公司员工科技创新奖励制度[1].docx

公司科技奖励制度

公司科技奖励制度第一篇：公司科技奖励制度公司科技奖励制度为全面落实公司知识产权战略，切实提高公司核心竞争力，鼓励员工创新热情和申报专利的积极性，制定本制度：1、公司取得发明专利申请号后，给予发明人一次性奖金100元。

2、公司取得发明专利权后，给予发明人一次性奖金3000元(普通级)。

凡取得外观设计或实用新型专利权的，发给发明人一次性奖金1000元。

3、对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬；对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人报酬。

4、公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取5％—10％作为职务发明人报酬。

5、公司每年设立“发明创造奖”；发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于500元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于300元奖励。

发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。

一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。

6、公司每年评选“优秀专利工作者”1—2人，每位获奖者可获得不低于2000元奖励。

第二篇：公司奖励制度公司奖励制度1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。

（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）2.每月颁发优秀员工奖励。

3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。

（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）4..每季度颁发优秀员工奖励。

具体奖项如下：1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）2.）公司头炮奖】单月第一个开单者，业绩1万以上（月度奖：奖金200元）3.）最高业绩奖】单月业绩最高者，两万打底，每一万元奖1百。

（月度奖）4.）最高单数奖】五单奖励300元，租售不限，五单以上每单100元。

企业创新奖励制度范本

企业创新奖励制度范本一、概述企业创新是推动企业持续发展和增强竞争力的重要驱动力量。

为了激励员工积极参与创新活动，提高创新绩效，公司特制定本创新奖励制度。

该制度旨在鼓励员工提出新的创意和方案、优化业务流程、提高工作效率以及贡献卓越的创新成果。

二、适用范围本奖励制度适用于公司全体员工，包括处级以上管理人员、技术人员、市场销售人员、生产管理人员以及行政人员等。

三、奖励内容1. 创意奖励：员工提出创新创意，被采纳并实施后，可根据创新的质量、重要性和影响因素等综合考量，给予相应的奖励。

具体奖励金额由公司创新委员会决定，并在奖励通知中予以公示和公开。

2. 优化奖励：员工积极参与业务流程的优化工作，提出有效的改进方案并被采纳后，可获得相应的奖励。

奖励金额由公司流程改善小组评估并综合考量确定，并在奖励通知中公示。

3. 高效奖励：员工提出并实施有效的工作流程优化方案，提高工作效率，节约成本的，可获得一定比例的相应奖金，具体比例由公司管理层决定，以激励员工提高工作效率和降低企业成本。

4. 创新成果奖励：员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面取得突出成绩的，公司将根据具体成果的重要性、前瞻性和市场竞争力等因素，由公司高层进行评定，并给予相应的奖励。

奖励金额由评审委员会根据具体情况综合考量确定，并在奖励通知中予以公示。

四、奖励评定1. 创新创意的评审：公司设立创新委员会，由技术、市场、行政等部门的代表组成，负责对员工提交的创新创意进行评审。

评审将根据创意的独特性、前瞻性、可行性和对企业的价值贡献等因素进行综合评定，评价结果作为奖励的依据。

2. 优化方案的评估：公司流程改善小组负责对员工提交的优化方案进行评估。

评估将根据方案的改进效果、实施成本和对业务流程的促进作用等因素进行综合考量，评估结果作为奖励的依据。

3. 创新成果的评定：公司将设立评审委员会，由公司高管和相关技术专家组成，负责评定员工在项目研发、技术创新和产品研制等方面的成果。

公司员工创新激励制度【详细版】

公司员工创新激励制度【详细版】引言公司员工的创新能力对于企业的发展至关重要。

为了激励员工发挥创新潜力，我们制定了以下员工创新激励制度。

目标- 激发员工的创新思维和能力；- 提高员工对工作的积极性和主动性；- 增加公司的创新产出和竞争力。

创新激励措施1. 创新奖励计划设立创新奖励计划，以鼓励员工提出创新点子和解决方案。

员工可以通过以下方式参与：- 提交创新点子的员工可获得一次性奖金；- 具体实施并取得成效的创新项目可获得额外奖励；- 最佳创新项目将被评选出来，获得特别奖励和荣誉。

