合理化建议奖励制度
合理化建议奖励制度
1.1.规范提案治理制度，增强职员的主人翁意识，进一步调动职
员的积极性与制造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：
2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化
改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事治理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
2.5.其它有利于公司进展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.个人或集体提案。
3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，依照提案的
价值与可行性确定处理方案。
3.2.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部
门组织推广性实施。
3.2.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门
组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.2.3.对有实施、改善价值、但临时不具备相关条件，或有
一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后
组织实施。
3.3.由提案改善小组依照提案实施成效，按规定确定奖励形
式。
4.提案改善小组
4.1.组长：***
4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
5.提案奖励分类
5.1.鼓舞奖——通报夸奖，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.奉献奖——专门嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至
1万元。
5.6.专门奉献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，
予以3万元以上巨额奖金。
5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。
6.提案奖励细则
6.1.职员有下列行为表现之一者，应当予以鼓舞奖：
6.1.1.提出一样性问题提案，或反映一样性问题，有一定参考
作用或价值的。
6.1.2.具一定的制造性，虽临时未被采纳，但有对今后工作有
一定启发性的提案。
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足
的。
6.1.4.其它应适当予以鼓舞的提案。
6.2.职员有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营治理其它方面存在被忽
视的问题或不足的。
6.2.3.检举、揭发一样违纪行为的。
6.2.4.其它经营治理方面具有较大参考与有用价值的提案。
6.3.职员有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
6.3.1.企划或行政人事治理方面的提案被采纳后，取到良好效应
的。
6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定成
效的提案。
6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不
足，具有较大改善空间的。
6.3.4.提出财务或物流治理提案，对完善财务或物流治理起到积
极作用的。
6.3.5.检举、揭发严峻违纪行为，使公司幸免、减少一定缺失或
不良阻碍的。
6.3.6.禁止不合理建设项目，为公司减少直截了当缺失在1000
元以上、3000元以下的提案。
6.3.
7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化
提案。
6.4.职员有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
6.4.1.经营治理方面的提案被采纳后，对全面公司治理起到积极
的推进与指导作用的。
6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产
安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或治理成本取得显
著成效的。
6.4.4.合理化提案可减少资源白费，对提高工作效率或经济效益起
到明显作用的。
6.4.5.检举、揭发严峻违纪行为，使公司幸免、减少重大缺失或不
良阻碍的。
6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化
提案。
6.5.职员有下列行为表现之一者，应当予以奉献奖：
6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并
连续取得良好经济效益的。
6.5.2.合理化提案被采纳后，对治理制度的完善起着极大指导意义
的。
6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或治理效应，应当授予效益奖
的。
6.6.专门奉献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）
6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来庞大经济效益和社会效应
的。
6.6.2.合理化提案具有专门高的发明、制造性，对企业进展起着庞
大而深远的指导意义。
6.7.集体嘉奖
6.7.1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。
6.7.2.合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促
进作用的。
6.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案。
7.奖励的实施
7.1.对鼓舞奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限
为行政人事经理。
7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的
审批权限为总经理。
7.3.对奉献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放
的审批权限为总经理。
7.4.对专门奉献奖的认定权限属公司董事会，奖金的发放的审批权
限为董事长。
2.附则
7.5.本规定的制定与说明权归属总经理室。
7.6.本规定由总经理签署后生效，自公布之日起执行，其它与本规
定相悖文件即行废止。
7.7.本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后
执行。
合理化建议制度
合理化建议管理制度 一、目的： 为了使公司在技术革新、节能减排、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益等方面进行提高，特制定本制度。 二、范围： 凡属创造、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高产品质量，改善劳动条件、节约材料，对设备工艺过程、操作技术、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输等方面的改进或建议。 三、合理化建议（技术革新）管理体系 合理化建议领导委员会 主任：公司经理 副主任：公司副经理、书记、总工程师 成员单位、部室：生产技术部、安质部、综合部、核算部、 电厂、水暖队、供电所。 四、组织机构： 组长：*** 副组长：*** 主管部门：综合部 工作人员： 五、合理化建议和技术革新管理领导小组职责： 1、汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集整理相关技术资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大
