如何加强对设计院设计管理及设计把控论文
工程项目管理中设计管理论文
试论工程项目管理中的设计管理摘要：目前大型综合性工程涉及到的设计单位数量多, 专业分工细, 界面多, 变更多, 以及参与建设的施工单位多等方面的情况, 在项目管理如何取得设计管理成效, 笔者对设计管理工作的开展提出了几点建议；关键词：项目管理; 设计管理;建议abstract: at present, the large comprehensive project involves the design unit of quantity, the division of professional fine, interface, change, and participate in building construction unit more of in project management, and how to acquire the design management performance, the author design management work’s development put forward suggestions;keywords: project management; design management; suggest中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：一、设计管理作业程序的建立和完善1．明确管理范围, 制定管理职责项目管理单位在接受业主的工程管理委托后, 应依据合约认真分析设计管理的范围及业主对各项工作的具体要求, 结合设计管理工作量及设计管理周期, 建立设计管理组织, 明确各个管理岗位的职责。
对设计管理负责人、建筑师、结构师、机电工程师进行职责分工及界面定义, 制订与现场专业工程师的配合及对外协调与沟通的准则, 明确权力和义务, 使设计管理人员更能积极主动的开展设计管理工作。
2．建立设计管理标准作业程序及制度建立起完善的具有实际可操作性的设计管理标准作业程序和制度, 主要应包括: 设计单位选择制度和流程、设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、工程造价管理制度和流程( 设计阶段) 、设计进度管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构，包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分，如技术部负责技术支持和创新，设计部负责具体的设计工作，审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络，需遵循以下步骤：接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系，从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展，定期组织技术培训和交流活动，鼓励设计师参加专业认证考试，提升整体设计水平。
同时，应建立激励机制，对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系，及时响应客户需求和问题。
同时，应定期收集客户反馈，作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展，设计院应利用专业软件进行设计工作，并建立项目管理系统，实现设计资料的电子化管理，提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时，必须遵守国家相关法律法规，确保设计方案的合法性。
同时，要注意保护知识产权，避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护，推广绿色建筑设计。
同时，承担社会责任，参与公益项目设计，为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制，定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维，不断探索新的设计理念和技术，以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案，以应对突发事件。
同时，建立风险评估机制，对设计项目进行风险分析和管理，减少潜在风险的影响。
2024年设计管理制度
2024年设计管理制度的设计与管理是建立在当前设计行业发展趋势和需求的基础上的，旨在提高设计管理的效率和质量，推动设计行业的发展和创新。
本文将从设计管理的重要性、发展趋势、核心原则和具体实施等方面进行阐述。
一、设计管理的重要性设计管理是指在设计过程中对资源进行合理规划和组织，以达到预期效果的管理活动。
设计管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高设计质量：设计管理可以通过合理的项目管理和流程控制，确保设计在质量上达到或超过预期目标。
2. 增加设计效率：设计管理可以对设计过程进行合理的规划和组织，使设计师能够更加高效地完成项目，提高设计效率。
3. 降低成本风险：设计管理可以合理配置资源，减少资源的浪费和重复投入，降低设计过程中的成本风险。
4. 推动创新发展：设计管理可以促进设计师之间的交流和合作，激发团队的创新潜能，推动设计行业的发展和创新。
二、设计管理的发展趋势随着科技的发展和社会的进步，设计管理也在不断演进和发展。
未来设计管理的发展趋势主要包括以下几个方面：1. 数字化管理：设计管理将逐渐实现数字化，通过引入云计算、人工智能等技术手段，实现设计信息的共享与交流，提高设计管理的效率和质量。
2. 设计与市场的融合：设计管理将更加紧密地与市场需求相结合，通过市场调研和用户反馈，及时调整设计方向和策略，以满足不断变化的市场需求。
