某公司人力资源管理系统HRMS方案介绍
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人力资源管理系统仅仅是一个和人力资源管理相关的业务策略、模型的 载体，成功的人力资源更多的还需要周全的对战略的洞察、长远的规划 、参与和制定积极有效的策略以及坚定不移地执行。
前言：变革中的人力资源管理 －人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源，在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会，人力资源已经成为一种竞争性资
附：组织结构是按系统上线时的状况来建立， 不再重现历史的组织结构
职等
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
组织与组织结构
工作结构包括：
1. 地点
2. 组织与组织结构的定 义
2. 职务（将 在第二期实施） 3. 职位（将 在第二期实施） 4. 等级（职等）（将 在第二期
培训内容
前言：人力资源管理与公司战略 各省人力资源系统（一 期）的主要内容 Scope of Phase I 人力资源管理方案介绍和系统演示 Solution Demo
前言：HRMS是什么
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生 巨大冲击。
• 育人 PROFESSIONAL：培训管理模块
1. 留人 PRESERVATION：职业发展管理、薪酬管理模块 、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。
成功企业的人力资源管理体系
建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系
。
人力资源系统（一 期）的主要内容
本阶段人力资源系统管理的人员范畴： • 员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用（聘用的本单 位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍 人员）、退养人员 • 外部人员类别：联系人 • 申请人类别:内部申请人、外部申请人 • 非员工：终止雇佣处理的人员（含离退休人员）
组织定义的步骤：地点
地点：组织地点原则上将以各级公司人员办公地点为主， 但不必细致到街道 。
组织定义的步骤：组织分类
组织分类： • 将全部组织的组织分类选择HR组织，以在系统中实现人力资源管理职能。如人力资源组织结构的构造和员 工信息管理和部门岗位分配等均需HR组织实现其职能。 • 但对于还兼有培训管理职责的组织，在组织分类中还将分配培训组织， 以实现培训管理职能 .
核心HR模块（不含职位匹配），包括：
• 一、组织与组织结构管理 • 二、人员信息管理
人力资源管理未来业务流程FMO
为配合第一期核心HR模块的实施，涉及到的未来主要业务流程包括：
• 人力资源系统管理流程汇总
• 人力资源规划
• 组织结构调整
• 职位调整 • 内部调配 • 新员工入职程序
针对每个流程， 将介绍相应的方
组织与组织结构管理
组织结构调整
Oracle组织与职位体系关系 它包括：
1. 组织与层次结构的建立、组织级别
(四级结构)
2. 职务
Work Structures Assignment to Positions
3. 职位
职务
4. 等级（职等，1－19等）
员t 工工作分配
职位
HR组OrDga织enipzaatiorntment
战略的实施。离开了战略或企业的目标，组织失去存在的意义。
三、人力资源管理模型－5P模 式
人力资源管理模型－5P模式在ORACLE HRMS中的实现
1. 识人 PERCEPTION：人员管理模块－员工、申请人、 联系人、前员工
2. 选人 PICK：招聘管理模块
3. 用人 PLACEMENT：职位匹配
实施）
组织结构
职务
职位
等级
地点定义：变更生效日期
变更生 效日期
地点定义：输入地点信息
地点：定义组织所在的地点信息。 组织地点原则上以各级公司人员办公地点为主，但不必细致到街道
组织定义的步骤
1、变更生效日期：变更生效日期为01-JAN-1900
组织定义的步骤：名称
组织定义的规则： 名称域由编号和名称的完整描述组成，有关组织编号及描述规则详见合并方案中的组织编号规则。 ➢ 组织描述中希望能体现省地市描述信息, 以区分在省地市均存在的公共部门如人力资源部
• 劳动合同管理 • 员工离职
案和系统功能
• 职称资格管理
• 员工信息维护
• 省公司领导班子信息维护
• 集团合并信息设定变更管理流程
人力资源系统管理流程汇总
人力资源规划
人力资源月报
人力资源状况：利用状况
人力资源月报
人力资源状况：学历结构
人力资源月报
人力资源状况：年龄结构
组织与组织结构管理
本，是企业取得竞争力，生存和发展之根本。 企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人力
资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变，它包括： • 投资管理，将人最为一种资本进行投资 • 信息提供，为高层提供企业及时、准确的信息 • 领导和建议，参与战略和规划 • 设计事业发展 • 公司文化体现
前言：变革中的人力资源管理－组织与职位
二、变革中的人力资源管理 3、组织与职位
战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个： ➢ 公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立。 ➢ 企业的组织结构决定了资源的分配，职位设计专业化，和职位匹配
能力化。 战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司
➢ 组织编码编到4级部门(各县级部门) ➢ 组织编码与组织描述之间使用一个”.”做分隔符
组织定义的步骤：类型
类型：缺省业务组的组织类型不设置。 各省市公司组织级别将按照省一级、省一级半、省二级、省二级半、省 三级、省三级半、省四级
组织定义的步骤：日期
日期：组织的有效时段为简化将来的设置，所有组织的有效时段均为 1900年1月1日开始
前言：变革中的人力资源管理－战略与人力资源管理
二、变革中的人力资源管理
