浪潮集团管理创新之道ppt课件
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职能分解目标1
基础环节
组织机构设置及岗位划分
基础环节
能力评价体系
依
据 能 力
产生绩效的 能力依据
需
求
绩 效 管 理
设 根据绩效改进
体
计 培训要求 课
以市场为导向的经营理念创新
不断完善的体制创新
持续的技术创新
以客户为中心的营销服务创新
创新立业 创新发展
与时俱进的管理创新
创新的组织保障：两维的矩阵管理体系/三级研发体系 创新的人才保障：头脑人才建设
5
3、创新组织机构
立足于整体战略规划，浪潮将企业管理划分为11个核心管理体系推动管理创新
依托管理体系，从集团范围选拨专家人才分别成立体系专业组织 体系专业组织：专家委员会/专家体系小组
式启动
预算汇报
签署目标责任书
14
2、以“战略为指导，以KPI为核心”的战略绩效管理体系
基于集团战略规划建立目标分解体系，依托目标管理体系进行考核 依托六大管理体系，应用四种绩效管理工具实施绩效循环
目标管理体系
产业分解目标1
集团战略规划
集团经营目标、运营目标
产业分解目标2
··· 职能分解目标2
目标管理体系
通过《制定集团五年 正式通过《规划初稿》 市场委和技术委对产
规划的若干想法》 并发布相关政策
业市场产品规划审议
2011年3月7日 市场技术规划汇报会 听取市场委和技术委 市场产品规划汇报
2011年3月28日 孙总主持总裁办公会 听取规划计划预算整 体汇报确定经营目标
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
6
3、创新组织机构
为保证一体化和专注化的有机统一，浪潮采用两维的矩阵管理机制 专注化只有以一体化平台为基础，才能保持持续的生命力 一体化必须重视专注化，才能保持创新的活力
业务单位
浪潮 SV/STR
浪潮 ERP
浪潮软件 浪潮超越 （政府）） （军队）
……
市场营销（市场委员会）
数字媒体 （广电）
11
个
期权 股票分红
福利 年终绩效 月/季绩效
长期激励
绩效部分
薪酬激励
基本薪酬
年收年入收入
固定部分
9
主要内容
浪潮集团简介 浪潮集团管理创新机制 浪潮集团企业管理体系
>>
© Copyright Inspur Corporation, 2011
10
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
在浪潮多年实践的基础上形成的一套战略规划体系：以十步法为核心的战略规划体系 十步法是一种鼓励团队参与，重视流程、模版和数字分析的系统的战略分析决策的方法 统筹考虑内外部因素，兼顾战略性和操作性，是一种由表及里，从现象到本质的分析方法
12
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
序号
规划流程
负责人
日期
一、 收集行业信息及市场数据
营销经理 10月-12月
二、 确定集团十二五规划总体思路 总裁办公会 1月7日
三、
各单位十二五规划总体思路 及FY2011年度计划
产业/行业单位 1月15日
四、 十二五规划及年度计划分解 产业/行业单位 2月28日
研发管理（技术委员会）
体
系
集成供应链（供应链体系规划小组）
专
业 组
…….