3. 多元化团队合作：设计管理将鼓励多学科的团队合作，引入不同领域的专业人才，打破学科壁垒，实现跨界合作，为创新提供更多可能性。
4. 可持续发展：设计管理将更加注重环境保护和可持续发展，通过绿色设计和节能设计等手段，减少资源的消耗和环境的污染。
三、设计管理的核心原则设计管理的核心原则主要包括以下几个方面：1. 创新导向：设计管理要以创新为导向，鼓励创新思维和创新实践，提高设计的创新性和竞争力。
2. 用户为中心：设计管理要以用户需求为中心，充分理解和挖掘用户的需求，确保设计能够满足用户的期望和需求。
关于设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理的思考
关于设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理的思考摘要：设计工作的质量、设计进度的快慢，对投资项目的推进、投资的控制、建设进度、工程质量以及后期运营等都有深远的影响。
设计工作是投资项目的先行和关键，处于主导地位，直接关系到整个投资项目的成败。
基于此，本文主要对设计进度和质量对投资项目的影响及如何加强设计管理进行了有效的思考。
关键词：设计进度；质量；投资项目；影响；设计管理一、对项目推进的影响设计是龙头，对项目的推进起着至关重要的作用。
首先，工可报告的进展，直接影响项目立项的批复，影响工程上马的时间。
其次，两阶段设计的进度，关乎前期要件、用地手续的办理进程。
比如压覆矿、地灾评估、地震安全性评价、安全评估、环水保评估等均需稳定的设计方案；用地手续的办理，更是需要明确的设计红线图。
再次，项目的融资，需要批复的概算作为依据。
因此，设计进度的快慢，决定项目推进的速度。
二、对投资控制的影响一方面如果设计保守，结构粗笨、措施过度、冗余量过大，做不到经济合理，会造成造价过高与工料机资源的浪费。
另一方面如果设计遗漏、差错、措施不足，后期产生过多变更增加费用，将导致投资控制的不确定性风险增大。
三、对工程质量的影响设计是确保质量的源头，设计的优劣关系到工程产品的优劣，主要体现为：1.设计质量不高，造成工程产品内在质量水平不行，毫无品质可言。
如选用不恰当的材料，影响观感质量与耐用性；又如不合适的技术参数、不尽合理的平纵断面、功能布局、结构设计等，虽然满足规范强条要求，但综合使用环境、使用人习惯等条件，工程产品却不好用。
2.图纸质量不高，过程中不断变更、补漏，造成工程破除、返工、补修，容易留下质量隐患。
如后期变更增加的一些管线预埋，结构尺寸设计错误或结构冲突等。
3.设计与实际脱节，有些理论上可行，但实施起来较困难。
如钢筋布设太密，混凝土的振捣质量难以保证等。
四、对建设进度的影响施工图、用地手续的办理、项目资金到位情况是影响项目建设进度的三大关键因素。
设计院现状及存在的问题及对策措施
设计院现状及存在的问题及对策措施Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。
从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：2．对于我院的发展的建议和意见。
（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。
适合转型的体制是前提。
（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。
但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。
（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。
通过提高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以克服困难。
（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。
（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。
然后由外入内，靠替老外做项目时收集的资料，自己做工艺包，掌握核心技术，国内也有这样的先例。
3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。
如果我是部室领导，我会怎么做部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。
有的项目专业分工不很细致，专业接口少，界面宽泛；工作强度有时较大，有时没活干，这和项目的特点也有一定的关系；校核没有严格的专业校核内容表，只靠校核人员自己把握；和其他专业分配产值时得不到部室领导支持；有综合能力强的人，专业能力深度又略显不足；师傅带徒弟没有一套流程，有时和项目不足也有一定的关系。
智、信、仁、勇、严那是对院长的要求，我认为合格的部室领导：要有很强的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施摘要：电力设计院细化设计全过程管理，旨在提升设计质量、设计进度管理水平，构建集工程项目管理、设计流程管理、图档管理、绩效管理于一体的设计管理模式。
提出设计工作协同管理思想，为用户提供全方位服务、实现设计工作的全过程闭环管控，为设计管理者明晰完整服务链条，多角度为管理者捋清工作思路，有效全面提升设计质量、设计进度管理水平。
论文从实际工作出发，从电力设计作为电网建设的龙头，其设计质量和设计进度直接影响整个工程建设的工程指标角度考虑，在较重的设计任务背景下，探究如何管控设计进度、研究如何量化设计工程量，研究如何公平公正的考核设计人员的工程质量，如何更大程度的调动设计人员的工作积极性和主动性。
期望为相关研究和工程设计提供参考。