2. 创新培训和资源支持为员工提供创新培训课程和资源支持，帮助他们掌握创新方法和技能，并将其应用于工作中。

培训内容包括但不限于：- 创新思维培养；- 项目管理和团队合作技巧；- 创新工具和技术的应用。

3. 创新团队和项目支持设立专门的创新团队和项目，提供跨部门协作的机会。

任何员工都可以申请加入创新团队，共同探索和推进具有创新潜力的项目。

创新团队将享有以下支持：- 专门的项目经费和资源支持；- 高级管理层的指导和支持；- 创新项目成果的展示和宣传渠道。

4. 创新成果激励对于取得创新成果的员工，公司将给予适当的激励，包括但不限于：- 升职机会和晋升；- 薪资调整和奖金增加；- 独特的荣誉表彰和奖项。

实施和评估为了有效实施员工创新激励制度，我们将采取以下步骤：1. 内部宣传，向员工介绍创新激励制度的政策和措施；2. 建立申请和评选流程，确保公平公正；3. 定期评估和调整制度的有效性，根据实际情况进行改进。

结论通过有效的员工创新激励制度，我们相信能够激发员工的创新潜力，提高公司的创新能力和竞争力，取得更大的成功。

企业创新奖励制度模版（三篇）

企业创新奖励制度模版第一章总则第一条为了激励和激发企业员工的创新潜能，推动企业的创新发展，本制度制定。

第二条本制度适用于全体企业员工，包括正式员工和临时员工。

第三条企业创新奖励制度是企业对员工创新行为给予相应奖励的管理规范。

第四条企业鼓励员工提出创新建议、参与创新项目、创新产品和工艺技术等，充分发挥员工的创新潜力，促进企业健康可持续发展。

第五条企业创新奖励制度必须遵守国家有关法律、法规的规定，并根据企业的具体情况进行制定和调整。

第六条企业创新奖励制度应具有激励性、公平性和透明度，要依据创新结果和贡献给予适当的奖励。

第二章创新奖励制度的设立第七条企业设立创新奖励基金，用于给予员工创新奖励。

第八条创新奖励基金由企业核定，并按照一定比例从企业利润中划拨出来。

第九条创新奖励基金的管理和使用应建立相应的制度和机制，明确规定奖励的标准、方式、程序、比例等。

第十条创新奖励基金的使用应公开透明，定期向员工公布使用情况。

第三章创新奖励的范围和条件第十一条创新奖励的范围包括但不限于以下几个方面：（一）创新项目的提出和实施；（二）创新管理和创新文化的建设；（三）创新方法和工具的研究和应用；（四）创新产品和工艺技术的开发和改进；（五）创新成果的转化和推广。

第十二条创新奖励的条件应符合以下要求：（一）创新成果具有一定的经济效益和社会影响；（二）创新成果符合企业的发展战略和需求；（三）创新成果有阶段性和持续性，能够为企业带来长期收益。

第十三条创新奖励的产生应经过评审和审批程序，确保公平公正。

第四章创新奖励的标准和方式第十四条创新奖励应根据创新成果的价值和贡献确定，兼顾奖励的数量和质量。

第十五条创新奖励可采取以下几种方式给予：（一）奖金：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的奖金。

（二）股权：根据创新成果的价值和贡献给予一定比例的股权。

（三）荣誉称号：根据创新成果的价值和贡献给予特殊的荣誉称号。

（四）晋升和加薪：根据创新成果的价值和贡献给予晋升和加薪的机会。

企业创新奖励制度范本(3篇)

