次安全活动。对照建筑施工安全检查,经常检查生产现场的安全管理、

认真检查好事故隐患、制定切实有效的安全技术措施、确保施工全过程的安全生产; 第十条组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人遵章守纪和正确使用安全防护防范设施和防护用品,监督检查特殊作业人员必须持证上岗; 第十一条督促指导班组严格按工艺程序和安全技术操作、制止违章指挥和冒险作业的行为; 第十二条由公司质安科所发出隐患通知书必须签字,并按通知限期整改; 第十三条发生重大伤亡事故,要保护现场,并立即上报公司总经理及相关负责人。参与事故调查处理、填表上报、落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告、更不能擅自处理; 第十四条完成公司领导交办的其他工作。 江西省银鹰建设工程有限公司新疆分公司

房地产开发公司总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作; 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

工程部岗位职责 1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。 2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。 3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。 4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。 5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作,协助组织招投标相关工作。 6、编制审核项目预决算及相关工作。 7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作,督促验收不合格的整改。 8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证,移交施工单位。

总工办管理职责 一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质; 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态; 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训; 四、根据公司开发总计划,协助开发部编制项目开发计划; 五、配合开发部报建等相关手续工作; 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理; 七、负责施工图设计、审核; 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序; 九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审; 十、负责工程(设计、施工、监理、材料设备采供)合同中关于技术部分的审核、鉴定;

设计院岗位职责

1、根据战略部署,制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。 2、掌握公司的全面工作,对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。 3、监管公司的财务状况,定期审阅公司的财务报表,审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。 4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。 5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。 6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。 8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定,审签工程项目的设计合同。 9、接受下属所提出的各种合理化建议,形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。

1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导,主持公司的全面工作,对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。 2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。 3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。 4、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台。 5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。 6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制,制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。 7、根据建筑设计市场的竞争要求,建立统一、高效的组织管理体系。 8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。 9、组织召开公司领导班子办公会议,发表工作意见和行使表决权。 10、完成董事长安排的其他任务。 常务副总经理岗位职责 1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导,领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况,并在各项工作中贯彻公司的质量方针。 2、制定公司年度经营目标和生产计划。 3、进行全面生产管理,推进流程管理、质量管理,提高公司设计水平,并对公司的设计质量负责。 4、负责对所签合同履行情况跟踪管理,监督检查,指导各项目及时

项目总工程师岗位职责16898

项目总工程师岗位职责 1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下,对工程质量负全面技术责任。在本职范围内,对技术和质量有权作出决定和处理,并接受上级总工程师的业务领导。 2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法;执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求;贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件,并监督实施执行情况。 3、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。 4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 5、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计并按规定报批;组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素;组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底,指导各部门和技术人员贯彻实施。 6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题;督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。 7、领导试验检测和测量放样及计量工作,确保测量、试验数据准确;负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目,并组织实施;组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。 9、定期组织工程质量检查,负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查,对施工生产中存在的事故隐患,从技术上提出意见和解决方案。 10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总,参加交竣工验收;组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。 12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定,对本单位的安全环保问题负技术责任。

相关文档
最新文档