关键词：电力工程设计，全过程管理，设计质量前言电力设计作为电网建设的龙头，其设计水平、设计质量直接决定电网建设的整体质量水平。
通过设计院的核心业务的分析看，设计质量全过程管控是一个复杂流动性的管控系统，每一个环节的进展情况和质量都对整个系统产生作用。
设计管控的每一个分散环节都为整体的设计质量评价目标服务。
由于各个环节的独立性，造成整个管控并没有形成完整的闭环。
之所以提出构建全过程管理模式，主要基于设计院日常业务构成以及实际工作需要。
专业乙级电力设计院作为供电公司“大规划”、“大建设”体系业务支撑单位，主要承担220kV及以下输变电工程咨询、勘察、设计。
以淄博某电力设计院为例，截至2021年11月，本年度仅中低压配网项目113项可研编制，60项设计，35kV及以上可研36项，设计48项。
存在着工期较紧张，时间进度刚性执行的需求。
基于对工程实践经验的积累，设计院将工程设计进度、工程设计质量作为重点关注对象，也是亟需解决的问题。
一方面工程的设计进度和设计质量是设计院发展的命脉，需要重点关注，一项工程的设计进度涉及到多方的利益，利益的主要牵涉方为用户、设计单位、施工单位。
2024年设计院安全升级管理措施方案
2024年设计院安全升级管理措施方案为了提高设计院的安全管理水平和保障员工的生命财产安全，设计院制定了以下安全升级管理措施方案。
1. 建立健全安全管理体系，制定详细的安全管理制度和规章制度，明确各部门的安全责任和义务。
2. 加强安全培训，定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 安全防范措施，加强对设计院的安全隐患排查和控制，及时整改安全隐患，确保生产工作安全。
4. 设立安全监管机构，建立专门的安全监督岗位，加强对设计院内部安全管理的监督和检查。
5. 加强设备维护，定期对设计院的设备设施进行检查和维护，确保设备安全运行。
6. 安全宣传教育，加强安全知识的宣传教育工作，提高员工对安全问题的重视程度。
7. 建立安全奖惩制度，对遵守安全规定和做好安全工作的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。
8. 投入安全资金，为安全管理工作提供足够的经费支持，确保安全管理措施的有效实施。
9. 加强外部安全合作，与相关部门建立紧密的安全合作机制，共同维护设计院的安全稳定。
10. 健全安全应急预案，建立健全的安全应急预案体系，提高应对突发事件的能力和效率。
通过以上安全升级管理措施的实施，设计院将能够提高安全管理水平，有效减少安全事故的发生，实现员工的安全有序生产，营造良好的工作环境。
设计院将继续不懈努力，全力打造安全稳定的工作场所。
设计院质量管理体系
设计质量管理体系第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订.第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准” 的五级管理制度，以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测(设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测(设计）质量管理具体化、规范化,促使本院勘测（设计)质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计)的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向,负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8 条对于违背勘测（设计)质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测(设计)整体质量。
第9条本办法自2009年1月1日起执行.质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测(设计）整体质量，根据本院《勘测(设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准" 的五级审查制度，成立院勘测（设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计）质量管理工作，以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。
设计院管理规章制度
设计院管理规章制度第一章总则第一条为了加强设计院的管理，规范设计师的行为，提高设计质量，保障客户利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条设计院应当坚持以人为本、注重技术创新、提升服务质量的原则，为客户提供专业、高效、优质的设计服务。
第三条设计院应当建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任，确保设计工作的顺利进行。
第二章设计管理第四条设计院应当根据客户需求和项目特点，组织专业设计师进行项目设计。
设计师应当具备相应的专业知识和经验，并持有相关执业资格证书。
第五条设计院应当建立健全设计质量控制体系，对设计文件进行审查和审核，确保设计质量符合相关法律法规和标准要求。
第六条设计院应当建立健全设计变更管理制度，确需变更设计的，应当重新进行审查和审核，并告知客户。
第七条设计院应当保守客户秘密，对客户提供的资料和数据进行严格保护，不得泄露给第三方。
第三章项目管理第八条设计院应当建立健全项目管理制度，对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第九条设计院应当根据项目特点和需求，制定项目实施方案，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等方面要求。