技术成果。 2、负责收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3、负责公司内部技术攻关等的具体组织工作。 4、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 五、合理化建议和技术革新联络员职责： 1、上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。 2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报。 3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。 4、对本单位的技术难题进行汇总。 5、每月对本单位的合理化建议项目、条数、材料的上报情况和本单位领导的批复情况进行汇总。 六、合理化建议工作流程 1、合理化建议和技术革新由公司经理和总工程师负责，成果评定小组由综合部、生产技术部、安质部、核算科负责人和电厂厂长、供电所所长、水暖队队长等相关人员组成。 2、合理化建议和技术革新是在总工程师的领导下进行工作，由公司综合部统一归口管理，生产技术部具体负责，基层单位设立联络员。 3、合理化建议和技术革新各单位自行开展活动，水电公司每半年进行一次征集，每年开展一次评审活动。
非煤矿山企业合理化建议制度
安全标准化内部系统评价管理制度 汉中市矿业有限责任公司 制度编号：HDKY-GL-01-2010 发布日期：2010年6月9日 安全标准化内部系统评价管理 制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx 审核人：x 编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页 第一章总则 第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。 第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。 第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。 第二章合理化建议的范围 第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改
进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面： （1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进； （2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进； （3）节约材料的引进和节约能源的具体办法； （4）工程设计的改进、工程质量的提高； （5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新； （6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； （7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。 第三章合理化建议的组织实施 第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。 第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。 第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由
合理化建议制度(新编版)
合理化建议制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0377
合理化建议制度(新编版) 合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。 一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节
约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
公司合理化建议书范文
公司合理化建议书范文 根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、倡导全员营销的观念 二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断 挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家 也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月 按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又 降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用 二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就 是3240元，一年就是节约38880元。 三、鼓励不断创新、持续改进 四、和谐发展、沟通无边界 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相 关重点工作的安排与落实;
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工 一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的 交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家 的能动性，培养对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! xxx 日期 我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工 作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建 议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部 门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内 部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无 法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越 多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题 隐患。
关于公司合理化建议的制度
关于公司合理化建议的制度 一.目的： 为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。 二.试用范围： 山东.华杰厨业公司全体员工 三.内容： 1、合理化建议的内容： 1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议； 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议； 1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 1.5.其它有关工作的合理化建议。 2、合理化建议实施： 2.1.提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措 施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性； 2.2.合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条； 2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统 一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门 领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。 3.合理化建议评比及奖励：
3.1.对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳， 奖励100元； 3.2.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的 具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励200元； 3.3.所有合理化建议人人必须参与，每月底28号发放《合理化建 议表格》，每月底30号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金； 3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励，凡不提 交合理化建议的给予处罚10.00元/张； 3.5.合理化建议的奖励以做现金形式，在每月第一周的星期一早 会进行发。 3.6.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的 具体问题的汇报给公司高层领导后进行实际运作。