2、战略与人力资源 战略管理的三个核心因素（见下图） ➢ 使命与战略 ➢ 组织结构 ➢ 人力资源管理
战略管理的三个核心因素
人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划，评估各备选战略 的人员使用需求和成本，并为战略的有效实施制定人员计划。
前言：变革中的人力资源管理 －人力资源管理面临的角色转变
二、变革中的人力资源管理
1、人力资源管理面临的角色转变
人作为企业一种特殊、复杂资源，在很多企业往往漠视这种资源或者对之束手无策。 今天在一个物质相对比较发达、市场相对规范的社会，人力资源已经成为一种竞争性资
附：组织结构是按系统上线时的状况来建立， 不再重现历史的组织结构
职等
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
组织与组织结构
工作结构包括：
1. 地点
2. 组织与组织结构的定 义
2. 职务（将 在第二期实施） 3. 职位（将 在第二期实施） 4. 等级（职等）（将 在第二期
培训内容
前言：人力资源管理与公司战略 各省人力资源系统（一 期）的主要内容 Scope of Phase I 人力资源管理方案介绍和系统演示 Solution Demo
前言：HRMS是什么
一、人力资源管理系统HRMS是什么
人力资源管理系统是人力资源管理业务策略的载体。一个和企业战略匹 配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的 协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生 巨大冲击。
• 育人 PROFESSIONAL：培训管理模块
1. 留人 PRESERVATION：职业发展管理、薪酬管理模块 、以及贯穿在整个HRMS系统中的企业文化。
成功企业的人力资源管理体系
建立“能力驱动、业绩至上”的管理体系
。
人力资源系统（一 期）的主要内容
本阶段人力资源系统管理的人员范畴： • 员工类别:长期员工、短期聘用工、劳务工、聘用（聘用的本单 位离退休人员、聘用的外单位离退休人员、聘用的港澳台及外籍 人员）、退养人员 • 外部人员类别：联系人 • 申请人类别:内部申请人、外部申请人 • 非员工：终止雇佣处理的人员（含离退休人员）
组织定义的步骤：地点
地点：组织地点原则上将以各级公司人员办公地点为主， 但不必细致到街道 。
组织定义的步骤：组织分类
组织分类： • 将全部组织的组织分类选择HR组织，以在系统中实现人力资源管理职能。如人力资源组织结构的构造和员 工信息管理和部门岗位分配等均需HR组织实现其职能。 • 但对于还兼有培训管理职责的组织，在组织分类中还将分配培训组织， 以实现培训管理职能 .
核心HR模块（不含职位匹配），包括：
• 一、组织与组织结构管理 • 二、人员信息管理
人力资源管理未来业务流程FMO
为配合第一期核心HR模块的实施，涉及到的未来主要业务流程包括：
• 人力资源系统管理流程汇总
• 人力资源规划
• 组织结构调整
• 职位调整 • 内部调配 • 新员工入职程序
针对每个流程， 将介绍相应的方
组织与组织结构管理
组织结构调整
Oracle组织与职位体系关系 它包括：
1. 组织与层次结构的建立、组织级别
(四级结构)
2. 职务
Work Structures Assignment to Positions
3. 职位
职务
4. 等级（职等，1－19等）
员t 工工作分配
职位
HR组OrDga织enipzaatiorntment
战略的实施。离开了战略或企业的目标，组织失去存在的意义。
三、人力资源管理模型－5P模 式
人力资源管理模型－5P模式在ORACLE HRMS中的实现
1. 识人 PERCEPTION：人员管理模块－员工、申请人、 联系人、前员工
2. 选人 PICK：招聘管理模块
3. 用人 PLACEMENT：职位匹配
实施）
组织结构
职务
职位
等级
地点定义：变更生效日期
变更生 效日期
地点定义：输入地点信息
地点：定义组织所在的地点信息。 组织地点原则上以各级公司人员办公地点为主，但不必细致到街道
组织定义的步骤
1、变更生效日期：变更生效日期为01-JAN-1900
组织定义的步骤：名称
组织定义的规则： 名称域由编号和名称的完整描述组成，有关组织编号及描述规则详见合并方案中的组织编号规则。 ➢ 组织描述中希望能体现省地市描述信息, 以区分在省地市均存在的公共部门如人力资源部
• 劳动合同管理 • 员工离职
案和系统功能
• 职称资格管理
• 员工信息维护
• 省公司领导班子信息维护
• 集团合并信息设定变更管理流程
人力资源系统管理流程汇总
人力资源规划
人力资源月报
人力资源状况：利用状况
人力资源月报
人力资源状况：学历结构
人力资源月报
人力资源状况：年龄结构
组织与组织结构管理
本，是企业取得竞争力，生存和发展之根本。 企业对人的管理经历了人事管理到人力资源管理的转变过程。今天越来越多的企业人力
资源部开始由传统的事务性处理角色向规划者和变革发起者转变，它包括： • 投资管理，将人最为一种资本进行投资 • 信息提供，为高层提供企业及时、准确的信息 • 领导和建议，参与战略和规划 • 设计事业发展 • 公司文化体现
前言：变革中的人力资源管理－组织与职位
二、变革中的人力资源管理 3、组织与职位
战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。其主要原因有两个： ➢ 公司战略和目标在很大程度上决定组织结构如何建立。 ➢ 企业的组织结构决定了资源的分配，职位设计专业化，和职位匹配
能力化。 战略的变化导致组织结构的变化。组织结构的重新设计应能够促进公司
➢ 组织编码编到4级部门(各县级部门) ➢ 组织编码与组织描述之间使用一个”.”做分隔符
组织定义的步骤：类型
类型：缺省业务组的组织类型不设置。 各省市公司组织级别将按照省一级、省一级半、省二级、省二级半、省 三级、省三级半、省四级
组织定义的步骤：日期
日期：组织的有效时段为简化将来的设置，所有组织的有效时段均为 1900年1月1日开始
前言：变革中的人力资源管理－战略与人力资源管理
二、变革中的人力资源管理
2、战略与人力资源 战略管理的三个核心因素（见下图） ➢ 使命与战略 ➢ 组织结构 ➢ 人力资源管理
战略管理的三个核心因素
人力资源管理者的战略责任包括制订人力资源规划，评估各备选战略 的人员使用需求和成本，并为战略的有效实施制定人员计划。