第十条设计院应当建立健全项目沟通机制，与客户保持密切联系，及时了解客户需求和项目进展情况，确保项目顺利进行。
第四章人员管理第十一条设计院应当建立健全人员管理制度，对员工进行培训、考核和激励，提高员工的专业素质和服务水平。
第十二条设计师应当遵守职业道德，诚信服务，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条设计院应当建立健全员工考核制度，对员工的工作质量、工作态度、团队协作等方面进行评估，鼓励优秀员工。
第五章财务管理第十四条设计院应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条设计院应当合理控制成本，提高经济效益，确保设计质量和客户利益的保障。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，设计院全体员工应当严格遵守。
浅谈设计管理团队如何对设计进行有效管控
浅谈设计管理团队如何对设计进行有效管控摘要:房地产企业的设计管理涉及的专业多，后续工作持续时间长，往往容易出现很多问题，如何进行设计管控是每个房产开发公司都必须重视的问题。
关键词：标准化；设计管理；产品一、设计过程中容易出现的问题1．设计的周期过长，影响到项目报批，很多工作的开展都依靠项目图纸才能正常开展，营销推广、成本核算、资金核准等各部门的工作开展往往都需要设计最准确、最完善的图纸。
2．设计变更多，影响项目的招标、施工以及销售；3．设计单位图纸质量不高，错漏多，影响施工周期，造成成本浪费；这些都给甲方管理团队带来了实质性的审核困难，并占用大量时间成本。
二、造成设计工作开展比较困难的原因1．政策变化大政府的政策变化大，各地的政策也不一样，从而导致设计的没有办法做到完全标准化。
2．公司内部方案调整多拿地方案，概念方案，初步方案，正式方案，扩初方案到施工图，所有阶段都有公司或者政府相关部门提出意见。
由于方案涉及的部门比较多，所有的意见汇总起来，都会形成相应的变更。
3．设计审核团队专业性不够强，专业人员不够。
4．限额设计的局限性，在设计过程中，甲方往往因为种种原因不能拟出很精细的限价清单。
三、如何进行设计管理界定1．设计管理工作核心：一是提升价值，加大项目溢价可能，保证公司意图实现；二是减少成本出让及设计院的错误。
2．设计管理工作定义：市场一般房企公司的设计方向分为产品创新和设计执行。
因公司的规模、所处的架构体系的位置不一样，职责有所变化，正常来说作为一个公司来讲应是两者兼具。
但一般大的集团公司，在集团层面做产品创新和标准化会多一点，在区域公司或者小的公司，做产品执行的会多一点。
四、建议措施1．产品标准化设计标准化让复杂的工作变得有章可循，也能通过快速迭代改正错误，将以前设计工作中不良因素去掉，减少下一次出错的概率，实现一个日臻完善的产品。
通过对建筑外观、户型产品、详细节点以及产品配置的标准化，有效地将设计的各个工作固化下来。
建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨
Research 研究探讨347 建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨庄志彬（厦门大唐房地产集团有限公司，福建厦门361000）中图分类号：G322 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）12-0347-01摘要：建筑设计管理在建筑工程全过程管理中具有举足轻重的作用，因此对于设计人员及工程后期管理人员来说，应注意建筑设计的管理工作。
本文对建筑设计管理中出现的问题进行分析并提出改进对策。
首先阐述了建筑设计管理在建筑工程中的地位以及意义，其次分析了建筑设计管理可能出现的问题及问题出现的原因，最后针对问题提出相应对策，对管理人员具有借鉴意义。
关键词：建筑设计；设计管理；质量控制0 前言由于建筑设计管理是建筑工程设计的重要组成部分，其管理效率的高低对建筑工程最终的质量好坏有重要的影响。
当建筑设计管理中出现问题不能够及时解决，则会影响到建筑工程的整个工作情况。
所以，要想提高建筑工程的质量以及工作效率，需要对建筑设计的管理工作提出针对性地改进对策。
1 建筑设计管理的内容及作用建筑设计的内容包括对建筑的形状、功能、材料以及结构等进行设计，并且建筑设计会贯穿于整个建筑工程的全过程中，包括后来的施工及投入使用时期【1】。
因此，对于一个建筑工程来说，建筑设计管理的好坏将会对整个建筑工程的质量以及效果起决定性作用。
所以要对建筑工程管理工作进行优化，以使其为整个建筑工程的质量提供前提保障。
一般情况下，建筑工程前期投入的多少与后期效果呈正相关。
此外，好的建筑工程设计会为后期节约费用，不但会使企业增加利润，而且能够增加社会效益。
同时，可以衍生出作为设计院的设计管理及当前工程项目组织特点后期业主代表，项目后期管理人员对建筑设计管理的要求，这两个不同阶段及角色，对设计管理应该有不同的理解和要求。
由此可见，建筑设计管理的重要性更加凸显，工作人员为此需要针对建筑设计管理中存在的问题进行针对性的改进。
2 建筑设计管理存在的问题2.1管理意识淡薄就现阶段的形式而言，建筑设计管理人员的管理意识较为薄弱，由于大多数的设计管理人员都是技术人员被分配转移到设计管理工作，相比较于专业的管理人员来说，缺乏管理的基本意识，对建筑设计管理的意义没有较深刻的认识；另一方面，管理人员由于缺乏专业的管理知识，在工作时难免会使用不正确的管理方式，导致建筑设计管理的作用被大大削弱，对整个建筑工程的质量产生影响。
建立完善的设计管理体系 确保扩建工程设计总体水平不断提高
殳 置项 目管理组 ， 在项 目办内部和各项 目之间实现在管理 叠 验上互补 。 在资源上相互借鉴。二是实施核电项 目集中