公司合理化建议管理制度
中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章总则 第一条：为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条：合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。 第二章组织领导和分工 第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。 公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。 第三章征集审议 第五条：合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。 第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。 第八条：建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。第四章评价奖励 第九条：公司工会对各单位工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。 第十条：申报、申定和表彰奖励每两年度进行一次，评出“优秀合理化建议奖”“合理化活动优秀组织奖”等奖项。公司工会对获得奖项的先进个人及先进集体以精神鼓励为主，并与物质奖励相结合。 第十一条：为鼓励广大职工关心企业发展，凡呈报的合理化建议的项目，要求各单位工会均颁发纪念奖作为鼓励，被公司评为“优秀合理化建议奖”，各单位工会依据本单位实际情况将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励。 第五章附则 第十二条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合甘肃省创新成果有关规定者，公司工会将做好向省总工会合理化建议的推荐工作。
公司合理化建议管理制度
公司合理化建议管理制度 中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章总则 第一条为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。 第二章组织领导和分工 第四条在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。
公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。 第三章征集审议 第五条合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。 第七条建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。 第八条建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。
公司合理化建议征集管理办法
合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本办法。第二条范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条职责 （一）生产办是合理化建议的归口管理部门，负责合理化建议的组织、实施及推广工作。 （二）各后勤管理部门及分厂均应动员本单位下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 （三）成立评审小组，由各后勤管理部门负责人组成，生产副总为组长，合理化建议由评审小组组织评审，并将评审结果报批。 （四）各后勤管理部门根据各自职责范围对已采纳的建议进行过程跟踪，并进行效益评估。 （五）会计科负责核算合理化建议实施后的效益计算并按规定支出一定比例的效益奖金兑现（现金方式）给合理化建议提案人。 （六）综合部负责对合理化建议实施效果的评估以及奖励工作进行监督。 第二章程序 第四条合理化建议的收集 （一）公司全体员工均有权利和义务，对公司经营和公司发展建言献策，填制公司统一制定的《合理化建议申报表》。 （二）员工提出合理化建议可以直接交至本部门负责人或发送至企业邮箱，也可直接发送至生产办企业邮箱。 （三）各部门负责人首先应对合理化建议初步审查把关，对建议书中内容填写不清的应退回重新填写清楚，对不能实施或无改造价值的应退给提案人并说明原因。
第五条合理化建议的范围 （一）合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理与技术水平等所提高和改进而言，所提建议应具有科学性、安全性、可行性和效益性，经过努力能使其实现的，均属于本范围。 （二）公司鼓励和接受的建议 1、改进经营管理思路和方法的建议； 2、改进各种工作流程的建议； 3、技术改造和新型设备更新的建议； 4、有利于安全、环保、消防、职业卫生隐患排除的建议； 5、有利于产品内外在质量提升的建议； 6、降低成本和各种节能降耗的建议； 7、增强企业凝聚力、广纳贤士、改良人际关系的建议； 8、其他任何有利于公司的发展与改进事项的建议。 （三）公司不予采纳和接受的建议： 1、夸夸其谈、无实质内容，有意见无建议的； 2、合理化建议泛泛而谈但无可行性分析，无实质意义的； 3、公认的事实或正在改善的； 4、已被采用过或之前已有的重复建议； 5、对事务的怀疑和猜测无理论和事实根据的； 6、建议合理但不具可行性的。 第六条合理化建议的评审 （一）合理化建议由评审小组每月评审一次。每月20日前提报的建议，最迟次月完成评审、公示；20号以后的建议，视同次月提报推迟一个月。所有评审全部由生产办备案，并根据建议的可实施范围，组织有关单位实施、推广。 （二）评审结束后，由各部门负责人将评审结果通知提报人，未采纳的给予回复意见。 （三）合理化建议经采纳审批后，评审小组要尽快落实具体实施、推广单位，综合部对建议的实施、推广过程全程跟踪、组织考核。 （四）合理化建议实施后，由评审小组进行效果验证并出具验证数据，根据产生的经济效益及社会效益综合判定实施奖励。 （五）保留或不采用的合理化建议如后续得到采纳，可给提案人追认奖励。
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度（讨论稿） 1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。 2、使用范围：公司全体员工所提出的合理化建议 3、受理范围： （1）安全：减少安全隐患，改善作业环境； （2）质量：提升产品品质，增强客户满意度； （3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品； （4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。（5）成本：降低各项成本和消耗； （6）服务：提高服务质量； （7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进；（8）经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进，工作流程、规程的改进，员工福利、培训方面的改进建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。4．组织及职责 4.1 评审小组架构组长：XXXXX 组员：XXX、XXX、 合理化建议担当：XXXX 4.2 职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。 4.3 责任与权限 4.3.1 评审小组组长 活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案, 核准评价奖励。 4.3.2 合理化建议担当 负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议, 记录并且跟进报告的执行情况, 确认实施效果。 5. 实施细则 5.1 建议的收集 5.1.1 合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式
公司合理化建议管理制度
Xxx有限公司合理化建议管理制度 制定部门：文件版本：制定日期：人力资源部 A/0 文件编号： 文件类型： 实施日期： xxxx-HR11015 二级文件 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智， 调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领 导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织 管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组 织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申 报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交 综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可 能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