织
企业文化（企业文化委员会）
7
4、创新规划目标
浪潮集团围绕着十二五规划目标推动管理创新工作
总体目标：向云计算整体方案和服务供应商转型，成为云计算的领导厂商 （1）营业收入突破1000亿元；市场占有率提高一倍 （2）在以下领域的关键核心技术方面取得重大突破
Step8 财务预测和分析 Step9 内外部风险分析 Step10 制定第一年计划
13
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
战略规划整个过程历时半年，以数据分析为基础，重视专家智慧，重视团队参与
2010年10月24日 2011年1月7日-9日 2011年2月22日-24日
孙总主持总裁办公会 规划及计划工作会议 市场技术规划分析会
云计算、物联网、NGB（三网融合）、电子商务 高端服务器、存储、软件平台 LED、集成电路 （3）十二五期间技改投入291亿,研发费投入223亿 （4）资本市场融资70亿 （5）海外业务拓展到40个国家
8
5、创新激励机制
浪潮已建立全面的激励体系：薪酬激励、股权激励、期权激励等
五险一金 交通补贴 午餐补贴 住房补贴 …………
▪ 理解行业需求 ▪ 研究竞争对手 ▪ 激发团队灵感 ▪ 促进团队沟通 ▪ 实现组织学习 ▪ 凝聚全体共识 ▪ 明确发展方向 ▪ 鼓舞员工士气
11
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基 清晰的流程+实用的模版+战略规划指导师=战略规划方法论
▪ 行业环境分析 ▪ 竞争环境分析 ▪ SWOT分析 ▪ 业务组合分析 ▪ 制定战略 ▪ 内外部分析 ▪ 制定第一年计划
3
创新文化
创新
创新是浪潮的DNA ，没有创新就没有浪潮的今天，更不会有未来 浪潮认为，“ 做别人没做的是创新，模仿学会了是创新，今天比
昨天进步是创新，持续改进也是创新。“ “技术-专利-标准”梯次攀登是浪潮创新的三步曲 浪潮倡导“全员、全面、持续、有价值”的创新
4
2、创新文化
浪潮如何创新？
引领信息科技浪潮，推动社会文明进步
浪潮集团管理创新之道
主要内容
浪潮集团简介 浪潮集团管理创新机制 浪潮集团企业管理体系
>>
© Copyright Inspur Corporation, 2011
2
1、企业文化
使命
引领信息科技浪潮 推动社会文明进步
愿景
成为先进信息科技产品和领先解决方案的服务商
核心价值观 客户 创新 团队 斗志 方法 企业作风 快速反应、精准执行
2010年11月7日 集团召开干部会议 发布《浪潮集团五年 规划指导建议初稿》
2011年1月15日-17日 产业规划分析会
对产业规划整体思路 进行审议
2011年3月1日 2011年3月17日-22日
2011年3月31日
辛总主持职能干部会
规划终审会
财年总结大会
职能五年规划工作正 听取产业规划、计划、 发布五年规划目标，
五、 制定年度预算
产业/行业单位 3月10日
六、 十二五规划暨年度计划汇总
规划小组 3月31日
七、 月度评审
总裁办公会 逐月
十个步骤的时间跨度：近6个月
战略规划十步法
Step3 IT行业环境分析 Step4 竞争环境分析
Step5 SWOT分析 Step6 业务组合分析 Step1 企业使命和远景 Step2 五年规划目标 Step7 制定战略
基础环节
组织机构设置及岗位划分
基础环节
能力评价体系
依
据 能 力
产生绩效的 能力依据
需
求
绩 效 管 理
设 根据绩效改进
体
计 培训要求 课
以市场为导向的经营理念创新
不断完善的体制创新
持续的技术创新
以客户为中心的营销服务创新
创新立业 创新发展
与时俱进的管理创新
创新的组织保障：两维的矩阵管理体系/三级研发体系 创新的人才保障：头脑人才建设
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3、创新组织机构
立足于整体战略规划，浪潮将企业管理划分为11个核心管理体系推动管理创新
依托管理体系，从集团范围选拨专家人才分别成立体系专业组织 体系专业组织：专家委员会/专家体系小组
式启动
预算汇报
签署目标责任书
14
2、以“战略为指导，以KPI为核心”的战略绩效管理体系
基于集团战略规划建立目标分解体系，依托目标管理体系进行考核 依托六大管理体系，应用四种绩效管理工具实施绩效循环
目标管理体系
产业分解目标1
集团战略规划
集团经营目标、运营目标
产业分解目标2
··· 职能分解目标2
目标管理体系
通过《制定集团五年 正式通过《规划初稿》 市场委和技术委对产
规划的若干想法》 并发布相关政策
业市场产品规划审议
2011年3月7日 市场技术规划汇报会 听取市场委和技术委 市场产品规划汇报
2011年3月28日 孙总主持总裁办公会 听取规划计划预算整 体汇报确定经营目标
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
6
3、创新组织机构
为保证一体化和专注化的有机统一，浪潮采用两维的矩阵管理机制 专注化只有以一体化平台为基础，才能保持持续的生命力 一体化必须重视专注化，才能保持创新的活力
业务单位
浪潮 SV/STR
浪潮 ERP
浪潮软件 浪潮超越 （政府）） （军队）
……
市场营销（市场委员会）
数字媒体 （广电）
11
个
期权 股票分红
福利 年终绩效 月/季绩效
长期激励
绩效部分
薪酬激励
基本薪酬
年收年入收入
固定部分
9
主要内容
浪潮集团简介 浪潮集团管理创新机制 浪潮集团企业管理体系
>>
© Copyright Inspur Corporation, 2011
10
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
在浪潮多年实践的基础上形成的一套战略规划体系：以十步法为核心的战略规划体系 十步法是一种鼓励团队参与，重视流程、模版和数字分析的系统的战略分析决策的方法 统筹考虑内外部因素，兼顾战略性和操作性，是一种由表及里，从现象到本质的分析方法
12
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
序号
规划流程
负责人
日期
一、 收集行业信息及市场数据
营销经理 10月-12月
二、 确定集团十二五规划总体思路 总裁办公会 1月7日
三、
各单位十二五规划总体思路 及FY2011年度计划
产业/行业单位 1月15日
四、 十二五规划及年度计划分解 产业/行业单位 2月28日
研发管理（技术委员会）
体
系
集成供应链（供应链体系规划小组）
专
业 组
…….