彗 理机 制。核 电项 目管理办公室主任兼任院项 目负责人 ， 生 核电工作中主要承担设计协调、 力调配等工作 。项 目 人
内部实行行政、 事务统一管理 ， 最大限度地使用和节省
同设计阶段 ， 组织有关设计论证报告及计划安排 进度 的
研讨。 优化各“ 改进” 项的设计。在秦 山核电二期扩建工程
中 ， 力院负责 ４个重 大项 目的技术 改进 。 核动 涉及 Ｃ ２ Ｄ、
Ｌ Ｔ ３的改进 ２ ４ ， Ｏ９ ９ 项 涉及 １２号机组设计改进 １ ３ 、 ０ 项。 为做好这些 “ 改进 ” 项的设计 ， 我们将在各 个设计阶段均
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本刊专题——聚焦秦 山核 电二期扩 建Ｉ程
建立完善的设计管理体 系
中 国核 动 力研 究设 计 院 副 院长 黄 学 清
中国核动 力研究设计院在成功完成秦 山核电二期工 程 １２号机组有关研发设计工作后 ，继续作 为分包设计 、
系 Ｘ Ｍ 实施对业主方和总包设计院的外部联系。 统（ Ｐ Ｓ）
明其业主方与设计院 、 施工单位的管理模式是成功的。秦
山核电二期扩建工程将继承以往 的成功经验和成熟技术 。
Hale Waihona Puke 同时借鉴国外先进管理经验 ， 必将为我国核电建设逐步走 向市场化 、 产业化铺平道路 ， 为早 日实现核 电设计 、 制造 、 建设和运营自主化作出新的贡献 。
人力资源。三是拓宽或赋予部分设计专业室专业审定 资 贡。 强调设计管理纵、 向的接 ｌ协调能力， 横 Ｚ ｌ 加强和赋予职
如何做好建筑工程设计管理
如何做好建筑工程设计管理建筑工程设计管理工作对于项目的成功具有极其重要的作用，对整个工程业主的功能需求的满足及工程的质量、进度、造价有重大的影响，因此，做好建筑工程设计管理工作是进行项目管理、决定项目成败的关键因素。
标签建筑工程；设计管理；有效实施近几年来，随着房地产市场的迅速发展，建筑工程中设计与管理工作的重要地位日渐凸显出来，成为建筑工程施工流程中的首要环节。
1 建筑工程设计管理的重要地位设计活动并不是仅仅靠一个人、两个人的力量就能够完成的，要想完成高质量的设计，就必须依靠集体的力量，发挥每一个人的聪明才智，这就需要对设计工作进行有效管理。
11.1 设计管理的基本内容设计管理所包含的内容范围很广泛，它是一门新兴的多层次、多学科的科学。
英国著名设计管理专家Oakley 把设计管理的内容分为”公司设计政策管理”和”工程设计管理”两个高低层次, 工程设计管理包括以下几个方面的内容：（1）“组成设计组”（招聘专家或者设计师）；（2）管理设计小组；（3）制定设计计划；（4）进行设计成本核算及工程维持；（5）设计专利保护;(6) 设计工程评估。
1.2 设计管理的重要作用目前，在建筑工程项目管理中设计管理工作还是一项薄弱的环节，建设单位以往强调的是施工的质量、进度与成本等，往往忽略了对于设计阶段的管理，而由于“运筹帷幄”这类的重要工作质量降低从而影响了整个工程项目的成败。
建筑设计中存在的许多问题，会给工程质量和开发商造成一定的损失，所以在工程项目管理中加强设计环节的管理工作是很重要的，能够弥补施工项目管理工作的不足：1.2.1 设计管理工作是联系业主需求和现场施工的桥梁；1.2.2 设计管理工作能够极大地提高建设单位或者开发商的经济效益与投资回报，在设计阶段尽可能地控制项目工程的造价，以降低项目的总投资；1.2.3 尽量在设计阶段及时地发现并解决问题，避免在施工工程中出现较多次数的设计变更，防止因为设计变更影响施工进度、质量和工程造价。
设计院管理制度 (2)
设计院管理制度1. 引言设计院是一个专注于设计和创新的机构，为了保证设计团队的高效运作和良好的管理，制定一套设计院管理制度是非常重要的。
本文档将详细介绍设计院的管理制度，包括组织架构、职责分工、项目管理、质量控制等方面。
2. 组织架构设计院的组织架构应该清晰明确，确保各职能部门的协同工作。
以下是一个示范的设计院组织架构：- 总经理- 设计部门- 设计主管- 设计师- 项目部门- 项目经理- 项目助理- 质量控制部门- 质量主管- 质量检查员3. 职责分工为了提高工作效率和保证工作质量，设计院应该合理分配职责。
以下是示范的职责分工：•总经理：–负责整体设计院的运营和管理工作–审批重要决策•设计主管：–负责设计部门的日常工作安排和管理–指导设计师进行设计工作•设计师：–根据项目需求，进行创新设计和构思–配合客户需求进行设计修改•项目经理：–负责项目的整体规划和管理–协调各部门资源，确保项目按时完成•项目助理：–协助项目经理进行项目管理和协调工作–做好项目进展的记录和汇报•质量主管：–负责质量控制部门的管理和工作分配–进行设计作品的质量评估•质量检查员：–负责对设计作品进行严格的质量检查，确保符合要求4. 项目管理设计院在接受项目时，需要建立有效的项目管理流程，以确保项目能够顺利完成。
以下是一个基本的项目管理流程：4.1 项目评估在接到项目需求之后，项目经理应该进行项目评估，包括资源评估、风险评估和预算评估等。
根据评估结果，制定详细的项目计划。
4.2 项目执行根据项目计划，项目经理负责协调各部门资源，分配任务并监督工作进展。
项目助理应及时记录和汇报项目进展情况，确保项目按时完成。
4.3 项目验收在项目完成后，质量主管和质量检查员应对设计作品进行质量评估，并与客户进行验收。
根据验收结果进行修改和改进，确保设计作品符合客户需求并达到高质量标准。
5. 质量控制为了确保设计作品的质量，设计院应建立一套严格的质量控制流程。
如何加强对设计院设计管理及设计把控
如何加强对设计院设计管理及设计把控摘要：本文阐述了加强对设计院设计管理及设计把控的重要性，对设计院设计管理存在的问题进行说明，做出设计院设计管理及设计把控优化方式的分析，希望对我国设计院设计管理的发展有所帮助。
