中国农业上市公司多元化发展路径研究

中国农业上市公司多元化发展路径研究
【摘要】中国是农业大国，但中国农业上市公司却在资本市场里发挥着极其弱小的作用。

2013年的中央一号文件以创新农业经营体制机制为主线，着力培育新型农业经营主体，着力发展多元服务主体，加强构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，为加快发展现代农业、推动城乡一体化发展提供体制保障。

因此如何壮大中国农业上市公司的发展规模和实力使其在资本市场上占有一席之地将值得关注。

【关键词】农业上市公司多元化
农业大国如何成为农业强国，很大程度上取决于如何发展中国农业的相关公司尤其是农业上市公司。

中国农业上市公司应借助国家一号文件的政策东风加强自身软实力和硬实力的建设，走多元化发展的路径做强做大，为中国经济发展和资本市场的发展发挥更大的价值。

1 中国农业上市公司现状
1.1 上市公司规模小、生产产品品种单一
从整体上来说，农业在中国呈现出“大行业、小公司”的局面，产业化水平相对较低，农业股的成长性相对较弱。

农业类上市公司截止到2012年底共有60多家，最大规模的上市公司市值也就200亿左右。

投资者关注度低、投资积极性差，股票很不活跃。

分布在全国20多个省份，分布零散，其主营业务和生产的产品均受到当地农业的基础条件和自然资源的限制，产品比较单一，一旦受到局部的自然天气或者人为管理造成的危害则对公司造成很大的打击。

1.2 上市公司的科技含量整体水平低下
农业上市公司生产产品的附加值较低，相关农业类上市公司的毛利率一直较低。

农业上市公司的的盈利能力可以从销售净利率、主营业务利润率、总资产收益率（ROA）、销售毛利率、净资产收益率（ROE）等指标体现。

据统计，60多家上市公司2012年的销售净利率、主营业务利润率、总资产收益率（ROA）、销售毛利率、净资产收益率（ROE）分别为8.06%、5.72%、5.12%、13.57%、3.94%。

与其它行业相比基本都在平均线以下。

销售毛利率低说明农业类上市公司科技含量低，粗加工和粗放式的经营给企业带来的盈利很低，同时总资产收益率较低说明成本费用高，上市公司管理水平和期间费用控制有待进一步提高。

2 解决问题对策探讨
2.1 发展多元化大农业类上市公司
传统的农业是指农林牧渔业，包括种植、养殖、灌溉、施肥洒药、收割晾晒
等基础的农业生产，农业类上市公司应该跳出这个狭义上的农业范围走发展大农业的道路，比如农资、农产品及农机流通领域的发展途径；农村金融、农民培训的发展途径；观光旅游农业、休闲农庄的发展途径；农业技术推广、农资商业连锁服务的发展途径，多元化、多角度提升上市公司自身实力、加强上市公司的“护城河”的深度和广度。

2.2 加强农业上市公司科技创新能力和国家政策扶持力度
第一、明确农业上市公司科技创新方向。

着眼长远发展，超前部署农业前沿技术领域和加强基础研究，力争在世界农业科技前沿领域占有重要位置；第二、国家要支持“培育、繁殖、推广”一体化的农产品上市公司，加快建立以企业为主体的商业化创造新产品新机制。

优化调整农产品企业布局，提高市场准入门槛，推动农业上市公司兼并重组，鼓励大型公司通过并购、参股等方式进入。

建立农业发展基金，培育一批“培育、繁殖、推广”一体化大型骨干上市公司，支持上市公司与优势科研单位建立育种平台，鼓励科研院所、高等学校科研人员与上市公司合作共享。

加大动植物良种工程实施力度，加强西北、西南、海南等优势农产品基地建设，鼓励上市公司与农民p遵循消费市场原则和利用就近原材料原则，东北地区的上市公司可利用自身土地肥沃、农业发达的优势发展以粮食生产为主的食品加工和制造业以及挖掘丰富的林业资源，做精做细；内蒙古地区上市公司利用自己天然的大草原优势充分发展畜牧业和美丽中国植草业务，同时提高相关的奶制品肉类深加工技术；新疆的农业上市公司利用新疆天然的气候优势发展水果、棉花、等优势产品；东部沿海地区的上市公司则充分利用地区经济发达、资金雄厚的优势发展农村金融、农业服务，再有就是发展淡水渔业和海产品加工业；中部平原地区的上市公司则加强养殖业和菜篮子工程等。

产品不能单一，从多角度满足日益城镇化的人群的需要。

2.4 农业上市公司创建自身的物流渠道
很多农产品由于受到物流条件的限制，上市公司的资源优势和地域优势不能转化为经济优势，农产品运销不畅造成中间运输成本加大，效率低下，同时在运输、仓储、装卸搬运中经常出现货差、货损的情况给上市公司带来很大的损失。

因此上市公司应依托资源优势和地域优势，开展本公司各种农资供应销售连锁经营；在公司旗下直接开办的连锁超市或连锁商店，搞好公司产品和物资的集中配送；按照连锁经营的需要，发展规模化、专业化、标准化生产，提高产品质量，形成批量；帮助有条件的批发市场发展农产品配送中心，为其他连锁经营企业搞好配送服务，或依托批发市场发展农产品连锁经营；建立本公司农产品的筛选、分类、包装、保鲜、深加工等，形成公司产品的包装和加工制造业；通过建立冷冻、冷藏和仓储保管以及公司产品的货代、配送和运输建立公司产品高效率的各种物流渠道，实现多方面的效益最大化。

参考文献：
[1]秦志岗，傅立民.农业类上市公司发展状况比较.安徽农业科学，2011-10.
[2]聚焦2013年中央一号文件.网易财经，2012-12.。