织
企业文化（企业文化委员会）
7
4、创新规划目标
浪潮集团围绕着十二五规划目标推动管理创新工作
总体目标：向云计算整体方案和服务供应商转型，成为云计算的领导厂商 （1）营业收入突破1000亿元；市场占有率提高一倍 （2）在以下领域的关键核心技术方面取得重大突破
Step8 财务预测和分析 Step9 内外部风险分析 Step10 制定第一年计划
13
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
战略规划整个过程历时半年，以数据分析为基础，重视专家智慧，重视团队参与
2010年10月24日 2011年1月7日-9日 2011年2月22日-24日
孙总主持总裁办公会 规划及计划工作会议 市场技术规划分析会
云计算、物联网、NGB（三网融合）、电子商务 高端服务器、存储、软件平台 LED、集成电路 （3）十二五期间技改投入291亿,研发费投入223亿 （4）资本市场融资70亿 （5）海外业务拓展到40个国家
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5、创新激励机制
浪潮已建立全面的激励体系：薪酬激励、股权激励、期权激励等
五险一金 交通补贴 午餐补贴 住房补贴 …………
▪ 理解行业需求 ▪ 研究竞争对手 ▪ 激发团队灵感 ▪ 促进团队沟通 ▪ 实现组织学习 ▪ 凝聚全体共识 ▪ 明确发展方向 ▪ 鼓舞员工士气
11
1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基 清晰的流程+实用的模版+战略规划指导师=战略规划方法论
▪ 行业环境分析 ▪ 竞争环境分析 ▪ SWOT分析 ▪ 业务组合分析 ▪ 制定战略 ▪ 内外部分析 ▪ 制定第一年计划
3
创新文化
创新
创新是浪潮的DNA ，没有创新就没有浪潮的今天，更不会有未来 浪潮认为，“ 做别人没做的是创新，模仿学会了是创新，今天比
昨天进步是创新，持续改进也是创新。“ “技术-专利-标准”梯次攀登是浪潮创新的三步曲 浪潮倡导“全员、全面、持续、有价值”的创新
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2、创新文化
浪潮如何创新？
引领信息科技浪潮，推动社会文明进步
浪潮集团管理创新之道
主要内容
浪潮集团简介 浪潮集团管理创新机制 浪潮集团企业管理体系
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© Copyright Inspur Corporation, 2011
2
1、企业文化
使命
引领信息科技浪潮 推动社会文明进步
愿景
成为先进信息科技产品和领先解决方案的服务商
核心价值观 客户 创新 团队 斗志 方法 企业作风 快速反应、精准执行
2010年11月7日 集团召开干部会议 发布《浪潮集团五年 规划指导建议初稿》
2011年1月15日-17日 产业规划分析会
对产业规划整体思路 进行审议
2011年3月1日 2011年3月17日-22日
2011年3月31日
辛总主持职能干部会
规划终审会
财年总结大会
职能五年规划工作正 听取产业规划、计划、 发布五年规划目标，
五、 制定年度预算
产业/行业单位 3月10日
六、 十二五规划暨年度计划汇总
规划小组 3月31日
七、 月度评审
总裁办公会 逐月
十个步骤的时间跨度：近6个月
战略规划十步法
Step3 IT行业环境分析 Step4 竞争环境分析
Step5 SWOT分析 Step6 业务组合分析 Step1 企业使命和远景 Step2 五年规划目标 Step7 制定战略