关键词：设计院设计管理；加强设计管理；设计把控一、加强对设计院设计管理及设计把控的重要性设计管理是建设项目管理中的重要组成部分，也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。
设计管理工作贯穿于房地产项目开发的各个阶段，从项目的前期定位开始一直到最后移交到物业公司管理，其间设计管理工作都是至关重要的，是项目成功与否的关键因素。
随着前一段时间的房地产热，高企的房价让房地产企业有足够的利润空间，即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满，但是随着从08年开始的经济萧条，也让房地产企业的日子也越来越难过了。
大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工报建（有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段）。
可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的，涉及到产品的市场定位，影响房地产企业后续的销售市场，且大量的成本控制应该是在设计阶段进行优化、控制。
设计院现状及存在的问题及对策措施
技术管理：业绩广泛，多而不精缺乏核心技术，基础管理能力一般
人才培养：自我培养，合作单位培养，人培养体系较弱。有素质的人才规模无
才流动相对稳定法在短时间内克服
2．对于我院的发展的建议和意见。
（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。适合转
型的体制是前提。
（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地
样的先例。
3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。如果
我是部室领导，我会怎么做？
部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。有的项目专业分
工不很细致，专业接口少，界面宽泛；工作强度有时较大，有时没活干，这和项
目的特点也有一定的关系；校核没有严格的专业校核内容表，只靠校核人员自己
通过关注员工工作的绩效目标，结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅
导，提供必需的资源和领导支持。绩效考核不应该只作为评优的一项标准，更重
要的是对员工进步的一种鞭策。
3
把握；和其他专业分配产值时得不到部室领导支持；有综合能力强的人，专业能
力深度又略显不足；师傅带徒弟没有一套流程，有时和项目不足也有一定的关系。
智、信、仁、勇、严那是对院长的要求，我认为合格的部室领导：要有很强
的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；
要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能
辈的旧俗的背景下，通过竞聘上岗的，像奥巴马竞选总统那样进行演讲，使部室
员工在一开始就能充分了解我的想法，知道我能够给他们带来什么，谁能够发挥
他们的主观能动性和创造性，形成大家一定能够共同发展的信念。同时这样也可
甲方如何管理好设计院
甲方如何管理好设计院？金地华东区域设计中心杜明干/dmgingemdale甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系，双方既有合作也有冲突，管理过程也是双方博弈的过程。
设计院从本性上是不希望被管理的，他希望信马由缰、随便设计，一切都按照有利于自己的方式进行。
但这样做对甲方是不利的，因为设计院对设计效果和风险不承担任何责任，他是不会主动去维护甲方利益的。
设计院不对设计的经济合理性负责，设计院不对工程进度负责，设计院不对营销负责，设计院只管出图，至于图纸有哪些缺陷，给甲方造成哪些风险，小业主是否满意，他是统统不管的，设计院是不管甲方死活的，设计院把一切风险都丢给甲方了。
因此，如果甲方完全听信设计院、不对设计过程进行适度管理、对设计院放任自流的话，那么甲方的成本、质量、进度根本无法保证，局面就会失控，最终使甲方的利益严重受损，受害的还是甲方。
如何管理好设计院是一门学问，这里给出一些见解。
1）首先应选择好的设计院、设计负责人和好的设计团队，并提前与之沟通，使双方的理念和质量标准达到一致。
2）其次，要重视设计合同的签订，在合同中规避风险，保护甲方利益。
3）在设计过程中，要经常检查设计的进度与质量，要求设计院提供中间文件，借助外部资源帮助提高设计质量。
4）重视沟通交流方式。
对设计院要刚柔相济，奖惩结合。
对设计人员要平等相待，以心换心，建立感情。
对配合良好的人员应予激励，对配合不好的人员应尽早调整。
对设计院的合理要求，在“有理有利有节”的原则下可适当让步。
对不合理要求不能让步，应灵活应用多种方式捍卫甲方权益。
注意要把工作和私人关系分开，不能因为关系好就放松对设计院的要求。
5）要抓住设计管理的主动权，不能被设计院反向管理。
设计院每个阶段要做哪些工作，需要提供哪些资料，需要进行哪些配合，应由甲方决定，外部意见和设计院的想法可以作为参考，但不能代替甲方决策。
6）设计结束后，要维护好与设计院的关系，并及时对其质量和服务进行后评估，确定今后是否续用。
设计院管理制度 (3)
设计院管理制度1. 引言设计院作为一个专业的设计机构，在设计项目的过程中需要遵循一定的管理制度，以保证设计工作的高效、规范和质量。
本文将介绍设计院的管理制度，包括组织架构、工作流程、质量控制等方面的内容。
2. 组织架构设计院的组织架构应当清晰明确，以便于任务分工、协作和决策。
一般来说，设计院的组织架构应包括以下部门或岗位：2.1. 总经理办公室总经理办公室负责设计院的整体管理和决策，包括战略规划、人员招聘和培训、财务管理等。
