超前思维创新管理不断提升油藏经营管理水平

超前思维创新管理不断提升油藏经营管理水平

采油五厂采油二矿

二○○四年二月二十六日

超前思维创新管理

不断提升油藏经营管理水平

采油五厂采油二矿成立于1993年，现有职工407人，管理着胡状油田的五个开发区块16个生产单元，动用石油地质储量2448万吨，标定采收率23.8%。全矿现有计量站31座，油井水井438口，日产油400吨，日注水平6500方，至2004年1月底，累计产油563万吨，地质采出程度23.9%。

“九五”以来，针对油田进入中高含水期，呈现出：注水见效快、含水上升快、产量递减少、储层品位低、连通率低、单井产量低、采出程度低、采收率低、投入产出比低、人均劳动生产率低、产出液腐蚀速率高、投资费用高的“三快、七低、两高”的开发态势。我们坚持以人为本、超前思维、创新管理理念，不断探索油藏经营规化管理新机制，以接替思想、层阶递进，提高油藏把握能力；预案管理、隐患治理，提高采油管理运作能力；前移关口、规运作，提高生产组织能力；智慧集成、综合运作，提高成本控制能力；坚定不移增储上产，齐心协力降本增效，取得了显著效果：

油气生产连续实现硬稳产、硬超产。着眼于增加水驱动用储量，减缓自然递减，提高采收率，以精细油藏研究、层系重组细分、恢复井网为主线，以油藏目标化管理为载体，强化储量分区分类分层治理，细化老区注采管理，夯实稳产上产基础。在无新区块、新储量投入情况下，累计超产原油2.08万吨，连续6年实现硬稳产、硬超产；主力区块胡十二块连续3年实现两个递减控制在20%以，2003年综合递减仅9.11%，自然递减18.78%，

含水上升率为-1.12%，采收率达到29.8%。

油气直接生产成本得到有效控制。立足于成本投入最小化、效能最大化原则，不断转换思维，创新管理，再建流程，探索经营管理新机制，进一步强化成本的预算、控制、监督、运作、评价与考核，见到了明显效果。年成本节约均在200万元以上，03年在计划成本明显不足的情况下，通过综合运作，全年节约305万元；平均单井投入费用98年16.367万元，03年的9.52万元，平均单井降低6.85万元；作为五厂先进管理单位多次接受了总公司、分公司的经营检查，受到与会领导的认可和表扬。

管理创新取得丰硕成果。通过建立创新考核机制，营造了创新氛围，全员的创新意识明显提高。98年以来,累计提出小改小革、合理化建议872项，其中有241项通过了验收并进行推广，获省部国级专利9项元；局级管理创新成果26项，厂级75项；组织编写的《基层“PISP”管理模式》分别获2000年度中原油田企业管理现代化优秀成果一等奖、石油企业管理现代化创新成果一等奖、国家级企业管理现代化创新成果二等；《细化薪点工资管理》分获第10届全国企业管理现代化创新成果二等奖和第16届全国石油石化企业管理现代创新成果一等奖。

队伍管理水平不断提高。实现了分配科学合理、评价公平公正、制度健全落实、队伍团结高效。先后创建总公司银牌队1个，分公司明星采油队、三星级采油队、二星级采油队、一星级采油队、HSE管理先进队、安全标杆队、长寿高效采油队27次；

涌现出总公司先进工作者3人，分公司先进个人2人，局“十大”杰出青年2人，局高技能人才12人。

整体管理的系统化、程序化、标准化的运作，促进了油藏经营管理综合指标的不断提高。5年来，含水上升率均控制在1%以，2003年达-0.1%；自然递减始终控制在20%以，水驱储量控制程度保持在80%以上；累计增加可采储量90万吨；机采系统效率由14%提高到27%；注水系统效率由38%提高到47%；集输系统效率由35%提高到44 %。

我们的主要做法：

一、树立接替思想，实行层阶递进，提高油藏把握能力，促使油藏目标化管理到位。

油藏管理永远是采油矿队工作的主体。全方位、多层次责任到位是我矿永恒的努力方向。

立足于油藏目标管理，以产量接替为主线，随时随地的偏差分析调整为手段，逐步形成了有二矿特色的四个层面递进式控制体系，即以三个方案把握三个周期。

以区块综合治理方案把握区块治理周期。以年度或几年为阶段，以厂地质人员为主体，以综合治理方案形成区块整体注采骨架，一如继往，坚定不移，保证油藏总体的完整性、进攻性。

以动态管理方案强化矿队动态反应和纠偏调整能力。以季度为阶段，以矿队地质人员为主体，以预测能力为标准，及

时对比,发现认识偏差，及时调整工作思路，实现增加水驱动用储量工作日常化,动态分析模式化,努力使认识更接近油藏实际。

以资料录取方案实现动态有针对性的监控。以月度为阶段，以采油队地质人员为主体，把可能的动态变化做成预案，有针对性的监测，做到准确捕捉变化点资料，及时反馈资料，为上级分析提供保障。同时辅助以群众性油水井分析，把可能出现的变化点通过井组分析指示出来，以“一井一策一方案”为指导，以通知单的形式下发班组，表明项目、密度、周期、标准，使计量站人员知其然知其所以然地录取资料。

整体形成各级责任明确，分期重点把握，准确信息反馈，及时调整纠偏的油藏动态管理体系。

以胡十二块为例：

自2001年以来胡十二块实施两个治理，形成两个治理期：

第一综合治理期： 2001.1月至2002.9月

该期治理原则主要在局部构造及剩余油分布规律研究的基础上，以调整井、侧钻井、深度调驱为手段，提高边角储量控制，实现老区扩边增储，进一步完善注采井网，最终提高储量的有效控制及动用。

根据综合治理方案要求制定并实施了七个动态调整方案，共形成潜力点85个，跟踪分析见效井组34个。同时对四个单元（ S3下2-3、S3下1、S3中71-85、S3中9-10层系）实施重点监控。通过每季度油藏偏差分析，发现较大偏差点23个，采取相应补救

措施15井次，得以转化9井次。该治理期共实施各类措施153井次，其中油井83井次，累增油1.46*104t，水井措施70井次，增加水驱动用储量93.5*104t。

根据每季度动态调整方案找出的下步潜力点制定相应的资料监测方案。针对该阶段形成85个潜力点，对这部分潜力井及上季度见效井均视为重点动态监测对象，在资料录取上突出一井一策一方案，侧重于三项资料的录取，即压力、产液量、含水。针对每口单井具体情况建立相应资料录取方案，从压力值测量、量油时间、器具及取样周期、取样体积进行了明确的规，保证了每口井资料录取的及时准确。该治理期共监测动态变化井214井次，捕捉动态变化点267个。

第二综合治理期： 02.10月至目前(历时14个月)

该治理期主要以重组细分为手段，把Ⅱ、Ⅲ类层同层系的Ⅰ类层剥离出来单独组成一套井网开发,最大限度的提高Ⅱ、Ⅲ类层水驱动用程度，实现层间动用及储量的有效接替，以此提高区块开发水平。

根据综合治理期方案要求截止目前已制定并实施了五个动态调整方案，共形成潜力点42个，跟踪分析见效井组23个。对四个单元（S3中4-5好差层、S3中9-12好差层，S3中6、S3中86-8层系）实施了重点监控。通过每季度油藏目标值及偏差分析较大偏差点21个，采取相应补救措施11井次，得到转化7井次。该治理期共实施各类措施68井次，其中油井26井次,累增油