《关于员工合理化建议管理制度》
员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。 一、适用范围：公司全体员工。 二、以下范围的建议予以受理： a、管理体系文件的改进和完善； b、公司企业文化建设的改进； C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善； d、现场检测方法及流程的改进； e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进； f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项； g、节约生产成本及呆废品的利用； h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的； c、在正常工作渠道被指令执行的； d、针对个人及私生活的。 四、提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的；
B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 五、提交程序及处理流程： a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等； c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。 六、奖励等级及金额 级别 A B C D 金额（元）300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布； b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分； c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分； d、奖金将在下月6日下发至个人。 主题词：合理化建议范围提交程序奖励 抄送：公司各部门 共玖份
合理化建议征集管理办法
合理化建议征集管理办法 第一章总则 第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出 有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到激励同仁士气，群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。 第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 （一）经营管理各方面。 （二）有关办公设备维护、保养的改善。 （三）有关提高工作效率、增收节支等。 第三条建议内容属下列范围不予受理。 （一）攻击团体或个人的提案。 （二）与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 （三）诉苦或要求改善待遇者。 （四）与专利法抵触者。 第四条建议分个人建议和团体建议两类。 （一）个人建议：是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 （二）团体建议：是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议，集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。
第二章合理化建议的征集 第六条建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容 详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。 第七条建议书内应列的主要项目如下： （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 （二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 （三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。 （四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节 省开支等项目。 第八条建议书填妥后，建议人可投入建议箱内，可直接送到秘书 室主管处，也可送交直接上级，由直接上级转呈。（详细内容参阅合理化建议征集评审程序。） 第九条公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书 室主管负责管理和定期收取。 第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈办公室主任，办公室主任审阅后转呈行政总监，由行政总监负责主持各建议案的评审工作。
公司合理化建议制度范本
公司合理化建议制度范本 总则 第一章：总则 第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 第二条：职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠员工指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好企业的有效途径。 第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。 第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 组织领导 第二章组织领导 第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
员工投诉举报及合理化建议管理制度
1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：总经理 执行副组长：分管副总经理 组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯
合理化建议制度
***********有限公司 合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、目的： 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发
掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义： 合理化建议是指是指员工或团队针对公司的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善； 2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 3、技术创新、作业方式的改进。 4、工具、设备、仪器的改进改造。 5、提高产品质量的措施和方法 6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 7、市场开拓及营销的项目和建议。 8、提高物流效率、优化运输、包装、仓储、降低物流费用的建议。 9、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议； 五不受理范围： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的； 5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的； 7、无具体实施方案的建议。 六、管理职责： 1、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审小组”，由技术部长任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评议、调研，根据标准确定“初审奖励方案” ③对已立项的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，出现问题及时予以调整，最大程度规避风险； ④对实施后产生的效率进行效益评估，并根据标准确定“追加奖励方案” 2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议立项后的改进工作。 3、技术部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录存档。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺的时间节点实施合理化建议方案。如实施过程中遇到问题请立即以书面形式反馈到评审小组，由评审小组进行审议并决定修订方案或停止实施。 5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认 七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报