2.2. 项目部项目部是设计院的核心部门，负责规划、组织和管理设计项目的执行。
项目部应有项目经理和项目团队，项目经理负责项目的整体管理和协调，项目团队负责具体的设计工作。
2.3. 技术部技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术咨询、技术培训、技术创新等。
2.4. 市场部市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括市场调研、项目招标、客户关系管理等。
2.5. 质量管理部质量管理部负责设计项目的质量控制和质量管理体系的建立和执行，包括质量检查、质量评估、质量改进等。
2.6. 行政部行政部负责设计院的行政事务管理，包括人事管理、办公设施管理、安全管理等。
3. 工作流程设计院的工作流程应当规范、高效，以确保设计项目按时完成并达到要求。
通常的设计项目工作流程包括以下步骤：3.1. 客户需求分析在启动设计项目之前，设计院应当与客户进行充分的沟通和需求分析，确保对项目要求有清晰的理解。
3.2. 制定设计方案根据客户需求，设计院应当组织设计团队制定设计方案，方案应包括设计理念、设计目标和设计方向等。
3.3. 设计方案评审设计方案完成后，设计院应当组织评审会议，邀请相关专家和客户代表参与评审，以确保设计方案的合理性和可行性。
3.4. 设计实施设计方案通过评审后，设计院应当组织设计团队按照方案开始设计工作，包括绘图、制作模型等。
3.5. 设计审核设计完成后，设计院应当组织审核人员对设计文件进行审核，以确保设计符合相关标准和要求。
设计院制度-实行设计安全措施
设计院制度-实行设计安全措施1. 引言为了加强设计院的安全管理，提高设计质量，防止设计安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
2. 设计安全措施的实行2.1 设计安全措施的编制2.1.1 项目启动阶段，项目负责人应组织项目团队学习相关法律法规、标准规范，了解项目背景、工程特点及安全风险。
2.1.2 项目负责人应根据项目特点，组织编制设计安全措施，明确安全目标、安全责任、安全措施、应急预案等内容。
2.1.3 设计安全措施应结合设计文件，对施工现场、施工工艺、施工材料、施工设备等方面进行全面分析，提出针对性的安全措施。
2.1.4 设计安全措施应经过项目团队讨论、审核，由项目负责人签字后报院安全生产管理部门审批。
2.2 设计安全措施的交底2.2.1 项目负责人应在项目启动会议上对设计安全措施进行交底，确保项目团队成员了解并掌握设计安全措施。
2.2.2 设计安全措施交底应记录在案，并由参会人员签字确认。
2.3 设计安全措施的实施2.3.1 项目团队应按照设计安全措施的要求，进行设计工作，确保设计质量。
2.3.2 项目团队应定期对设计安全措施的实施情况进行检查，发现问题及时整改。
2.3.3 项目负责人应定期组织安全生产管理部门对设计安全措施的实施情况进行监督检查，对存在的问题进行整改。
2.4 设计安全措施的修订2.4.1 项目团队应根据设计进展、施工现场反馈等情况，对设计安全措施进行动态修订。
2.4.2 修订后的设计安全措施应经过项目团队讨论、审核，由项目负责人签字后报院安全生产管理部门审批。
3. 设计安全措施的考核与奖惩3.1 院安全生产管理部门应定期对项目团队的设计安全措施实施情况进行考核，对合格的项目团队给予奖励，对不合格的项目团队进行处罚。
3.2 项目负责人应对项目团队的安全管理负责，发生安全事故的，应依法承担相应的法律责任。
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如何加强对设计院设计管理及设计把控【摘要】：设计管理是建设项目管理中的重要组成部分，也是建设项目建设过程中预控管理的关键环节。
设计管理工作贯穿于房地产项目开发的各个阶段，从项目的前期定位开始一直到最后移交到物业公司管理，其间设计管理工作都是至关重要的，是项目成功与否的关键因素。
【关键词】：房地产企业进度管理质量管理成本管理
中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：
引言
随着前一段时间的房地产热，高企的房价让房地产企业有足够的利润空间，即使管理操作不甚规范的企业也能赚得盆满钵满，但是随着从08年开始的经济萧条，也让房地产企业的日子也越来越难过了。
大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。
因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
一、房地产企业设计管理的重点内容
房地产开发建设项目设计过程可分为方案设计阶段和施工图设计阶段这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。
这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工报建(有些项目需做扩初设计，并报批。
这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段)。
可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果展开的。
由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在较大差异。
方案设计阶段的重要性是不言而喻的，涉及到产品的市场定位，影响房地产企业后续的销售市场，且大量的成本控制应该是在设计阶段进行优化、控制。
其主要流程如下：拟定招标设计任务书、方案招标、方案评审及咨询、方案定案(或委托设计院)、出方案报建文本、进行方案报建。
