设计变更培训课件

设计变更管理流程
九、变更图纸发放和实施 变更图纸审核后，设计职能给工程职能 、 财务成本、监理单位、施工单位； 到设计变更导致重新报建时，由配套职能 负责，设计职能协助提供资料；
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当设计变更设计到材料设备变更时，应由 供应商重新送样，原材料确认的部门重新 确认，设计部封样； 当设计部门涉及签证变更按照现场签证管 理流程。
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七、设计变更可行性的论证和方案的审批 设计职能收到设计变更后，与相关部门沟 通和反馈意见，发起“设计变更审批表” 在此基础上组织工程、成本等部门论证变 更可行性，是否影响销售、结构、效果、 成本变化等； 若论证讨论结果不可行，及时反馈提出部 门，终止变更；
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十、变更的结算与闭合 当设计变更实施完成后，由工程职能组织财务成本 、营销部门（销售承诺）对施工成果确认；签字 完成时间； 变更成果确认合格后，设计职能要在"设计变更申 请单"上签字，变更闭合、交圈;
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十一、变更总结与分析 变更关闭后，设计职能将变更资料和记录分类存 档，6大类，每月汇总分析填写 “设计变更汇总 表”报财务成本部； 设计职能要定期总结典型变更案例和其他公司共 同分享（尤其新项目施工图招标），优化图纸。
工程职能 提出设计变更需求，包括上报监理和施工 单位设计变更的需要； 参与设计变更的论证，进行会签； 负责设计变更具体实施；
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营销职能 销售的承诺、客户的需求； 参与涉及到外立面、户型、使用功能、销 售承诺等重大变更论证和会签；
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物 业 对后期使用功能提出变更需求； 计划和企管部 组织评审重大设计变更； 总裁办 讨论决策重大变更；
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五、工作程序 设计变更分类： 设计类 现场施工类； 营销类； 现代城 客户投诉类； 成都网球场 成本优化类； 其他类； 如政府部门材料 规划等；
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六、设计变更的提出 在本部门范围内剔提出设计变更申请， “设计变更申请表”，部门经理审核签字 、主管审核后报送设计职能； 分子公司领导提出变更，可以直接向设计 职能提出，但需要留有书面资料； 所有提出变更部门要求变更完成时间；
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论证要求 工程职能： 工程量描述 工期的影响、材 料变动、设备提出意见； 成本职能：根据工程提供的信息和设计职 能变更方案提出成本测算； 营销职能：对设计变更涉及到营销承诺阐 述清楚，提出明确意见；
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设计变更论证要形成是否变更和如何变更 结论，确定变更后，设计职能部门通知设 计单位，同时进行变更内部报审和论证资 料的归档；
若论证结构变更必要，设计职能部门把设 计变更提交财务成本部进行测算，根据测 算金额判定是否为重大变更，并且根据论 证情况选择后续论证的形成； 变更费用和审批流程 金额<5万；集团工程职能总监 5万≤金额≤50万；集团营销与工程部总经理 金额>50万 总裁
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重大设计变更 设计职能组织相关部门（工程、成本） 专业人员及总监参与论证，形成会签，走 审批流程；对于涉及到规划变更（结构、 外立面、户型），要重新审图机构和规划 部门审批；
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八、设计变更的实施和变更图纸的审核 设计职能根据变更信息给设计单位交底； 设计单位出正式图纸，如施工紧张，正式 图纸时间来不及，和设计院商量，先行出 变更设计图纸交设计院盖章确认；
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重大和一般设计 权责手册
金额<5万； 5万≤金额≤50万； 金额>50万
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负责设计单位进行变更交流； 负责发起设计变更的审核和设计变更的现 场跟踪执行； 负责定期汇总变更信息.
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成本职能 从成本优化角度提出设计变更； 负责设计变更金额估算和成本的复核；
配套职能 负责因设计变更引起重新报建；
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谢谢大家！
营销与工程部 2012年4月
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一般单项变更：小于50万以下，不涉及到 外观、户型、使用功能、重要材料、规划 报建、销售承诺、设计方案内容变更； 重大单项变更：大于≥50万或涉及外观、 户型、使用功能、重要材料、规划报建、 销售承诺、设计方案内容变更；
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四、部门职责 设计职能 提出设计变更要求，汇总各部门变更需求 信息； 组织设计可行性论证，并且发起审核； 整理设计变更要求，下发设计单位实行；
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培训课件
更管理流程
一、目的 对变更后，在质量、进度、成本上有效控 制；
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二、使用的范围
施工图完成后设计变更方面的控制
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三、术语和定义 设计变更：设计变更是对原来图纸中存在 的设计缺陷、施工工艺需求、营销环节顾 客、物业后期使用提出的变更，以便来完 善、优化图纸，更利于使用功能；一般需 要设计单位出图，同时对图纸进行签字、 盖章；