企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。

一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。

其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。

2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。

____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。

指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。

具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。

(二)管理创新奖主要面向管理人员。

指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。

已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。

二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

创新型公司奖励制度范本

创新型公司奖励制度范本第一条总则为激励员工创新精神，提升公司核心竞争力，促进公司持续发展，本着公平竞争、公正管理的原则，特制定本创新型公司奖励制度。

本制度贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互监督。

第二条奖励原则1. 奖励与创新成果挂钩：奖励应以员工创新成果为主要依据，注重创新成果对公司发展的贡献程度。

2. 精神奖励与物质奖励相结合：在给予员工精神鼓励的同时，根据创新成果的价值给予相应的物质奖励。

3. 公开、公平、公正：奖励制度的执行过程应保持公开透明，确保每位员工在公平竞争的基础上获得应有的奖励。

第三条奖励范围与方式1. 创新成果奖励：员工在技术、管理、流程、产品等方面提出的创新方案或成果，经评审合格后，可获得创新成果奖励。

2. 创新项目奖励：员工主导或参与的科技创新项目，为公司带来显著经济效益或社会效益的，可获得创新项目奖励。

3. 创新提名奖：员工提出的创新想法或建议，虽未立即实施，但具有潜在价值的，可获得创新提名奖。

4. 精神奖励：对在公司创新工作中表现突出的员工，予以通报表扬、颁发荣誉证书等精神奖励。

5. 物质奖励：根据创新成果的价值，给予员工一定的奖金奖励。

第四条奖励程序1. 员工自荐或部门推荐：员工可自荐或部门负责人推荐员工参与创新成果评选。

2. 评审委员会评审：设立评审委员会，对参评的创新成果进行评审，提出奖励建议。

3. 总经理审批：评审委员会提出的奖励建议需报请总经理审批。

4. 奖励颁发：奖励批准后，公司举行颁奖仪式，颁发奖励证书和奖金。

第五条处罚与问责1. 抄袭、剽窃他人创新成果的行为，一经发现，取消其评选资格，并根据情节严重程度给予相应处罚。

2. 创新成果申报过程中，如有弄虚作假、串通舞弊等行为，一经发现，取消其评选资格，并追究相关责任。

3. 对未经授权使用他人创新成果的员工，一经发现，取消其评选资格，并追究相应责任。

第六条附则1. 本制度解释权归公司所有，并根据公司发展需要适时调整。

技术创新成果奖励办法

技术创新成果奖励办法1. 背景介绍为了激励员工在技术创新方面的积极性和创造力，提高技术水平和创新能力，特制定本技术创新成果奖励办法。

2. 奖励对象本奖励办法适用于所有公司员工，包括技术部门和非技术部门的员工。

3. 奖励范围3.1 技术创新项目奖励公司鼓励员工参与以技术创新为核心的项目，并根据项目的成果和贡献程度进行奖励。

技术创新项目必须符合以下条件：- 具备独立知识产权；- 明显提升公司技术水平或产品竞争力；- 能够产生重要的经济效益或社会效益。

3.2 技术创新成果奖励对于在技术创新项目中取得重要成果的员工，公司将给予以下奖励：- 荣誉证书：表彰员工在技术创新方面的杰出贡献；- 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，由相关部门评估决定，金额不低于1000元；- 晋升机会：对于取得重要成果和贡献的员工，公司将优先考虑晋升。

4. 奖励评定4.1 评定流程- 提名：员工或团队可自荐或由项目负责人提名；- 评审：由评审委员会根据技术创新项目的成果和贡献进行评审，评审结果透明公正；- 确定奖励：由有关部门根据评审结果确定奖励方式和金额。

4.2 评审标准评审委员会将根据以下标准评定技术创新项目和成果：- 创新性：项目或成果在技术上的独特性和突破性；- 实用性：项目或成果的实际应用和市场潜力；- 经济效益：项目或成果的经济效果和社会效益。

5. 奖励发布5.1 奖励公示公司将公示获奖员工和项目的信息，向全体员工展示技术创新成果。

5.2 奖励颁发公司将组织庆祝仪式，颁发荣誉证书和奖金，并宣布晋升决定（如有）。

6. 奖励管理6.1 奖励档案管理公司将建立员工技术创新奖励档案，记录奖励的事实和过程。

6.2 奖励有效期奖励的有效期为两年，超过有效期未使用的奖励将失效。

7. 奖励调整公司有权根据实际情况对本奖励办法进行调整和修改，并在全体员工中进行公告和解释。

8. 生效日期本奖励办法自发布之日起生效。

以上为技术创新成果奖励办法，供全体员工参考和遵守。

科技创新奖励制度

科技创新奖励制度科技创新奖励制度2篇在生活中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的科技创新奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