加强设计院管理是为了保证设计施工图图纸的完整性、准确性、全面性，能更好的贴近甲方项目初期的立项成本；不会因设计图纸缺项、漏项或专业之间不交圈、具体装修做法不明确而导致后期产生因图纸设计问题无形增加成本的变更。
二、设计管理中的资源管理
在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，或者说我们的委托原则是什么。
一般情况下会兼顾以下几个原则：
1、擅长原则
比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因，要求项目的建筑风格是南加州风格，可能映入我们眼帘的就会是w+y这样的设计单位，因为这个设计单位所擅长的就是这样的风格，比如广州的星河湾，武汉的南国明珠等项目。
2、成本原则
这里说的是设计费用的成本控制，一般在大型房地产企业，会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定75元／m2，那设计委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。
而且在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位。
3、磨和原则
尽量选择以往配合过的设计单位，这样他们的沟通成本会降低，比如在笔者操作的一个项目中就是聘请了gbbn与北京墨臣分别担当建筑外檐与规划、户型的设计，而他们正是在万科西山庭院项目的设计组合。
4、技术优先原则
我们在委托施工图设计单位时，经常会遇到这样的情况，技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位技术又不行，那我们怎么权衡二者呢，配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进不是一朝一夕能促进的，而由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失，因此我们以技术作为更重要的选择条件。
三、设计管理中的质量管理
房地产工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。
1、制定好项目工程总规划体系，项目设计人员要注重设计质量和功能。
对于设计质量控制方案要做到严格审查，必须懂技术、有实际经验的专业人员进行审核。
通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程总费用的影响。
2、进行经济分析，合理设计好工程投资；
3、实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。
4、对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容。
通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。
5、在开工前，还要对设计图纸进行交底工作，防止设计环节交代不清，项目施工人员不能很好的理解而造成施工延误问题。
6、加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的设计图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。
四、设计管理中的进度管理
在房地产设计运作过程中，经常会出现方案设计阶段周期过长，留给施工图设计阶段的周期较短，设计院加班加点赶图，不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施工的窘境。
施工图设计的质量对
工程的顺利施工和成本控制关系很大。
时间的紧迫性会限制设计师对问题的深度思考和解决，给工程留下遗憾和隐患。
因此在项目设计阶段总体的时间管理上，一定要做好甘特图，严格控制关键点的时间安排。
即使在某些环节出现偏差的情况下，也要适时地启动下个阶段任务的准备工作，以利于整体工作的顺利完成。
五、设计管理中的成本管理
加强成本控制工作长期以来把控制工程造价的主要精力放在施工阶段的做法尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
成本控制工作是整个公司降低成本争取利润最大化的核心工作。
其能否顺利推进，需要房地产公司领导的高度重视及全体参与项目开发人员在项目的全过程参与。
每一个部门、每一个参与项目开发人员都视其为已任，在成本控制意识上充分认识到成本领先的重要性和必要性，并且在日常工作中自觉地贯彻落实成本控制的管理思路。
在成本控制工作上互相配合、互相协调，形成成本控制的良性循环。
结语
设计管理工作决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。
特别需要强调的是，要做好设计管理工作，必须引起公司领导的足够重视，从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分完善，为项目管理打下坚实的基础，创造最为有利的条件。
要做好设计管理工作，还需要一线的设计管理尤其施工单位的技术
负责人、总工程师们提供大量的工作实践资料和他们的切身体会、经验，对设计管理工作进行质的改变，使设计管理工作更上一个台阶，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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【2】顾曙旭.房地产开发项目的成本管理探究[j].现代商业，2012；20
【3】史贤戈.房地产开发工程项目设计管理[j].科技资
讯,2011,(23):118-118.
【4】钱永峰,李瑜萍.房地产开发项目设计优化与工程管理的案例分析与实务研究[j].工程建设与设计,2009,(4):91-96.。