如何做好建筑工程设计管理论文

如何做好建筑工程设计管理

【摘要】建筑工程设计管理工作对于项目的成功具有极其重要的作用，对整个工程业主的功能需求的满足及工程的质量、进度、造价有重大的影响，因此，做好建筑工程设计管理工作是进行项目管理、决定项目成败的关键因素。

【关键词】建筑工程；设计管理；有效实施

近几年来，随着房地产市场的迅速发展，建筑工程中设计与管理工作的重要地位日渐凸显出来，成为建筑工程施工流程中的首要环节。

1 建筑工程设计管理的重要地位

设计活动并不是仅仅靠一个人、两个人的力量就能够完成的，要想完成高质量的设计，就必须依靠集体的力量，发挥每一个人的聪明才智，这就需要对设计工作进行有效管理。1

1.1 设计管理的基本内容

设计管理所包含的内容范围很广泛，它是一门新兴的多层次、多学科的科学。英国著名设计管理专家oakley 把设计管理的内容分为”公司设计政策管理”和”工程设计管理”两个高低层次, 工程设计管理包括以下几个方面的内容：（1）“组成设计组”（招聘专家或者设计师）；（2）管理设计小组；（3）制定设计计划；（4）进行设计成本核算及工程维持；（5）设计专利保护;(6) 设计工程评估。

1.2 设计管理的重要作用

目前，在建筑工程项目管理中设计管理工作还是一项薄弱的环节，建设单位以往强调的是施工的质量、进度与成本等，往往忽略了对于设计阶段的管理，而由于“运筹帷幄”这类的重要工作质量降低从而影响了整个工程项目的成败。建筑设计中存在的许多问题，会给工程质量和开发商造成一定的损失，所以在工程项目管理中加强设计环节的管理工作是很重要的，能够弥补施工项目管理工作的不足：

1.2.1 设计管理工作是联系业主需求和现场施工的桥梁；

1.2.2 设计管理工作能够极大地提高建设单位或者开发商的经济效益与投资回报，在设计阶段尽可能地控制项目工程的造价，以降低项目的总投资；

1.2.3 尽量在设计阶段及时地发现并解决问题，避免在施工工程中出现较多次数的设计变更，防止因为设计变更影响施工进度、质量和工程造价。

2 设计管理的有效实施

2.1 工程设计管理的组织构架

设计管理工作的首要步骤就是要根据民用建筑的特点和目前建筑市场的实际需求，在工程项目初期对设计管理进行总体策划。常见的工程设计管理的组织构架为以下这种形式（见图1）：图1 设计管理组织构架

目前，一般的建筑设计院只能完成设计方案、建筑、给排水、强点、暖通空调等设计，而涉及到内部装修、幕墙、景观、弱电、

消防等方面的专项工程通常要交给专业设计单位完成。

2.2 工程设计管理组织工作的要点

一般的工程项目通常分为项目构思、设计和计划、工程施工以及项目收尾等四个阶段，设计工作的重点为工程的设计和施工阶段，针对工程设计工作的内容和特点，相应地把设计管理工作分为以下几个阶段：需求设计、施工方案设计、最初设计的扩充、施工图纸设计、各个阶段的施工设计以及设计与施工的配合等几个阶段，其具体操作如下：2

2.2.1 业主需求的设计管理

业主需求设计文件可以包括总平面的规划目标、对于设计方案的特殊限制和要求、施工场地的特点、场地开发的需要、使用者的特点以及场地开发对于设计的要求、建筑空间的位置设计和建筑物之间的关系、业主的投资预算、建筑物功能、建筑物对未来变化的适应性、各种需求中需要优先考虑的因素等。

2.2.2 施工方案的设计以及扩充阶段的设计管理

在这一阶段的主要任务是根据业主的设计需求文件，和建筑师沟通之后完成项目的初始方案设计，其中包括效果图、实物模型、平面图、立体图、剖面图等多种形式的图纸设计，然后将这些初始设计上报，经过上级对功能需求、设计风格以及建筑结构和施工技术的确认再进行设计的扩充。

2.2.3 专项方案和图纸的设计管理

在本阶段中设计管理工作的主要任务是很据扩充后的设计、设

计需求、设计合同和国家对于建筑工程设计的要求和规范，监督和管理建筑工程施工之前图纸的设计、材料的采购、设备制造等下一阶段的施工工作，并着力于审核施工图和各项专项设计。

2.2.4 施工与设计的配合管理

组织各个单位进行设计会审和交底工作，各个部门之间要协调解决施工过程中发现的设计问题。由设计单位向参与施工的业主、监理、承包商等单位说明设计依据、设计意图、主要参数设计、施工技术难点问题以及施工中需要重视的问题等方面进行交底工作，并且随着施工的逐步进行针对一些难点和重点问题进行交底。

2.3 设计管理工作中应注意的几个问题

2.3.1 树立设计工作的核心

任何一项设计工作。都必须有一个核心，对于建筑工程设计而言，这个核心单位的功能就是要从下项目能、设计进度、设计质量、项目造价等各个方面向业主负责，所有的专项设计单位都必须服从于核心设计单位的管理，同时核心设计单位要负责各个专项设计单位之间的协调工作，负责各个专项设计单位与业主之间的关系协调，负责与施工单位之间的协调。

2.3.2 各个职能部门之间的协调

建筑工程在具体的设计工作开始之前，应当组织各个职能部门进入相关工作，才能保证在工程设计过程中充分满足各个部门的需求，使世界方案尽可能地符合物业、营运、市场销售以及工程管理等方面的要求，尽量减少在施工开始之后的设计变更，提高设计方

案的质量。

2.3.3 设计方案的修改

不同的单位对于设计的要求是不同的，在市场经济的前提下，为了追求经济利益的最大化，有时候在设计单位与业主之间会因为修改图纸而发生纠纷，因此，加强设计管理的力度尤为必要：要求设计单位提高设计质量，减少图纸或者方案的修改；设计方案的深度加工交给工程项目的总包方负责，能够密切结合施工中出现的具体问题而采取相应的解决方案，避免设计与实际施工脱节的现象。

综上所述，建筑工程设计是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。因此，设计阶段的项目管理就具有重要的意义，通过预先控制对设计过程的质量、进度和投资目标进行有效管理，达到既要符合建设规范，又能满足业主对设计项目功能的要求，如期或提前完成设计任务。

参考文献

[1]冯华. 传统文化在包装设计中的运用[j]. 包装工程, 2008,(04) .

[2]李志明. 设计管理理念对设计的推进作用[j]. 电影文学, 2008,(04) .