科技创新奖励制度1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。

一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。

2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。

3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。

5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。

7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的'创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。

各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。

2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

公司科技奖励办法

公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。

第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。

第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。

第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。

第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。

第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。

第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。

第八条科技创新奖设一、二、三等奖。

其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。

申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。

在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。

（二）技术难度较大。

解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。

（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。

第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。

（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。

（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。

2024年技术创新管理及奖励制度

6、集团公司整体规范公司技术能力创新平台建设，各公司都要按照安排积极做好科技计划、技术能力建设、成果鉴定、平台建设等项目的申报管理工作，年底集团进行总结，对于不能完成任务的单位扣罚技术津贴10%，从下年度技术津贴扣除。
7、本规定由集团公司研发中心负责解释，自发布之日起执行。
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6、相关科技项目申报、各级技术中心及证书实施年度复评维持，给予相关人员1000元～5000元奖励。
7、其他创新，按创新成效给予不同奖励，最低奖励金额2000元。
本法自20XX年X月X日起开始实行，未尽事宜另行规定。
技术创新管理及奖励制度2
为全面推进素质教育，深入开展学生科技学术创新活动，培养学生的.创新精神和实践能力，促进学生综合素质的提高和个性的发展，展示学生科技学术创新成果，不断提高我校校园文化品位和人才培养质量，特制定本规定。
（6）其它类别的申报作品，评审小组根据作品的`科技学术含量、实用价值、获奖情况等因素进行综合评定
（7）研究生按照《研究生校长创新基金》有关规定进行奖励。根据学校有关文件规定已经获得学校资金奖励的不再重复奖励。
2、其他奖励项目
（1）获省级及以上奖励者（集体为第一作者）授予“科技创新标兵”称号，获省级及以上奖励其他作者授予“科技创新先进个人”称号。
①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；
②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；
③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；
④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；

车间员工创新制度奖范本

车间员工创新制度奖范本一、总则第一条为了激发车间员工的创新精神和积极性，提高生产效率和产品质量，推动企业持续发展，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于我企业所有车间员工。

第三条本制度奖励分为：创新成果奖、创新能手奖、创新进步奖。

二、创新成果奖第四条创新成果奖授予在产品生产、工艺改进、设备改造、节能减排等方面取得显著成果的员工。

第五条创新成果奖的评选标准：1. 创新成果具有实用性、先进性和可行性；2. 创新成果能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量；3. 创新成果具有一定的推广价值。

第六条创新成果奖的奖励措施：1. 给予获奖员工一定的奖金奖励；2. 晋升工资、职称优先考虑；3. 优先安排培训、学习机会。

三、创新能手奖第七条创新能手奖授予在技术创新、工艺改进、设备维护等方面表现突出的员工。

第八条创新能手奖的评选标准：1. 具备较高的技能水平和丰富的实践经验；2. 能够解决生产过程中的关键技术问题；3. 对企业技术创新、工艺改进、设备维护等方面有突出贡献。

第九条创新能手奖的奖励措施：1. 给予获奖员工一定的奖金奖励；2. 晋升工资、职称优先考虑；3. 优先安排培训、学习机会。

四、创新进步奖第十条创新进步奖授予在企业管理、产品质量、安全生产等方面取得明显进步的员工。

第十一条创新进步奖的评选标准：1. 创新成果具有实际效果，能够提高企业管理水平；2. 创新成果能够提升产品质量，满足客户需求；3. 创新成果有助于提高安全生产水平。

第十二条创新进步奖的奖励措施：1. 给予获奖员工一定的奖金奖励；2. 晋升工资、职称优先考虑；3. 优先安排培训、学习机会。

五、评选程序第十三条每年年底，由企业工会、人事部门、生产部门等组成评选小组，对符合奖励条件的员工进行评选。

第十四条评选程序分为：提名、评审、公示、表彰。

六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，解释权归企业行政人事部。

第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司员工科技创新奖励制度

公司员工科技翻新嘉奖轨制奠基放慢公司技巧积存、技巧工艺改良跟产物贩卖的一样平常治理，为增强公司新产物开辟、构成以产物动员贩卖的良性场面，延长技巧研发效果改变周期，技巧根底并进步技巧研发进度，特制订翻新嘉奖轨制。