公司合理化建议征集奖励办法
公司合理化建议征集奖励办法 导读：本文公司合理化建议征集奖励办法，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 公司合理化建议征集奖励办法（试行） 第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。 第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 第三条征集合理化建议的范围。 1.生产经营管理思路和方法的改进； 2.生产流程、工作程序及安全技措的改进； 3.市场拓展及营销的项目和建议； 4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议； 5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议； 6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议； 7.其他任何有利于公司发展的改进事项。 第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。 第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、
日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。 第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。 第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。 第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。 第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。 第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档： A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 第十二条评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；
员工合理化建议实施管理制度
员工合理化建议实施管理制度 1目的 通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。 2范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。 3机构 3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。 3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见或情节突出的重大奖惩事件，由党政联席会议进行最终认定和裁决。 3.3公司办公室责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。 3.4公司人事部门是员工奖惩行为处理的日常执行部门，负责员工奖惩及其它方面的操作处理。 4程序
4.1定义 合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。 4.2特征 4.2.1进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。 4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。 4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 4.3合理化建议的内容 4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用； 4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果； 4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果； 4.3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进； 4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；
公司合理化建议20篇
公司合理化建议20篇 公司合理化建议20篇 公司合理化建议（一）： 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事
实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
公司合理化建议（二）： 一、鼓励不断创新、持续改善 建议公司应设立”合理化建议奖”和”工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。 期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
合理化建议管理制度
1目的 为调动员工的积极性，促进员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，推动公司各项工作的有效开展，形成良好工作氛围，持续改进创新，特制定本制度。 2适用范围 大亚湾、坪山、惠州厂区全体员工 3定义 3.1合理化建议提案是指公司员工个人或团队对公司经营管理的任何环节 所提出的具有建设性和可操作性的提案。改进创新提案应不降低员工 福利、待遇，不牺牲环境、健康与安全和产品质量。 3.2员工评委：来自厂区各部门的员工代表。 3.3合理化建议提案审核评议委员会：为确保工作质量及有效性，对合理 建议能正确评估、合理授奖，厂区设立“改进创新提案审核评议委员 会”（简称“审委会”），审委会来自各部门主管以上人员。 4管理职责 4.1审委会 4.1.1建立、审核和批准合理化建议的管理制度。 4.1.2对实施后产生的效益进行审核。 4.1.3制定奖励政策，终审各项季度/年度获奖项目的具体内容。 4.2员工评委 每季度初审已实施的提案。 4.3各部门职责 4.3.1负责推动本制度的实施，营造改善氛围，做好各项提案的审核、评 估、实施、登记及申报工作。 4.3.2综合办负责厂区合理化建议提案的管理，负责员工评委的组建和宣 传，改进提案的收集、组织审评、登记、奖励，发放提案编号，维 护厂级《合理化建议提案统计表》。 5合理化建议执行办法 5.1员工建议：填写附件1，《合理化建议卡》交部门管理人员。 5.2各部门组织合理化建议审核、评估和实施。审核评估需包括EHS、质量、
投入产出比等方面。 5.3提案申报：由部门组织填写附件2，《合理化建议提案申请表》，对于收 益较大，核算复杂的提案，应补充附件3，《合理化建议提案收益报告》 提交至综合办。 5.4审评 5.4.1员工评委审评：由综合办每季度组织员工评委进行提案初审。根据 附件4，《合理化建议提案评级打分表》进行初审评分。 5.4.2审委会审评：由综合办每季度将初审通过的提案呈报审委会进行终 审。 5.5评选等级：金点子奖、银点子奖、铜点子奖及鼓励奖。 5.6如公司（集团）评选年度合理化建议，则由审委会从获奖提案中筛选 推荐。 5.7奖励：根据评审结果由工厂奖励奖金/奖牌/证书/纪念品。 5.8积分：综合办按照附件5，《合理化建议提案统计表》的模板，对每位 提案人直接积分（积分为提案审评后的最终得分）。对联名提交提案的 提案人，进行分别积分。员工在职期间一直累积并保留积分，作为加 薪、升职、评优的依据之一。 5.9宣传 5.9.1综合办在工厂设荣誉墙，摘选提案张榜表扬。 5.9.2已实施的合理化建议提案可在部门内部或部门之间宣传。 5.10若收到相同的提案，则根据提案人填写《合理化建议卡》最早时间的， 作为第一提案人，其他提案人不予以奖励。 5.11归档：综合办在次年第一季度，将上年度提案整理归档。 6提案编号 6.1提案编号规则：XXZZZ，XX表示年份，ZZZ表示流水号，从001开 始，17001表示2017年第1个合理化建议。 6.2各部门填写完成附件2，《合理化建议提案申请表》后，由综合办统一