建设工程项目管理规划

项 目 安 全 管 理 制 度
设 计 变 更 管 理 办 法
流 动 竞 赛 奖 励 评 比 方 法
监 理 工 作 制 度
项 目 现 场 管 理 制 度
项 目 管 理 人 员 的 岗 位 责 任 制 度
建立规范的工作流程
图纸会审工 作流程图
施工进度控制工作流程 图
原材料、构配件进场签认流程图 进口材料设备核定流程 图
限额设计管理 设备的市场调研 设计管理流程图 设计优化 方案设计 初步设计 施工图设计----施工图审查 三个阶段造价审核 设计阶段造价咨询流程图
五、工程建设实施前的相关准备工作
项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策 划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应 不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致 的，为顺利完成各项项目管理工作。 建设业主必须组建与建设项目的管理相适应 的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规 范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工 和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度 有序推进，使项目建设任务顺利完成。
一、工程建设的四个阶段
实施阶段
竣工验收及交付使 用阶段
建设项目业主组织架构设置及职能分工 （不同阶段应不同设置） 项目组织架构图
项目经理 技术负责人
前期及资料 管理部
设计 管Baidu Nhomakorabea部
现场 管理部
造价合同管 理部
财务 管理部
综合部
项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、 编制与审核（含内部管理制度）。 编制和审定配套的管理制度
竣 工 验 收 及 交 付 使 用 阶 段
立 项 决 策 阶 段
设 计 及 准 备 阶 段
实 施 阶 段
二、工程项目建设程序
长期计划 五年计划
预备项目计划 年度投资计划
项 目 建 议 书
可行性研究
可 行 性 研 究 报 告
设 计 工 作
建 设 准 备
建 设 实 施
生 产 准 备
竣 工 验 收
交 付 使 用
建设工程 项目管理规划
前
言
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方 对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模 式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任 务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服 务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行 管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以 上两种方式的综合，双方的优势互补。
拆除搬迁
实 施 阶 段
各种报建报批施工许可等办理 土方、基坑支护工程 地下结构工程 主体结构工程 外立面装饰工程 室内装修工程 机电设备安装工程 智能化工程 专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、 绿化、环保等） 专业调试 专项调试 联合调试 工程预验收 竣工验收 竣工资料 工程结算
围 墙 砌 筑
竣 使工 用验 阶收 段及 交 付 •
建设资料备案 项目后评价
缺陷责任期 质量回访、保修
设 计 管 理 、 通招 与标 协管 调理 管、 理进 、度 信管 息理 合、 同质 管量 理管 、理 财、 务投 管资 理管 、理 组、 织安 管全 理文 明 管 理 、 沟
•
四、设计管理工作 功能需求调整，编制设计任务书 规划部门领取设计重点、规划控制指标 勘察单位的招标或直接委托 初步勘察 详细勘察 物探 设计承发包模式规划、设计界面划分 设计招标 设计合同编制、签订
投资估算
设 计 总 概 算
施 工 预 算
施工决算
建设程序简图
投 资 前 期
项目意向
项目策划
委托咨询
项目建设书
初步可行性究
委托咨询 可行性研究 报 告 可行性 研究
项目评估和 审批决策
（续下表）
编制设计文件
初步设计 技术设计
投
委托监理 项目管理
（接上表）
资
建设（施工前） 准备
施工图设计
施工招标
时
物资采购 设备订货
期
试运行
开工报告 施工安装
投 产 时 期
竣工验收 投产经营 后评价
生产准备 试运行
工程项目建设程序
三、四个阶段项目管理工作的主流程
建议书 决 策立 阶项 段 初步可行性研究/可行性研究 征 地 投资决策、立项决策 征地红线图 征地红线图 征地红线图 办理土地使用证 确定招标代理 建筑方案招标/竞赛 设计顾问咨询 勘察钻探与地质报告 勘察单位招标 设计单位招标 监理单位招标 施工单位招标 材料设备采购 临 路 临 建 总 体 规 划 临 水 临 电 轴 线 高 程 移 交 可性性研究报告、立项申请 项目规模和项目目标 设计大纲/设计要点/设计导则 建筑方案确定 准设 备计 阶及 段 初步设计及报审 扩大初步设计 施工图设计 施工图审查与报建
项 目 材 料 、 机 械 设 备 管 理 制 度 项 目 计 划 、 统 计 与 进 度 管 理 制 度
工 程 竣 工 验 收 管 理 办 法
工 程 竣 工 结 算 管 理 办 法
项 目 信 息 管 理 制 度
招 标 管 理 工 作 制 度
项 目 管 理 廉 政 工 作 制 度
工 程 计 量 与 支 付 管 理 办 法
B9档案信息管理
B10财务管理
B11验收与移交
项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理 策划配套的管理制度，规范的工作流程等。
组织机构管理 人力资源管理
范围管理 设计管理
时间进度管理 财务与费用管理 质量管理 沟通与协调管理 风险管理
工程项目成功
采购与招标管理
立项决策阶段
设计及 准备阶段
隐蔽工程签认流程图
分部工程工序交接签认流程图 工程变更流程图 设计变更流程图 工程质量事故处理流程图 工程停、复工流程图 工程进度款、预结算审核工作流程图
索赔处理程图 工程竣工验收流程图
制定风险管理方案
序号 可能的风险事件 应对措施
1
2 3 4 5
设计：
施工： 自然与环境： 政治法律： 合同：
六、实施阶段项目管理工作内容 “七通一平”的推进管理 施工阶段相关手续的办理 “三控、二管、一协调” 安全管理 实施阶段对设计、监理、施工单位的管理 对外协调
七、竣工验收及使用阶段
验收 移交 竣工结算及竣工决算 项目后评价
综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协 议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
项 目 管 理
B2设计管理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）
B5进度管理
（接上表）
B6质量管理
B7投资管理 项 目 管 理
B8安全文明管理