根来源根基那么、评定范畴及内容一、、保持捕风捉影、迷信平易近主、客不雅公平、注重后果、考究高效的原那么，以保障绩效考察1后果的迷信性、谨严性跟公平性。

丰厚公司系列产物同,、增进公司产物的研发以及工艺翻新，满意市场对新产物的需要2时带来较年夜经济效益的，可逐年取得总收益的响应提成。

、对公司产物质量、技巧工艺、装备东西、治理跟营销形式、新市场开辟取得打破性进3展，贩卖事迹的晋升做出严重奉献的技巧工程效果可请求年度科技翻新奖。

、鼓舞公司员工应用现有平台跟技巧材料，展开制造制造并请求技巧专利，对公司展开4起到推进感化并发生经济效益的，可请求技巧制造跟年度翻新效果嘉奖。

、研讨开收回的新产物、新工艺、新技巧直截了当用于企业的消费进程后，分明进步了消费5效力跟产物的品质，为企业制造了直截了当经济效益的。

、对引进的新产物或新技巧进展接收并加以开辟创新，计划出在技巧上有分明改良或创6新的新产物或新工艺，晋升企业年度贩卖额的。

日前起码提交一份搜集的创意产1、公司产物部及市场职员应踊跃参加翻新运动，每月7作为年列位员工提交的案牍备档留存，日前构造讨论。

5产物部汇总后于每月品资讯及倡议，底“科技翻新奖〞评比参考。

二、专利技巧制造跟科技翻新效果的专项嘉奖在受理应年，凡请求专利并被国度常识产权局受理的，为鼓舞广阔员工踊跃请求专利，、1由公司赐与职务制造人必定金额的嘉奖。

日，在此时期取得国度常识产权局核发30月12日至1月1、专利请求统计限期为昔时2纸质专利证书的。

日前由专利权人赐与制造专利职务制造31月12、专利请求被授予专利权的，受权昔时3元嘉奖，表面专利职务发2000元嘉奖；赐与有用新型专利职务制造人不低于10000人不低于元嘉奖。

企业创新奖励制度(四篇)

企业创新奖励制度为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。

一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。

其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。

2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。

____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。

指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。

具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。

(二)管理创新奖主要面向管理人员。

指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。

已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。

二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

集团科技创新奖励有关制度

集团科技管理方面有关奖惩制度
科技奖奖励条件与标准
1.新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用先进单位将（主指十项新
技术）
本奖励适用于各子公司全年总结统计量
2.新产品开发奖
3.新技术开发奖
※①以上奖励的新技术开发为引进学习后开发的新技术； ②自行研制的新技术在原档次基础上一律上调2000元； ③本规定指单项技术。

4. 科技示范工程奖
5.
施工工法奖
6. QC 成果奖
7.应用计算机技术进行施工或施工管理奖
8.优秀科技工作者奖
9.优秀科技论文奖
10.工法应用奖：为使业已形成的工法得到及时推广，每年对在工法推广应用方面突出的单位进行奖励，每推广应用一项工法并达到原技术质量效果奖500元。

11.科技推广部门奖：视一年内科技进步情况，对业绩突出的组织部门进行适当奖励，奖励额待定。

三．奖励来源及分配注意事项：
1.奖励来源于总公司科技奖励基金，奖励获奖项目的直接参与人员；总公司奖30万的科技奖励基金投放到科技开发中心用于产品开发或生产，并每年按基金的40%提取奖励用资金，30万元用于产品生产后的增值部分除用于奖励外，余额变为奖励基金，以实现奖励基金的增值。

2.集体获奖时，属于发类项目的首位人员，奖金一般不低于奖金总额的60%，其他人员酌情分配。

企业创新奖励制度(三篇)

企业创新奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。

第二条本制度适用于企业各职能部门。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：1、研发新产品：根据市场需求，新研发的产品;2、产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等;3、工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本;4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故;5、其它创新。

推广应用科技成果、引进技术（人才），使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据企业生产和经营需要，公布创新需求，指导企业有关机构、人员的创新工作;（二）对企业创新项目进行评审;（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项;第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告;第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。